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股權(quán)激勵(lì)你不能做:新時(shí)代股權(quán)激勵(lì)教科書

股權(quán)激勵(lì)你不能做:新時(shí)代股權(quán)激勵(lì)教科書

作者：劉建剛
出版社：團(tuán)結(jié)出版社出版時(shí)間：2018-11-01
開本： 25cm 頁(yè)數(shù)： 12,238頁(yè)
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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股權(quán)激勵(lì)你不能做:新時(shí)代股權(quán)激勵(lì)教科書 版權(quán)信息

  • ISBN：9787512665897
  • 條形碼：9787512665897 ; 978-7-5126-6589-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

股權(quán)激勵(lì)你不能做:新時(shí)代股權(quán)激勵(lì)教科書 本書特色

1. 股權(quán)激勵(lì)，看這套書就夠了！ 案例 理論 實(shí)操。三位一體，本套書提供一整套完整的知識(shí)體系，你想看的都在這里。 （1）股權(quán)激勵(lì)你不能做——深挖27個(gè)典型失敗案例，解密不為人知的股權(quán)陷阱。 （2）股權(quán)激勵(lì)你不會(huì)做——股權(quán)激勵(lì)百科書，教你分階段、分對(duì)象、分模式全方位構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)整體解決方案！ （3）基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)——分享商業(yè)與股權(quán)創(chuàng)新之道，四大原創(chuàng)知識(shí)體系，教你從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上全面搞定股權(quán)激勵(lì)。 2. 作者陣容強(qiáng)大，集上千家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，干貨、超值。 實(shí)踐出真知，超強(qiáng)作者團(tuán)隊(duì)才能寫出精品。 本套書作者團(tuán)隊(duì)研發(fā)專利30余項(xiàng)，完成多項(xiàng)國(guó)家股權(quán)激勵(lì)相關(guān)課題研究。該團(tuán)隊(duì)及成員曾深度服務(wù)過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、網(wǎng)易科技、TCL、加多寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣州本田、華潤(rùn)怡寶等數(shù)百家上市公司、新三板企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，數(shù)千家擬上市公司和成長(zhǎng)型企業(yè)。 3. 聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，講通講透股權(quán)激勵(lì)。 講解股權(quán)激勵(lì)涉及的所有問題、所有環(huán)節(jié)，不留死角；卮鸸蓹(quán)激勵(lì)所關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，提供全方位的解讀，既有戰(zhàn)略高度，也有實(shí)操指導(dǎo)。你的困惑作者都懂。 4. 內(nèi)容可讀性強(qiáng)，接地氣。 文筆流暢，結(jié)構(gòu)巧妙，將專業(yè)知識(shí)、傳統(tǒng)文化與大眾語(yǔ)言很好地結(jié)合起來，讓普通讀者也能讀得津津有味，吸收精髓。 不論是案例、基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施方案，都深入淺出，循序漸進(jìn)，通過融合“天時(shí)地利人和”、“七劍下天山”等表述，將專業(yè)知識(shí)化為讀者能理解的語(yǔ)言，提升閱讀體驗(yàn)。 1. 股權(quán)激勵(lì)，看這套書就夠了！ 案例 理論 實(shí)操。三位一體，本套書提供一整套完整的知識(shí)體系，你想看的都在這里。 （1）股權(quán)激勵(lì)你不能做——深挖27個(gè)典型失敗案例，解密不為人知的股權(quán)陷阱。 （2）股權(quán)激勵(lì)你不會(huì)做——股權(quán)激勵(lì)百科書，教你分階段、分對(duì)象、分模式全方位構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)整體解決方案！ （3）基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)——分享商業(yè)與股權(quán)創(chuàng)新之道，四大原創(chuàng)知識(shí)體系，教你從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上全面搞定股權(quán)激勵(lì)。 2. 作者陣容強(qiáng)大，集上千家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，干貨、超值。 實(shí)踐出真知，超強(qiáng)作者團(tuán)隊(duì)才能寫出精品。 本套書作者團(tuán)隊(duì)研發(fā)專利30余項(xiàng)，完成多項(xiàng)國(guó)家股權(quán)激勵(lì)相關(guān)課題研究。該團(tuán)隊(duì)及成員曾深度服務(wù)過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、網(wǎng)易科技、TCL、加多寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣州本田、華潤(rùn)怡寶等數(shù)百家上市公司、新三板企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，數(shù)千家擬上市公司和成長(zhǎng)型企業(yè)。 3. 聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，講通講透股權(quán)激勵(lì)。 講解股權(quán)激勵(lì)涉及的所有問題、所有環(huán)節(jié)，不留死角；卮鸸蓹(quán)激勵(lì)所關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，提供全方位的解讀，既有戰(zhàn)略高度，也有實(shí)操指導(dǎo)。你的困惑作者都懂。 4. 內(nèi)容可讀性強(qiáng)，接地氣。 文筆流暢，結(jié)構(gòu)巧妙，將專業(yè)知識(shí)、傳統(tǒng)文化與大眾語(yǔ)言很好地結(jié)合起來，讓普通讀者也能讀得津津有味，吸收精髓。 不論是案例、基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施方案，都深入淺出，循序漸進(jìn)，通過融合“天時(shí)地利人和”、“七劍下天山”等表述，將專業(yè)知識(shí)化為讀者能理解的語(yǔ)言，提升閱讀體驗(yàn)。 5. 滿足不同層次的閱讀需要。 本書可以為商業(yè)愛好者、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)等提供重要的參考。 可以從《股權(quán)激勵(lì)你不能做》知名企業(yè)案例中總結(jié)教訓(xùn)，得到感性認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)見識(shí)。 可以從《股權(quán)激勵(lì)你不會(huì)做》學(xué)到基礎(chǔ)知識(shí)，讓股權(quán)小白也能迅速成為專家，全方位全面了解股權(quán)激勵(lì)知識(shí)。 可以從《基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)》學(xué)到一套有效的整體解決方案，為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供指引、保駕護(hù)航。

股權(quán)激勵(lì)你不能做:新時(shí)代股權(quán)激勵(lì)教科書 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本套書一套三本，分別從案例（事實(shí)）、基礎(chǔ)知識(shí)（理論）、實(shí)操方案（實(shí)踐）三個(gè)方面，提供了一整套系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)解決方案。1.《股權(quán)激勵(lì)你不能做》，從27個(gè)典型案例中總結(jié)教訓(xùn)，教你跳開股權(quán)激勵(lì)的各種坑。2.《股權(quán)激勵(lì)你不會(huì)做》，新時(shí)代股權(quán)激勵(lì)百科書，傳授股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)你不能做:新時(shí)代股權(quán)激勵(lì)教科書 目錄

總序 賦能用戶，引領(lǐng)行業(yè)
序言 股權(quán)激勵(lì)真功夫

**章 股權(quán)激勵(lì)沒錯(cuò)，錯(cuò)在你不會(huì)做
**節(jié) 不會(huì)設(shè)定分配規(guī)則，激勵(lì)失去準(zhǔn)星
第二節(jié) 不會(huì)選擇激勵(lì)時(shí)機(jī)，價(jià)值無法*大化
第三節(jié) 不會(huì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，激勵(lì)難以奏效
第四節(jié) 不會(huì)股權(quán)統(tǒng)籌布局，控制權(quán)旁落
第五節(jié) 不會(huì)科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，激勵(lì)變福利
第六節(jié) 不會(huì)制定約束機(jī)制，公司蒙受損失
第七節(jié) 不會(huì)選擇激勵(lì)模式，激勵(lì)未達(dá)預(yù)期
第八節(jié) 不會(huì)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，價(jià)值缺少認(rèn)同
第九節(jié) 不會(huì)運(yùn)用法律法規(guī)，靈活與規(guī)范難兼顧
第十節(jié) 不會(huì)做跨專業(yè)的事，好心辦壞事

第二章 股權(quán)激勵(lì)成功七要素：“七劍下天山”
**節(jié) **劍：三多維度
第二節(jié) 第二劍：長(zhǎng)短結(jié)合
第三節(jié) 第三劍：開放動(dòng)態(tài)
第四節(jié) 第四劍：公平基礎(chǔ)
第五節(jié) 第五劍：系統(tǒng)關(guān)聯(lián)
第六節(jié) 第六劍：規(guī)范保障
第七節(jié) 第七劍：精神文化

第三章 股權(quán)激勵(lì)“十定”操作法
**節(jié) 定目的：為什么要做
第二節(jié) 定時(shí)間：什么時(shí)間做
第三節(jié) 定對(duì)象：激勵(lì)哪些人
第四節(jié) 定性質(zhì)：給什么權(quán)利
第五節(jié) 定模式：用什么方法
第六節(jié) 定數(shù)量：用多大額度
第七節(jié) 定來源：股份從哪來
第八節(jié) 定價(jià)格：以什么價(jià)格
第九節(jié) 定條件：怎樣才得到
第十節(jié) 定合同：簽?zāi)男﹨f(xié)議

第四章 股權(quán)激勵(lì)三大核心機(jī)制：進(jìn)入、行權(quán)、退出
**節(jié) 進(jìn)入機(jī)制：對(duì)象分類，明確門檻
第二節(jié) 行權(quán)機(jī)制：動(dòng)態(tài)調(diào)整，增減有據(jù)
第三節(jié) 退出機(jī)制：事先約定，避免爭(zhēng)議

第五章 股權(quán)激勵(lì)十大模式
**節(jié) 激勵(lì)模式概述
第二節(jié) 超額利潤(rùn)分紅：快速調(diào)動(dòng)員工積極性
第三節(jié) 在職分紅：既對(duì)崗又對(duì)人
第四節(jié) 虛擬股份：靈活運(yùn)用大有可為
第五節(jié) 股票增值權(quán)：關(guān)注企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值
第六節(jié) 賬面價(jià)值增值權(quán)：只做業(yè)績(jī)不問股價(jià)
第七節(jié) 延期支付：今天所得賭未來
第八節(jié) 期權(quán)激勵(lì)：今天付出，明天收益
第九節(jié) 期股激勵(lì)：現(xiàn)在買，買未來
第十節(jié) 業(yè)績(jī)股票：有業(yè)績(jī)就有長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)
第十一節(jié) 員工持股計(jì)劃：普惠型激勵(lì)機(jī)制

第六章 不同發(fā)展期的企業(yè)激勵(lì)特點(diǎn)
**節(jié) 初創(chuàng)期，激勵(lì)助企業(yè)活下來
第二節(jié) 發(fā)展期，激勵(lì)助企業(yè)拓市場(chǎng)
第三節(jié) 擴(kuò)張期，激勵(lì)助企業(yè)擴(kuò)規(guī)模
第四節(jié) 成熟期，激勵(lì)助企業(yè)增利潤(rùn)
第五節(jié) 上市期，激勵(lì)助企業(yè)高市值

第七章 不同對(duì)象的激勵(lì)方案
**節(jié) 核心高管：企業(yè)的核心合伙人
第二節(jié) 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：重賞之下必有勇夫
第三節(jié) 非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：站在后臺(tái)的貢獻(xiàn)者
第四節(jié) 未來之星：點(diǎn)燃年輕人的希望
第五節(jié) 昔日功臣：“金色降落傘”緩落地

第八章 股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
**節(jié) 控制權(quán)流失的風(fēng)險(xiǎn)與防范
第二節(jié) 股權(quán)統(tǒng)籌布局八條警戒線
第三節(jié) 法律財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)與防范
第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)與防范
第五節(jié) 圍繞頂層設(shè)計(jì)，回歸激勵(lì)原點(diǎn)

第九章 激勵(lì)的奧秘：從方法到藝術(shù)
**節(jié) 升維思考，格局決定結(jié)局
第二節(jié) 財(cái)散人聚，與天下同利
第三節(jié) 平臺(tái)思維，圓員工創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
第四節(jié) 文化引領(lǐng)，追尋詩(shī)與遠(yuǎn)方
第五節(jié) 共享共榮，上下同欲者勝
第六節(jié) 不忘初心，矢志不渝砥礪前行
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股權(quán)激勵(lì)你不能做:新時(shí)代股權(quán)激勵(lì)教科書 作者簡(jiǎn)介

劉建剛，深圳中力知識(shí)科技有限公司董事長(zhǎng)\/CEO，中國(guó)合伙人研究中心高級(jí)研究員，前海股權(quán)事務(wù)所創(chuàng)始合伙人，工信部全國(guó)中小企業(yè)商業(yè)與股權(quán)研究中心執(zhí)行主任。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了“企業(yè)壹號(hào)商業(yè)系統(tǒng)”理論體系，并構(gòu)建了“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”的架構(gòu)模型及實(shí)施系統(tǒng)。擅長(zhǎng)將企業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、組織運(yùn)營(yíng)、股權(quán)激勵(lì)、產(chǎn)融規(guī)劃、資本運(yùn)作、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等元素有效融合。 其他作者還包括前海股權(quán)事務(wù)所、中力知識(shí)科技專家團(tuán)成員：劉建剛、李建輝、邵鐵健、張宏強(qiáng)、馬偉、譚開強(qiáng)等。該團(tuán)隊(duì)研發(fā)專利30余項(xiàng)，完成多項(xiàng)國(guó)家相關(guān)課題研究。該團(tuán)隊(duì)及成員曾深度服務(wù)過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、網(wǎng)易科技、TCL、加多寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣州本田、華潤(rùn)怡寶等數(shù)百家上市公司、新三板企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，數(shù)千家擬上市公司和成長(zhǎng)型企業(yè)。

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