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我國(guó)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的理論、方法與應(yīng)用創(chuàng)新研究系列專著重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化

我國(guó)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的理論、方法與應(yīng)用創(chuàng)新研究系列專著重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化

出版社：科學(xué)出版社出版時(shí)間：2018-11-01
開(kāi)本： B5 頁(yè)數(shù)： 184
本類榜單：建筑銷量榜
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我國(guó)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的理論、方法與應(yīng)用創(chuàng)新研究系列專著重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化 版權(quán)信息

我國(guó)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的理論、方法與應(yīng)用創(chuàng)新研究系列專著重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化 本書(shū)特色

王紅衛(wèi)、謝勇、曾偉、李遷著的《重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化(精)》針對(duì)重大工程現(xiàn)場(chǎng)的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點(diǎn)，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進(jìn)度、工程成本、供應(yīng)時(shí)間及數(shù)量等因素，研究重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 本書(shū)研究了預(yù)制件供應(yīng)商培育和生產(chǎn)激勵(lì)問(wèn)題，討論了預(yù)制件生產(chǎn)與裝配的協(xié)同調(diào)度方法；鑒于關(guān)鍵設(shè)備是稀缺資源，為了保證工程工期和提高設(shè)備利用率，本書(shū)研究了關(guān)鍵設(shè)備資源共享的協(xié)調(diào)機(jī)制，討論了多時(shí)間尺度下的關(guān)鍵設(shè)備配置與項(xiàng)目調(diào)度集成優(yōu)化方法；鑒于重大工程現(xiàn)場(chǎng)空間通常相對(duì)有限，本書(shū)著重考慮了安全威脅、物理沖突、破壞沖突以及空間擁堵等空間資源約束問(wèn)題，研究了工程調(diào)度優(yōu)化方法，使工程調(diào)度方案能夠有效地避免空間沖突發(fā)生。

我國(guó)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的理論、方法與應(yīng)用創(chuàng)新研究系列專著重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化 內(nèi)容簡(jiǎn)介

    重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書(shū)針對(duì)重大工程現(xiàn)場(chǎng)的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點(diǎn)，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進(jìn)度、工程成本、供應(yīng)時(shí)間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書(shū)主要討論了集中供應(yīng)模式下的大宗材料安全庫(kù)存設(shè)置與分撥策略、預(yù)制件供應(yīng)商培育與生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制以及預(yù)制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度、關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化和考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化等問(wèn)題，提出了相應(yīng)的資源協(xié)調(diào)和配置優(yōu)化方法，以實(shí)現(xiàn)重大工程現(xiàn)場(chǎng)精益化管理，提髙重大工程建設(shè)效率和降低建設(shè)成本。

我國(guó)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的理論、方法與應(yīng)用創(chuàng)新研究系列專著重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化 目錄

目錄
第1章 重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng) 1
1.1 重大工程資源 1
1.2 重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)模式 6
1.3 集中供應(yīng)模式下大宗材料庫(kù)存管理 10
1.4 預(yù)制件供應(yīng)的組織與協(xié)調(diào) 11
1.5 關(guān)鍵設(shè)備資源的共享與優(yōu)化配置 13
1.6 空間資源約束及工程調(diào)度優(yōu)化 15
1.7 章節(jié)安排 16
參考文獻(xiàn) 17
第2章 集中供應(yīng)模式下的大宗材料庫(kù)存管理 19
2.1 引言 19
2.2 大宗材料安全庫(kù)存設(shè)置 23
2.3 大宗材料分撥策略 35
參考文獻(xiàn) 50
第3章 預(yù)制件供應(yīng)商培育激勵(lì)機(jī)制 54
3.1 引言 54
3.2 供應(yīng)商培育激勵(lì)機(jī)制基本框架 57
3.3 供應(yīng)商質(zhì)量培育激勵(lì)機(jī)制 58
3.4 供應(yīng)商產(chǎn)能培育激勵(lì)機(jī)制 68
參考文獻(xiàn) 77
第4章 預(yù)制件生產(chǎn)的二階段激勵(lì)機(jī)制 80
4.1 引言 80
4.2 考慮工期-質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)均衡的二階段動(dòng)態(tài)激勵(lì) 82
4.3 考慮雙重聲譽(yù)的二階段動(dòng)態(tài)激勵(lì) 90
參考文獻(xiàn) 98
第5章 預(yù)制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度 100
5.1 引言 100
5.2 預(yù)制件生產(chǎn)與裝配的提前/拖期調(diào)度基本模型 103
5.3 單交貨期時(shí)間窗的提前/拖期調(diào)度模型及求解 113
5.4 多交貨期時(shí)間窗的提前/拖期調(diào)度模型及求解 117
參考文獻(xiàn) 120
第6章 工程現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化 122
6.1 引言 122
6.2 承包商之間的關(guān)鍵設(shè)備資源共享 125
6.3 多時(shí)間尺度下的關(guān)鍵設(shè)備資源配置與項(xiàng)目調(diào)度集成優(yōu)化 139
參考文獻(xiàn) 152
第7章 考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化 155
7.1 引言 155
7.2 空間資源量化及干涉度量 156
7.3 考慮多重空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化 158
7.4 算例實(shí)驗(yàn)與結(jié)果分析 165
參考文獻(xiàn) 169
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