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績效設(shè)計:萬眾創(chuàng)業(yè)時代績效架構(gòu)與管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787111617556
- 條形碼：9787111617556 ; 978-7-111-61755-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效設(shè)計:萬眾創(chuàng)業(yè)時代績效架構(gòu)與管理 本書特色
本書作者提出“績效管理三重境界”，此觀點是對其他人的創(chuàng)新觀點、概念和理論的梳理，旨在消除管理領(lǐng)域的創(chuàng)新泡沫，還原績效管理的真相。本書以三重境界為主線。第 重境界是優(yōu)術(shù)境界，關(guān)注的是績效循環(huán)，重點解析關(guān)鍵技術(shù)問題；第二重境界是明道境界，關(guān)注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業(yè)運營的深層連接與作用機理；第三重境界是取勢境界，關(guān)注的是績效彩繩，重點解析戰(zhàn)略與績效繩子的關(guān)系以及戰(zhàn)略思維的搭建。通過本書，能讓企業(yè)家和管理者們跳出績效管理專業(yè)概念和理論工具的藩籬，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和整體運營的績效管理系統(tǒng)思維架構(gòu)，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長，開辟戰(zhàn)略新篇章。
績效設(shè)計:萬眾創(chuàng)業(yè)時代績效架構(gòu)與管理 內(nèi)容簡介
本書作者提出“績效管理三重境界”，此觀點是對其他人的創(chuàng)新觀點、概念和理論的梳理，旨在消除管理領(lǐng)域的創(chuàng)新泡沫，還原績效管理的真相。本書以三重境界為主線？壳爸鼐辰缡莾(yōu)術(shù)境界，關(guān)注的是績效循環(huán)，重點解析關(guān)鍵技術(shù)問題；第二重境界是明道境界，關(guān)注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業(yè)運營的深層連接與作用機理；第三重境界是取勢境界，關(guān)注的是績效彩繩，重點解析戰(zhàn)略與績效繩子的關(guān)系以及戰(zhàn)略思維的搭建。通過本書，能讓企業(yè)家和管理者們跳出績效管理專業(yè)概念和理論工具的藩籬，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和整體運營的績效管理系統(tǒng)思維架構(gòu)，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長，開辟戰(zhàn)略新篇章。
績效設(shè)計:萬眾創(chuàng)業(yè)時代績效架構(gòu)與管理 目錄
前言 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績效之痛
第1章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的績效陷阱001
1. 被員工誤解為扣工資002
2. 為發(fā)獎金、漲工資找依據(jù)002
3. 把考核當作權(quán)杖003
4. 挑“軟柿子捏”，考下不考上003
5. 以結(jié)果論英雄004
6. 考核周期一刀切004
7. 職能部門壓力小，得分高005
8. 用強制分布來營造公平假象005
9. 考核結(jié)果不反饋溝通006
10. 采用360度考核提高準確性006
11. 人力資源部門唱獨角戲007
12. 直線經(jīng)理認為績效考核是一種負擔(dān)007
第2章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要打通績效三重境界009
一、“優(yōu)術(shù)”解決技術(shù)問題010
1. 如何設(shè)計考核指標010
2. 如何設(shè)計考核關(guān)系010
3. 如何設(shè)計考核周期011
4. 如何讓考核結(jié)果更加合理011
5. 如何應(yīng)用考核結(jié)果011
二、“明道”解決體系問題012
1. 如何制定合理目標013
2. 如何讓各級員工負起責(zé)任013
3. 如何合理地配置資源014
4. 如何激發(fā)員工的動力014
5. 如何優(yōu)化人才014
6. 如何提高組織績效015
三、“取勢”解決方向問題016
1. 如何正確認識戰(zhàn)略016
2. 如何解讀戰(zhàn)略017
3. 如何創(chuàng)新戰(zhàn)略017
第3章 如何打通優(yōu)術(shù)境界019
一、如何設(shè)計考核指標020
1. 指標設(shè)計典型方法020
2. 指標設(shè)計方法的區(qū)別027
二、如何設(shè)計考核關(guān)系030
1. 個人考核的五種基本關(guān)系030
2. 設(shè)計個人考核關(guān)系的原則033
3. 組織考核與個人考核的區(qū)別035
4. 組織考核的基本關(guān)系036
三、如何設(shè)計考核周期038
四、如何正確運用強制分布041
五、如何應(yīng)用考核結(jié)果044
1. 激勵要素044
2. 掛鉤類型049
3. 把握平衡051
六、如何考核研發(fā)創(chuàng)意類員工053
1. 個人考核常規(guī)化054
2. 項目考核動態(tài)化055
3. 項目考核為主，個人考核為輔056
4. 考核結(jié)果應(yīng)用及激勵特點057
七、如何考核職能管理類員工058
1. 考核指標的三個層次058
2. 不同層次指標的考核周期060
3. 考核結(jié)果應(yīng)用及激勵特點061
八、直線經(jīng)理在績效管理中的職責(zé)061
九、績效管理應(yīng)堅持的理念底線064
1. 該不該根據(jù)考核結(jié)果扣工資064
2. 該不該以結(jié)果論英雄064
3. 如何避免績效反饋的尷尬065
4. 績效考核應(yīng)該從哪個層級入手065
5. 如何讓直線經(jīng)理支持績效考核065
十、績效管理的創(chuàng)新與回歸067
1. 指標設(shè)計068
2. 考核關(guān)系068
3. 考核周期069
4. 考核結(jié)果應(yīng)用069
第4章 如何打通明道境界071
一、績效循環(huán)為什么會失效072
1. 繩子實驗072
2. 運營中的“繩子”是什么073
3. 拉繩子與推繩子076
4. 績效繩子的隱形與顯化077
5. 績效循環(huán)與績效繩子的對比078
6. 績效繩子的脫節(jié)079
二、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標080
1. 什么是指標脫節(jié)080
2. 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為指標080
3. 什么是指標值脫節(jié)085
4. 如何確定指標值086
三、如何將責(zé)任落實到位088
1. 責(zé)任脫節(jié)的五種原因088
2. 如何落實責(zé)任092
四、如何將目標轉(zhuǎn)化為計劃096
1. 三種做法導(dǎo)致計劃脫節(jié)096
2. 如何制定計劃098
五、如何通過預(yù)算實現(xiàn)資源的有效配置102
1. 預(yù)算脫節(jié)的原因102
2. 如何制定預(yù)算104
六、如何提升激勵效果107
1. 激勵脫節(jié)的兩種表現(xiàn)108
2. 如何提升激勵效果109
七、如何實現(xiàn)人才匹配115
1. 人才脫節(jié)的三種表現(xiàn)形式115
2. 如何實現(xiàn)人才匹配117
八、知識經(jīng)濟時代的績效繩子121
第5章 如何打通取勢境界129
一、戰(zhàn)略是如何將績效繩子變成績效彩繩的130
1. 戰(zhàn)略對責(zé)任的影響131
2. 戰(zhàn)略對激勵的影響134
3. 戰(zhàn)略對人才的影響137
4. 戰(zhàn)略是績效彩繩的調(diào)色板139
二、建立基本的戰(zhàn)略認知140
1. 戰(zhàn)略是判斷對錯的標尺和*大的公理140
2. 戰(zhàn)略本身沒有對錯，只有高下142
三、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略145
1. 解讀戰(zhàn)略的四個典型工具145
2. 戰(zhàn)略解讀工具的本質(zhì)區(qū)別154
四、如何培養(yǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維155
1. 產(chǎn)業(yè)思維156
2. 差異化思維166
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維173
后記：精髓在于回歸本質(zhì)183
第1章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的績效陷阱001
1. 被員工誤解為扣工資002
2. 為發(fā)獎金、漲工資找依據(jù)002
3. 把考核當作權(quán)杖003
4. 挑“軟柿子捏”，考下不考上003
5. 以結(jié)果論英雄004
6. 考核周期一刀切004
7. 職能部門壓力小，得分高005
8. 用強制分布來營造公平假象005
9. 考核結(jié)果不反饋溝通006
10. 采用360度考核提高準確性006
11. 人力資源部門唱獨角戲007
12. 直線經(jīng)理認為績效考核是一種負擔(dān)007
第2章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要打通績效三重境界009
一、“優(yōu)術(shù)”解決技術(shù)問題010
1. 如何設(shè)計考核指標010
2. 如何設(shè)計考核關(guān)系010
3. 如何設(shè)計考核周期011
4. 如何讓考核結(jié)果更加合理011
5. 如何應(yīng)用考核結(jié)果011
二、“明道”解決體系問題012
1. 如何制定合理目標013
2. 如何讓各級員工負起責(zé)任013
3. 如何合理地配置資源014
4. 如何激發(fā)員工的動力014
5. 如何優(yōu)化人才014
6. 如何提高組織績效015
三、“取勢”解決方向問題016
1. 如何正確認識戰(zhàn)略016
2. 如何解讀戰(zhàn)略017
3. 如何創(chuàng)新戰(zhàn)略017
第3章 如何打通優(yōu)術(shù)境界019
一、如何設(shè)計考核指標020
1. 指標設(shè)計典型方法020
2. 指標設(shè)計方法的區(qū)別027
二、如何設(shè)計考核關(guān)系030
1. 個人考核的五種基本關(guān)系030
2. 設(shè)計個人考核關(guān)系的原則033
3. 組織考核與個人考核的區(qū)別035
4. 組織考核的基本關(guān)系036
三、如何設(shè)計考核周期038
四、如何正確運用強制分布041
五、如何應(yīng)用考核結(jié)果044
1. 激勵要素044
2. 掛鉤類型049
3. 把握平衡051
六、如何考核研發(fā)創(chuàng)意類員工053
1. 個人考核常規(guī)化054
2. 項目考核動態(tài)化055
3. 項目考核為主，個人考核為輔056
4. 考核結(jié)果應(yīng)用及激勵特點057
七、如何考核職能管理類員工058
1. 考核指標的三個層次058
2. 不同層次指標的考核周期060
3. 考核結(jié)果應(yīng)用及激勵特點061
八、直線經(jīng)理在績效管理中的職責(zé)061
九、績效管理應(yīng)堅持的理念底線064
1. 該不該根據(jù)考核結(jié)果扣工資064
2. 該不該以結(jié)果論英雄064
3. 如何避免績效反饋的尷尬065
4. 績效考核應(yīng)該從哪個層級入手065
5. 如何讓直線經(jīng)理支持績效考核065
十、績效管理的創(chuàng)新與回歸067
1. 指標設(shè)計068
2. 考核關(guān)系068
3. 考核周期069
4. 考核結(jié)果應(yīng)用069
第4章 如何打通明道境界071
一、績效循環(huán)為什么會失效072
1. 繩子實驗072
2. 運營中的“繩子”是什么073
3. 拉繩子與推繩子076
4. 績效繩子的隱形與顯化077
5. 績效循環(huán)與績效繩子的對比078
6. 績效繩子的脫節(jié)079
二、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標080
1. 什么是指標脫節(jié)080
2. 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為指標080
3. 什么是指標值脫節(jié)085
4. 如何確定指標值086
三、如何將責(zé)任落實到位088
1. 責(zé)任脫節(jié)的五種原因088
2. 如何落實責(zé)任092
四、如何將目標轉(zhuǎn)化為計劃096
1. 三種做法導(dǎo)致計劃脫節(jié)096
2. 如何制定計劃098
五、如何通過預(yù)算實現(xiàn)資源的有效配置102
1. 預(yù)算脫節(jié)的原因102
2. 如何制定預(yù)算104
六、如何提升激勵效果107
1. 激勵脫節(jié)的兩種表現(xiàn)108
2. 如何提升激勵效果109
七、如何實現(xiàn)人才匹配115
1. 人才脫節(jié)的三種表現(xiàn)形式115
2. 如何實現(xiàn)人才匹配117
八、知識經(jīng)濟時代的績效繩子121
第5章 如何打通取勢境界129
一、戰(zhàn)略是如何將績效繩子變成績效彩繩的130
1. 戰(zhàn)略對責(zé)任的影響131
2. 戰(zhàn)略對激勵的影響134
3. 戰(zhàn)略對人才的影響137
4. 戰(zhàn)略是績效彩繩的調(diào)色板139
二、建立基本的戰(zhàn)略認知140
1. 戰(zhàn)略是判斷對錯的標尺和*大的公理140
2. 戰(zhàn)略本身沒有對錯，只有高下142
三、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略145
1. 解讀戰(zhàn)略的四個典型工具145
2. 戰(zhàn)略解讀工具的本質(zhì)區(qū)別154
四、如何培養(yǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維155
1. 產(chǎn)業(yè)思維156
2. 差異化思維166
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維173
后記：精髓在于回歸本質(zhì)183
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績效設(shè)計:萬眾創(chuàng)業(yè)時代績效架構(gòu)與管理 作者簡介
韓鐵檁，又名韓鐵林，著名管理咨詢專家，和君智道商學(xué)創(chuàng)始人，企業(yè)成長拐點理論創(chuàng)立者，北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團資深合伙人、副總裁，國際注冊管理咨詢師（CMC）、北京大學(xué)MBA！吨袣W商業(yè)評論》《管理學(xué)家》等雜志專欄撰稿人。清華、北大、浙大等十余所高校商學(xué)院特聘講師。具有十年管理實踐、二十余年商業(yè)觀察、上百家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。 服務(wù)過的部分企業(yè)：中石油、大唐電力集團、中國風(fēng)電集團、北京城建集團、徐工科技、首旅股份、中南控股集團、深圳旅游集團…… 主要成果：專著《拐對了，你就贏了：商業(yè)生態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)》；聯(lián)合著作《高手身影》；在《中歐商業(yè)評論》《管理學(xué)家》等期刊發(fā)表十余篇文章。
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