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中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理比較

中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理比較

出版社：中國商務(wù)出版社出版時間：2018-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 198
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中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理比較 版權(quán)信息

中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理比較 本書特色

為適應(yīng)推動形成全面開放新格局，特別是“一帶一路”建設(shè)的新要求，商務(wù)部委托中國服務(wù)外包研究中心對2009年版“跨國經(jīng)營管理人才培訓(xùn)教材系列叢書”（共7本）進(jìn)行修訂增補。2018年新修訂增補后的“跨國經(jīng)營管理人才培訓(xùn)教材系列叢書”共10本, 其中，《中國對外投資合作法規(guī)和政策匯編》《中外對外投資合作政策比較》《中外企業(yè)國際化戰(zhàn)略與管理比較》《中外跨國公司融資理念與方式比較》《中外企業(yè)跨國并購與整合比較》《中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理比較》《中外企業(yè)跨文化管理與企業(yè)社會責(zé)任比較》是對2009年版教材的修訂，《中外境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)建設(shè)比較》《中外基礎(chǔ)設(shè)施國際合作模式比較》《中外企業(yè)跨國經(jīng)營案例比較》是新增補的教材。需要指出2009年版的教材是這次修訂的重要基礎(chǔ)，修訂部分其實是更新了70%以上的內(nèi)容，新增的三本是完全新立標(biāo)題、新做架構(gòu)、新編寫的。 本套系列叢書有兩個重要特點。從書名上可以看到叢書關(guān)注中外比較，全套叢書都是從中外比較的視角，來比較中國公司和世界跨國公司之間它們在發(fā)展理念、企業(yè)戰(zhàn)略、行為模式以及整合世界資源、開拓國際市場方面的差異，通過找差距來尋求更快、更好的發(fā)展動力。第二個特點是注重實用性。這套叢書從管理的視角來梳理我國的跨國經(jīng)營管理的相關(guān)理論，并通過大量案例分析來解讀我們的觀點和立場，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實踐。 本套系列叢書涵蓋領(lǐng)域廣，內(nèi)容豐富，注重政策性、理論性、知識性和實用性相結(jié)合,具有很強的可讀性和實操性？鐕(jīng)營管理人員通過本套系列叢書可系統(tǒng)掌握國家法律法規(guī)和政策舉措，熟悉國際跨國經(jīng)營的通行做法，提升合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險的意識，不斷提高跨國經(jīng)營能力和水平，為新時期中國進(jìn)一步擴大對外開放、推進(jìn)經(jīng)貿(mào)強國建設(shè)發(fā)揮更加重要的作用，為“一帶一路”建設(shè)、構(gòu)建人類命運共同體做出更大的貢獻(xiàn)。

中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理比較 內(nèi)容簡介

　　《中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理比較/跨國經(jīng)營管理人才培訓(xùn)教材系列叢書》共五章，主要論述了中外企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風(fēng)險的主要形態(tài)、中國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風(fēng)險的成因、當(dāng)代西方跨國公司風(fēng)險管理做法、中國企業(yè)的跨國經(jīng)營風(fēng)險管控等內(nèi)容！吨型馄髽I(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理比較/跨國經(jīng)營管理人才培訓(xùn)教材系列叢書》涵蓋領(lǐng)域廣，內(nèi)容豐富，注重政策性、理論性、知識性、實用性相結(jié)合，具有很強的可讀性和操作性。希望商務(wù)主管部門、從事對外投資合作業(yè)務(wù)的企業(yè)家及管理人員利用好該書，熟悉跨國經(jīng)營通行做法，提升合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險的意識，不斷提高跨國經(jīng)營能力和水平，為新時期中國進(jìn)一步擴大對外開放、推動“一帶一路”建設(shè)、構(gòu)建人類命運共同體做出更大貢獻(xiàn)。

中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理比較 目錄

**章 導(dǎo)論
**節(jié) 跨國經(jīng)營風(fēng)險的理論與歷史認(rèn)識
第二節(jié) 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營風(fēng)險
第三節(jié) 中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險的演變
案例1．1 美國Belco石油公司在秘魯遭遇的跨國風(fēng)險
案例1．2 日本八佰伴百貨公司在跨國經(jīng)營風(fēng)險打擊下破產(chǎn)
案例1．3 日本豐田公司在美國遭遇的跨國經(jīng)營風(fēng)險

第二章 中外企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風(fēng)險的主要形態(tài)
**節(jié) 傳統(tǒng)型跨國經(jīng)營風(fēng)險
第二節(jié) 非傳統(tǒng)型跨國經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)
第三節(jié) 中外企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風(fēng)險的差異
案例2．1 中國×工程承包企業(yè)遭遇不可預(yù)測的市場風(fēng)險
案例2．2 中國河北企業(yè)在烏克蘭的匯兌風(fēng)險
案例2．3 中國×公司在委內(nèi)瑞拉的匯兌風(fēng)險
案例2．4 金融風(fēng)險下香港百富勤集團破產(chǎn)

第三章 中國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風(fēng)險的成因
**節(jié) 外部因素
第二節(jié) 內(nèi)部因素
案例3．1 長虹因盡職調(diào)查失誤陷入APEX債務(wù)泥潭
案例3．2 中航油因制度缺陷導(dǎo)致巨虧
案例3．3 華為的合規(guī)經(jīng)營之路
案例3．4 中資項目在利比亞戰(zhàn)爭中損失嚴(yán)重
案例3．5 中國鐵建在沙特的工程承包項目蒙受巨虧

第四章 當(dāng)代西方跨國公司風(fēng)險管理做法
**節(jié) 跨國公司的風(fēng)險管理組織
第二節(jié) 跨國公司的風(fēng)險管理流程
第三節(jié) 跨國公司的風(fēng)險管理新趨勢
第四節(jié) 大型企業(yè)與中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理的異同
案例4．1 肯尼柯特公司投資主體分散化策略
案例4．2 西方石油公司訴厄瓜多爾政府案

第五章 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營風(fēng)險管控
**節(jié) 中國企業(yè)應(yīng)對海外政治風(fēng)險的策略
第二節(jié) 人身安全風(fēng)險的管控
第三節(jié) 跨國經(jīng)營其他風(fēng)險管控
案例5．1 萬向集團并購A123通過美國CFIUS審查
案例5．2 一波三折的中海油并購尼克森*終落地
案例5．3 吉利再出手收購戴姆勒
案例5．4 某知名加工貿(mào)易集團在印度遭遇勞工糾紛
案例5．5 康奈鞋業(yè)通過品牌化提升跨國經(jīng)營能力
案例5．6 海爾集團實現(xiàn)海外經(jīng)營本土化
案例5．7 中聯(lián)重科成功并購CIFA
案例5．8 福耀玻璃積極履行社會責(zé)任以融人美國社會
案例5．9 上工申貝收購德國DA后妥善處理勞資問題

結(jié)語
后記
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