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木匠浙商-倪良正的創(chuàng)業(yè)故事 版權(quán)信息
- ISBN：9787213091001
- 條形碼：9787213091001 ; 978-7-213-09100-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
木匠浙商-倪良正的創(chuàng)業(yè)故事 本書特色
本書以細(xì)膩而理性的筆調(diào)，記錄了圣奧集團(tuán)如何在20年的時(shí)間里，從一家作坊式企業(yè)，迅速成長為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)，揭示了圣奧集團(tuán)董事長倪良正身上所具有的工匠精神與大愛精神，是該企業(yè)持續(xù)快速成長的基因和密碼。在本書中，你可以看到，倪良正在長期的管理實(shí)踐中，沒有隨波逐流，而是反顧自身，踏踏實(shí)實(shí)地回到企業(yè)本身，將關(guān)鍵績效指標(biāo)、6S管理等管理措施從不間斷地貫徹執(zhí)行下去。正是在這種寂寞地堅(jiān)持、長久地忍耐、天長日久的努力中，圣奧集團(tuán)才有了今天行業(yè)領(lǐng)跑者的地位。
木匠浙商-倪良正的創(chuàng)業(yè)故事 內(nèi)容簡介
這是一本企業(yè)家傳記的書，記錄了倪良正從中國的一個(gè)小村莊、一個(gè)普通的木匠出發(fā)，在長達(dá)四分之一世紀(jì)的時(shí)間里，成長為中國一家優(yōu)秀的辦公家具企業(yè)老板，這樣的一個(gè)的嬗變過程是怎樣發(fā)生又是怎樣完成的。倪良正的成功，外部原因是中國四十年改革開放這個(gè)宏大的背景，內(nèi)部原因就是對(duì)自身優(yōu)秀品質(zhì)的培養(yǎng)、打磨與堅(jiān)持。倪良正及圣奧的成功對(duì)于更多的中國企業(yè)同樣具有重要的價(jià)值。對(duì)于普羅大眾而言，它是一本“勵(lì)志書”。倪良正成長的道路告訴我們，只要不斷地磨礪自己，就會(huì)有精神的成長和事業(yè)的成功；對(duì)于中小企業(yè)主，它同樣是一本“勵(lì)志書”，一個(gè)充分競爭行業(yè)里的作坊式企業(yè)，在 20 多年里成長為行業(yè)的佼佼者，還有什么比這更激動(dòng)人心的呢？
木匠浙商-倪良正的創(chuàng)業(yè)故事 目錄
**章 山村“小諸葛”/1
童年的倪良正雖然正碰上缺衣少食的時(shí)代，又由于時(shí)代的原因沒能好好讀書，但在祖輩的熏陶和良好的家教下，養(yǎng)成了善良、勤奮、愛思考的品質(zhì)，這些都成為他日后成長、成功的“基因密碼”。
第二章 從勘測員到木工/15
這是舊時(shí)代與新時(shí)代轉(zhuǎn)換的時(shí)期。初中畢業(yè)后，踏上社會(huì)的倪良正在懵懂中尋找著生活，所有的一切都還不那么清晰。從勘測隊(duì)員到生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長再到木匠學(xué)徒，在初入社會(huì)的8年時(shí)間里，倪良正在成長的路上，踩下了**串堅(jiān)實(shí)的腳印。
第三章 一個(gè)木工的成家立業(yè)/35
1985年前后，他們走出家門打工、做生意，在經(jīng)過少則三五年、多則七八年的原始資本積累之后，在鄧小平南方談話的1992年前后，開始紛紛辦起了自己的企業(yè)，成立了自己的公司。倪良正在20世紀(jì)80年代從做木匠到養(yǎng)兔、從去上海打工到回到浙江辦廠的經(jīng)歷，可以說是浙商的一個(gè)縮影。
第四章 小河路 37 號(hào)/53
創(chuàng)業(yè)初期的倪良正，坐火車丟過錢，使他在春節(jié)回家時(shí)愧見父母妻子 ；在市場租攤位維過權(quán)，人身安全都受到威脅 ；為了租個(gè)廠房，都要向別人賠盡笑臉 ；借錢時(shí)受過白眼，讓自尊心受到傷害……
第五章 “小團(tuán)體”問題的解決/85
倪良正消除“小團(tuán)體”勢力的辦法，并不是把自己的親戚朋友兄弟姐妹拉到公司里來，以壯大自己的勢力。他認(rèn)為，所有的員工都是圣奧的員工，消除“小團(tuán)體”勢力對(duì)企業(yè)管理的影響，并不是要壯大自己的勢力，而是要讓所有的員工成為圣奧的員工，而不是某個(gè)個(gè)人的員工。
第六章 撐起“半邊天”的女人們/105
無論是20世紀(jì)90年代，還是今天，江蘇都是圣奧除浙江省外*重要的市場之一。有意思的是，這塊市場的絕大部分成績，都是由女性創(chuàng)造的。從20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初期，江蘇市場上涌現(xiàn)出了沈建初、沈建華、陳媛、周品亞等女性開拓者，到今天，又有宗衛(wèi)英、陳慶瑜等女性經(jīng)銷商？梢哉f，她們頂起了圣奧市場的“半邊天”。
第七章 模式創(chuàng)新與市場裂變/135
考察圣奧發(fā)展史上這兩個(gè)重大的營銷模式的改變，可以發(fā)現(xiàn)其相同點(diǎn)，都在于充分發(fā)揮了營銷人員的能動(dòng)性，都充分注意調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)營銷人員的積極性，那就是“讓每個(gè)營銷人員都成為老板”，在職權(quán)和利益上讓營銷人員得到更多。
第八章 圣奧創(chuàng)造奇跡/153
2002年3月，圣奧在廣州展上的**次亮相，由于沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，沒有受到廣大客商的關(guān)注，刺激了倪良正設(shè)計(jì)、生產(chǎn)真正屬于圣奧產(chǎn)品的決心。此后，經(jīng)過一年半的臥薪嘗膽，圣奧終于在次年9月的上海展上，以“寧錄多媒體會(huì)議桌”斬獲了該屆展覽會(huì)設(shè)計(jì)大賽的金獎(jiǎng)。
第九章 “貴人”相助/185
管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。管理不是轟轟烈烈的一陣風(fēng)，不是追求新聞價(jià)值的“轟動(dòng)效應(yīng)”，而是寂寞的堅(jiān)持，孤獨(dú)的忍耐，水滴石穿的滲透，天長日久的努力——這種管理的本質(zhì)，倪良正在推行ISO9000管理體系時(shí)就認(rèn)識(shí)到了。
第十章 要是有個(gè)大學(xué)生就好了/215
“圣奧在20多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)資金、技術(shù)、場地等，都非常渴求。但是，這些需求都是暫時(shí)的，也都是容易解決的。唯有對(duì)人才的需求，貫穿了圣奧整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程。”倪良正說自己從打算創(chuàng)業(yè)開始，就在尋找和物色合適的合作伙伴，一直到今天。
第十一章 給你一個(gè)家/243
在倪良正看來，樓盤開發(fā)，廠房建設(shè)，像家具制造一樣，良好的品質(zhì)都體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)的細(xì)節(jié)上。面上的東西、常規(guī)的東西誰都會(huì)做，但唯有細(xì)節(jié)，能顯示出一個(gè)人與另一個(gè)人的不同
；唯有細(xì)節(jié)，才體現(xiàn)出對(duì)品質(zhì)的把控。而這一點(diǎn)，正是他多年浸淫于木匠專業(yè)和家具制造所具有的“工匠精神”的體現(xiàn)。
第十二章 讓員工有房有車有尊嚴(yán)/263
在近30年的創(chuàng)業(yè)征程中，倪良正當(dāng)然重視影響企業(yè)發(fā)展的那些重要因素 ：產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)、營銷、信息、管理等。但是，在他看來，這一切都還是第二位的，而永遠(yuǎn)處于**位的，是人。唯有人，才是企業(yè)發(fā)展生生不息的動(dòng)力。因此，培養(yǎng)人，塑造人，促進(jìn)企業(yè)中“人”的自我完善與發(fā)展，是他作為一個(gè)企業(yè)家的根本使命所在。
第十三章 傳遞愛的力量/281
倪良正向浙江省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)捐款1000萬元，成為該會(huì)成立以來*大的一筆捐款 ；而僅僅5天之后，浙江圣奧慈善基金會(huì)正式揭牌，從此，慈善事業(yè)在圣奧有了一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)筆者就問過倪良正 ：“這個(gè)時(shí)候，你為什么還要捐款？你為什么還信任那些慈善機(jī)構(gòu)？”而倪良正的回答是
：“慈善是發(fā)自內(nèi)心的行為，與他人關(guān)系不大。能受別人影響的慈善，至少是不純粹的。”
第十四章 這是我美麗的家鄉(xiāng)/301
古人認(rèn)為，有三件事情可以讓人“不朽”，那就是立德、立功、立言。對(duì)不朽之名的追求，可以激勵(lì)個(gè)體生命釋放出無比巨大的能量，拼搏奮進(jìn)，建功立業(yè)。當(dāng)這種對(duì)不朽的追求與對(duì)故鄉(xiāng)的深厚感情相遇時(shí)，捐資回報(bào)家鄉(xiāng)，就是一條現(xiàn)實(shí)而有效的路徑。真誠醇厚的情感，不朽功名的動(dòng)力，決定了倪良正回報(bào)家鄉(xiāng)、建設(shè)
美麗塘家會(huì)的工程一定是高質(zhì)量的精品工程，而不是應(yīng)付了事的“形象工程”。
尾 聲 新的征程/317
圣奧會(huì)一直秉持“健康、環(huán)保、智能、高效、舒適”的設(shè)計(jì)開發(fā)理念，提供整體辦公空間解決方案，成為“辦公生態(tài)圈”的領(lǐng)導(dǎo)者。
后 記 /328
展開全部
木匠浙商-倪良正的創(chuàng)業(yè)故事 相關(guān)資料
李書福 / 吉利控股集團(tuán)董事長 老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，低調(diào)、誠信、務(wù)實(shí)，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，這是倪良正先生創(chuàng)業(yè)27年以來堅(jiān)守的原則。有他的堅(jiān)守，圣奧才能從小作坊發(fā)展成為辦公家具行業(yè)的領(lǐng)先者。倪良正還默默獻(xiàn)身慈善多年，將個(gè)人財(cái)富回報(bào)社會(huì)。我們做實(shí)業(yè)的就需要這種工匠精神，時(shí)代需要更多像倪良正這樣心無旁騖、心懷大愛的企業(yè)家。 施一公 / 中科院院士、西湖大學(xué)校長 與良正兄相識(shí)，緣于西湖大學(xué)籌建，寥寥幾次相談，印象深刻。他雖言語不多，但內(nèi)心大愛和待人真誠已深深感染我。我很慶幸自己結(jié)識(shí)了一位樸實(shí)善良而又有情懷和擔(dān)當(dāng)?shù)耐琅笥。作為改革開放后這一代民營企業(yè)家的杰出代表，良正兄彰顯了積極向上的社會(huì)責(zé)任感。這本傳記真實(shí)描述了良正兄具有鮮明時(shí)代特點(diǎn)的成長經(jīng)歷，引人思考。讀后讓人感慨，也讓我不僅理解了這一代企業(yè)家腳踏實(shí)地和敢為人先兩種精神并存的源泉，也更加感佩他們胸有大我的家國情懷。茫茫書海中，此卷值得細(xì)品! 鄭宇民 / 浙商總會(huì)黨委書記、秘書長 匠心的外在表現(xiàn)是“打磨”；匠心的內(nèi)在底蘊(yùn)是“修為”。打磨實(shí)業(yè)，修為人生；打磨產(chǎn)品，修為品性。專注做家具是打磨，捐款辦大學(xué)是修為。倪良正用人生注解匠心精神，敦良守正，匠心獨(dú)具，難能可貴。見書如見人，見賢當(dāng)思齊。
木匠浙商-倪良正的創(chuàng)業(yè)故事 作者簡介
王文正，作家，記者，浙商獨(dú)立觀察員。長期致力于文化研究和浙商群體的報(bào)道與研究。出版作品有《不合時(shí)宜——東坡人文地圖》《杭州簡史》（中、英文版，合著）《大商人——人文浙商的10張面孔》《大商入！贰缎Π辽毯——現(xiàn)代三十年》等作品。
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