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績(jī)效使能:超越OKR

作者：況陽(yáng)
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-09-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 292
本類榜單：管理銷量榜
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績(jī)效使能:超越OKR 版權(quán)信息

績(jī)效使能:超越OKR 本書特色

OKR顛覆了KPI，成為席卷硅谷、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。 作者況陽(yáng)作為中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)——華為OKR導(dǎo)入的操盤手，深度闡述了華為操作OKR的實(shí)踐，清晰回答了OKR各種實(shí)操問題。 同時(shí)，他也試圖追問管理的*性原理，深入探尋績(jī)效管理的本質(zhì)。 本書兼具理論深度和實(shí)踐價(jià)值。幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)為導(dǎo)向的績(jī)效管理，轉(zhuǎn)變到新型的以內(nèi)在動(dòng)機(jī)的績(jī)效使能上來。釋放員工潛能，讓企業(yè)真正走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

績(jī)效使能:超越OKR 內(nèi)容簡(jiǎn)介

績(jī)效管理一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有提高企業(yè)員工績(jī)效的迫切訴求。作為推進(jìn)OKR的實(shí)踐者，作者介紹了OKR實(shí)際操作的步驟與相關(guān)知識(shí)。本書就從績(jī)效管理的演進(jìn)趨勢(shì)，到深度剖析績(jī)效使能（也就是績(jī)效管理的3.0時(shí)代），提出了OKR的關(guān)鍵實(shí)踐操作，保證了績(jī)效管理成效的提升。運(yùn)用案例以及實(shí)操步驟，深刻而體系化地論述了績(jī)效使能在新時(shí)代的應(yīng)用。

績(jī)效使能:超越OKR 目錄

目錄
鳴謝
序言　豐富和發(fā)展OKR管理模式
前言　找尋績(jī)效管理的**性原理
第1章　績(jī)效管理演進(jìn)趨勢(shì)┆1
外部環(huán)境演進(jìn)大趨勢(shì)┆1
績(jī)效管理演進(jìn)大趨勢(shì)┆13
第2章　績(jī)效使能┆37
績(jī)效主義毀了索尼┆37
績(jī)效管理為什么不再有效┆45
績(jī)效管理究竟有多無效┆51
全球主要企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)概覽┆56
績(jī)效使能時(shí)代的到來┆60
什么是績(jī)效使能┆61
第3章　績(jī)效使能深度解析┆69
動(dòng)機(jī)圖譜┆70
動(dòng)機(jī)圖譜下的績(jī)效管理┆78
典型企業(yè)的動(dòng)機(jī)圖譜┆83
自主性動(dòng)機(jī)與控制性動(dòng)機(jī)┆83
三個(gè)基本心理需求┆83
基本心理需求與績(jī)效使能┆98
關(guān)于動(dòng)機(jī)的一些結(jié)論┆100
基本心理需求的影響因素┆101
獎(jiǎng)勵(lì)與內(nèi)在動(dòng)機(jī)之間的關(guān)系┆103
評(píng)估與創(chuàng)新┆108
獎(jiǎng)勵(lì)與創(chuàng)新┆109
湯姆是如何把一個(gè)枯燥的工作變得有趣的┆112
現(xiàn)狀評(píng)估┆116
第4章　OKR：一種績(jī)效使能方法┆121
何為OKR┆121
OKR的前世今生┆125
OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的異同┆128
OKR與內(nèi)在動(dòng)機(jī)┆134
OKR真的有用嗎┆135
第5章　關(guān)鍵實(shí)操1：OKR制定與實(shí)施┆147
OKR制定與實(shí)施：一種實(shí)操方法┆147
關(guān)鍵步驟1：團(tuán)隊(duì)OKR制定┆148
關(guān)鍵步驟2：個(gè)人OKR制定┆156
關(guān)鍵步驟3：OKR圍觀與刷新┆159
關(guān)鍵步驟4：社交化輔導(dǎo)與反饋┆160
設(shè)定什么樣的目標(biāo)更好┆166
第6章　關(guān)鍵實(shí)操2：OKR與評(píng)價(jià)┆173
OKR自評(píng)┆174
OKR模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)┆175
OKR自評(píng)與績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)系┆178
OKR模式下的評(píng)價(jià)及激勵(lì)全景圖┆180
OKR好了歌┆181
第7章　關(guān)鍵實(shí)操3：OKR與IT┆183
OKR的有效實(shí)施離不開IT工具支撐┆183
OKR理念與OKR IT工具┆188
第8章　OKR經(jīng)典十問┆207
Q1：OKR有何價(jià)值，為什么要開展OKR┆208
Q2：OKR為什么能帶來你們所說的這些價(jià)值┆209
Q3： 如何在目標(biāo)制定環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)激發(fā)，如何激發(fā)員工設(shè)置富有挑戰(zhàn)的OKR┆210
Q4：如何激發(fā)員工自主思考，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力┆212
Q5： 如何保持激發(fā)的持續(xù)性，而不是一次性工程--目標(biāo)制定了就完事了┆213
Q6：我的團(tuán)隊(duì)是否適用OKR，OKR的適用場(chǎng)景是什么┆215
Q7：OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理有何異同┆218
Q8：評(píng)價(jià)解耦后，員工會(huì)不會(huì)更加不關(guān)注目標(biāo)達(dá)成了┆219
Q9： 業(yè)界認(rèn)為OKR得分0.6～0.8*合適，是否會(huì)導(dǎo)致大家以該值為牽引區(qū)間去打分┆219
Q10：解耦后考評(píng)怎么操作┆219
第9章　做好OKR教練┆221
OKR實(shí)施過程中的一些誤區(qū)┆224
OKR教練┆226
OKR教練角色模型┆226
第10章　超越績(jī)效管理┆247
激勵(lì)方式?jīng)Q定了你能往前走多遠(yuǎn)┆247
采用績(jī)效使能是時(shí)代發(fā)展的必然┆248
另外一種績(jī)效使能方法┆253
為什么績(jī)效使能盛行于當(dāng)下，而非從前┆256
世界必將向績(jī)效使能遷移┆258
第11章　績(jī)效使能的四世同堂┆259
一則寓言故事的啟示┆259
正態(tài)分布與冪次分布之爭(zhēng)┆265
基于工作性質(zhì)和人員成熟度進(jìn)行區(qū)別應(yīng)用┆269
激勵(lì)的*高境界是做到"潤(rùn)物細(xì)無聲"┆277
那些擁抱內(nèi)在動(dòng)機(jī)理念的公司┆278
結(jié)語(yǔ)┆284
注釋┆285
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績(jī)效使能:超越OKR 相關(guān)資料

這是全球首本深度闡述中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)OKR實(shí)踐的書。它既深入探尋了績(jī)效管理的本質(zhì)，又清晰回答了OKR的各種實(shí)操問題，既具備理論深度，又具備很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)。它可以很好地幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的以物質(zhì)激勵(lì)為導(dǎo)向的績(jī)效管理，轉(zhuǎn)變到新型的基于內(nèi)在動(dòng)機(jī)的績(jī)效使能上來，釋放員工的創(chuàng)新潛能，讓企業(yè)真正轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軌道上來。如果你有志于借助OKR這一目標(biāo)管理利器打造創(chuàng)新型企業(yè)，那么《績(jī)效使能》是你的案頭必備 。 ——本·拉莫爾特（Ben Lamorte)　《OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》合著者　 傳統(tǒng)績(jī)效考核必將被取代，這是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代大趨勢(shì)。數(shù)字化時(shí)代，達(dá)成KPI并不重要，重要的是超越KPI，去中心、去權(quán)威，回到人的動(dòng)機(jī)層面去做績(jī)效管理，《績(jī)效使能》正是您所需要的。 ——彭劍鋒　 中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 為什么實(shí)施OKR，OKR是什么，如何在企業(yè)落地OKR，《績(jī)效使能》有非常精彩的描述，值得反復(fù)閱讀。本書理論和實(shí)踐都很飽滿，理論脈絡(luò)梳理得很清楚，關(guān)于OKR的實(shí)踐做法既實(shí)用又緊扣前沿。我相信多年以后，市面上可能會(huì)出現(xiàn)大量和OKR相關(guān)的書籍，但本書會(huì)是值得收藏的經(jīng)典。 ——張勉　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授

績(jī)效使能:超越OKR 作者簡(jiǎn)介

況陽(yáng) 華為13年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，廣泛涉獵人力資源領(lǐng)域，在組織設(shè)計(jì)、組織診斷、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、績(jī)效管理等領(lǐng)域有深入研究，并具備豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。于2015～2018年間主導(dǎo)設(shè)計(jì)和開發(fā)的華為OKR方法論及OKR IT原型系統(tǒng)，已在華為廣泛應(yīng)用。現(xiàn)就職于阿里巴巴。譯著有《OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》。

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