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阿米巴組織設(shè)計(jì)與劃分

阿米巴組織設(shè)計(jì)與劃分

作者：詹承坤
出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2018-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 181頁
本類榜單：管理銷量榜
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阿米巴組織設(shè)計(jì)與劃分 版權(quán)信息

阿米巴組織設(shè)計(jì)與劃分 本書特色

參照阿米巴經(jīng)營中的阿米巴組織設(shè)計(jì)與組織劃分，來應(yīng)對市場變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，本書可以指導(dǎo)企業(yè)如何使組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責(zé)權(quán)一一對應(yīng)， 一切行動有的放矢，變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對等”。

阿米巴組織設(shè)計(jì)與劃分 內(nèi)容簡介

阿米巴經(jīng)營是一套基于東方經(jīng)營哲學(xué)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，是哲學(xué)與實(shí)學(xué)的統(tǒng)一，是心法和干法的完美結(jié)合。 企業(yè)在牢固的經(jīng)營哲學(xué)和清晰的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，再把企業(yè)劃分為若干個阿米巴組織，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，每個阿米巴都有自行制訂亞軍人權(quán)利、進(jìn)行獨(dú)立核算的責(zé)任。企業(yè)以各個阿米巴為核心，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，依靠全體成員的智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

阿米巴組織設(shè)計(jì)與劃分 目錄

**章 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構(gòu)造 **節(jié) 阿米巴經(jīng)營概述 第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 第三節(jié) 阿米巴的基本構(gòu)造 第二章 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與持續(xù)經(jīng)營 **節(jié) 企業(yè)立意與事業(yè)管理 第二節(jié) 事業(yè)的生命周期分析與運(yùn)用 第三節(jié) 從事業(yè)部進(jìn)化為阿米巴 第三章　阿米巴組織架構(gòu)設(shè)計(jì) **節(jié) 阿米巴組織設(shè)計(jì)概述 第二節(jié) 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分 第三節(jié) 阿米巴組織設(shè)計(jì)的前提和原則 第四節(jié) 阿米巴組織設(shè)計(jì)操作 第四章　阿米巴單元劃分 **節(jié)　阿米巴組織單元劃分原理 第二節(jié)　阿米巴組織劃分的方法 第三節(jié)　阿米巴經(jīng)營單元形態(tài) 第五章 經(jīng)營管理部規(guī)劃與建設(shè) **節(jié) 從管理走向經(jīng)營 第二節(jié)　經(jīng)營管理部的職能與建設(shè) 第六章 阿米巴業(yè)績評價與激勵 **節(jié)　阿米巴業(yè)績評價的原則 第二節(jié)　阿米巴組織業(yè)績評價模型 第三節(jié) 基于組織評價的個人評價 第四節(jié) “二元制”——個人業(yè)績評價結(jié)果活用 第五節(jié)　阿米巴經(jīng)營模式下的薪酬策略 第七章　阿米巴經(jīng)營模式的推行 **節(jié)　阿米巴經(jīng)營推行導(dǎo)航圖 第二節(jié)　阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟 參考文獻(xiàn)
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阿米巴組織設(shè)計(jì)與劃分 作者簡介

詹承坤，和英集團(tuán)董事長、和英咨詢首席顧問、阿米巴經(jīng)營(中國)研究院院長、中國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家、中國企業(yè)聯(lián)合管理咨詢委員會副主任專家、中國生產(chǎn)力學(xué)會阿米巴經(jīng)營模式研究中心主任。著有《阿米巴經(jīng)營之員工進(jìn)化》《阿米巴經(jīng)營之組織進(jìn)化》等。

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