-
>
(精)東北革命和抗日根據地貨幣研究
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
-
>
金融煉金術(專業(yè)珍藏版)2021專業(yè)審訂
-
>
認知世界的經濟學
-
>
全球貨幣進化史
人人都要有會計思維 版權信息
- ISBN:9787559628725
- 條形碼:9787559628725 ; 978-7-5596-2872-5
- 裝幀:簡裝本
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
人人都要有會計思維 本書特色
老板想要的一定是懂“會計思維”的人才。
擁有會計思維的員工,能讓工作目標更清晰,行動更迅速,成長更穩(wěn)健!
擁有會計思維的員工,能終結拖延和低效率,提高業(yè)績!
擁有會計思維的員工,能及早發(fā)現(xiàn)工作中的缺失,在發(fā)生致命危機前改善!
擁有會計思維的員工,能立刻找到“浪費”和“多余”,精簡工作流程,輕松達成目標!
擁有會計思維的員工,不用猛開會、狂加班,也能實時、高效解決問題!
……
管理者用“會計思維”審視工作和經營過程,就能讓企業(yè)良性運轉、穩(wěn)賺不賠。
本書從會計思維的角度深度解讀了如何工作和經營,才能讓企業(yè)穩(wěn)賺不賠:做任何工作前,先思考“有沒有利潤”。
會計思維,是用經營活動的結果——會計,反推回去看工作和經營本身的過程。
如何像大公司一樣制訂財務規(guī)劃?
如何管理“財報”和“預算”?
如何找到浪費和多余,精簡工作流程?
如何成為會看“關鍵數字”的人?
如何把工作數字化,以擺脫低效率?
如何盤點工作,讓工作內容標準化?
……
日本Zui賺錢的公司豐田、優(yōu)衣庫、無印良品、宅急便等成功,都靠這本會計思維教科書。
在本書中,你將收獲:
◎“扭轉優(yōu)衣庫命運”的幕后推手、知名會計師安本隆晴現(xiàn)身說法:
30多年會計師生涯,稽核、監(jiān)察數家大公司經營狀況的經驗總結。
◎介紹連非專業(yè)財務人員都能看得懂的會計知識:
讓所有人都學會,怎樣用會計思維助力工作,推動企業(yè)發(fā)展。
◎解讀日本Zui賺錢的公司持續(xù)獲利的秘密:
公開解析豐田、無印良品、優(yōu)衣庫等日本知名企業(yè)的財務數據!
◎破除“流量很炫目,企業(yè)卻賠錢”的魔咒:
把工作和經營過程數字化,用會計的力量擺脫“流量紅利殆盡”帶來的困境。
人人都要有會計思維 內容簡介
² 老板想要的一定是懂“會計思維”的人才。
² 給非專業(yè)會計人員的會計思維書。
² 日本Zui賺錢的公司力推的工作和經營思維。
² 豐田、優(yōu)衣庫、無印良品內部都在廣泛傳閱。
² “扭轉優(yōu)衣庫命運”的幕后推手安本隆晴現(xiàn)身說法。
人人都要有會計思維 目錄
只有用“會計思維”經營,公司才能穩(wěn)步成長
1 不懂會計思維,一輩子只能當基層員工
◆◆ 不管數學成績多差,一定要懂“會計思維”/ 002
◆◆ “會計”就是把錢的事講清楚,這并不難/ 004
◆◆ “財務報表”會顯示一家公司的未來/ 007
◆◆ 每位員工做事之前,先思考“會不會有利潤”就對了/ 008
2 把公司從“小型汽車”變成“F1賽車”
◆◆ 客人多、生意好,公司一定會賺錢嗎?未必/ 011
◆◆ 從“小型汽車”到“F1賽車”/ 012
3 像大公司一樣制定高目標數字
◆◆ 所有的知名大企業(yè)都曾經是中小企業(yè)/ 014
◆◆ 每年開30家優(yōu)衣庫分店,真的做到了/ 016
◆◆ 很努力卻沒有利潤,資金流動到哪里去了/ 018
4 倒閉公司的財務報表,也值得學習
◆◆ 欠缺會計思維,*終招致倒閉/ 022
◆◆ “破產征兆”早就顯現(xiàn)在財務報表上了/ 023
5 “會計思維”讓優(yōu)衣庫迅速成長的秘密大公開
◆◆ 用會計思維架構公司,部門組織結構才清晰/ 028
◆◆ 清晰地展現(xiàn)各職務的職責,安排合適的人員/ 032
◆◆ 設定標準店鋪的規(guī)模,以及每家店鋪的“損益結構”/ 034
◆◆ 按月迅速掌握預算與實績的差異,立刻采取措施/ 037
◆◆ 把將來成功的原因與風險都弄清楚,設定成長目標/ 038
CHAPTER2
“每月財報”與“預算管理”,打造高效團隊
1 5年后公司是什么樣子呢?用“反推法”制訂經營計劃
◆◆ 預算是對未來目標的“期望”,也是為行動建立的“假設”/ 040
◆◆ 擬訂預算,“由上而下”型較有成長可能/ 043
◆◆ 過去的數字只能參考,不能當做基準/ 044
◆◆ 制定三種目標層級,既能激勵員工又能確保達到*低標準/ 044
2 “預算管理”能讓問題“更透明”
◆◆ 用每月預算比較“計劃”和“實績”/ 046
◆◆ “數字”是*好的“警報系統(tǒng)”,只要你看得懂/ 050
◆◆ 把完成每月報表的時間限制在“下個月5日以前”/ 051
3 流程標準化,終結“拖延、沒效率”
◆◆ 月底的結賬為什么要拖到3個星期以上/ 053
◆◆ “預算管理”可以幫你找出所有部門“導致浪費的程序”/ 054
◆◆ 縮短預算管理時間,避免時間、人力和費用的浪費/ 055
4 培養(yǎng)用“數字”思考的管理人才
◆◆ 管理部門才是一家公司的命脈/ 057
◆◆ 管理部門要配合公司成長,隨時調整業(yè)務內容/ 058
5 “盤點”和“賬款余額”可以驗收營業(yè)實績
◆◆ “實地盤點”考驗數字思考力/ 061
◆◆ 庫存差異展現(xiàn)的五個問題/ 063
◆◆ “應收賬款”余額與“應付賬款”余額的差異/ 067
◆◆ 從“應付賬款”余額的差異中發(fā)現(xiàn)的五個問題/ 068
6 不只是貨物盤點,員工的“工作盤點”更重要
◆◆ 做工作拖拖拉拉,公司不會有利潤/ 070
◆◆ 這樣分配工作,*省時、*省力、*有效率/ 071
CHAPTER3
用數字思考,公司當然會賺錢
1 你會構建“能幫公司獲益”的結構嗎
◆◆ 一定要懂“損益結構”和運營“現(xiàn)金流量結構”/ 073
◆◆ 毛利率和管銷費用比率的數字,會隨業(yè)種變動/ 078
◆◆ “提高毛利率”,就該采取六個“簡單化”措施/ 079
◆◆ 降低管銷費用,5個“節(jié)省”措施*有效/ 080
2 用“數字管理”一眼看出各部門的執(zhí)行力
◆◆ 把本業(yè)做好,別讓多元化業(yè)務變成阻力/ 083
◆◆ 算出獲益能力強的部門,獎勵或擴大它/ 084
◆◆ 用數字結果決定,繼續(xù)留用或裁撤/ 086
3 把員工的表現(xiàn)數字化,擺脫低效率的工作
◆◆ 公開經營狀況,提升員工干勁/ 087
◆◆ 工作數字化:制作員工平均損益表/ 087
◆◆ 算算看,你幫公司賺錢了嗎/ 091
4 “庫存”就是損失,務必削減到*少量
◆◆ “滯留庫存”是妨礙金錢流動的“老鼠屎”/ 095
◆◆ 用數字管理,快速掌握滯留庫存/ 096
◆◆ *高目標就是“零庫存”/ 097
5 找出獲利*高的“折舊攤提”年限
◆◆ 很難理解的折舊攤提,這樣想就簡單多了/ 099
◆◆ 折舊攤提的算法和“年限”與“生產數字”相關/ 100
◆◆ 估算并制定*有益的“耐用年限”/ 103
6 事前處理,就能避免“呆賬”
◆◆ 事前做好“防范風險”的準備/ 107
◆◆ 呆賬,要用多少銷貨收入才能抵消/ 108
CHAPTER4
老板想要的一定是會看“關鍵數字”的人才
1 12個經營指標數字,就能“診斷全局”
◆◆ 分析和比較,**時間調整預算計劃/ 113
◆◆ 讀懂指標數字,就能早一步行動/ 118
2 用兩個比率,算出“利益效率”
◆◆ 財務分析看兩個比率:“總資本當期報酬率”與“總資產周轉率”/ 119
◆◆ 營業(yè)額增長時,要注意總資產中的“借款”是否增加/ 119
3 看“損益兩平點”,算出“絕對獲利數字”
◆◆ 計算之前,先分清楚“固定費用”和“變動費用”/ 122
◆◆ 越低越有利潤!降低“損益兩平點”的五種方法/ 125
◆◆ 基本問題:拉面店一天要賣幾碗才能賺錢/ 127
4 不是全部一樣,你得算出自己公司獨特的管理數字
◆◆ 做成儀表盤圖,更加清晰明了/ 130
◆◆ 不僅僅以同業(yè)為基準,要有自己獨特的關鍵績效指標/ 132
◆◆ 數字的變化,有助于你思考該采取什么措施/ 138
5 無論任何企劃,一開始就要定下長期目標
◆◆ 每段時期要面對不同的優(yōu)先課題,把握兩個重點/ 139
◆◆ 每個單位都要有“獨立解決問題”的能力/ 141
6 找出不必要的經費,削減再削減
◆◆ 厲害的成本削減是“花更多的錢,提出更賺錢的企劃”/ 142
◆◆ 擴大服務、大量采買,成功削減經費/ 143
◆◆ 單純地減少經費,不能“減少浪費”/ 144
◆◆ 定出數字,就能自動減少“浪費”/ 146
◆◆ 算算看,“不必要的會議”花費了多少成本/ 147
7 光用“關鍵數字”,就能激起危機意識和行動力
◆◆ 從數字中感受到危機,開始經營改革/ 150
◆◆ 激發(fā)員工的行動力,用數字就對了/ 151
CHAPTER5
這5家知名企業(yè)的社長、員工,都在用“數字思考力”
結論 公司穩(wěn)步成長并賺錢,老板、員工都獲益
◆◆ 經營者**的三要素,不是人人都有/ 153
◆◆ 讓所有員工都懂怎么用“會計思維”/ 154
案例1 優(yōu)衣庫社長:提出“超高銷售額”目標
◆◆ 否定現(xiàn)狀,就是公司的生存之道/ 157
◆◆ 上市前的開店資金是從“資金周轉差”來的/ 159
◆◆ 用“魔術數字”,提供物美價廉的商品/ 164
◆◆ 要想賺錢,絕對不能增加庫存/ 167
◆◆ 要想抓住銷售基準,就要算好“平效”/ 168
◆◆ 要想精確地測量產能,就要計算“人工小時”/ 173
案例2 Askul文具:用“數字”管理生產和需求
◆◆ 新的銷售渠道壓迫舊通路,老企業(yè)看見了未來的危機/ 176
◆◆ ASKUL的起步與商業(yè)模式的進化/ 178
◆◆ 全部數字化的需求鏈管理,把庫存降到了*低/ 179
案例3 小松制作所:用“速度”改革成功
◆◆ 導致赤字危機的主因,居然是“固定費用”/ 184
◆◆ 經營改革的關鍵是決算的迅速化/ 185
案例4 日本麥當勞:自創(chuàng)獨特的“顧客滿意”指標
◆◆ “達到這個數字!”單一的命令,員工容易執(zhí)行/ 187
◆◆ 提高服務能力的獨特經營指標——“CSO”/ 189
案例5 黑貓宅急便:把“服務水平”數字化
◆◆ 宅配的需求,一律先依據計算預測/ 191
◆◆ 將服務層級數字化,提高配送質量/ 195
結語/ 196
人人都要有會計思維 作者簡介
[日]安本隆晴 資深會計師、優(yōu)衣庫經營稽核人。
1954年生于日本靜岡,1976年早稻田大學商學系畢業(yè),是資深會計師、稅務士和公司上市監(jiān)察顧問。曾任職朝日監(jiān)察法人公司,現(xiàn)開設安本會計事務所。
1990年受迅銷集團柳井正社長所托,擔任公司上市監(jiān)察咨商顧問,幫助優(yōu)衣庫從地方小公司搖身變?yōu)榭鐕鲜写笃髽I(yè),至今已23年。同時擔任日本各業(yè)種大企業(yè)經營監(jiān)察顧問。
2007年起,在中央大學專業(yè)研究所會計研究系,針對社會人士開設“上市準備論”“個案研究”等相關課程。
著有《優(yōu)衣庫監(jiān)察實錄》等著作
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學概述
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
巴金-再思錄
- >
莉莉和章魚
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
中國歷史的瞬間
- >
朝聞道
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作