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拐點(diǎn)法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787517831112
- 條形碼：9787517831112 ; 978-7-5178-3111-2
- 裝幀：80g純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
拐點(diǎn)法則 本書特色
無論是嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是在變革轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)；無論是在趨勢(shì)的風(fēng)口里愜意飛翔的企業(yè)，還是陷入了發(fā)展困境的企業(yè)；這些企業(yè)都能夠通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，對(duì)以往補(bǔ)丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識(shí)進(jìn)行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結(jié)構(gòu)；能夠以拐點(diǎn)法則為線索，看透企業(yè)的成長本質(zhì)，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的根本解決方案。
拐點(diǎn)法則 內(nèi)容簡介
無論是嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是在變革轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)；無論是在趨勢(shì)的風(fēng)口里愜意飛翔的企業(yè)，還是陷入了發(fā)展困境的企業(yè)；這些企業(yè)都能夠通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，對(duì)以往補(bǔ)丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識(shí)進(jìn)行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結(jié)構(gòu)；能夠以拐點(diǎn)法則為線索，看透企業(yè)的成長本質(zhì)，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的根本解決方案。
拐點(diǎn)法則 目錄
引言 決定企業(yè)成長軌跡的要害
**章 企業(yè)成長必然會(huì)遭遇哪些拐點(diǎn)
一、戰(zhàn)略拐點(diǎn)
二、組織拐點(diǎn)
三、人才拐點(diǎn)
四、運(yùn)營拐點(diǎn)
五、文化拐點(diǎn)
第二章 成長拐點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系
一、戰(zhàn)略拐點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)成功之后首要拐點(diǎn)
二、突破戰(zhàn)略拐點(diǎn)，組織拐點(diǎn)才會(huì)出現(xiàn)
三、突破組織拐點(diǎn)，人才拐點(diǎn)才會(huì)凸顯
四、突破人才拐點(diǎn)，運(yùn)營拐點(diǎn)才會(huì)突出
五、文化拐點(diǎn)與其他四個(gè)拐點(diǎn)相伴相生
知識(shí)點(diǎn)延伸：知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征下拐點(diǎn)之間的次序關(guān)系
第三章 如何識(shí)別企業(yè)遭遇的成長拐點(diǎn)
一、企業(yè)受困于拐點(diǎn)可能誘發(fā)并發(fā)癥
二、如何識(shí)別戰(zhàn)略拐點(diǎn)
1.掘金之后，戰(zhàn)略漂移
2.細(xì)分領(lǐng)域，規(guī)模封頂
3.弱勢(shì)被動(dòng)，仰人鼻息
4.產(chǎn)業(yè)變遷，利基銷蝕
5.潛力市場，難以突破
6.高手如林，拾遺補(bǔ)闕
7.追兵圍城，岌岌可危
三、如何識(shí)別組織拐點(diǎn)
1.挑戰(zhàn)個(gè)人極限
2.上下責(zé)任錯(cuò)位
3.破壞制度權(quán)威
4.缺乏戰(zhàn)略指向
5.人才自燃不燃
四、如何識(shí)別人才拐點(diǎn)
1.能力斷層
2.南橘北枳
3.逆向流動(dòng)
4.專而無用
五、如何識(shí)別運(yùn)營拐點(diǎn)
1.有目標(biāo)沒計(jì)劃
2.責(zé)任追溯不清
3.績效本末倒掛
4糾偏流于形式
六、如何識(shí)別文化拐點(diǎn)
1.價(jià)值偏好導(dǎo)致的戰(zhàn)略封頂
2.管理風(fēng)格導(dǎo)致的效率衰減
3.例外問題導(dǎo)致的“對(duì)對(duì)之爭”
4.有違公德導(dǎo)致的輿論危機(jī)
5．表里不一導(dǎo)致的文化失信
知識(shí)點(diǎn)延伸：知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征下的拐點(diǎn)識(shí)別
第四章 如何突破戰(zhàn)略拐點(diǎn)
一、弱勢(shì)企業(yè)如何以小博大
1.拓展視野
2.篩選機(jī)會(huì)
3.打透市場
4.低調(diào)速行
5.封鎖邊界
6.戰(zhàn)略立位
二、優(yōu)勢(shì)企業(yè)如何持續(xù)領(lǐng)先
1.品牌占位
2.資源聚焦
3.封鎖邊界
4.凈化市場
5.多點(diǎn)下注
6.戰(zhàn)略立位
第五章 如何突破組織拐點(diǎn)
一、戰(zhàn)略指向型
1.戰(zhàn)略澄清
2.明確戰(zhàn)略對(duì)組織的需求
3.戰(zhàn)略級(jí)部門的設(shè)計(jì)
4.戰(zhàn)略級(jí)部門的管控
5.人才準(zhǔn)備
6.推進(jìn)計(jì)劃
7.實(shí)施與修正
二、規(guī)模承載型
1.組織效率評(píng)估
2.組織模式調(diào)整
3.分權(quán)調(diào)整
4.流程調(diào)整
三、管控調(diào)整型
1.識(shí)別管控內(nèi)核
2.確立公理
3.選擇解決思路
4.完善管控機(jī)制
第六章 如何突破人才拐點(diǎn)
一、人才挖潛型
1.戰(zhàn)略挖潛
2.組織挖潛
3.績效校準(zhǔn)
4.激勵(lì)挖潛
5.填補(bǔ)斷層
二、人才投資型
1.重新確認(rèn)使命和愿景
2.打造利于創(chuàng)新的組織
3.建立中長期激勵(lì)機(jī)制
4.人才雷達(dá)與引進(jìn)
5.業(yè)務(wù)創(chuàng)新與推進(jìn)機(jī)制
6.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化
第七章 如何突破運(yùn)營拐點(diǎn)
一、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型
1.梳理運(yùn)營機(jī)制鏈
2.戰(zhàn)略向目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
3.責(zé)任與組織的匹配
4.目標(biāo)向計(jì)劃轉(zhuǎn)化
5.計(jì)劃與預(yù)算的匹配
6.糾偏與激勵(lì)掛鉤
7.人才匹配和優(yōu)化
二、人才驅(qū)動(dòng)型
1.梳理運(yùn)營機(jī)制鏈
2.拉升使命愿景高度與人才等級(jí)
3.完善中長期激勵(lì)機(jī)制
4.資源分配權(quán)向調(diào)用權(quán)轉(zhuǎn)化
5.短目標(biāo)計(jì)劃向長目標(biāo)計(jì)劃轉(zhuǎn)化
第八章 如何突破文化拐點(diǎn)
一、文化成長型
1.診斷文化基因缺陷
2.識(shí)別文化沖突
3.理念體系提升
4.貫通文化作用鏈
5.選擇文化變革啟動(dòng)點(diǎn)
6.回歸伴生拐點(diǎn)
二、體系建設(shè)型
1.重新澄清理念
2.貫通文化作用鏈
3.完善文化活動(dòng)
4.完善文化糾偏機(jī)制
5.回歸伴生拐點(diǎn)
第九章 拐點(diǎn)法則下的企業(yè)系統(tǒng)思維構(gòu)建
一、拐點(diǎn)次序更迭決定企業(yè)成長姿態(tài)
二、拐點(diǎn)拉扯尺度決定企業(yè)成長節(jié)奏
1.步子太大，快而驚險(xiǎn)：德隆和盛大
2.步子太小，慢而穩(wěn)。簲(shù)寄屋橋次郎
3.邁多大的步子合適：半步理論
三、企業(yè)系統(tǒng)思維：動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈
后記 拐點(diǎn)法則下的商業(yè)生態(tài)
展開全部
拐點(diǎn)法則 相關(guān)資料
任正非提出，“不要在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上，消耗戰(zhàn)略競爭力量”，這本書也揭示了同樣的道理：從企業(yè)的成長規(guī)律來看，不要在“癥狀解”上過多消耗精力和時(shí)間，而要在成長拐點(diǎn)上發(fā)力，尋找模式切換的“根本解”，觸發(fā)企業(yè)發(fā)生質(zhì)變，使其進(jìn)入新的成長境界。
中國人民大學(xué)教授、《華為基本法》起草人之一、華夏基石董事長 彭劍鋒
企業(yè)的成長，就是一次次突破困局、跨越拐點(diǎn)的歷程，掌握其中的規(guī)律，可以讓企業(yè)少走彎路，離成功更進(jìn)一步。這本書闡述的拐點(diǎn)法則，可以縮短企業(yè)通往成功的距離。
羅蘭中國董事長、羅蘭數(shù)字音樂教育集團(tuán)董事長 程建銅
如果按照“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾所說，管理是經(jīng)理人的一種素養(yǎng)，那么“系統(tǒng)思維”就應(yīng)該是經(jīng)理人的一種“底層”素養(yǎng)。當(dāng)下的商學(xué)教育，多側(cè)重于分科別類，精深有余而融通不足，易使企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人陷入思維上的陷阱。為了彌補(bǔ)這種思維缺陷，這本書提供了易于系統(tǒng)搭建企業(yè)經(jīng)營管理思維結(jié)構(gòu)的理論、模式和邏輯方法。
中國國際電子商務(wù)公司董事兼副總裁、國富瑞數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司總裁 張念錄
拐點(diǎn)法則 作者簡介
韓鐵林
著名管理咨詢專家，和君智道商學(xué)創(chuàng)始人，北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)資深合伙人、副總裁。國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、北京大學(xué)MBA！吨袣W商業(yè)評(píng)論》《管理學(xué)家》等雜志專欄撰稿人。清華、北大、浙大等十余所高校商學(xué)院特聘講師。具有十余年管理實(shí)踐經(jīng)歷、二十余年商業(yè)觀察經(jīng)驗(yàn)和對(duì)上百家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)。已出版著作《績效設(shè)計(jì)：萬眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代績效架構(gòu)與管理》。
服務(wù)過的企業(yè)包括：中石油、大唐電力集團(tuán)、中國風(fēng)電集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、徐工科技、首旅股份、航天科工集團(tuán)、中南控股集團(tuán)、深圳旅游集團(tuán)、信達(dá)地產(chǎn)、北京鵬潤集團(tuán)……
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