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麥肯錫教你做人力資源管理

作者：羅塞爾
出版社：天津科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2019-05-01
開本： 32開 頁數(shù)： 212頁
本類榜單：管理銷量榜
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麥肯錫教你做人力資源管理 版權(quán)信息

麥肯錫教你做人力資源管理 本書特色

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對(duì)客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團(tuán)隊(duì)效能提升問題等人力資源管理難點(diǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策。

麥肯錫教你做人力資源管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

推薦一：這是一本轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾碛^念的書
《麥肯錫教你做人力資源管理》中展示了具有麥肯錫特色的角色扮演式培訓(xùn)法，還講述了管理員工、未升職的老員工、平均水準(zhǔn)的員工的方法，并指出提升各類員工工作效能的辦法。
推薦二：你的員工扮演的是哪種團(tuán)隊(duì)角色？
《麥肯錫教你做人力資源管理》告訴我們?cè)鯓佑酶俚耐度雭砣〉酶玫膱F(tuán)隊(duì)管理效果。根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色來調(diào)整管理策略，提高每個(gè)人的工作效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體效益的增長(zhǎng)。
推薦三：提高工作效能，還是得從“人”的問題入手
每一家公司里必然存在敬業(yè)員工、未升職的老員工、平均水準(zhǔn)的員工。這三類員工的能力特點(diǎn)不同，職場(chǎng)心態(tài)也存在很大差異！尔溈襄a教你做人力資源管理》詳細(xì)敘述了三類員工的管理方法，不僅能提高效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。以人為本，管理事半功倍。
推薦四：學(xué)會(huì)合理分配領(lǐng)導(dǎo)力資本
《麥肯錫教你做人力資源管理》呼吁管理者把有限的時(shí)間和精力花在刀刃上，讓團(tuán)隊(duì)中的“模范者”不斷進(jìn)步，提高“高成本生產(chǎn)者”的效率，減少“乘客”和“減損者”帶來的損耗。

麥肯錫教你做人力資源管理 目錄

第1章
學(xué)習(xí)麥肯錫的用人之道，這些選才標(biāo)準(zhǔn)要記牢
關(guān)于“優(yōu)秀人才”的正確定義 // 002
案例面試真正考察的內(nèi)容是什么 // 007
迷信個(gè)人天分，不如腳踏實(shí)地 // 011
客觀看待偏向型人才與模范生型人才 // 015
如何規(guī)范人才管理的四大流程 // 019
第2章
做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造未來的領(lǐng)導(dǎo)人才
入職時(shí)的能力不如成長(zhǎng)潛力重要 // 026
不要把上司的判斷當(dāng)作唯一的依據(jù) // 030
人人都要有領(lǐng)導(dǎo)力，不可依賴明星領(lǐng)袖 // 034
要想成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，先得做好四項(xiàng)任務(wù) // 039
五位一體的麥肯錫式領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)法 // 044
第3章
角色扮演式培訓(xùn)法，培養(yǎng)解決問題的領(lǐng)導(dǎo)能力
角色扮演式培訓(xùn)法的五個(gè)價(jià)值 // 050
根據(jù)日常工作場(chǎng)景設(shè)計(jì)訓(xùn)練內(nèi)容 // 056
怎樣鍛煉準(zhǔn)備升為部門經(jīng)理的員工 // 061
高層管理者應(yīng)該接受的相關(guān)訓(xùn)練 // 065
在國際化團(tuán)隊(duì)中積累跨文化管理經(jīng)驗(yàn) // 069
第4章
適時(shí)提拔骨干人才，避免**員工流失
**員工留不住，優(yōu)秀人才不會(huì)來 // 074
培養(yǎng)**員工的3個(gè)竅門 // 078
不可犧牲骨干人才的發(fā)展?jié)摿?#8195;// 082
人事調(diào)動(dòng)應(yīng)該考慮員工成長(zhǎng)曲線 // 087
平衡**員工和其他高水準(zhǔn)員工的利益 // 091
第5章
激發(fā)老員工的潛在戰(zhàn)斗力，減少人才資源浪費(fèi)
老員工是被忽視的潛在戰(zhàn)斗力 // 096
企業(yè)棄置老員工，團(tuán)隊(duì)士氣必受挫 // 100
糾正對(duì)老員工的偏見，避免人才浪費(fèi) // 104
寧肯“嚴(yán)厲的關(guān)懷”，不可“不抱期待” // 109
及時(shí)為老員工的成長(zhǎng)提供反饋意見 // 113
保護(hù)未升職老員工的工作積極性 // 117
第6章
管理平均水準(zhǔn)的員工，提高效率是重中之重
增加成果和指導(dǎo)部下同等重要 // 122
細(xì)化時(shí)間管理，提高工作效率 // 127
加強(qiáng)任務(wù)目標(biāo)規(guī)劃，以量化工作為本 // 132
做好業(yè)務(wù)區(qū)分，簡(jiǎn)省不必要的工作 // 137
減少因員工休假造成的團(tuán)隊(duì)效率損耗 // 142
鼓勵(lì)技能經(jīng)驗(yàn)交流，形成高效工作指南 // 147
第7章
甄別團(tuán)隊(duì)成員類型，用對(duì)人才能做對(duì)事
模范者：驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī) // 152
高成本生產(chǎn)者：在完成任務(wù)的同時(shí)制造麻煩 // 156
乘客：貢獻(xiàn)成果與消耗成本不相稱 // 160
減損者：降低團(tuán)隊(duì)效率，增加管理成本 // 165
如何管理團(tuán)隊(duì)中的八種角色 // 169
第8章
麥肯錫團(tuán)隊(duì)協(xié)作法，增加每個(gè)人的產(chǎn)出效能
注意區(qū)分四種團(tuán)隊(duì)管理情境 // 178
領(lǐng)導(dǎo)力資本：管理者*寶貴的稀缺資源 // 183
計(jì)算領(lǐng)導(dǎo)者的投入和團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)出 // 187
提高生產(chǎn)效率的思路和基本方法 // 193
以麥肯錫式會(huì)議促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通 // 199
怎樣與你的團(tuán)隊(duì)成員共同完成計(jì)劃 // 206
后 記  // 211
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麥肯錫教你做人力資源管理 作者簡(jiǎn)介

羅塞爾，商業(yè)暢銷書作家，企業(yè)管理顧問，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐派。對(duì)電商和金融體系有著深入的認(rèn)識(shí)和研究，長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和管理提升。他創(chuàng)作的作品多被企業(yè)選定為內(nèi)部培訓(xùn)教材。

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