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霸屏:超預(yù)期的用戶傳播方法論

霸屏:超預(yù)期的用戶傳播方法論

作者：張曉楓
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2018-08-01
開本： 其他 頁數(shù)： 239
本類榜單：管理銷量榜
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霸屏:超預(yù)期的用戶傳播方法論 版權(quán)信息

  • ISBN：9787121360961
  • 條形碼：9787121360961 ; 978-7-121-36096-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

霸屏:超預(yù)期的用戶傳播方法論 本書特色

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，注意力經(jīng)濟已經(jīng)逐漸成為影響力的代名詞。如何貼近用戶的“朋友群”從而搶占媒體陣地已經(jīng)成為企業(yè)營銷的制勝因素。資深的網(wǎng)絡(luò)運營人都要經(jīng)歷和研究類似SEO、網(wǎng)紅直播、自媒體這樣的風口。那些把握住機會的企業(yè)已經(jīng)做得順風順水，那些沒有把握住風口的企業(yè)是不是還有機會？本書共分為九章，分別介紹了企業(yè)創(chuàng)作霸屏內(nèi)容的13條軍規(guī)、構(gòu)成產(chǎn)品暢銷的8個元素、造就霸屏的6大法則、搶占用戶心智的5個技巧、厘清霸屏廣告的3大原則、營造熱門社群的5大方法、粉絲倍增的8大獲客秘籍、打造霸屏產(chǎn)品的5個戰(zhàn)略以及霸屏營銷的8個創(chuàng)新思維等內(nèi)容。通過對當前時代背景的審視和分析，對企業(yè)的營銷模式和趨勢進行全新解讀，并對霸屏營銷的具體方法進行了深入探索，為企業(yè)提供了基礎(chǔ)的參考方法。本書有觀點、有方法、有案例，覆蓋全面、視角獨特、解讀深入，語言通俗易懂，旨在幫助廣大經(jīng)營者做到霸屏營銷，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供墊腳石。

霸屏:超預(yù)期的用戶傳播方法論 內(nèi)容簡介

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，注意力經(jīng)濟已經(jīng)逐漸成為影響力的代名詞。如何貼近用戶的“朋友群”從而搶占媒體陣地已經(jīng)成為企業(yè)營銷的制勝因素。資深的網(wǎng)絡(luò)運營人都要經(jīng)歷和研究類似SEO、網(wǎng)紅直播、自媒體這樣的風口。那些把握住機會的企業(yè)已經(jīng)做得順風順水，那些沒有把握住風口的企業(yè)是不是還有機會？ 本書共分為九章，分別介紹了企業(yè)創(chuàng)作霸屏內(nèi)容的13條軍規(guī)、構(gòu)成產(chǎn)品暢銷的8個元素、造就霸屏的6大法則、搶占用戶心智的5個技巧、厘清霸屏廣告的3大原則、營造熱門社群的5大方法、粉絲倍增的9大獲客秘籍、打造霸屏產(chǎn)品的5個戰(zhàn)略以及霸屏營銷的8個創(chuàng)新思維等內(nèi)容。 通過對當前時代背景的審視和分析，對企業(yè)的營銷模式和趨勢進行全新解讀，并對霸屏營銷的具體方法進行了深入探索，為企業(yè)提供了基礎(chǔ)的參考方法。本書有觀點、有方法、有案例，覆蓋全面、視角獨特、解讀深入，語言通俗易懂，旨在幫助廣大經(jīng)營者做到霸屏營銷，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供墊腳石。

霸屏:超預(yù)期的用戶傳播方法論 目錄

**章 目錄創(chuàng)作霸屏內(nèi)容的13條軍規(guī)
軍規(guī)1 獎勵人民幣，不如獎勵社交貨幣
軍規(guī)2 隨機應(yīng)變，尋找不同社交媒體的社交本幣
軍規(guī)3 八卦是一種“軟通貨”
軍規(guī)4 強關(guān)系與弱關(guān)系
軍規(guī)5 不得不探究的爆款文章的背后
軍規(guī)6 社交貨幣和社交酬賞
軍規(guī)7 知乎的未來形態(tài) / 025
軍規(guī)8 創(chuàng)業(yè)傳奇，傳播知名度的載體
軍規(guī)9 搜尋客群，發(fā)現(xiàn)利基
軍規(guī)10 “剁手黨”的狩獵本能
軍規(guī)11 黏性，是一種內(nèi)容陪伴
軍規(guī)12 炫耀假設(shè)：利用人們的炫耀心理
軍規(guī)13 成癮假設(shè)：讓用戶上癮

第二章 構(gòu)成產(chǎn)品暢銷的8個元素
暢銷元素1 懸念：欲罷不能的鉤子
暢銷元素2 存在感：因變化而凸顯
暢銷元素3 代入感：持續(xù)吸引力的漩渦
暢銷元素4 保守秘密，創(chuàng)造神秘感
暢銷元素5 商品需要社交認同
暢銷元素6 設(shè)定一個有溫度的人格
暢銷元素7 絕對有效的恐懼信息
暢銷元素8 持續(xù)改變，才能培養(yǎng)忠誠度

第三章 造就霸屏的6大法則
法則1 瞬間定生死
法則2 眼見為實
法則3 非傳統(tǒng)標題
法則4 發(fā)掘產(chǎn)品話題
法則5 關(guān)鍵的十萬分之三
法則6 成癮的鴿子與瘋狂的瓶子

第四章 搶占用戶心智的 5個技巧
技巧1 廣告也要有料有趣
技巧2 制造資訊債權(quán)
技巧3 利用忠粉效應(yīng)
技巧4 “卑鄙”的喬·吉拉德式推銷術(shù)
技巧5 意見領(lǐng)袖是怎樣煉成的

第五章 厘清霸屏廣告的 3大原則
原則1 網(wǎng)上饕餮客
原則2 無法抗拒的三種元素
原則3 視覺熱點與視覺冰點

第六章 營造熱門社群的 5大方法
方法1 分類激勵，金粉優(yōu)先
方法2 100金粉理論
方法3 像經(jīng)營社團一樣管理社群
方法4 眾籌，籌的可不僅僅是錢
方法5 把粉絲變成布道者

第七章 粉絲倍增的 8大獲客秘籍
秘籍1 微博獲客，微信留客
秘籍2 微博是廣場，而論壇是俱樂部
秘籍3 “寄生”大平臺
秘籍4 自建吸粉系統(tǒng)
秘籍5 霸屏不刷屏
秘籍6 QQ空間，年輕客群的陣地
秘籍7 借助社群營銷
秘籍8 彈幕營銷

第八章 打造霸屏產(chǎn)品的 5個戰(zhàn)略
戰(zhàn)略1 對標戰(zhàn)略——把一個強大的對手設(shè)為標桿
戰(zhàn)略2 眼球戰(zhàn)略——我們是“用眼球思考的人”
戰(zhàn)略3 雞湯戰(zhàn)略——直擊人心的營銷內(nèi)容
戰(zhàn)略4 客群思維戰(zhàn)略——以客群為綱，綱舉目張
戰(zhàn)略5 超預(yù)期戰(zhàn)略——超預(yù)期，讓大腦勃然興奮

第九章霸 屏營銷的 8個創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維1 營銷是一種古老的藝術(shù)
創(chuàng)新思維2 電商、網(wǎng)商都是過時的概念
創(chuàng)新思維3 刻意制造對立只是一種營銷手段
創(chuàng)新思維4 萬物賦能的全網(wǎng)思維
創(chuàng)新思維5 穿破軟件與硬件的壁壘
創(chuàng)新思維6 線上線下，高度融合
創(chuàng)新思維7 守正比出奇更重要
創(chuàng)新思維8 從傳統(tǒng)零售到新零售
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霸屏:超預(yù)期的用戶傳播方法論 相關(guān)資料

肖大俠 新旗互動CEO 途牛網(wǎng)病毒營銷策劃人
在這個傳播碎片化甚至是粉末化的時代，我們面對越來越年輕的用戶和越來越多的屏幕，心里總是無比焦慮與恐慌。張曉楓的這本書，提供了從資訊紅海中突圍的思維視角與路徑。

鄭曉東 利歐集團CEO
數(shù)字營銷*終要回歸到產(chǎn)品本身，回到千古不變的人性。曉楓這本書剖析人性、關(guān)注產(chǎn)品，讀起來很別致。

俞雷 BrainCo公司COO
“新零售”“新營銷”，究竟新在哪里？本質(zhì)上，這是由于人與人、人與品牌的連接出現(xiàn)了革命性的改變。傳統(tǒng)媒體時代，精英把控著話語權(quán)。如今，已經(jīng)變成了人人是媒體的自媒體交互時代。只要你掌握了正確的方法，你就可以做到霸屏。

楊燁炘 天與空創(chuàng)始人兼董事長
多屏時代的信息無比蕪雜，人們越來越依賴*印象進行判斷，這就讓他們的決策失去了理性。曉楓這本書將不少筆墨放在非理性的行為經(jīng)濟學上，我覺得蠻有意思，也很有見地。

姚宗場 泰笛科技董事長（原貝恩廣告創(chuàng)始人）
閱讀這本書，跟我“玩”沒希望酸奶、小確喪小籠包、520分手花店一樣有趣，同時也給予我在“逆營銷”上的思考與心得。

李騫 暢銷書《未來商業(yè)模式》作者 盛和傳媒董事長
現(xiàn)象級霸屏的背后，都是一個又一個“套路”。感謝曉楓，讓我們見識到如此多的“套路”，以及“套路”背后的行為經(jīng)濟學邏輯。

魏武揮 天奇創(chuàng)投基金管理合伙人
移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已經(jīng)失去了流量紅利。對于所有創(chuàng)業(yè)者而言，互相爭奪的都是時間。本質(zhì)上，我們爭奪的就是流量或者注意力。因此，霸屏在今天顯得尤為重要。曉楓這本書，讓我對霸屏有了更新的認識與更深的思考。

班麗嬋 CMO訓練營創(chuàng)始人
數(shù)字時代下，用戶獲取信息的渠道多元化，時間碎片化，需求精細化。營銷渠道的增多，市場策略的完善和獲客手段的演進都在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。如何有效運用可用的資源，讓信息實現(xiàn)霸屏，是現(xiàn)代CMO都需要面對的難題。打開曉楓這本書，你也許能找到答案。

魏家東 品牌營銷專家 東獅品牌咨詢CEO
跟之前讀曉楓的文章一樣，《霸屏：超預(yù)期的用戶傳播方法論》依然讓我驚喜。特別是其中有關(guān)行為經(jīng)濟學的論述，令人耳目一新。

葉明 想想我再告訴你品牌管理咨詢CEO
過去存在信息壁壘，企業(yè)更注重產(chǎn)品，如產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)體系升級。不可否認，這是構(gòu)成好產(chǎn)品的基礎(chǔ)，但在今天已經(jīng)是*標準，企業(yè)要拼、要看如何觸達用戶。曉楓的《霸屏：超預(yù)期的用戶傳播方法論》讓我獲益良多。

霸屏:超預(yù)期的用戶傳播方法論 作者簡介

張曉楓，資深品牌公關(guān)傳播專家，操盤過眾多融資、掛牌上市項目PR包裝，任多家創(chuàng)業(yè)公司公關(guān)傳播和營銷顧問，曾任科沃斯蒲公英X加速營特聘講師、虎嘯獎評委等。作者曾獲2017年度國內(nèi)十大科技原創(chuàng)自媒體，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、起點學院、運營派2018年度“最受歡迎作家獎”，文章見于國內(nèi)數(shù)十家知名媒體，數(shù)字營銷雜志、商界評論等多家雜志特約作者，在TMT領(lǐng)域具有廣泛的影響力和極佳的口碑。

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