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定位經(jīng)典叢書21世紀的定位:定位之父重新定義定位(定位之父艾.里斯封筆之作.重新定義定位) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111624516
- 條形碼：9787111624516 ; 978-7-111-62451-6
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
定位經(jīng)典叢書21世紀的定位:定位之父重新定義定位(定位之父艾.里斯封筆之作.重新定義定位) 本書特色
20世紀奏效的定位原則，今天未必奏效，超級技術(shù)時代企業(yè)如何贏得心智之戰(zhàn)？21世紀企業(yè)該如何定位？
以下是21世紀的7條新定位原則：
(1) 20世紀屬于全國品牌，21世紀屬于全球品牌。
(2) 20世紀互聯(lián)網(wǎng)是一個媒體或渠道，21世紀互聯(lián)網(wǎng)本身是新品類。
(3) 20世紀品牌*重要，21世紀品類*重要。
(4) 20世紀是文字時代，21世紀是讀圖時代。
(5) 20世紀屬于單一品牌，21世紀屬于多品牌。
(6) 20世紀以廣告建立品牌，21世紀以公關(guān)建立品牌。
(7) 20世紀用文字將定位植入心智，21世紀用聲音將定位植入心智。
定位經(jīng)典叢書21世紀的定位:定位之父重新定義定位(定位之父艾.里斯封筆之作.重新定義定位) 內(nèi)容簡介
本書從優(yōu)選化、互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)、品類品牌、視覺錘、難忘的宣傳語、公共關(guān)系而非廣告、多樣化品牌七個角度，詳細地介紹了適用于21世紀的新七大定位理論。作者以星巴克、亞馬遜、阿里巴巴、華為、小米、戴爾、柯達、英特爾、可口可樂等多家知名品牌作為案例，對上述七大新定位理論進行了闡釋。與此同時，作者還特別對中國品牌在21世紀的定位方式表達了自己的觀點和看法。
定位經(jīng)典叢書21世紀的定位:定位之父重新定義定位(定位之父艾.里斯封筆之作.重新定義定位) 目錄
目錄
前 言
自 序
第1章·全球化 / 2
20世紀是企業(yè)民族主義的時代，21世紀是公司業(yè)務在逐漸全球化的過程中邁向全球主義的時代。每一個成功的民族品牌都應該探索成為全球品牌的可能性。
第2章·城市化 / 22
城市化創(chuàng)造了許多建立新品牌的機會。城市越大，你就越有可能找到專注于細分領(lǐng)域的品牌。當你將城市化和全球化的影響結(jié)合在一起時，你會注意到專業(yè)化和專注于細分領(lǐng)域品牌的強烈趨勢。
第3章·超級技術(shù) / 29
在21世紀的“?超級技術(shù)?”時代中，獲勝的產(chǎn)品和服務不一定是“?更好?”的產(chǎn)品和服務，但它們肯定會有更好的定位戰(zhàn)略。
第4章·互聯(lián)網(wǎng) / 52
隨著智能手機和平板電腦等移動設(shè)備持續(xù)取代個人電腦，還會有很多其他建立新移動互聯(lián)品牌的機會。然而，要讓這一戰(zhàn)略成功，你需要一個新品牌和專門為手機使用設(shè)計的新網(wǎng)站。
第5章·品類 / 70
由于分化，未來將會產(chǎn)生更多成功的品牌。但這些品牌都不會成為主導品牌，除非它們代表一個品類。品類比品牌更重要。
第6章·品牌名 / 88
科技的高速發(fā)展（我們稱之為“?超級技術(shù)?”）已經(jīng)創(chuàng)造了很多產(chǎn)品和服務的新品類。每個新品類都需要一個新的品牌名，而不是既有品牌名的延伸。
第7章·競爭對手 / 106
傳統(tǒng)營銷是“顧客導向”的，但定位理論卻不是如此，定位理論是“競爭導向”的。如果你的營銷計劃與你的競爭對手所做的類似，你是不可能贏的。這只會造成混亂。要想贏，你需要和你的競爭對手有所不同。
第8章·二元性 / 121
你在心智中勝出了。但心智的空間并不足以容納數(shù)千個競爭同一定位的品牌。這就是為什么幾乎每個品類*終都會由兩個品牌主導，一個領(lǐng)導品牌和一個強勢的第二品牌。
第9章·視覺錘 / 137
企業(yè)通常會面臨要在兩個品牌名之間做選擇。我們的建議是選擇第二個品牌名，就是那個可以關(guān)聯(lián)視覺的名字。正所謂：一圖勝千言。
第10章·難忘的口號 / 151
在你啟動一個定位計劃時，你要問問自己，我可以通過什么方法讓我們的定位更容易被人記？然后看看在這幾個增強記憶度的技巧中，你能夠用哪一個讓你的定位變成心智中難忘的口號。
第11章·公關(guān) / 167
《定位：爭奪用戶心智的戰(zhàn)爭》一書的主要內(nèi)容是基于廣告的作用，這在20世紀是進入潛在顧客心智的*佳方法。而在21世紀，進入潛在顧客心智的*佳方法是公關(guān)，不是廣告。
第12章·多品牌 / 184
品類會收縮變小，而不是變得越來越大。當你擴張品牌時，你就違背了品類的趨勢。因此，在你進行品牌延伸之前，先問自己一個簡單的問題：如果未來屬于多品牌公司，情況會怎樣？
第13章·20世紀的定位原則 / 199
我們在20世紀制定的7項重要定位原則至今仍然有效。但如果你回顧一下21世紀公司的營銷計劃，你會發(fā)現(xiàn)許多公司并沒有遵循這些原則。
第14章·21世紀的定位原則 / 207
世紀之交以來，全球發(fā)生了很多變化，包括全球化、城市化、超級技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的興起。為了應對這些以及市場上的其他變化，我們概括了7條新的定位原則。
附錄 / 213
前 言
自 序
第1章·全球化 / 2
20世紀是企業(yè)民族主義的時代，21世紀是公司業(yè)務在逐漸全球化的過程中邁向全球主義的時代。每一個成功的民族品牌都應該探索成為全球品牌的可能性。
第2章·城市化 / 22
城市化創(chuàng)造了許多建立新品牌的機會。城市越大，你就越有可能找到專注于細分領(lǐng)域的品牌。當你將城市化和全球化的影響結(jié)合在一起時，你會注意到專業(yè)化和專注于細分領(lǐng)域品牌的強烈趨勢。
第3章·超級技術(shù) / 29
在21世紀的“?超級技術(shù)?”時代中，獲勝的產(chǎn)品和服務不一定是“?更好?”的產(chǎn)品和服務，但它們肯定會有更好的定位戰(zhàn)略。
第4章·互聯(lián)網(wǎng) / 52
隨著智能手機和平板電腦等移動設(shè)備持續(xù)取代個人電腦，還會有很多其他建立新移動互聯(lián)品牌的機會。然而，要讓這一戰(zhàn)略成功，你需要一個新品牌和專門為手機使用設(shè)計的新網(wǎng)站。
第5章·品類 / 70
由于分化，未來將會產(chǎn)生更多成功的品牌。但這些品牌都不會成為主導品牌，除非它們代表一個品類。品類比品牌更重要。
第6章·品牌名 / 88
科技的高速發(fā)展（我們稱之為“?超級技術(shù)?”）已經(jīng)創(chuàng)造了很多產(chǎn)品和服務的新品類。每個新品類都需要一個新的品牌名，而不是既有品牌名的延伸。
第7章·競爭對手 / 106
傳統(tǒng)營銷是“顧客導向”的，但定位理論卻不是如此，定位理論是“競爭導向”的。如果你的營銷計劃與你的競爭對手所做的類似，你是不可能贏的。這只會造成混亂。要想贏，你需要和你的競爭對手有所不同。
第8章·二元性 / 121
你在心智中勝出了。但心智的空間并不足以容納數(shù)千個競爭同一定位的品牌。這就是為什么幾乎每個品類*終都會由兩個品牌主導，一個領(lǐng)導品牌和一個強勢的第二品牌。
第9章·視覺錘 / 137
企業(yè)通常會面臨要在兩個品牌名之間做選擇。我們的建議是選擇第二個品牌名，就是那個可以關(guān)聯(lián)視覺的名字。正所謂：一圖勝千言。
第10章·難忘的口號 / 151
在你啟動一個定位計劃時，你要問問自己，我可以通過什么方法讓我們的定位更容易被人記？然后看看在這幾個增強記憶度的技巧中，你能夠用哪一個讓你的定位變成心智中難忘的口號。
第11章·公關(guān) / 167
《定位：爭奪用戶心智的戰(zhàn)爭》一書的主要內(nèi)容是基于廣告的作用，這在20世紀是進入潛在顧客心智的*佳方法。而在21世紀，進入潛在顧客心智的*佳方法是公關(guān)，不是廣告。
第12章·多品牌 / 184
品類會收縮變小，而不是變得越來越大。當你擴張品牌時，你就違背了品類的趨勢。因此，在你進行品牌延伸之前，先問自己一個簡單的問題：如果未來屬于多品牌公司，情況會怎樣？
第13章·20世紀的定位原則 / 199
我們在20世紀制定的7項重要定位原則至今仍然有效。但如果你回顧一下21世紀公司的營銷計劃，你會發(fā)現(xiàn)許多公司并沒有遵循這些原則。
第14章·21世紀的定位原則 / 207
世紀之交以來，全球發(fā)生了很多變化，包括全球化、城市化、超級技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的興起。為了應對這些以及市場上的其他變化，我們概括了7條新的定位原則。
附錄 / 213
展開全部
定位經(jīng)典叢書21世紀的定位:定位之父重新定義定位(定位之父艾.里斯封筆之作.重新定義定位) 作者簡介
艾·里斯
全球最負盛名的營銷戰(zhàn)略家之一，定位之父。作為第一作者，與杰克·特勞特合著《定位：爭奪用戶心智的戰(zhàn)爭》《商戰(zhàn)》《營銷革命》《品牌22律》《人生定位》等享譽世界的營銷經(jīng)典，貢獻了這些著作中的核心思想并撰寫了主要內(nèi)容。20世紀90年代以來，艾·里斯與女兒勞拉·里斯先后出版了《聚焦》《品牌的起源》《董事會里的戰(zhàn)爭》等著作，把定位理論帶上了新的巔峰。艾·里斯先后代表定位理論被美國權(quán)威媒體評選為“全球十大商業(yè)大師”，并入選美國營銷協(xié)會評選的“營銷名人堂”。
勞拉·里斯
里斯公司全球總裁，定位之父艾·里斯的女兒及合伙人，定位理論的卓越繼承者，全球公認的新一代定位大師，美國福克斯新聞頻道、CNBC、美國廣播公司以及CNN等頻道和欄目的特約戰(zhàn)略顧問，并為全球財富500強企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略咨詢服務。與艾·里斯先生先后合著《品牌22律》《品牌的起源》《董事會里的戰(zhàn)爭》等商業(yè)經(jīng)典。
張 云艾·里斯
全球最負盛名的營銷戰(zhàn)略家之一，定位之父。作為第一作者，與杰克·特勞特合著《定位：爭奪用戶心智的戰(zhàn)爭》《商戰(zhàn)》《營銷革命》《品牌22律》《人生定位》等享譽世界的營銷經(jīng)典，貢獻了這些著作中的核心思想并撰寫了主要內(nèi)容。20世紀90年代以來，艾·里斯與女兒勞拉·里斯先后出版了《聚焦》《品牌的起源》《董事會里的戰(zhàn)爭》等著作，把定位理論帶上了新的巔峰。艾·里斯先后代表定位理論被美國權(quán)威媒體評選為“全球十大商業(yè)大師”，并入選美國營銷協(xié)會評選的“營銷名人堂”。
勞拉·里斯
里斯公司全球總裁，定位之父艾·里斯的女兒及合伙人，定位理論的卓越繼承者，全球公認的新一代定位大師，美國？怂剐侣勵l道、CNBC、美國廣播公司以及CNN等頻道和欄目的特約戰(zhàn)略顧問，并為全球財富500強企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略咨詢服務。與艾·里斯先生先后合著《品牌22律》《品牌的起源》《董事會里的戰(zhàn)爭》等商業(yè)經(jīng)典。
張 云
里斯公司全球合伙人/中國區(qū)總經(jīng)理、戰(zhàn)略定位專家。定位理論的新發(fā)展——品類戰(zhàn)略思想的創(chuàng)建者及實踐者之一。多年來一直致力于里斯戰(zhàn)略定位方法研究和中國實踐。
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