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高績效團(tuán)隊(duì)

出版社：中國友誼出版公司出版時(shí)間：2019-05-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 234頁
本類榜單：管理銷量榜
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高績效團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息

高績效團(tuán)隊(duì) 本書特色

面對瞬息萬變、動蕩不穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，過去的經(jīng)營戰(zhàn)略體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。如果在這時(shí)，企業(yè)沒有*好的產(chǎn)品、服務(wù)以及*的精英團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會逐漸被競爭對手所取代，*終被市場所淘汰。《高績效團(tuán)隊(duì)》認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，只有那些能夠打破固有觀念和規(guī)則的領(lǐng)導(dǎo)者，才能從容應(yīng)對環(huán)境變化，并學(xué)會如何與之相處，形成競爭優(yōu)勢，打造出高績效團(tuán)隊(duì)。打造競爭優(yōu)勢需要創(chuàng)意與戰(zhàn)略，而這些創(chuàng)意與戰(zhàn)略是由少數(shù)精英創(chuàng)造的。《高績效團(tuán)隊(duì)》將幫助管理者提升自身的影響力，從而吸引更多的精英，組建健全的高績效團(tuán)隊(duì)；樹立正確的發(fā)展理念，發(fā)掘企業(yè)的永恒和瞬時(shí)優(yōu)勢，并在競爭中掌握主動權(quán)；為團(tuán)隊(duì)深度賦能，加大團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，弱化團(tuán)隊(duì)劣勢，在競爭中激發(fā)員工的潛力，從而翻倍績效；在一步步的進(jìn)階中保持團(tuán)隊(duì)活力，保持人才優(yōu)勢，進(jìn)而打造適合企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略路線，激發(fā)企業(yè)競爭力，占據(jù)競爭市場。

高績效團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡介

本書將幫助各階層管理者及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者避免傳統(tǒng)的決策陷阱, 幫助領(lǐng)導(dǎo)者尋找組織的競爭優(yōu)勢 ; 挖掘任用人才、吸引人才、發(fā)掘人才潛力, 打造高績效團(tuán)隊(duì) ; 利用人才和企業(yè)文化加大團(tuán)隊(duì)的競爭優(yōu)勢 ; 建立卓越組織 ; 建立信任團(tuán)隊(duì) ; 進(jìn)行合作并購, 從而確定組織成功的清晰戰(zhàn)略。

高績效團(tuán)隊(duì) 目錄

**部分 顛覆思維，引爆團(tuán)隊(duì)競爭力**章 影響力：高績效管理者會吸引更多精英 不管是現(xiàn)在還是將來，**的精英都希望為那些努力進(jìn)行戰(zhàn)略思考、聰明地提升競爭力的高績效管理者工作。 第二章 權(quán)衡優(yōu)勢：如何在行業(yè)中更具競爭力 只有那些懂得思考的領(lǐng)導(dǎo)者，才會權(quán)衡自己永恒的和瞬時(shí)的優(yōu)勢，將其作為戰(zhàn)略原則和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，并在競爭中勝出。 第三章 變革：文化就是團(tuán)隊(duì)的黏合劑 高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者意識到，他們必須充當(dāng)文化管理者，讓優(yōu)秀員工能夠不斷地挑戰(zhàn)普通的標(biāo)準(zhǔn)，并與現(xiàn)有員工一起加強(qiáng)他們的工作。 第四章 挑戰(zhàn)：如何打造高績效團(tuán)隊(duì) 打造高績效團(tuán)隊(duì)，不是光下命令就行了，而是要進(jìn)行一系列決策提升公司的競爭優(yōu)勢和驅(qū)動力。召集你手下*優(yōu)秀的精英，讓他們從不同角度分析你的產(chǎn)品和服務(wù)。 第二部分 深度賦能，突破精英困境 第五章 執(zhí)行：先加大優(yōu)勢再弱化劣勢 我們需要聚焦卓越產(chǎn)生之因，而不是路途之障。只有這樣，我們才能將自己變得卓越，將依靠我們的人變得卓越，將我們的團(tuán)隊(duì)變得卓越。 第六章 制勝：激發(fā)員工潛力翻倍團(tuán)隊(duì)績效 精英經(jīng)常遭受自我懷疑，但這并不妨礙他們在領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)定下，意識到自己可以在別人無法做到的水平上發(fā)揮作用。 第七章 識別：如何規(guī)避墮落精英與自戀者 當(dāng)墮落的精英跌倒時(shí)，他們會帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起暴跌；而自戀者濫用管理者的信任并使一切工作陷入混亂。 第三部分 乘勝追擊，著眼未來挑戰(zhàn) 第八章 進(jìn)階：精英們真正需要的領(lǐng)導(dǎo)模式 高績效管理者知道，他們必須要創(chuàng)造出能讓優(yōu)秀員工們發(fā)光發(fā)熱的環(huán)境條件和領(lǐng)導(dǎo)模式，否則就無法留住和吸引精英。 第九章 風(fēng)險(xiǎn)：影響高績效團(tuán)隊(duì)的八大因素 成功的管理者明白，他們必須在不同的個(gè)性和職能之間建立起凝聚力。這有這樣，團(tuán)隊(duì)才能取得成功，才能保證團(tuán)隊(duì)績效翻倍。 第十章 整合：如何保證并購戰(zhàn)略成功 當(dāng)公司合并或收購時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不精心策劃，勤勉地評估，并認(rèn)真地整合，一個(gè)曾經(jīng)杰出的組織，可能迅速走向滅亡。 注釋
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高績效團(tuán)隊(duì) 作者簡介

琳達(dá)·亨曼博士，與《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的高管和董事會合作，并幫助這些企業(yè)從戰(zhàn)略上思考大幅增長的方式，明智地提升企業(yè)競爭力，并走向成功。她的合作客戶包括雅芳(Avon)、卡夫食品(Kraft Foods)、愛德華·瓊斯(Edward Jones)、藍(lán)十字(Blue Cross)以及波音(Boeing)。

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