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創(chuàng)業(yè)雖艱,敢為人先:來自創(chuàng)業(yè)一線的創(chuàng)業(yè)管理案例集

創(chuàng)業(yè)雖艱,敢為人先:來自創(chuàng)業(yè)一線的創(chuàng)業(yè)管理案例集

作者：呂康娟
出版社：上海大學(xué)出版社出版時間：2016-12-01
開本： 其他 頁數(shù)： 204
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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創(chuàng)業(yè)雖艱,敢為人先:來自創(chuàng)業(yè)一線的創(chuàng)業(yè)管理案例集 版權(quán)信息

  • ISBN：9787567133723
  • 條形碼：9787567133723 ; 978-7-5671-3372-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

創(chuàng)業(yè)雖艱,敢為人先:來自創(chuàng)業(yè)一線的創(chuàng)業(yè)管理案例集 本書特色

本書內(nèi)容包括案例正文及案例教學(xué)手冊等。**部分校園創(chuàng)業(yè)涉及考霸：冉起的校園之星，天生**化，走向美利堅；上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院校友溫姜培的創(chuàng)業(yè)之路以及美麗產(chǎn)業(yè)的艱難開拓；上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院校友吳雪瑩的創(chuàng)業(yè)之路三篇。第二部分創(chuàng)業(yè)計劃包括萬融集團：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的由來；打造文化符號、體味饕餮盛宴--塔頂泰國時尚餐廳發(fā)展之路；新能源創(chuàng)業(yè)新秀--上大校友黃建明的創(chuàng)業(yè)之路等。第三部分則是創(chuàng)業(yè)心理三篇案例，*后是后記和致謝。本案例集是一本適合于高校本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的教學(xué)案例集，每一個案例取自于訪談獲取的一手資料，案例對象大多為上海大學(xué)校友所創(chuàng)辦企業(yè)，并且針對創(chuàng)業(yè)學(xué)的學(xué)術(shù)前沿問題進行初步探索。本案例集每個案例都配備了教學(xué)手冊，手冊部分內(nèi)容在案例集中出現(xiàn)，答題具體內(nèi)容根據(jù)使用者要求給予。本案例集是**目前**的直接針對高校本科生畢業(yè)生為主的案例集。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的背景下，大量學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育正在展開。本案例集在創(chuàng)業(yè)理論指導(dǎo)下進行，將在今后繼續(xù)出版相關(guān)的案例集。

創(chuàng)業(yè)雖艱,敢為人先:來自創(chuàng)業(yè)一線的創(chuàng)業(yè)管理案例集 內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)業(yè)雖艱，敢為人先：來自創(chuàng)業(yè)一線的創(chuàng)業(yè)管理案例集》中所包含的案例分為五個主題，即創(chuàng)業(yè)行為、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和教學(xué)手冊示例。除創(chuàng)業(yè)環(huán)境的案例以外，其他案例都是在實地考察訪問獲得基礎(chǔ)資料后經(jīng)過總結(jié)獲得的。這本書中的案例，可以廣泛地應(yīng)用于大學(xué)本科創(chuàng)業(yè)管理、市場營銷類的教學(xué)中，也可以用于初創(chuàng)企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)中。這一案例集的閱讀群體包括對創(chuàng)業(yè)有興趣的大學(xué)生、研究生、初創(chuàng)企業(yè)管理人員和相關(guān)課程的教師等！　♂槍處煹男枨螅瑫械拿恳粋案例涉及案例正文和使用指導(dǎo)兩個部分。《創(chuàng)業(yè)雖艱，敢為人先：來自創(chuàng)業(yè)一線的創(chuàng)業(yè)管理案例集》提供了案例摘要、教學(xué)目的和要求以及相關(guān)問題，并在第五部分中提供了幾個案例的教學(xué)手冊以供使用者參考借鑒！　　吧虾４髮W(xué)悉尼工商學(xué)院案例中心”致力于案例教學(xué)的普及，支持案例研究的發(fā)展。讀者對于本案例集的任何意見，都可以向我們反映。

創(chuàng)業(yè)雖艱,敢為人先:來自創(chuàng)業(yè)一線的創(chuàng)業(yè)管理案例集 目錄

**部分創(chuàng)業(yè)行為
案例一 "考霸"：冉冉升起的校園之星
一、項目概況
二、創(chuàng)立之初
三、危機四伏
四、更替發(fā)展
五、新的挑戰(zhàn)
案例使用指導(dǎo)
案例二適應(yīng)中美環(huán)境，創(chuàng)造獨特優(yōu)勢
一、大學(xué)生活
二、尋尋覓覓
三、商業(yè)道德
四、本土策略
五、如履薄冰
六、人才，人才，人才！
七、百億市值
八、反思
案例使用指導(dǎo)
案例三 美麗產(chǎn)業(yè)的艱難開拓
一、美女創(chuàng)業(yè)
二、美麗產(chǎn)業(yè)
三、說干就干
四、分享喜悅
五、壓力山大
六、再出新招
案例使用指導(dǎo)
案例四 "校園幫圈"的求生之路
一、何去何從
二、風(fēng)險和難題
三、絕地逢生
四、項目推廣
五、喜憂參半
案例使用指導(dǎo)
第二部分 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
案例五行動與計劃：萬融集團創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的由來
一、班長
二、從賺錢到創(chuàng)業(yè)
三、克服一切困難獲取創(chuàng)業(yè)資源
四、沒有規(guī)劃卻充滿信心的起步
五、云南風(fēng)光好，遍地機遇多
六、綠肴尚品，產(chǎn)品組合
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創(chuàng)業(yè)雖艱,敢為人先:來自創(chuàng)業(yè)一線的創(chuàng)業(yè)管理案例集 節(jié)選

　　《創(chuàng)業(yè)雖艱，敢為人先：來自創(chuàng)業(yè)一線的創(chuàng)業(yè)管理案例集》：　　六、人才，人才，人才！　　在企業(yè)平穩(wěn)運行以后，溫姜培開始從實際工作中脫離出來，而專注于人的工作。具體來說，就是一直在想，公司3年怎么發(fā)展，5年怎么發(fā)展，10年怎么發(fā)展，發(fā)展到什么階段應(yīng)該配什么人才，配什么資源。風(fēng)險處理或者質(zhì)量管理，都是有專門的人來去做，所以溫姜培的工作就是找到他們，將他們綁定進來。目前公司的核心人物：銷售、QC主管、采購主管、設(shè)計主管，如何才能將核心人物綁定呢？　　“我們采購主管，是外地人來上海工作，隨著訂單量大了以后，他稍微跟工廠砍價一毛錢兩毛錢，就可能有幾十萬、幾百萬的資金。那我怎么把他綁定呢？我不斷鼓勵他去買房，但是他沒有那么多錢，我和他說，沒關(guān)系，我給你，但不是白給你的，我跟你一起買，也就是產(chǎn)證上寫他的名字，但是我們一人出了一半的錢，一人承擔(dān)一半的貸款，房子給你用，但是產(chǎn)權(quán)要一人一半，如果他以后賣掉的話，有一半的錢是我的。終于在2015年1月，采購主管在上海買下了房子，也就把他‘綁住’了！币驗闇亟嘀浪牟少徶鞴苁1985年出生，已婚但還沒有孩子，所以如果他想在上海落葉生根就需要有房子。他本來想在安徽老家買套房，溫姜培勸他在上海買，2015年1月份210萬元的房，到現(xiàn)在已經(jīng)310萬元了，他也很開心，就全心全意為企業(yè)工作。如果是人才，就要想辦法將他“綁住”。因此針對不同的人，要明白他們的需求點在哪里，利用他的需求來“綁住”他，就不用擔(dān)心離職或回扣的問題。而且溫姜培也不吃虧，實現(xiàn)了雙贏！　τ谠诩~約、珠海、上海三個城市的團隊，溫姜培將心比心，大家都是為了更好的生活，都是為了一個更好的未來，都是求名、求利、求發(fā)展，因此一般能夠達到員工的要求。溫姜培的管理心得主要有以下幾點：**，疑人不用，用人不疑。如果對他有懷疑，就會留有一段實習(xí)期，觀察一段時間，但是，一旦正式聘用，就采取散養(yǎng)的方式，對他做的任何事情都沒有懷疑。第二，要互相尊重，如果員工有建議或想法可以直接當(dāng)面交流，溫姜培不會以老板的身份強迫員工，不會使員工覺得在公司是一個壓迫的工作狀態(tài)，把工作當(dāng)作自己的事情來做，同時讓他們在公司里有一個比較好的心理狀態(tài)。第三，錢要給到位，比如會支付員工1.5倍的工資，包括福利待遇各方面，讓他們覺得跟對人了。第四，要讓員工有歸屬感，覺得公司有發(fā)展前景，是一家有愿景的公司，幾年以后會有更高的發(fā)展。因此，溫姜培在每次開季度會議的時候都會跟員工講，公司目前處于一個什么樣的狀態(tài)、要怎么發(fā)展，讓他們知道創(chuàng)始人在想什么，讓他們知道他們現(xiàn)在做的每一件事情都是有意義的，他們做的每一件事情都是為了公司的將來在鋪路。做到這幾點，就會使員工的滿意度大幅提升。而且，公司的過往經(jīng)歷，也的確兌現(xiàn)了當(dāng)初的生產(chǎn)計劃，三年前的目標(biāo)，到現(xiàn)在就實現(xiàn)了。所以公司一旦有了前景，他們會有這個想象空間。因此，溫姜培對員工不用太操心！　τ趩T工，溫姜培更多的是看中結(jié)果。不管員工在不在辦公室，只要每個月的業(yè)績達標(biāo)就可以。比如珠海的質(zhì)量主管，只要質(zhì)量不出問題就可以。因此，這樣的企業(yè)文化使大家都很有責(zé)任心，會為公司去考慮，上海公司的員工如果沒有做完工作，經(jīng)常會主動留到七八點，直到工作做完，溫姜培經(jīng)常成為**個離開辦公室的人。美國公司的銷售工作也很認(rèn)真，經(jīng)常從紐約飛到洛杉磯，休息時間很少。珠海的公司也是一樣的，比如說，有一位女員工，第二天她要做剖腹產(chǎn)，當(dāng)天晚上急著發(fā)一個快遞，而工廠已經(jīng)沒有人了，她就晚上10點鐘跑到工廠去幫忙寄快遞。其實沒有人要求她這么做，是她內(nèi)心深處覺得要把這個事情做好。所以在選人、用人、留人方面，要選擇有相同的價值觀、正直、有責(zé)任心的人才留下來！　　

創(chuàng)業(yè)雖艱,敢為人先:來自創(chuàng)業(yè)一線的創(chuàng)業(yè)管理案例集 作者簡介

　　呂康娟，上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院院長，管理學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師。英國劍橋大學(xué)訪問學(xué)者，悉尼科技大學(xué)KTP訪問教授，上海市浦江人才，上海市嘉定區(qū)特聘政協(xié)委員。主持完成國家社會科學(xué)基金項目、國家自然科學(xué)基金項目、國家教育部規(guī)劃項目等20余項。主持完成上海市重點決策咨詢和企業(yè)橫向咨詢項目10余項。獲省部級教學(xué)科研成果一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項。發(fā)表中文CSSCI和英文SSCI檢索論文30余篇，出版專著4部。有關(guān)文章發(fā)表于Energy Policy，Journal of Cleaner Productivity Technological and Economic Development of Economy，Journal of Productivrty Analysis，Annuals of Operational Research等一、二區(qū)SSCI期刊。

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