掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
做中層就要這樣抓落實:制度,流程,標準落地全案 版權(quán)信息
- ISBN：9787513654449
- 條形碼：9787513654449 ; 978-7-5136-5444-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做中層就要這樣抓落實:制度,流程,標準落地全案 本書特色
中層既是高層參謀的角色，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的角色。中層起著承上啟下的關鍵作用，搭建起了高層與基層互通的橋梁。中層素質(zhì)和能力的高低，直接影響整個團隊的執(zhí)行力和競爭力，影響整個企業(yè)的文化。所以說，中層關系著企業(yè)的生死存亡。激活中層，抓好落實，企業(yè)才能興旺發(fā)達。本書著眼于中層抓落實這個關鍵問題，重點講述了中層如何做好三件事：充分溝通，有效激勵，監(jiān)督考核，如何抓好三落實：嚴守制度，規(guī)范流程，設定標準，助力中層打造團隊超強執(zhí)行力，讓企業(yè)贏在中層。
做中層就要這樣抓落實:制度,流程,標準落地全案 內(nèi)容簡介
1.定位精準，重點突出。本書是一本中層工作實戰(zhàn)指南，對中層實際工作中的管理藝術和管理方法進行了多角度論述，適合中層管理人員學習閱讀。
2.內(nèi)容實用，操作性強。本書涉及中層管理人員工作的重點，溝通、激勵、考核、落實等等，以實用為目標，制度、流程、標準等等應有盡有，操作性強。同時書中含有大量案例和圖表，讓讀者可以更直觀、更形象地了解本書內(nèi)容。
做中層就要這樣抓落實:制度,流程,標準落地全案 目錄
上篇 中層就要這樣抓落實
**章 中層制勝：中層堅實，企業(yè)才會扎實
有人說，中層就是夾心餅，兩頭受氣。基層說：“你們只聽高層的話。”高層說：“你們是基層的代言人，就知道與高層作對！逼鋵，中層是承上啟下的中堅力量，是連接高層與基層的橋梁，是企業(yè)制勝的關鍵。對上，他們是執(zhí)行者；對下，他們是領導者。角色之重要不言而喻。可以說，只有中層堅實可靠，企業(yè)才會扎實興旺。
一 角色認知：優(yōu)秀中層扮演的8大角色
二 做好教練：指導＋溝通＋目標激勵
三 知人善用：讓合適的人做合適的事
四 鎖定任務：別讓猴子跳回你的背上
五 榜樣示范：讓自己先成為執(zhí)行的“尖兵”
六 和氣生財：營造和諧的團隊氛圍
第二章 充分溝通：沒有溝通就沒有高效的落實
中層與高層相比，職務不算高，權(quán)力不算大，但上情下達、下情上傳等具體事務卻非常多。因此，中層只有溝通好與上級和下級的關系，確保信息和指令的準確傳達，才能得到上下級的理解和支持，從而將工作落實到位。
一 高效的執(zhí)行從有效溝通開始
二 溝通目標：你到底希望下屬做什么
三 溝通原則：優(yōu)秀中層從溝通做起
四 向上溝通：請示＋匯報＋報告＋擔責
五 平級溝通：信任＋支持＋配合
六 向下溝通：具體指示＋耐心傾聽＋正確提問
七 溝通機制：建立完善的內(nèi)部溝通機制
第三章 有效激勵：讓員工主動去做是一門藝術
企業(yè)的生命力來自各個部門每位員工的熱忱度。如何激發(fā)和鼓舞員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工的執(zhí)行力，怎樣才能讓員工主動做事并做到位，這是一門重要的激勵藝術。中層掌握了這門藝術，才能讓員工朝著企業(yè)所期望的目標前進。
一 激勵菜譜：四種不同人格類型的激勵技巧
二 期望激勵：用期望激發(fā)員工的熱情
三 榮譽激勵：給員工*想要的榮譽
四 參與激勵：讓全員參與到管理中來
五 即時激勵：**時間兌現(xiàn)給員工的激勵
六 競爭激勵：良性競爭激發(fā)員工的進取心
七 危機激勵：制造危機感，讓員工跑起來
第四章 監(jiān)督考核：員工只做你檢查和考核的事
中層將工作任務布置下去后，不能寄希望于下屬的自動自發(fā)。有句話說得好：“下屬只做你檢查的，不做你期望的！比绻悴徊扇∪魏未胧⿲⒛繕寺鋵嵉轿唬呛芸赡軙允請。唯有通過跟蹤檢查和監(jiān)督考核，才能有效地促使下屬按照你的既定方針執(zhí)行到位。
一 員工沒你想的那么自覺
二 幫下屬養(yǎng)成及時匯報的習慣
三 深入一線檢查工作的落實情況
四 合理考核，給員工發(fā)張“成績單”
五 任何時候，業(yè)績都是考核的重點
六 有獎有罰，員工才會自動自發(fā)
七 績效面談，為下屬指明努力方向
下篇 制度、流程、標準落地全案
第五章 勝在制度：一切管理都是從制度開始的
制度是管理的工具，如果沒有這個工具，管理就失去了考量的標準，就無從談起。因此，如果想提升企業(yè)管理水平，獲得理想的管理效益，務必保證先有一套科學合理的企業(yè)制度。要知道，一切管理都是從制度開始的，先定制度，再談管理；沒定制度，別談管理。
一 管理是從制度開始的
二 好制度要簡單、實用、抓重點
三 合法是企業(yè)制度的基本要素
四 合理的制度應兼顧公平和效率
五 制度要嚴謹，不能朝令夕改
六 與時俱進，適時調(diào)整有必要
第六章 贏在執(zhí)行：抓好制度落實比什么都重要
管理是從制度開始的，但有了制度并不等于萬事大吉，抓好制度落實才是關鍵。如果制度不能落實到位，再好的制度也是一紙空文，發(fā)揮不了任何作用。所以，不要把制度當成神靈一樣供著，也不要把制度當成門神貼在墻上，而要把制度作為日常的行為規(guī)范守則，一切按制度辦事，用制度約束大家。
一 把制度從墻上請下來
二 中層要做制度落實的表率
三 制度面前沒有“下不為例”
四 制度落實關鍵在于常抓不懈
五 制度落實離不開全民監(jiān)督
第七章 流程化作業(yè)：各項業(yè)務高效運轉(zhuǎn)的秘訣
任何一家企業(yè)都需要明確做事程序，即先做什么，后做什么，各環(huán)節(jié)的工作要達到什么標準，這就是流程。企業(yè)的運營管理和業(yè)務開展離不開科學、適宜的流程，好的流程能夠消除部門壁壘，祛除職務空白地帶，解決執(zhí)行不力的頑疾。因此，流程化作業(yè)被譽為企業(yè)各業(yè)務高效運轉(zhuǎn)的秘密武器。
一 沒有規(guī)范流程，企業(yè)將會亂套
二 讓員工認清流程化作業(yè)的價值
三 把握流程管理的本質(zhì)，不做無用功
四 制定標準化流程，打造職業(yè)化員工
五 用流程規(guī)范大家做什么、怎么做
六 落實崗位責任制，誰的工作誰負責
七 流程的每一環(huán)都要對下一環(huán)負責
第八章 優(yōu)化流程：高效節(jié)能提升團隊執(zhí)行力
有了流程，并不等于萬事大吉，還需堅決按流程辦事，根據(jù)企業(yè)實際需要不斷適時優(yōu)化流程。因為流程是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標在變，流程自然也要跟著不斷優(yōu)化、不斷完善，只有這樣才能保證團隊的執(zhí)行力不打折，保證管理的高效能。
一 不斷優(yōu)化流程，執(zhí)行力自然水漲船高
二 抓住流程關鍵點，讓管理事半功倍
三 精簡冗繁程序，提高流程落實效率
四 找出流程病灶，及時對癥下藥
五 完善溝通渠道，實現(xiàn)信息適時共享
第九章 設定標準：用標準考量工作落實的好壞
團隊的執(zhí)行力不好，往往不是員工層面的問題，而是中高層的問題。具體來說，就是關于工作落實沒有明確的標準，員工不知道應該把工作做到什么樣子才叫完美；管理層在考核員工時，也不知道參考什么標準。在這種情況下，工作落實的質(zhì)量可想而知。因此，每個企業(yè)都應該設定標準，用標準要求員工、考核員工。
一 一流的企業(yè)要有一流的標準
二 要以目標為導向來制定標準
三 嚴格的標準是細節(jié)堆出來的
四 標準不是越多越好，而是要抓關鍵
五 標準必須是可實現(xiàn)、可操作的
六 讓標準跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐
第十章 落實標準：標準的威力在于落實到位
中層不能認為有了標準就可以了，*關鍵的是要求員工將標準落實到位，這樣標準的約束作用、規(guī)范作用才能發(fā)揮出來。所以說，標準的威力在于落實到位。落實不到位的標準，如同一紙空文，不但沒有作用，反而會破壞企業(yè)的規(guī)矩，造成消極影響。
一 標準的生命力在于落實到位
二 高標準、嚴要求，杜絕執(zhí)行打折扣
三 幫員工樹立“標準化作業(yè)”的意識
四 防止標準落實中的“破窗”怪象
五 從細節(jié)抓起，確保標準落實到位
**章 中層制勝：中層堅實，企業(yè)才會扎實
有人說，中層就是夾心餅，兩頭受氣。基層說：“你們只聽高層的話。”高層說：“你們是基層的代言人，就知道與高層作對！逼鋵，中層是承上啟下的中堅力量，是連接高層與基層的橋梁，是企業(yè)制勝的關鍵。對上，他們是執(zhí)行者；對下，他們是領導者。角色之重要不言而喻。可以說，只有中層堅實可靠，企業(yè)才會扎實興旺。
一 角色認知：優(yōu)秀中層扮演的8大角色
二 做好教練：指導＋溝通＋目標激勵
三 知人善用：讓合適的人做合適的事
四 鎖定任務：別讓猴子跳回你的背上
五 榜樣示范：讓自己先成為執(zhí)行的“尖兵”
六 和氣生財：營造和諧的團隊氛圍
第二章 充分溝通：沒有溝通就沒有高效的落實
中層與高層相比，職務不算高，權(quán)力不算大，但上情下達、下情上傳等具體事務卻非常多。因此，中層只有溝通好與上級和下級的關系，確保信息和指令的準確傳達，才能得到上下級的理解和支持，從而將工作落實到位。
一 高效的執(zhí)行從有效溝通開始
二 溝通目標：你到底希望下屬做什么
三 溝通原則：優(yōu)秀中層從溝通做起
四 向上溝通：請示＋匯報＋報告＋擔責
五 平級溝通：信任＋支持＋配合
六 向下溝通：具體指示＋耐心傾聽＋正確提問
七 溝通機制：建立完善的內(nèi)部溝通機制
第三章 有效激勵：讓員工主動去做是一門藝術
企業(yè)的生命力來自各個部門每位員工的熱忱度。如何激發(fā)和鼓舞員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工的執(zhí)行力，怎樣才能讓員工主動做事并做到位，這是一門重要的激勵藝術。中層掌握了這門藝術，才能讓員工朝著企業(yè)所期望的目標前進。
一 激勵菜譜：四種不同人格類型的激勵技巧
二 期望激勵：用期望激發(fā)員工的熱情
三 榮譽激勵：給員工*想要的榮譽
四 參與激勵：讓全員參與到管理中來
五 即時激勵：**時間兌現(xiàn)給員工的激勵
六 競爭激勵：良性競爭激發(fā)員工的進取心
七 危機激勵：制造危機感，讓員工跑起來
第四章 監(jiān)督考核：員工只做你檢查和考核的事
中層將工作任務布置下去后，不能寄希望于下屬的自動自發(fā)。有句話說得好：“下屬只做你檢查的，不做你期望的！比绻悴徊扇∪魏未胧⿲⒛繕寺鋵嵉轿唬呛芸赡軙允請。唯有通過跟蹤檢查和監(jiān)督考核，才能有效地促使下屬按照你的既定方針執(zhí)行到位。
一 員工沒你想的那么自覺
二 幫下屬養(yǎng)成及時匯報的習慣
三 深入一線檢查工作的落實情況
四 合理考核，給員工發(fā)張“成績單”
五 任何時候，業(yè)績都是考核的重點
六 有獎有罰，員工才會自動自發(fā)
七 績效面談，為下屬指明努力方向
下篇 制度、流程、標準落地全案
第五章 勝在制度：一切管理都是從制度開始的
制度是管理的工具，如果沒有這個工具，管理就失去了考量的標準，就無從談起。因此，如果想提升企業(yè)管理水平，獲得理想的管理效益，務必保證先有一套科學合理的企業(yè)制度。要知道，一切管理都是從制度開始的，先定制度，再談管理；沒定制度，別談管理。
一 管理是從制度開始的
二 好制度要簡單、實用、抓重點
三 合法是企業(yè)制度的基本要素
四 合理的制度應兼顧公平和效率
五 制度要嚴謹，不能朝令夕改
六 與時俱進，適時調(diào)整有必要
第六章 贏在執(zhí)行：抓好制度落實比什么都重要
管理是從制度開始的，但有了制度并不等于萬事大吉，抓好制度落實才是關鍵。如果制度不能落實到位，再好的制度也是一紙空文，發(fā)揮不了任何作用。所以，不要把制度當成神靈一樣供著，也不要把制度當成門神貼在墻上，而要把制度作為日常的行為規(guī)范守則，一切按制度辦事，用制度約束大家。
一 把制度從墻上請下來
二 中層要做制度落實的表率
三 制度面前沒有“下不為例”
四 制度落實關鍵在于常抓不懈
五 制度落實離不開全民監(jiān)督
第七章 流程化作業(yè)：各項業(yè)務高效運轉(zhuǎn)的秘訣
任何一家企業(yè)都需要明確做事程序，即先做什么，后做什么，各環(huán)節(jié)的工作要達到什么標準，這就是流程。企業(yè)的運營管理和業(yè)務開展離不開科學、適宜的流程，好的流程能夠消除部門壁壘，祛除職務空白地帶，解決執(zhí)行不力的頑疾。因此，流程化作業(yè)被譽為企業(yè)各業(yè)務高效運轉(zhuǎn)的秘密武器。
一 沒有規(guī)范流程，企業(yè)將會亂套
二 讓員工認清流程化作業(yè)的價值
三 把握流程管理的本質(zhì)，不做無用功
四 制定標準化流程，打造職業(yè)化員工
五 用流程規(guī)范大家做什么、怎么做
六 落實崗位責任制，誰的工作誰負責
七 流程的每一環(huán)都要對下一環(huán)負責
第八章 優(yōu)化流程：高效節(jié)能提升團隊執(zhí)行力
有了流程，并不等于萬事大吉，還需堅決按流程辦事，根據(jù)企業(yè)實際需要不斷適時優(yōu)化流程。因為流程是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標在變，流程自然也要跟著不斷優(yōu)化、不斷完善，只有這樣才能保證團隊的執(zhí)行力不打折，保證管理的高效能。
一 不斷優(yōu)化流程，執(zhí)行力自然水漲船高
二 抓住流程關鍵點，讓管理事半功倍
三 精簡冗繁程序，提高流程落實效率
四 找出流程病灶，及時對癥下藥
五 完善溝通渠道，實現(xiàn)信息適時共享
第九章 設定標準：用標準考量工作落實的好壞
團隊的執(zhí)行力不好，往往不是員工層面的問題，而是中高層的問題。具體來說，就是關于工作落實沒有明確的標準，員工不知道應該把工作做到什么樣子才叫完美；管理層在考核員工時，也不知道參考什么標準。在這種情況下，工作落實的質(zhì)量可想而知。因此，每個企業(yè)都應該設定標準，用標準要求員工、考核員工。
一 一流的企業(yè)要有一流的標準
二 要以目標為導向來制定標準
三 嚴格的標準是細節(jié)堆出來的
四 標準不是越多越好，而是要抓關鍵
五 標準必須是可實現(xiàn)、可操作的
六 讓標準跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐
第十章 落實標準：標準的威力在于落實到位
中層不能認為有了標準就可以了，*關鍵的是要求員工將標準落實到位，這樣標準的約束作用、規(guī)范作用才能發(fā)揮出來。所以說，標準的威力在于落實到位。落實不到位的標準，如同一紙空文，不但沒有作用，反而會破壞企業(yè)的規(guī)矩，造成消極影響。
一 標準的生命力在于落實到位
二 高標準、嚴要求，杜絕執(zhí)行打折扣
三 幫員工樹立“標準化作業(yè)”的意識
四 防止標準落實中的“破窗”怪象
五 從細節(jié)抓起，確保標準落實到位
展開全部
做中層就要這樣抓落實:制度,流程,標準落地全案 作者簡介
唐文君，心理學碩士，軟件工程碩士，中國百強講師，組織與團隊管理專家，戰(zhàn)略重構(gòu)專家，沙盤模擬體驗專家，香港愛思達集團董事長，天香賦沉香集團董事長，多家企業(yè)董事，總裁私人輔導顧問，EAP企業(yè)培訓師，清華大學、北京大學總裁班客座教授，深圳清華大學研究院培訓中心領導力特訓營培訓導師，北京大學匯豐商學院團隊建設體驗課程培訓導師，TPC訓、練、輔三位一體系統(tǒng)服務模式創(chuàng)始人、倡導者，TAB360團隊能力建設系統(tǒng)發(fā)展模式創(chuàng)始人、倡導者。主張所教即所做，以企業(yè)實際案例教學，用訓、練、輔三位一體模式將知識轉(zhuǎn)化為行為和工作績效。著有圖書《極簡團隊》等。
核心課程有：極簡團隊，組織行為與團隊打造，團隊駕駛艙——如何打造和駕馭您的核心團隊，LTC領導力特訓營，企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)建——互聯(lián)網(wǎng) 時代新常態(tài)經(jīng)濟下的中國企業(yè)突圍之道等。
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
中國歷史的瞬間
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
姑媽的寶刀
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
我從未如此眷戀人間
- >
有舍有得是人生
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
