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阿米巴合伙制 版權(quán)信息
- ISBN:9787559631862
- 條形碼:9787559631862 ; 978-7-5596-3186-2
- 裝幀:70g輕型紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
阿米巴合伙制 本書特色
為什么股權(quán)激勵(lì)只在短時(shí)間內(nèi)有效?
為什么員工越來越多,也越來越難管?
為什么企業(yè)業(yè)績在增加,利潤卻在減少?
為什么企業(yè)缺乏人才,發(fā)展陷入瓶頸?
為什么只有老板關(guān)注利潤,員工卻關(guān)注朝九晚五?
為什么同樣的訂單,同行做的又快又好,而自己的企業(yè)卻做不了?
……
以上問題均可在《阿米巴合伙制》一書中得到完美解答!為什么股權(quán)激勵(lì)只在短時(shí)間內(nèi)有效?
為什么員工越來越多,也越來越難管?
為什么企業(yè)業(yè)績在增加,利潤卻在減少?
為什么企業(yè)缺乏人才,發(fā)展陷入瓶頸?
為什么只有老板關(guān)注利潤,員工卻關(guān)注朝九晚五?
為什么同樣的訂單,同行做的又快又好,而自己的企業(yè)卻做不了?
……
以上問題均可在《阿米巴合伙制》一書中得到完美解答!
帥超老師帶領(lǐng)和道和集團(tuán)團(tuán)隊(duì),通過十余年的精心學(xué)習(xí)研討,從對數(shù)萬企業(yè)家的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷中進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和整理。希望從阿米巴經(jīng)營的角度入手,讓企業(yè)員工共同注入經(jīng)營思維,從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識,從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制,從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕?jīng)營,從微薄利潤轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)盈利。
本書將阿米巴經(jīng)營的理念與中國企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)融合,手把手教會(huì)企業(yè)如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營理念管理企業(yè)。并希望以此助力企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)管理能力得到提升,并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的繁榮與壯大。
阿米巴合伙制 內(nèi)容簡介
本書將阿米巴經(jīng)營的理念與中國企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)融合, 手把手教會(huì)企業(yè)如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營理念管理企業(yè)。并希望以此助力企業(yè)發(fā)展, 使企業(yè)管理能力得到提升, 并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的繁榮與壯大。
阿米巴合伙制 目錄
阿米巴合伙制 相關(guān)資料
帥超老師這本書非常精準(zhǔn)地剖析了稻盛和夫先生阿米巴經(jīng)營的精髓,并在阿米巴經(jīng)營本土化的實(shí)踐基礎(chǔ)上,提煉出一系列的原則、方法和工具,中國企業(yè)想要落地阿米巴經(jīng)營模式,不可不看此書。
—— 廣東三雄極光照明股份有限公司(深圳主板上市公司) 總裁 林元
經(jīng)過三年多阿米巴經(jīng)營體系的試行,聯(lián)創(chuàng)光電在業(yè)績提升、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核體系完善等方面都取得了可喜的成績。而這些收獲正是在帥超老師的輔導(dǎo)和培訓(xùn)下取得的。
本書詳細(xì)地闡述了阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)導(dǎo)入的步驟和方法,值得企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。
——江西聯(lián)創(chuàng)光電科技股份有限公司(上海主板上市公司) 總裁 孫寧
帥超老師這本書的*特點(diǎn),在于充分消化了日式阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合本土化實(shí)踐,提出了一整套阿米巴經(jīng)營模式本土化的落地步驟和方法,給讀者切實(shí)的指導(dǎo),推薦閱讀。
—— 華測檢測認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司(深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司)董事長 萬峰
阿米巴經(jīng)營基于獨(dú)立核算,合伙人制則是建立在獨(dú)立核算基礎(chǔ)上的中、長期激勵(lì)的結(jié)合。阿米巴與合伙制結(jié)合起來,是共享時(shí)代現(xiàn)代管理和人性化相結(jié)合的嶄新經(jīng)營模式,已經(jīng)chaoyue了商業(yè)模式和行業(yè)選擇的重要性。
——湖南大漢汽車經(jīng)營集團(tuán)有限公司(中國500強(qiáng)企業(yè)) 總經(jīng)理 劉大成
市面上有關(guān)阿米巴經(jīng)營的書籍很多,但能把阿米巴經(jīng)營模式本土化講得這么透徹的卻寥寥無幾,能把阿米巴與合伙制的有機(jī)結(jié)合講到位的,更是鳳毛麟角。此外,帥老師率領(lǐng)的和道和專家團(tuán)隊(duì)對宇通集團(tuán)的項(xiàng)目指導(dǎo)非常有效,解決了長期困擾我們的問題。
——山東宇通集團(tuán)(東營綜合型集團(tuán)企業(yè)) 董事長 楊曉東
雇傭時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,合伙制才是當(dāng)今企業(yè)必行大道。帥超老師的這本書從經(jīng)營哲學(xué)、組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制、信息化工具應(yīng)用等方面全方位解析中國式阿米巴合伙制經(jīng)營。可謂達(dá)于道,則合于一。
——東呈國際集團(tuán)(中國酒店管理行業(yè)前五強(qiáng)) 副總裁 胡長征
無論是芬尼克茲的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”、海爾的“人單合一”、萬科的“事業(yè)合伙人”,還是韓都衣舍的“三人小組”,都可以理解為阿米巴經(jīng)營模式在中國的變形。本書高屋建瓴,既有完整的理論架構(gòu),又有
豐富的實(shí)操案例,是不可多得的一本好書。
——深圳市永泰新欣科技有限公司(銀行排隊(duì)機(jī)、填單機(jī)行業(yè)diyi) 董事長 陳桂平
如何讓員工從被動(dòng)管理走向主動(dòng)經(jīng)營,是當(dāng)今企業(yè)普遍面臨的一大頭疼問題。我十多年前在自己的企業(yè)里摸索開展獨(dú)立核算,取得了一定成效?戳诉@本書后,才恍然大悟,原來我的實(shí)踐稻盛先生早就在做了,看來經(jīng)營和管理思想是不分國界的。如何在中國企業(yè)中應(yīng)用阿米巴模式,避免走彎路,帥老師的經(jīng)驗(yàn)都濃縮在這本書里,值得我推薦給廣大的中國企業(yè)家們。
——深圳市金谷園實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(中國團(tuán)餐領(lǐng)域知名企業(yè))董事長 甘小紅
如何對員工進(jìn)行公開、公平、公正的考核激勵(lì),是一直困擾我的問題。帥老師通過對我司的咨詢實(shí)踐,很好地解決了這個(gè)問題,阿米巴經(jīng)營通過獨(dú)立核算,各部門的貢獻(xiàn)一目了然,考核激勵(lì)很精準(zhǔn);并且讓企業(yè)走向數(shù)字化管理,又能夠與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。這本書是帥老師多年咨詢實(shí)踐的精華,值得研讀!
——勝藍(lán)科技股份有限公司(電子行業(yè)知名企業(yè)) 總經(jīng)理 伍康華
如何開創(chuàng)阿米巴經(jīng)營在工程領(lǐng)域的應(yīng)用模式,帥老師引領(lǐng)我們進(jìn)行了有成效的實(shí)踐。這本書的實(shí)操案例、方法、工具都很詳實(shí),落地步驟講得很透徹,相信它對中國廣大摸索阿米巴經(jīng)營的企業(yè)家大有裨益。
——大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾工程(深圳)有限公司(深圳工裝知名企業(yè)) 總經(jīng)理 楊志朝
帥超老師有大學(xué)老師的經(jīng)歷,又有豐富的企業(yè)高管和咨詢經(jīng)歷,是目前中國本土不可多得的咨詢?nèi)瞬。本書詳?xì)地闡述了阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)導(dǎo)入的步驟和方法,給讀者提供了切實(shí)的指導(dǎo),推薦閱讀。
——江海得實(shí)集團(tuán)(打印機(jī)銷售代理知名企業(yè)) 董事長 張小娟
稻盛和夫先生確立的經(jīng)營理念“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”對我來說是一種震撼,我重新思考了企業(yè)存在的意義,做企業(yè)是喚醒人性的光輝和善,而不是利用人性中的惡。帥老師對我司的項(xiàng)目輔導(dǎo)頗有成效,稻盛先生的教誨永記在心!
——哈爾冰創(chuàng)美佳地板銷售有限公司(哈爾濱建材銷售企業(yè)diyi) 董事長 劉美軍
阿米巴合伙制 作者簡介
帥 超
阿米巴咨詢落地實(shí)戰(zhàn)專家
廣州和道和管理咨詢有限公司首席專家
中國人民大學(xué)MBA,法國蒙彼利埃高等商學(xué)院DBA在讀
擁有12年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、8年的高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和6年的實(shí)體企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),2014年開始從事阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)和咨詢工作,已主導(dǎo)并參與了40個(gè)以上的阿米巴咨詢項(xiàng)目。
服務(wù)企業(yè)包括:
中國華電集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、湖南大漢控股集團(tuán)、深圳華測集團(tuán)、廣州東呈國際集團(tuán)、山東宇通集團(tuán)、江海得實(shí)集團(tuán)、深圳金谷園實(shí)業(yè)、廣州盛世教育集團(tuán)、北京業(yè)之峰家裝、江西聯(lián)創(chuàng)光電科技、山東新和盛農(nóng)牧集團(tuán)、勝藍(lán)科技股份、哈爾濱創(chuàng)美佳建材、北京好適口餐飲、上海盛旺雅潔、深圳永泰新欣科技等。
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