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資本規(guī)劃與價值管理

作者：王江洪
出版社：東方出版中心出版時間：2018-07-01
開本： 其他 頁數(shù)： 312
本類榜單：管理銷量榜
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資本規(guī)劃與價值管理 版權(quán)信息

資本規(guī)劃與價值管理 本書特色

市值管理是企業(yè)在資本市場上以解決產(chǎn)融結(jié)合問題為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司價值和股東價值*化為目的的一整套邏輯和方法。傳統(tǒng)的市值管理注重結(jié)果、短期、投機(jī)、外在、片面；而價值管理注重過程、長效、理性、內(nèi)在、綜合。資本規(guī)劃和價值管理同時為企業(yè)的當(dāng)下和未來護(hù)航，其目標(biāo)是未雨綢繆，穩(wěn)扎穩(wěn)打，砥礪前行，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長、投資人的價值收益、資本市場的良性發(fā)展與繁榮。上市企業(yè)或試圖資本化的企業(yè)，首先要正確認(rèn)識市值成長的核心意義，只有利用好投融資與收并購的資本運(yùn)營手段，使得公司內(nèi)在價值與市場價值統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并實(shí)現(xiàn)公司價值*化，才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展和壯大。

資本規(guī)劃與價值管理 內(nèi)容簡介

全書總共四章，分為兩個部分，部分關(guān)于目前上市公司的資本規(guī)劃以及市值管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了自己的見解，第二部分主要介紹面對這些問題用到的方法、工具等，教你運(yùn)用資本思維來發(fā)展企業(yè)，實(shí)現(xiàn)市值很大化，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)效性、實(shí)用性強(qiáng)，內(nèi)容通俗易懂，實(shí)效性、實(shí)用性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

資本規(guī)劃與價值管理 目錄

簡明目錄 **部分 現(xiàn)狀原因分析 **章 現(xiàn)實(shí)成長 3 上市公司的生態(tài)級市值管理 5 “炒股價”不是市值管理 5 “持續(xù)成長”才是市值成長的核心 12 內(nèi)生和外延才能持續(xù)增長 16 中小企業(yè)的理想歸宿 24 IPO 難于登天 24 間接上市才是出路 28 中國之幸：少一個傳統(tǒng)企業(yè)家，多一個專家投資人 33 金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新服務(wù) 42 從“通道”到“服務(wù)” 42 從“門口的野蠻人”到“廳堂的服務(wù)生” 47 打破信息孤島為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù) 54 投資人的價值投資 64 投增長，不是投概念 64 并購增長的確定性原則 70 投有資本規(guī)劃的企業(yè) 75 政府機(jī)構(gòu)幫扶重點(diǎn) 82 充分利用上市公司的資本平臺為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù) 82 先有“企業(yè)”，才有“產(chǎn)業(yè)” 85 圍繞上市公司做招商引資 91 第二部分 解決方案設(shè)想 第二章 轉(zhuǎn)化思維 101 企業(yè)經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變 103競爭的三個層級 103 千億市值的驅(qū)動因素 110 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)軌的路徑 117 產(chǎn)品思維向資本思維轉(zhuǎn)變 126產(chǎn)品思維向資本思維轉(zhuǎn)軌 126賺錢向值錢轉(zhuǎn)軌 131 學(xué)會在資本市場“印錢” 138市值管理向價值管理轉(zhuǎn)變 146關(guān)注市值向關(guān)注價值轉(zhuǎn)變 146只有持續(xù)的價值才會有持續(xù)的市值 151 對標(biāo)桿、找差距、練內(nèi)功是價值管理的核心 154 第三章 改進(jìn)方法 163 資本規(guī)劃有的放矢 165 資本規(guī)劃之“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃” 165資本規(guī)劃之“投融資規(guī)劃” 171 資本規(guī)劃之“收并購規(guī)劃” 178 基因重組煥發(fā)新生 186 什么樣的企業(yè)*值錢 186 重塑盈利模式：產(chǎn)業(yè) 投資 190 再造企業(yè)價值：創(chuàng)新技術(shù) 并購 194 價值管理持續(xù)成長 200 一個目標(biāo) 200 兩個團(tuán)隊(duì) 202 三大核心 204 四大變量 206 六大關(guān)系 212 九個模塊 217 并購基金的創(chuàng)新與服務(wù) 236 并購基金的服務(wù)創(chuàng)新 236 并購基金的設(shè)立 242 并購重組的運(yùn)作 249 設(shè)立上市公司并購基金的好處 253 第三部分 案例分析 第四章 案例分析 261 美的集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)整合、全球布局突圍 263 美的集團(tuán)50 多年業(yè)績 264 以客戶為中心進(jìn)行產(chǎn)品線擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式增長 264 通過國外并購和國內(nèi)收購增加體量與實(shí)力，實(shí)現(xiàn)外延式 增長 264 以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開辟新市場領(lǐng)域 266 以分權(quán)與制衡為特色的公司內(nèi)部治理 267 開創(chuàng)由非上市公司吸收合并上市公司的首例 269 價值管理手段多元化，實(shí)現(xiàn)投資者利益 270 案例分析：美的集團(tuán)價值管理持續(xù)成長實(shí)踐 272 K 藥業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈與并購重組提升市值 278 33 億凈利，近千億市值，K 藥業(yè)上市18 年業(yè)績明顯 278 “一帶一路”背景下K 藥業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略 279 強(qiáng)大的終端渠道把控能力 280醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目儲備足，增長潛力巨大 280 市場盈利狀況預(yù)測及市值估計(jì) 281 案例分析：K 藥業(yè)以醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行價值管理 282 后 記 289
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資本規(guī)劃與價值管理 作者簡介

施淇豐 錦獅投資創(chuàng)始人兼CEO、錦獅天眾基金創(chuàng)始合伙人、上市公司資本規(guī)劃與價值管理開戰(zhàn)派專家、上海市科學(xué)技術(shù)委員會專家，“創(chuàng)業(yè)在上海”創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師。 著有《資本規(guī)劃與價值管理》《新三板市值管理》《決不銷售》《決不管理》，從個人銷售冠軍到集團(tuán)公司總冠軍，創(chuàng)造了2.4億元銷售傳奇；行動教育（股票代碼831891）的創(chuàng)始合伙人，培養(yǎng)出30多位總經(jīng)理；服務(wù)過500多家國內(nèi)企業(yè)的價值管理；近十年來，潛心于企業(yè)價值管理的深度實(shí)踐研究，構(gòu)建中國上市公司價值管理理論操作體系。 王江洪 現(xiàn)任財(cái)達(dá)證券投資銀行部執(zhí)行董事、深圳投行部總經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。 二十年投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于匯豐中國私人銀行、南京證券投行、中原證券投行。長期從事IPO、并購重組、新三板、企業(yè)債、私募債、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等投行業(yè)務(wù)，熟悉境內(nèi)外資本市場公司相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則。投行老兵一枚。

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