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重新定義公司 谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 版權(quán)信息
- ISBN：9787521700596
- 條形碼：9787521700596 ; 978-7-5217-0059-6
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
重新定義公司 谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 本書特色
Google前***埃里克•施密特作品 Alphabet CEO拉里•佩奇作序 全面公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法 《重新定義公司》重裝升級(jí)，新增2萬(wàn)字長(zhǎng)文《Alphabet是如何運(yùn)營(yíng)的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補(bǔ)充八大新管理原則。 谷歌前執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克•施密特和前高級(jí)副總裁喬納森•羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學(xué)：要想在21世紀(jì)的商界獲得成功，**的途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產(chǎn)品，而要想做到這一點(diǎn)，**的方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個(gè)能夠獲得成功的環(huán)境之中。 《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們應(yīng)對(duì)變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
重新定義公司 谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《重新定義公司》重裝升級(jí)，新增2萬(wàn)字長(zhǎng)文《Alphabet是如何運(yùn)營(yíng)的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補(bǔ)充八大新管理原則。 谷歌前執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特和前不錯(cuò)副總裁喬納森·羅森伯格，在這本書中分享了谷歌的管理哲學(xué)：要想在21世紀(jì)的商界獲得成功，專享的途徑就是持續(xù)不斷地打造很好的產(chǎn)品，而要想做到這一點(diǎn)，專享的方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個(gè)能夠獲得成功的環(huán)境之中。 這本書披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道，旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們應(yīng)對(duì)變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
重新定義公司 谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 目錄
推薦序 賦能：創(chuàng)意時(shí)代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的“癡心妄想” 拉里•佩奇
作者序 Alphabet是如何運(yùn)營(yíng)的
前 言 谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的
“去和工程師談?wù)?rdquo;
芬蘭計(jì)劃
當(dāng)神奇不再是神奇
速度定成敗
創(chuàng)意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
**章 文化：相信自己的口號(hào)
擁擠出成績(jī)
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
別聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關(guān)鍵
貝佐斯的“兩個(gè)比薩”原則
組織要以*有影響力的人物為中心
驅(qū)逐惡棍，保護(hù)明星
“過(guò)勞”有道
營(yíng)造說(shuō)“好”的企業(yè)文化
快樂工作強(qiáng)扭不來(lái)
別光著身子就行
跟我來(lái)
不作惡
第二章 戰(zhàn)略：你的計(jì)劃是錯(cuò)誤的
信賴技術(shù)洞見，而非市場(chǎng)調(diào)查
組合創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)
別去找快馬
為成長(zhǎng)而優(yōu)化
科斯與企業(yè)的性質(zhì)
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統(tǒng)的前提
莫被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著鼻子走
第三章 人才：招聘是你*重要的工作
羊群效應(yīng)
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學(xué)習(xí)型動(dòng)物
機(jī)場(chǎng)測(cè)試
客觀評(píng)價(jià)人才
加大光圈甄才
全員出動(dòng)招募人才
面試是*重要的技能
將面試時(shí)間設(shè)為30分鐘
自有主張
設(shè)立招聘委員會(huì)
寧缺毋濫
給優(yōu)秀人才超出常規(guī)的回報(bào)
換出巧克力，留下葡萄干
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寧可“漏聘”，也不“誤聘”
第四章 決策：共識(shí)的真正含義
用數(shù)據(jù)做決策
謹(jǐn)防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時(shí)就響鈴
少做決策
每天開會(huì)
“你們兩邊說(shuō)得都對(duì)”
每場(chǎng)會(huì)議都需要有主人
馬背原則
把80%的時(shí)間花在80%的收入上
接班人計(jì)劃
第五章 溝通：當(dāng)*牛的路由器
心態(tài)開放
掌握細(xì)節(jié)
為講真話營(yíng)造安全的環(huán)境
制造話題
禱文不會(huì)因重復(fù)而失色
以旅行報(bào)告作為會(huì)議的開場(chǎng)
自我評(píng)價(jià)
電郵常識(shí)
備一本情境手冊(cè)
靠關(guān)系而非層級(jí)
第六章 創(chuàng)新：締造原始的混沌
創(chuàng)新是什么？
了解環(huán)境
首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官
聚焦用戶
往大處想
制定（近乎）遙不可及的目標(biāo)
70/20/10原則
20%時(shí)間制
創(chuàng)意無(wú)處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢無(wú)關(guān)
結(jié) 語(yǔ) 想象無(wú)止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平臺(tái)世界，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)？
社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)
把難題提出來(lái)
政府應(yīng)鼓勵(lì)破壞性創(chuàng)新
大問題都是信息問題
未來(lái)一片光明
下一代創(chuàng)意精英
注 釋
詞匯表
致 謝
展開全部
重新定義公司 谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 相關(guān)資料
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》會(huì)呈現(xiàn)谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認(rèn)為不可能做到的事。 ──谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人 拉里•佩奇（Larry Page） 之所以寫《重新定義公司》這本書，是因?yàn)槲覀兿嘈殴芾磉@門藝術(shù)和科學(xué)在21世紀(jì)出現(xiàn)了變化。有了信息和科技的幫助，個(gè)人以及小型團(tuán)隊(duì)能夠施展出****的影響力。我們?cè)诠雀栌H眼見證了這一奇跡，也相信我們學(xué)到的有助于打造谷歌的很多經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠渌髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所用。 ——谷歌前執(zhí)行董事長(zhǎng) 《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》闡述了如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)創(chuàng)新：1）人才**：同時(shí)有技術(shù) 創(chuàng)意 商機(jī)嗅覺的人，2）放權(quán)給小而快的團(tuán)隊(duì)，3）戰(zhàn)略基礎(chǔ)要穩(wěn)定，但策略計(jì)劃必須不斷調(diào)整，4）先成長(zhǎng)后賺錢，5）了解但不模仿對(duì)手，6）基于技術(shù)趨勢(shì)的大夢(mèng)想，7）少寫計(jì)劃，多動(dòng)手，8）重視數(shù)據(jù)。 ──創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李開復(fù) 《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》對(duì)我很有啟發(fā)。書的核心觀點(diǎn)簡(jiǎn)單明了：未來(lái)企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)造人才，營(yíng)造合適的氛圍，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。這意味著組織的邏輯必須發(fā)生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，常常讓人掩卷思考。 ──阿里巴巴總參謀長(zhǎng)、《智能商業(yè)》作者 曾鳴 施密特和羅森伯格合著的《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》不僅僅帶給讀者Google商業(yè)成功背后那些饒有趣味的史實(shí)，更有價(jià)值的是，在故事背后，他們無(wú)比誠(chéng)懇和透明地向讀者闡述了Google積淀的企業(yè)文化、戰(zhàn)略形成、人才理念、獨(dú)特的共識(shí)決策模式和Google對(duì)創(chuàng)新的理解。這些激進(jìn)的管理實(shí)踐不僅對(duì)科技行業(yè)是必然，對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，也只是時(shí)間早晚而已。即使在中國(guó)的TMT創(chuàng)業(yè)者，也會(huì)覺得他們描述的管理趨勢(shì)是務(wù)實(shí)和入世的。 ——明道創(chuàng)始人 任向暉 谷歌如何為創(chuàng)意精英打造獨(dú)特的企業(yè)文化？谷歌前首席執(zhí)行官埃里克•施密特和前高級(jí)副總裁喬納森•羅森伯格終于揭曉了謎底。 ──《財(cái)富》雜志（Fortune） 《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》從商業(yè)角度出發(fā)，是一本涵蓋豐富信息與多重創(chuàng)造力的谷歌指南。 ──科克斯書評(píng)（Kirkus Reviews） 《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》是一本充滿能量、令人興奮的創(chuàng)業(yè)入門書，幫助個(gè)人迎向一個(gè)鼓舞人心的未來(lái)。 ──《出版人周刊》（Publisher's Weekly） 埃里克•施密特
重新定義公司 谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 作者簡(jiǎn)介
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長(zhǎng)為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。施密特不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對(duì)外事宜，還負(fù)責(zé)安排政府對(duì)話及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式。
2011—2015年，施密特?fù)?dān)任谷歌的執(zhí)行董事長(zhǎng)。2015—2018年，擔(dān)任Alphabet的執(zhí)行董事長(zhǎng)，F(xiàn)任Alphabet的技術(shù)顧問。
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，擔(dān)任高級(jí)副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理人，負(fù)責(zé)谷歌消費(fèi)者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、升級(jí)工作，包括安卓系統(tǒng)、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協(xié)助完善了谷歌的人才招聘制度與營(yíng)銷流程，F(xiàn)任Alphabet管理團(tuán)隊(duì)的顧問。
譯者簡(jiǎn)介：
靳婷婷，澳大利亞墨爾本皇家理工大學(xué)傳媒學(xué)士，制片人，翻譯，編劇。翻譯非虛構(gòu)和虛構(gòu)書籍二十部，劇情、科幻、愛情、動(dòng)畫、喜劇電影劇本十余部。熱愛陽(yáng)光，動(dòng)物，旅行，當(dāng)下。郵箱tingtingrocks@126.com。
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