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加速:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的24項核心能力

加速:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的24項核心能力

出版社：人民郵電出版社出版時間：2022-03-01
開本： 32開 頁數(shù)： 220
本類榜單：管理銷量榜
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加速:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的24項核心能力 版權(quán)信息

加速:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的24項核心能力 本書特色

理解底層邏輯，才能高績效交付軟件* 軟件開發(fā)先驅(qū) Martin Fowler 作序推薦* 三位DevOps領(lǐng)軍人物獻(xiàn)給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力作，具有里程碑意義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作品* 從科學(xué)角度詳解提高軟件交付績效的24項核心能力* 橫跨四年的研究，用一手?jǐn)?shù)據(jù)證實技術(shù)實踐與高績效的因果關(guān)系

加速:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的24項核心能力 內(nèi)容簡介

《加速：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的24項核心能力》是三位DevOps領(lǐng)軍人物獻(xiàn)給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力作。在持續(xù)四年的調(diào)研過程中，本書作者致力于研究哪些能力和實踐對于加速軟件的開發(fā)和交付具有重要意義。本書詳述了該調(diào)研項目的成果和科學(xué)方法，系統(tǒng)地分析了高績效企業(yè)和高績效團隊的24項核心能力。本書表明，“DevOps實踐和持續(xù)交付實踐有助于企業(yè)提高績效”不是一句空話，其背后是有數(shù)據(jù)和科學(xué)方法支撐的。作者勾勒出高績效企業(yè)的模樣，并闡釋了在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，什么有效、什么無效、什么無關(guān)緊要。

加速:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的24項核心能力 目錄

第 一部分 研究發(fā)現(xiàn) 1
第 1章 加速 3
1．1 關(guān)注能力，而不是成熟度 6
1．2 基于實證的變革，聚焦于核心能力 8
1．3 采用DevOps 的價值 9
第 2章 度量績效 11
2．1 以往嘗試度量績效時存在的問題 12
2．2 度量軟件交付績效 14
2．3 軟件交付績效對組織績效的影響 22
2．4 驅(qū)動改變 25
第3章 度量和改變文化 27
3．1 建模文化 27
3．2 度量文化 30
3．3 Westrum 組織文化預(yù)測了什么 33
3．4 Westrum 組織文化帶給技術(shù)組織的結(jié)果 34
3．5 如何改變文化 36
第4章 技術(shù)實踐 38
4．1 什么是持續(xù)交付 38
4．2 持續(xù)交付的影響 41
4．3 持續(xù)交付對質(zhì)量的影響 46
4．4 持續(xù)交付實踐：什么行，什么不行 49
4．4．1 版本控制 49
4．4．2 測試自動化 49
4．4．3 測試數(shù)據(jù)管理 51
4．4．4 主干開發(fā) 51
4．4．5 安全左移 52
4．5 采用持續(xù)交付 52
第5章 架構(gòu) 54
5．1 系統(tǒng)類型與軟件交付績效 55
5．2 關(guān)注可部署性和可測試性 56
5．3 松耦合架構(gòu)提供了伸縮能力 59
5．4 允許團隊選擇自己的工具 60
5．5 架構(gòu)師應(yīng)該關(guān)注結(jié)果，而不是工具或技術(shù) 62
第6章 將信息安全集成到交付生命周期中 63
6．1 安全左移 64
6．2 堅固運動 66
第7章 軟件開發(fā)的管理實踐 68
7．1 精益管理實踐 69
7．2 實現(xiàn)輕量級的變更管理流程 71
7．3 結(jié)論 74
第8章 產(chǎn)品管理 75
8．1 精益產(chǎn)品管理實踐 76
8．2 團隊實驗 78
8．3 有效的產(chǎn)品管理驅(qū)動績效 79
第9章 讓工作可持續(xù) 81
9．1 部署之痛 81
9．2 倦怠 85
9．2．1 導(dǎo)致倦怠的常見原因 87
9．2．2 如何緩解或戰(zhàn)勝倦怠 88
第 10章 員工滿意度和身份認(rèn)同感 92
10．1 員工忠誠度 93
10．2 改變組織文化和身份認(rèn)同感 95
10．3 工作滿意度如何影響組織績效 98
10．4 關(guān)于技術(shù)領(lǐng)域的多樣性 100
10．4．1 DevOps 運動中的女性 100
10．4．2 DevOps 運動中的少數(shù)族裔 102
10．4．3 關(guān)于多樣性，其他研究能告訴我們什么 103
10．4．4 我們能做什么 104
第 11章 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者 105
11．1 變革型領(lǐng)導(dǎo)力 105
11．2 管理者的角色 111
11．3 改善文化和支持團隊的小技巧 113
第二部分 調(diào)研方法 117
第 12章 本書背后的科學(xué) 119
12．1 初級研究和次級研究 119
12．2 定性研究和定量研究 120
12．3 分析類型 121
12．3．1 描述性分析 122
12．3．2 探索性分析 123
12．3．3 推理預(yù)測性分析 125
12．3．4 預(yù)測性分析、因果分析和機械性分析 127
12．3．5 分類分析 127
12．4 本書背后的研究工作 129
第 13章 心理測量學(xué)概述 130
第 14章 為什么使用調(diào)查問卷 141
14．1 調(diào)查問卷有助于快速收集并分析數(shù)據(jù) 142
14．2 用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全棧度量有困難 144
14．3 用系統(tǒng)數(shù)據(jù)完成全部度量有困難 145
14．4 調(diào)查問卷數(shù)據(jù)是可信的 146
14．5 有些方面只能通過調(diào)查問卷才能度量 149
第 15章 研究項目所用的數(shù)據(jù) 152
第三部分 轉(zhuǎn)型 159
第 16章 高效地領(lǐng)導(dǎo)和管理 161
16．1 實踐中的高效能管理框架 162
16．2 改變領(lǐng)導(dǎo)力實踐、管理實踐和團隊實踐 173
第 17章 總結(jié) 180
附錄A 驅(qū)動改進(jìn)的能力 182
附錄B 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 190
附錄C 本書所用的統(tǒng)計方法 202
參考文獻(xiàn) 209
致謝 216

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加速:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的24項核心能力 作者簡介

[美]妮科爾.福斯格倫（Nicole Forsgren）微軟研究院合伙人、GitHub前研發(fā)與戰(zhàn)略副總裁，由她創(chuàng)立的DevOps研究與評估創(chuàng)業(yè)公司DORA在2019年被谷歌公司收購。通過DORA，她領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研和出品了DevOps行業(yè)備受矚目的年度報告。[英]耶斯.亨布爾（Jez Humble）被譽為“持續(xù)交付之父”，軟件交付績效方面當(dāng)之無愧的意見領(lǐng)袖，現(xiàn)任職于谷歌公司，同時在加州大學(xué)伯克利分校任教，講授敏捷產(chǎn)品管理課程和Java軟件設(shè)計課程。他是《持續(xù)交付》和《DevOps實踐指南》的合著者。[美]吉恩.金（Gene Kim）DevOps企業(yè)峰會創(chuàng)辦者，研究高績效技術(shù)組織長達(dá)二十載，在DevOps思維的全球化普及過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，另著有《鳳凰項目》《獨角獸項目》《DevOps實踐指南》等。

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