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重新定義團(tuán)隊(duì):谷歌如何工作 版權(quán)信息
- ISBN：9787521702040
- 條形碼：9787521702040 ; 978-7-5217-0204-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
重新定義團(tuán)隊(duì):谷歌如何工作 本書特色
在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)至關(guān)重要的財(cái)富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無(wú)上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。
在本書中，拉斯洛•博克結(jié)合自己近十年領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，揭秘谷歌人力和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的核心戰(zhàn)略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找**人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造全球幸福公司的獨(dú)特奧秘。
谷歌的這些戰(zhàn)略對(duì)任何組織的構(gòu)成和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)者，還是面臨優(yōu)秀人才跳槽的企業(yè)高管，抑或是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)路人，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
重新定義團(tuán)隊(duì):谷歌如何工作 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)至關(guān)重要的財(cái)富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無(wú)上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。在本書中，拉斯洛？博克結(jié)合自己近十年領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，揭秘谷歌人力和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的核心戰(zhàn)略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找很好人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造優(yōu)選幸福公司的獨(dú)特奧秘。谷歌的這些戰(zhàn)略對(duì)任何組織的構(gòu)成和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司，還是面臨很好人才跳槽的企業(yè)高管，抑或是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)路人，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
重新定義團(tuán)隊(duì):谷歌如何工作 目錄
目錄
自序
前言 谷歌的原則對(duì)你也適用
**章 成為一名創(chuàng)始人
谷歌的起源：質(zhì)疑一切，發(fā)揮創(chuàng)造力
谷歌創(chuàng)始人的雄心: 揮灑激情，創(chuàng)造關(guān)懷
創(chuàng)始人思維：引領(lǐng)潮流，而不追隨他人
第二章 谷歌文化塑造谷歌戰(zhàn)略
快樂：谷歌文化特征的外在表現(xiàn)
谷歌文化的**塊基石：有意義的使命
谷歌文化的第二塊基石：信息的透明度
谷歌文化的第三塊基石：真正的話語(yǔ)權(quán)
公司文化的正向傳播
第三章 谷歌的人才聘用原則
并購(gòu)和培訓(xùn)招不到**人才
谷歌招聘的兩個(gè)巨大改變
第四章 谷歌尋找人才的多元化體系
創(chuàng)始人搭建人才體系的基礎(chǔ)架構(gòu)
谷歌早期的“龜速”招聘
從70 億人中找到*好的應(yīng)聘者
第五章 谷歌與眾不同的招聘流程
科學(xué)的面試評(píng)估技巧大比拼
4 個(gè)面試問題測(cè)試你能否成為谷歌人
一臺(tái)不斷核查調(diào)整的招聘機(jī)器
六大舉措保證招聘質(zhì)量
第六章 打造*幸福的公司
消除地位象征
依靠數(shù)據(jù)做決策
讓員工塑造自己的工作和公司
高期待收獲高收益
第七章 員工的發(fā)展是谷歌績(jī)效的核心
和績(jī)效考評(píng)體系說“再見”
從41 級(jí)績(jī)效考評(píng)到5 級(jí)考評(píng)量表
校準(zhǔn)評(píng)級(jí)，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)
谷歌的群體考評(píng)智慧
綜合考慮，再做升職決定
第八章 谷歌如何管理團(tuán)隊(duì)的兩端
助力5% 的底端員工
將*優(yōu)秀的人放到顯微鏡下觀察
管理公司的兩端：*優(yōu)員工和*差員工
第九章 打造學(xué)習(xí)型組織
刻意練習(xí)是*好的學(xué)習(xí)方法
內(nèi)部員工是培訓(xùn)老師的*佳人選
評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果的有效方法
第十章 谷歌的薪酬分配原則
谷歌薪酬理念的轉(zhuǎn)變過程
不公平薪酬
以成就為榮，不以報(bào)酬為榮
創(chuàng)造易于傳播愛的環(huán)境
對(duì)一些失敗同樣也要獎(jiǎng)勵(lì)
第十一章 谷歌的福利項(xiàng)目
目標(biāo)一：提高谷歌人工作和生活效率
目標(biāo)二：關(guān)聯(lián)谷歌的社區(qū)意識(shí)
目標(biāo)三：推動(dòng)創(chuàng)新
微小的投入和關(guān)懷帶來(lái)巨大的效果
第十二章 谷歌豐富多彩的助推項(xiàng)目
助推讓員工的工作更高效
助推讓員工變得更富有
助推讓員工更健康
精心設(shè)計(jì)，用心設(shè)計(jì)
第十三章 谷歌的教訓(xùn)
信息透明的代價(jià)
摒棄應(yīng)得權(quán)利
一次失敗的績(jī)效管理變革
珍視怪人
創(chuàng)新也需要修剪
*富有政治意味的甜點(diǎn)
第十四章 谷歌塑造的環(huán)境理念
賦予工作意義
相信員工
只聘用比你更優(yōu)秀的人
不要將職業(yè)發(fā)展與管理績(jī)效混為一談
關(guān)注團(tuán)隊(duì)的兩端：*優(yōu)員工和*差員工
既要節(jié)儉又要慷慨
認(rèn)識(shí)不公平薪酬
助推
管理日益提升的期望
享受
后 記 谷歌人力運(yùn)營(yíng)的核心原則
致 謝
注 釋
展開全部
重新定義團(tuán)隊(duì):谷歌如何工作 相關(guān)資料
媒體推薦 拉斯洛風(fēng)趣地將谷歌的發(fā)展史融入有關(guān)管理理論、心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的探討，寫就了這本深入人心的好書。 《出版人周刊》 不負(fù)眾望，《重新定義團(tuán)隊(duì)》揭示了谷歌不走尋常路的工作法則，這是一本為所有尋求理想工作環(huán)境的職場(chǎng)人士所寫的書。 《福布斯》 《重新定義團(tuán)隊(duì)》引人入勝地刻畫了一家必將繼續(xù)改變世界的創(chuàng)新公司的真實(shí)面貌。 《科克斯書評(píng)》 名人推薦 作為一家時(shí)常打破常規(guī)的公司，谷歌在文化、人才和領(lǐng)導(dǎo)力上有如此高效而獨(dú)特的工作法并不令人驚訝！吨匦露x團(tuán)隊(duì)》直接點(diǎn)明傳統(tǒng)人力資源管理手段的落后，證明今天的社會(huì)應(yīng)當(dāng)有全新的人才管理方法。 蒂姆•布朗，IDEO咨詢公司首席執(zhí)行官 博克思路清晰，擅長(zhǎng)用數(shù)據(jù)說話，他揭示了新式管理原則如何能夠從根本上改變各行各業(yè)。 盧英德，百事可樂公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 管理者應(yīng)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)追求成功？《重新定義團(tuán)隊(duì)》就這一問題給出了真知灼見，它將會(huì)成為書架上管理類圖書的經(jīng)典。 拉姆•查蘭，享譽(yù)全球的公司董事會(huì)和CEO咨詢顧問，暢銷書作家 拉斯洛•博克寫了一本偉大的書，他揭秘了企業(yè)如何才能源源不斷地培養(yǎng)人才。他展現(xiàn)給我們一家給予員工高自由度，同時(shí)夢(mèng)想明確的公司的價(jià)值。他也推倒了有關(guān)招聘、培訓(xùn)、評(píng)估和補(bǔ)償人才的所有舊做法。 丹尼爾•平克，趨勢(shì)專家，暢銷書《驅(qū)動(dòng)力》作者 《重新定義團(tuán)隊(duì)》是我讀過的講組織文化的佳作，它手把手教你如何打造高效能文化，解放員工，賦能他們做重要的事情。 湯姆•加德納，多媒體金融服務(wù)公司Motley Fool 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 《重新定義團(tuán)隊(duì)》自有一套強(qiáng)有力的工作哲學(xué)，條理清晰，實(shí)操價(jià)值高，我們需要讓它在商業(yè)世界里刮起一陣強(qiáng)勁的旋風(fēng)。 杰弗瑞•菲佛，《權(quán)力》作者 《重新定義團(tuán)隊(duì)》太棒了，幾個(gè)星期以來(lái)我一直在讀它，因?yàn)槲蚁胝J(rèn)真地做讀書筆記。我要與我的團(tuán)隊(duì)成員分享這本書中的智慧，我相信其他公司創(chuàng)始人也會(huì)這么做的。 蘇珊•凱恩，《內(nèi)向性格的競(jìng)爭(zhēng)力》作者 《重新定義團(tuán)隊(duì)》提供了一套改變未來(lái)的工作法則，大膽、振奮人心又切實(shí)可行。不管是管理層還是普通員工，都應(yīng)該讀一讀。 亞當(dāng)•格蘭特，《沃頓商學(xué)院*受歡迎的成功課》作者 拉斯洛•博克不僅揭開了谷歌創(chuàng)造高自由、高效能工作場(chǎng)所的秘密，還為如何在數(shù)字時(shí)代釋放人才潛力構(gòu)建了重要指南！吨匦露x團(tuán)隊(duì)》智慧、幽默、實(shí)用，值得所有想要激發(fā)員工潛能、幫助員工成為職場(chǎng)上卓越的自己的領(lǐng)導(dǎo)者讀一讀。 莉茲•懷斯曼，《成為乘法領(lǐng)導(dǎo)者》作者 拉斯洛•博克的書把我們帶到了地球上富有價(jià)值的公司的工作后臺(tái)，讓我們看到鼓勵(lì)創(chuàng)造力的企業(yè)文化的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者、高管、學(xué)生及所有想要理解如何建立充滿凝聚力、高效、成功的工作環(huán)境的人都應(yīng)該讀這本書。 丹尼爾•科伊爾，《一萬(wàn)小時(shí)天才理論》作者
重新定義團(tuán)隊(duì):谷歌如何工作 作者簡(jiǎn)介
拉斯洛• 博克（Laszlo Bock） 谷歌前首席人才官。在其任期內(nèi)，谷歌在各個(gè)國(guó)家超過100次被評(píng)為優(yōu)秀雇主。 拉斯洛是波莫納學(xué)院國(guó)際關(guān)系學(xué)學(xué)士，耶魯大學(xué)工商管理學(xué)碩士。他曾在通用電氣和麥肯錫咨詢公司任職，也曾聯(lián)合成立了一家非營(yíng)利組織。 2010年，拉斯洛獲得《人力資源經(jīng)理雜志》“年度人力資源經(jīng)理”稱號(hào)，2014年被該雜志評(píng)為“10年內(nèi)對(duì)人力資源行業(yè)影響深遠(yuǎn)的十人”之一，他是該榜單中**的人力資源經(jīng)理。 現(xiàn)任Humu初創(chuàng)公司首席執(zhí)行官，他用機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)幫助人們更好地工作。 ?
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