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最好的管理就是相互成就

最好的管理就是相互成就

出版社：九州出版社出版時(shí)間：2018-06-01
開本： 大32開 頁數(shù)： 304
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥16.9(3.4折) 定價(jià)  ¥49.8 登錄后可看到會員價(jià)
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最好的管理就是相互成就 版權(quán)信息

最好的管理就是相互成就 本書特色

傳統(tǒng)的管理思維定式是管控，是向下管理、向上負(fù)責(zé)，F(xiàn)如今，市場和技術(shù)的變化前所未有，要求企業(yè)必須提升決策和執(zhí)行的速度。為了應(yīng)對這些變化，提高一線員工獨(dú)立思考并有計(jì)劃地采取行動(dòng)，蛻變?yōu)樗伎夹徒M織已成為大多數(shù)企業(yè)*為緊要的課題。而能夠引領(lǐng)這場變革的，正是“建導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者”。他們通過引導(dǎo)讓員工想其所想，通過讓員工投入*程度的思考，激發(fā)員工的智慧與熱情。此外，“建導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者”能夠正確認(rèn)識“何為理想討論”，并會為其傾注熱情，同時(shí)還具備與之相匹配的思考和溝通能力。本書將會針對未來組織所需的“建導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者”的溝通技巧及其背后所隱藏的思考能力，以及所應(yīng)具備的基本姿態(tài)進(jìn)行詳細(xì)地闡述。希望通過本書，能夠讓更多的人實(shí)現(xiàn)獲得相互成就的理想關(guān)系。

最好的管理就是相互成就 內(nèi)容簡介

1）讓企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人獲得相互成就這一理想關(guān)系的溝通技巧圣經(jīng)。 2）一個(gè)在移動(dòng)互聯(lián)與智能時(shí)代背景下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)集思廣益，群策群力的撒手锏武器。 3）一本極易上手，融理論、案例與實(shí)踐練習(xí)為一書的未來組織管理奠基作。 4）在充滿不確定性的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)懂得傾聽，“問對的問題”，為管理賦能，共生成長。 5）日本*商學(xué)院超人氣核心課程——建導(dǎo)技巧教科書引進(jìn)出版，管理暢銷書《邏輯思維》姊妹篇。 6）GLOBIS商業(yè)模式締造者之一，顧彼思商學(xué)院人氣教授吉田素文作品。 7）不僅是一門企業(yè)管理學(xué)問，更是一種綜合了各種思考與溝通能力并需付諸于實(shí)踐的生活技巧。

最好的管理就是相互成就 目錄

序言 前言 建導(dǎo)技巧——變革領(lǐng)導(dǎo)者的核心技能 建導(dǎo)技巧讓領(lǐng)導(dǎo)力更加具體 建導(dǎo)技巧打造“認(rèn)同感” 建導(dǎo)技巧的兩大難點(diǎn) 推動(dòng)參加者達(dá)成共識的技巧——掌握“籌備”與“建導(dǎo)” PartI 籌備——設(shè)計(jì)討論的理想狀態(tài) Chapter01 抓住討論的主脈絡(luò) “籌備”的必要性 何為“籌備”討論？ 明確討論的“起點(diǎn)”與“終點(diǎn)” 按照達(dá)成共識的步驟，探尋起點(diǎn)和終點(diǎn) 預(yù)設(shè)參加者的情況，設(shè)定起點(diǎn)和終點(diǎn) Chapter02 充分理解參加者的情況 是否能夠深入理解參加者將決定成敗 準(zhǔn)確把握參加者的“認(rèn)知水平” 預(yù)測參加者的“意見、態(tài)度” 掌握參加者的特點(diǎn)及相互關(guān)系 Chapter03 針對應(yīng)討論的論點(diǎn)進(jìn)行發(fā)散、聚焦、深入 “籌備”的核心——具體把握論點(diǎn) 什么是“論點(diǎn)”？ 把控“論點(diǎn)”的難度 把握論點(diǎn)的步驟——發(fā)散→聚焦→深入 發(fā)散論點(diǎn) 聚焦論點(diǎn) 深入論點(diǎn) Chapter04 按照達(dá)成共識的步驟及問題解決的步驟實(shí)施建導(dǎo) 問題解決的步驟 PartⅡ 建導(dǎo)——激活討論、引導(dǎo)思考 Chapter05 引出發(fā)言、理解發(fā)言 掌握運(yùn)籌帷幄的“建導(dǎo)”技巧 建導(dǎo)的基本流程①引出發(fā)言 建導(dǎo)的基本流程②理解并共享發(fā)言內(nèi)容 Chapter06 深入理解發(fā)言 比任何人都要更加深入的理解他人發(fā)言 為了充分理解發(fā)言所需關(guān)注的內(nèi)容 Chapter07 控制討論方向、引導(dǎo)討論結(jié)論 朝著應(yīng)有的方向引導(dǎo)討論 控制討論的四大方向 Chapter08 沖突管理 處理意見沖突 處理意見沖突背后的認(rèn)知與情感 故意放任“沖突”，并加以控制 Chapter09 動(dòng)之以情 感情的重要性 打造“自由、活躍、安心”的討論氛圍 處理針對內(nèi)容的感情 關(guān)注“針對與會成員、集體所產(chǎn)生的感情” Chapter10 建導(dǎo)技巧即為“合氣道”
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最好的管理就是相互成就 作者簡介

（日）吉田素文 GLOBIS商學(xué)院高級教授，GLOBIS商業(yè)模式締造者之一。 主要教授方向?yàn)榻?jīng)營的全局觀和企業(yè)未來方向制定。現(xiàn)主要為500強(qiáng)董事級高管做輔導(dǎo)，擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的經(jīng)營顧問，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行變革。為豐田擔(dān)任了十幾年的顧問，為Pegatron（原華碩）、島津制作所培養(yǎng)了大量高管人才，在材料、零部件、工業(yè)設(shè)備、時(shí)尚、飲料、服務(wù)、貿(mào)易等有超過100個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)！秲r(jià)值思考》《經(jīng)營戰(zhàn)略》《組織戰(zhàn)略》《批判性創(chuàng)造性思維》等大量GLOBIS核心課程的開發(fā)者，著有《facilitation的教科書》《Presentation的技術(shù)》。 譯者： 陳 昭 目前就職于顧彼思（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司，負(fù)責(zé)客戶咨詢、運(yùn)營管理等工作。

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