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團(tuán)隊(duì)賦能

作者：弗蘭克
出版社：中國(guó)友誼出版公司出版時(shí)間：2018-06-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 288
本類榜單：管理銷量榜
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團(tuán)隊(duì)賦能 版權(quán)信息

團(tuán)隊(duì)賦能 本書特色

本書為《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書，已故美國(guó)管理學(xué)大師，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維為本書作序推薦。 作者通過與150多位世界知名企業(yè)高管的交談，結(jié)合自身多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的權(quán)威方法論。作者將領(lǐng)導(dǎo)者歸為兩類：為團(tuán)隊(duì)賦能的乘法領(lǐng)導(dǎo)者和限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的除法領(lǐng)導(dǎo)者。與除法領(lǐng)導(dǎo)者不同，乘法領(lǐng)導(dǎo)者更能吸引有天賦、有創(chuàng)造力的員工，因?yàn)樗麄兌萌绾螢閱T工創(chuàng)造展現(xiàn)自己的平臺(tái)；他們會(huì)在需要的時(shí)候做決策；他們樂于在培養(yǎng)人才方面投入更多的資金和精力。同時(shí)作者也提出了成為乘法領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)關(guān)鍵性法則：吸引人才、解放束縛、激勵(lì)員工、群策群力、培養(yǎng)天才。

團(tuán)隊(duì)賦能 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的很好不錯(cuò)方法論，講述了激勵(lì)員工，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)很大績(jī)效的5條黃金法則，《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書，獲得了學(xué)界的盛贊。已故美國(guó)管理學(xué)大師，《高效人士7個(gè)法則》作者史蒂芬？柯維為本書做序。再版由作者莉茲？懷茲曼通篇修改更新，使之更適應(yīng)當(dāng)代團(tuán)隊(duì)的需求。本書通過與150多位世界知名公司高管的交談，結(jié)合作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，將歸為兩類：為團(tuán)隊(duì)賦能的乘法和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的除法。與除法不同，乘法更能吸引有天賦、有創(chuàng)造力的員工，因?yàn)樗麄兌萌绾螢閱T工創(chuàng)造展現(xiàn)自己的平臺(tái)；他們會(huì)在需要的時(shí)候做決策；他們樂于在培養(yǎng)人才方面投入更多的資金和精力。成為乘法的五個(gè)關(guān)鍵性法則：吸引人才、解放束縛、激勵(lì)員工、群策群力、培養(yǎng)天才。

團(tuán)隊(duì)賦能 目錄

**章 賦能領(lǐng)導(dǎo)，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)倍增效應(yīng) 賦能領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)做乘法的領(lǐng)導(dǎo) 所謂的倍增效應(yīng)就是乘法效應(yīng) 團(tuán)隊(duì)賦能的五大法則 總結(jié)：乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)比 第二章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“吸引人才” eBay 總經(jīng)理高效邁進(jìn)的背后推動(dòng)力 好領(lǐng)導(dǎo)是人才磁石，差領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)殺手 人才吸引者和帝國(guó)制造者的處事方式 總結(jié)：帝國(guó)建造者與人才吸引者的對(duì)比 第三章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“解放束縛” 小領(lǐng)導(dǎo)也有大智慧 解放束縛才能自由賦能 束縛解放者的處事方式 總結(jié)：專制者與解放者的對(duì)比 第四章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“挑戰(zhàn)不知道” 年輕的天才之間只差一個(gè)“不可能” 好領(lǐng)導(dǎo)喜歡“挑戰(zhàn)不知道”，差領(lǐng)導(dǎo)“只做我知道” “挑戰(zhàn)者”和“萬(wàn)事通”的處事方式 如何成為一個(gè)挑戰(zhàn)不知道的人 總結(jié)：“萬(wàn)事通”與“挑戰(zhàn)者”的對(duì)比 第五章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“群策群力” 跨國(guó)軟件公司前景悲觀的啟示 賦能領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)決策都來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的辯論 辯論發(fā)起者與獨(dú)裁者的處事方式 如何群策群力收獲人心 總結(jié)：獨(dú)裁者與辯論發(fā)起者的對(duì)比 第六章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“投資團(tuán)隊(duì)” 為團(tuán)隊(duì)賦能的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生依賴 賦能領(lǐng)導(dǎo)賦予能動(dòng)，從不事必躬親 投資者與管理者的處事方式 真正的投資團(tuán)隊(duì)是連續(xù)不斷的效應(yīng) 總結(jié)：管理者與投資者的對(duì)比 第七章 限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為不經(jīng)意間就出現(xiàn)在美好的愿景中 美好的初衷未必會(huì)帶來(lái)美好的結(jié)果 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在無(wú)意間限制團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 有意識(shí)地規(guī)避限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為 總結(jié)：無(wú)意型除法領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)與規(guī)避方法 第八章 如何與限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)共事 不能改變領(lǐng)導(dǎo)，就改變自己 限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展是一個(gè)惡性循環(huán) 如何改變自我，進(jìn)而改變領(lǐng)導(dǎo) 總結(jié)：如何與限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者共事 第九章 賦能領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該打造自我還是成就團(tuán)隊(duì) 硅谷傳奇導(dǎo)師成功背后的反思 五種方法加速邁進(jìn)賦能領(lǐng)導(dǎo)行列 倍增團(tuán)隊(duì)被賦予的是一種賦能文化 進(jìn)入更深層次的領(lǐng)導(dǎo)文化 好領(lǐng)導(dǎo)是成為天才，還是打造天才 總結(jié)：如何成為賦能領(lǐng)導(dǎo)者 附錄 A 研究過程 附錄 B 常見問題 附錄 C 賦能領(lǐng)導(dǎo)者清單 附錄 D 賦能領(lǐng)導(dǎo)者討論指南 附錄 E 賦能領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)驗(yàn)
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團(tuán)隊(duì)賦能 相關(guān)資料

★《團(tuán)隊(duì)賦能》一書是獲得企業(yè)員工的智力與潛力的領(lǐng)導(dǎo)力典范教材。它發(fā)現(xiàn)并解釋了為什么有的領(lǐng)導(dǎo)者使身邊的人各盡其能，而有的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)榨干公司的智力與能力資源。 ——史蒂芬·柯維（Stephen Covey） 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者 ★“本書適用于每一位首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官。乘法效應(yīng)使員工可以有效地將他們的勞動(dòng)能力增加一倍，而無(wú)須支付額外費(fèi)用。” ——杰夫·亨利（Jeff Henley） 甲骨文公司董事長(zhǎng) ★“每隔一段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)一本書，它迫使我們提出關(guān)于我們自己的重要和困難的問題！秷F(tuán)隊(duì)賦能》就是這樣一本書。莉茲·懷斯曼向我們提出挑戰(zhàn)去想象一個(gè)對(duì)我們的組織來(lái)說更加富有成效的未來(lái)” ——蒂姆·布朗（Tim Brown） 世界著名設(shè)計(jì)公司IDEO首席執(zhí)行官 ★“在對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)估的30多年里，我很清楚有些人比其他人做得更好，但并不總是清楚原因。懷斯曼對(duì)乘法領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造價(jià)值（而其他人摧毀它）進(jìn)行了新的和令人信服的分析。” ---- 湯姆·弗里爾（Tom Friel） 海德思哲國(guó)際咨詢公司（Heidrick & Struggles）前任首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席 ★“這是一本極好的書，很好地詮釋了思維模式如何引導(dǎo)人們的工作方式。此書將從此刷新我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知。” ——卡羅爾·德韋克（Carol Dweck） 斯坦福大學(xué)心理學(xué)系心理學(xué)教授，《終身成長(zhǎng)》作者 ★“《團(tuán)隊(duì)賦能》是一部卓越的作品，并且非常及時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力研究學(xué)者應(yīng)人手一本。” ——羅德里克·M. 克雷默（Roderick M. Kramer）&威廉·R. 金博爾（William R. Kimball） 斯坦福大學(xué)商學(xué)院團(tuán)隊(duì)行為學(xué)教授 ★“‘賦能領(lǐng)導(dǎo)’是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)偉大宣言。此書作者給出了一個(gè)實(shí)際可操作的指南，向大家展示了如何開發(fā)公司各個(gè)階層人員的智慧，使整個(gè)企業(yè)管理更加完善、明朗。這是一本非常及時(shí)、極具洞察力的書。” ——諾埃爾·蒂奇（Noel Tic） 密歇根大學(xué)團(tuán)隊(duì)與管理學(xué)教授，沃倫·本尼斯《決斷》一書的合著者 ★“莉茲·懷斯曼的視角極具實(shí)踐性，有幫助且有價(jià)值。任何一個(gè)想從同等資源獲得更多的領(lǐng)導(dǎo)者看到此書，都將覺得如獲至寶。” ——戴維·尤里奇（Dave Ulrich） 密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授 ★“這本極具吸引力與顛覆性的書提出了一個(gè)至關(guān)重要的問題：‘我們?nèi)绾卧黾硬⒊浞职l(fā)揮員工的才能以解決當(dāng)今棘手的問題？’《團(tuán)隊(duì)賦能》讓我們開始重新思考那些陳舊的觀念。” ——加雷思·瓊斯（Gareth Jones） 馬德里商學(xué)院訪問教授，《你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人》合著者 ★“眾所周知，乘法領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓身邊的人更好，而不是更糟。他們是公司*重要的資源。如果你想知道如何讓自己變成乘法領(lǐng)導(dǎo)者，或者如何令他人變成極具才能的高效人才，讀這本書就對(duì)了。如果你想夯實(shí)你的事業(yè)，增強(qiáng)公司的實(shí)力，此書將是你的不二選擇。” ——科里·帕特森（Kerry Patterson） 國(guó)際暢銷書《關(guān)鍵對(duì)話》作者 ★“此書是不得不讀的，是身處領(lǐng)導(dǎo)職位或期望變成領(lǐng)導(dǎo)者的人的必備手冊(cè)。顯然，作者莉茲·懷斯曼是做了大量調(diào)查工作的，會(huì)讓所有讀者獲益匪淺。” ——拜倫·皮茨（Byron Pitts） 美國(guó)廣播公司《晚間報(bào)道》 ★“這本書觸及了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)基本真理，這個(gè)真理一直等著被命名、探索，并獲得*終解決方案。莉茲·懷斯曼創(chuàng)造了一種有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的語(yǔ)言。” ——維恩·哈尼什（Wien Hanish） 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，《擴(kuò)大效應(yīng)》（《洛克菲勒習(xí)慣2.0》）的作者

團(tuán)隊(duì)賦能 作者簡(jiǎn)介

莉茲·懷斯曼（Liz Wiseman） 全球50大管理思想家（Thinkers50）、全球10大領(lǐng)導(dǎo)力專家，曾任世界500強(qiáng)甲骨文公司高管17年之久，為蘋果、谷歌、微軟、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨頭公司提供人力資源培訓(xùn)咨詢服務(wù)。懷斯曼在領(lǐng)導(dǎo)力及集體智慧領(lǐng)域研究上有極其優(yōu)異的表現(xiàn)，并為《哈佛商業(yè)評(píng)論》等著名商業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)期刊撰稿，對(duì)如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、發(fā)揮每個(gè)員工的潛能有十分權(quán)威的見解。

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