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普通高！笆濉币(guī)劃教材·工商管理系列企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)/徐大勇

普通高校“十三五”規(guī)劃教材·工商管理系列企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)/徐大勇

作者：徐大勇
出版社：清華大學出版社出版時間：2018-06-01
開本： 其他 頁數(shù)： 392
本類榜單：教材銷量榜
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普通高！笆濉币(guī)劃教材·工商管理系列企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)/徐大勇 版權(quán)信息

  • ISBN：9787302524342
  • 條形碼：9787302524342 ; 978-7-302-52434-2
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

普通高！笆濉币(guī)劃教材·工商管理系列企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)/徐大勇 本書特色

本書在吸收國內(nèi)外先進的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年來在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學與研究心得，基于企業(yè)戰(zhàn)略管理完整框架體系安排章節(jié)結(jié)構(gòu)。全書分為戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇以及戰(zhàn)略實施、控制與變革4篇14章，力求呈現(xiàn)給讀者一個清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌。本書的特點是將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實踐相結(jié)合，將理論分析與案例教學相結(jié)合。每章都精選一些經(jīng)典案例，不僅加強實踐教學、突出操作技能培養(yǎng)與應(yīng)用型特色、實現(xiàn)適度理論與豐富實踐教學的良好結(jié)合，而且還可為企業(yè)和各類組織取得競爭優(yōu)勢、謀求可持續(xù)發(fā)展提供重要的參考與借鑒。 本書可作為高等院校經(jīng)濟管理類本科及研究生戰(zhàn)略管理課程的專業(yè)教材，也可作為戰(zhàn)略管理研究人員、工商企業(yè)決策者和高層管理者、戰(zhàn)略咨詢師、金融界人士等的戰(zhàn)略參考與培訓用書，同時對于廣大對管理知識感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。

普通高校“十三五”規(guī)劃教材·工商管理系列企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)/徐大勇 內(nèi)容簡介

本書在吸收靠前外優(yōu)選的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年來在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學與研究心得，基于企業(yè)戰(zhàn)略管理完整框架體系安排章節(jié)結(jié)構(gòu)。全書分為戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇以及戰(zhàn)略實施、控制與變革4篇14章，力求呈現(xiàn)給讀者一個清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌。本書的特點是將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實踐相結(jié)合，將理論分析與案例教學相結(jié)合。每章都精選一些經(jīng)典案例，不僅加強實踐教學、突出操作技能培養(yǎng)與應(yīng)用型特色、實現(xiàn)適度理論與豐富實踐教學的良好結(jié)合，而且還可為企業(yè)和各類組織取得競爭優(yōu)勢、謀求可持續(xù)發(fā)展提供重要的參考與借鑒。 本書可作為高等院校經(jīng)濟管理類本科及研究生戰(zhàn)略管理課程的專業(yè)教材，也可作為戰(zhàn)略管理研究人員、工商企業(yè)決策者和高層管理者、戰(zhàn)略咨詢師、金融界人士等的戰(zhàn)略參考與培訓用書，同時對于廣大對管理知識感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。

普通高！笆濉币(guī)劃教材·工商管理系列企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)/徐大勇 目錄

目錄







第1篇戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

第1章戰(zhàn)略管理概論

1.1戰(zhàn)略概念的演變

1.2從企業(yè)家的角色談戰(zhàn)略家的任務(wù)

1.3企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.4實施戰(zhàn)略管理的作用與必要性

1.5戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素、層次與系統(tǒng)

1.6戰(zhàn)略管理過程

1.7戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理、長期計劃的關(guān)系與區(qū)別

1.8戰(zhàn)略管理者

本章小結(jié)

思考題

第2章企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進和發(fā)展

2.1戰(zhàn)略管理的演進

2.2戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律

2.3戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢

2.4戰(zhàn)略管理的主要流派

本章小結(jié)

思考題

第3章企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標

3.1企業(yè)愿景

3.2企業(yè)使命

3.3企業(yè)戰(zhàn)略目標

3.4企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的關(guān)系

本章小結(jié)

思考題

第2篇戰(zhàn) 略 分 析

第4章企業(yè)外部環(huán)境分析

4.1外部環(huán)境概述

4.2企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析

4.3商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析

4.4行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

4.5戰(zhàn)略群體分析

4.6競爭對手分析

4.7企業(yè)外部環(huán)境分析方法

本章小結(jié)

思考題

第5章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

5.1內(nèi)部分析的性質(zhì)、目的和重要性

5.2企業(yè)資源分析

5.3企業(yè)能力構(gòu)成

5.4企業(yè)核心能力

5.5企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法

本章小結(jié)

思考題

第6章文化與利益相關(guān)者的期望

6.1戰(zhàn)略的文化背景

6.2利益相關(guān)者分析

本章小結(jié)

思考題

第3篇戰(zhàn)略制定與選擇

第7章公司戰(zhàn)略

7.1發(fā)展型戰(zhàn)略

7.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略

7.3緊縮型戰(zhàn)略

7.4組合型戰(zhàn)略

本章小結(jié)

思考題

第8章競爭戰(zhàn)略

8.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

8.2差異化戰(zhàn)略

8.3集中化戰(zhàn)略

8.4*優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

8.5競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用比較和選擇

8.6合作戰(zhàn)略

本章小結(jié)

思考題

第9章職能戰(zhàn)略

9.1生產(chǎn)戰(zhàn)略

9.2營銷戰(zhàn)略

9.3人力資源戰(zhàn)略

9.4研究與開發(fā)戰(zhàn)略

9.5財務(wù)戰(zhàn)略

本章小結(jié)

思考題

第10章企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

10.1戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

10.2內(nèi)部創(chuàng)新的內(nèi)涵

10.3內(nèi)部創(chuàng)新的實施

10.4通過合作戰(zhàn)略進行創(chuàng)新

10.5通過收購進行創(chuàng)新

10.6通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價值

10.7藍海戰(zhàn)略

本章小結(jié)

思考題

第11章戰(zhàn)略制定與選擇

11.1戰(zhàn)略制定

11.2戰(zhàn)略評價

11.3戰(zhàn)略選擇

11.4戰(zhàn)略制定與選擇的分析工具

11.5戰(zhàn)略決策階段的分析工具

11.6戰(zhàn)略方案設(shè)計

本章小結(jié)

思考題

第4篇戰(zhàn)略實施、控制與變革

第12章戰(zhàn)略實施

12.1企業(yè)戰(zhàn)略實施概述

12.2戰(zhàn)略實施的資源配置

12.3企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施

本章小結(jié)

思考題

第13章戰(zhàn)略控制

13.1戰(zhàn)略控制概述

13.2戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

13.3戰(zhàn)略控制過程與系統(tǒng)

本章小結(jié)

思考題

第14章戰(zhàn)略變革

14.1企業(yè)戰(zhàn)略變革的必要性

14.2企業(yè)戰(zhàn)略變革的要素與一般階段

14.3企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響因素分析

14.4企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施過程

14.5戰(zhàn)略變革的時機選擇與阻力分析

14.6戰(zhàn)略變革基本方式與框架

14.7戰(zhàn)略變革和組織復(fù)興

本章小結(jié)

思考題

參考文獻

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