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精準(zhǔn)用人

作者：文景
出版社：古吳軒出版社出版時(shí)間：2019-06-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 226
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精準(zhǔn)用人 版權(quán)信息

精準(zhǔn)用人 本書(shū)特色

《精準(zhǔn)用人》，教人學(xué)會(huì)用人的管理智慧書(shū)。書(shū)中吸收和借鑒了大量現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考了一些西方管理學(xué)理論。從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合一些真實(shí)案例，從識(shí)別人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面闡述了用人的一般規(guī)律和技巧。旨在幫助企業(yè)管理者解決用人方面的困惑和難題，讓企業(yè)的發(fā)展更健康、快速。

精準(zhǔn)用人 內(nèi)容簡(jiǎn)介

轉(zhuǎn)變用人觀念，精準(zhǔn)識(shí)人用人，分析每一個(gè)企業(yè)管理者都會(huì)遇到的用人困惑與難題。讓企業(yè)量才而用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

精準(zhǔn)用人 目錄

第1章 慧眼識(shí)英才，選人是企業(yè)發(fā)展的**步 慧眼識(shí)珠，會(huì)“識(shí)人”才會(huì)“用人” / 002 摒除門(mén)第觀念，選人要唯才是用  / 006 學(xué)歷≠才能，打破“唯學(xué)歷論”的用人思維 / 010 拋棄個(gè)人好惡，客觀評(píng)價(jià)人才 / 015 忽視“墨菲定律”，“小惡”或釀成大禍 / 019 精準(zhǔn)把握招聘需求，破解“手表定律”難題 / 023 善用人才測(cè)評(píng)法，選出*合適的人才 / 027 第2章 了解九型人格，讓人才任用更加精準(zhǔn)化 了解九型人格的特點(diǎn)，避免錯(cuò)誤定位 / 032 1號(hào)人格職業(yè)定位：關(guān)注細(xì)節(jié)的“糾錯(cuò)機(jī)” / 036 2號(hào)人格職業(yè)定位：具有組織才能的“熱心腸” / 040 3號(hào)人格職業(yè)定位：渴望成功的“工作狂” / 044 4號(hào)人格職業(yè)定位：擁有獨(dú)特審美和創(chuàng)意的藝術(shù)型人才 / 049 5號(hào)人格職業(yè)定位：深思熟慮的知識(shí)型人才 / 053 6號(hào)人格職業(yè)定位：勤勞謹(jǐn)慎的“老黃牛” / 057 7號(hào)人格職業(yè)定位：快樂(lè)的“點(diǎn)子大王” / 061 8號(hào)人格職業(yè)定位：權(quán)力至上的“領(lǐng)導(dǎo)者” / 065 9號(hào)人格職業(yè)定位：團(tuán)隊(duì)融洽氛圍的“潤(rùn)滑劑” / 069 第3章 人盡其才，為每個(gè)員工定好“角色” 運(yùn)用職位分析法，找準(zhǔn)員工的優(yōu)勢(shì) / 074 知人善用，將人才放在合適的位置 / 078 揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人要用其一技之長(zhǎng) / 082 打破“帕金森定律”，敢于任用比自己強(qiáng)的人 / 086 朽木猶可雕，區(qū)別對(duì)待不同類(lèi)型的員工 / 091 用人要謹(jǐn)慎，宜忌需分明 / 095 第4章 異類(lèi)“潛力股”，用對(duì)長(zhǎng)處也精彩 容人之短，適度偏袒人才 / 100 出格的員工，也可大膽任用 / 104 “恃才傲物者”，樹(shù)立自己的 權(quán)威 / 107 直率沖動(dòng)型員工，冷靜對(duì)待  / 111 自我防衛(wèi)型員工，有效溝通 / 115 消極被動(dòng)型員工，給予信心 / 119 第5章 合理組合，有效匹配才能實(shí)現(xiàn)高效率 沒(méi)有全才，人才合理搭配才能效率高 / 124 人才匹配，要善用“集結(jié)配套”謀略 / 128 員工性格互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)更和諧 / 132 合理的員工年齡結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 / 136 合理運(yùn)用“異性效應(yīng)”，讓工作更高效  / 139 人員調(diào)配，要善用“加法”與“減法”法則 / 143 第6章 用人“狠”一點(diǎn)，有利于凝聚團(tuán)隊(duì)力量 不要總打溫情牌，不用任何一個(gè)多余的人 / 148 打破“酒與污水定律”，及時(shí)、嚴(yán)厲處置害群之馬 / 152 有功之臣，犯眾怒也得“下課” / 157 要確立權(quán)威，不妨殺一儆百 / 161 摒棄多余的管理層級(jí)，實(shí)施扁平化管理 / 165 第7章 授權(quán)與提拔，讓員工發(fā)揮*大潛能 事必躬親不可取，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)授權(quán) / 170 把握授權(quán)的原則，讓授權(quán)更有效 / 173 授權(quán)前做好準(zhǔn)備，讓授權(quán)有的放矢 / 177 提拔有才干之人，不埋沒(méi)任何一個(gè)人才 / 181 有效監(jiān)控，讓授權(quán)具有可控性 / 185 第8章 多措并舉，善用人離不開(kāi)激發(fā)員工的積極性 掌握原則，增強(qiáng)激勵(lì)的效果 / 190 多了解員工，滿(mǎn)足其需求可激發(fā)工作熱情 / 193 不吝贊美之詞，點(diǎn)燃員工的激情 / 197 科學(xué)的激勵(lì)制度，讓“鲇魚(yú)”激活“沙丁魚(yú)” / 201 第9章 留住人才，讓團(tuán)隊(duì)管理更高效 留住關(guān)鍵人才，是管理者必須重視的事情 / 206 留住員工的心，也就留住了員工的人 / 209 描繪前景，給人才一個(gè)美好的未來(lái) / 213 塑造企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化留人 / 217 未雨綢繆，用“誠(chéng)心”換員工“忠心” / 221 后記  / 225
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精準(zhǔn)用人 作者簡(jiǎn)介

文景，人力資源管理顧問(wèn)，擁有豐富的大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)次人才招募經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)績(jī)效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)以及人力資源管理整體解決方案設(shè)計(jì)，專(zhuān)注解決實(shí)操問(wèn)題。

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