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你離優(yōu)秀員工有多遠(yuǎn)

你離優(yōu)秀員工有多遠(yuǎn)

作者：張笑恒
出版社：北京工業(yè)大學(xué)出版社出版時間：2019-04-04
開本： 16開 頁數(shù)： 198
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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你離優(yōu)秀員工有多遠(yuǎn) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787563956555
  • 條形碼：9787563956555 ; 978-7-5639-5655-5
  • 裝幀：簡裝本
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

你離優(yōu)秀員工有多遠(yuǎn) 本書特色

本書旨在幫助那些職場新人與默默無聞、不善言談的職場人開啟自己的“社交達(dá)人”之旅，完勝其他人，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人。

你離優(yōu)秀員工有多遠(yuǎn) 內(nèi)容簡介

數(shù)人在職場中是以“員工”的面貌存在的，因此，員工是一個龐大的集體，優(yōu)秀的員工更是這龐大集體中的佼佼者。努力在職場中做一個優(yōu)秀的員工于員工而言尤為重要。員工在職場中更是離不開交際的，好的交際會讓員工在完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)時事半功倍，會讓員工在職場中有一個好的人際關(guān)系，不再為枯燥無味的工作所苦，并體會工作的真正樂趣。

你離優(yōu)秀員工有多遠(yuǎn) 目錄

**章有價值，才會實現(xiàn)價值
你是公司的資產(chǎn)，還是負(fù)債2
被利用說明你有價值4
充分實現(xiàn)自己的價值6
是你需要工作，而不是工作需要你8
懷才不遇多半是自己造成的10
不要做公司可有可無的人12
把自己當(dāng)成合伙人，成為老板*需要的人14
提升自己可被利用的價值17
第二章站在老板的立場上想問題，站在自己的立場上做事情
站在老板的角度思考問題22
不要忘記自己的身份，老板就是老板24
上司的刁難是對我們的磨煉27
弄明白老板為什么雇用你29
如果你是老板，你會為自己加薪嗎32
工作是為自己“蓋房子”34
別只做上司給你安排的事37
勇于承擔(dān)自己的責(zé)任41
不要頂撞上司43
主動適應(yīng)上司的工作方式46
第三章要多掙功勞，而不是多掙苦勞
切勿只有“苦勞”沒有“功勞”50
可不可以不加班53
計劃你的工作，完成你的計劃55
在正確的時間做正確的事58
勤于思考，做事動手更用腦60
永遠(yuǎn)不要爭辯，用你的行動證明一切63
找借口原地踏步，找方法一片光明65
第四章打造核心競爭力，自身價值就是你*有力的法寶
讓自己更有價值才重要70
要想升職，必先升值72
讓自己成為公司的骨干74
職場較量中不可忽視的軟實力77
打造自己的核心競爭力79
創(chuàng)造更多的效益，才能領(lǐng)到更高的薪水81
你的優(yōu)勢讓你不可替代84
第五章不要孤軍奮戰(zhàn)，“獨行俠”很危險
職場不需要“獨行俠”90
合作能獲得雙贏，甚至是多贏92
學(xué)會價值分享95
讓自己融入集體98
幫助別人就是幫助自己101
蛋糕做得越大，大家分得越多103
......
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你離優(yōu)秀員工有多遠(yuǎn) 節(jié)選

你是公司的資產(chǎn)，還是負(fù)債
日本企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說過：“公司不賺錢, 就是犯罪！弊鳛閱T工就必須為公司創(chuàng)造利潤，讓自己成為公司的資產(chǎn)，否則就會成為公司的負(fù)債。每個公司都是以營利為目的的，這也是公司立身與發(fā)展之根本。
從老板的角度來說，他為了盡可能地創(chuàng)造更多的利潤，會努力增加公司資產(chǎn)，清除負(fù)債。一旦員工不能為公司創(chuàng)造價值，就會被列入“清除”的名單。而那些能夠持續(xù)不斷為公司創(chuàng)造利潤的員工，則會受到老板的器重。
員工應(yīng)該時刻想著為公司賺錢，并把這當(dāng)成是自己的責(zé)任和義務(wù)。只有這樣，員工才能創(chuàng)造性地工作。很多人就是因為缺乏這種態(tài)度，一遇到困難就放棄，結(jié)果不但不能創(chuàng)造價值，反而浪費了資源。
在抱怨自己得不到重用、無法拿到高薪、無法晉升之前，我們首先應(yīng)該衡量一下自身的價值。我們的價值決定了在公司里的地位。對于一個公司來說，能創(chuàng)造價值的人就是資產(chǎn)，不能創(chuàng)造價值的人就是負(fù)債。如果我們屬于負(fù)債行列，那么我們是沒有任何資格向公司要求什么的；如果我們是公司的資產(chǎn)，那么我們就會有很好的前景。
霍建寧是李嘉誠麾下薪金*高的一位。據(jù)《香港文匯報》報道，2007年度，霍建寧將148億港元裝入了自己的腰包。按照一年240個工作日計算，霍建寧平均每個工作日掙62萬港元。霍建寧的名字還不斷出現(xiàn)在世界著名財經(jīng)雜志上，他還一度成為《福布斯》評選的非美國企業(yè)全球*高薪行政總裁的**人。
霍建寧每年為什么能夠從李嘉誠那里獲得那么高年薪呢？答案就是，霍建寧為李嘉誠的企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
霍家寧1979年加入長江實業(yè)。1993年登上和記黃埔總經(jīng)理之位。當(dāng)時的和記黃埔是一個燙手山芋，在80年代后期，受海外業(yè)務(wù)虧損的拖累，和記黃埔的股價長期走低；艚▽幧先沃，公司不斷進(jìn)行重組，很快轉(zhuǎn)虧為盈。其后，他又趁赫斯基有好表現(xiàn)，在加拿大借殼上市，為集團(tuán)盈利65億港元。此外，他又接手處理虧損多年的歐洲電訊業(yè)務(wù)，運(yùn)用高超的資本運(yùn)作技巧，再次扭虧為盈，為集團(tuán)盈利超過 1600億港元，創(chuàng)造了全球商業(yè)界的一個神話。
現(xiàn)代社會競爭激烈，企業(yè)之間*大的競爭歸根到底是人才的競爭。對于一個企業(yè)來說，人才積累得越多，它就越強(qiáng)。因此，企業(yè)非常注重人才的選拔，他們寧愿高薪聘請一個人才，也不愿用同樣的薪水去聘請一群庸才。人才不在于多，而在于精，一個真正的人才所創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)比一群庸才創(chuàng)造的價值要多得多。事實上，一個人才所創(chuàng)造的價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他的薪水的，公司可以從中獲得高額的回報。而一群庸才所創(chuàng)造的利潤還不及他們的薪水多，長期下去，只會將企業(yè)拖垮。
如此一來，企業(yè)內(nèi)部員工之間的競爭也就越來越激烈，我們只有做公司需要的“資產(chǎn)”，才能生存下去，否則就會被淘汰出局。任何一家公司想要良性運(yùn)轉(zhuǎn)下去，就必須為自己爭取更多的資產(chǎn)，清除負(fù)債。我們?nèi)绻荒鼙还咀鳛椤百Y產(chǎn)”來保存，被“清除”也是遲早的事情。因此，我們必須增加自己的籌碼，提升自身的能力，只有這樣，我們才能在公司持久發(fā)展下去。
員工與公司的關(guān)系很簡單，員工利用自身的能力為公司創(chuàng)造利潤，公司則從員工所創(chuàng)造的利潤中取出其中的一部分作為報酬回饋給員工。真正決定我們在公司的地位和享有的福利待遇的是我們自身的價值。我們利用公司這個平臺，把自身的能力轉(zhuǎn)化為財富。如果我們不能創(chuàng)造足夠的利潤，公司自然也不會留下我們。因此，我們要做的就是使自己成為有價值的人，把自己打造成公司不可或缺的“資產(chǎn)”。
被利用說明你有價值
職場中經(jīng)常會有人抱怨說自己的付出和回報是不成正比的，公司利用自己，剝削自己，壓榨自己的剩余價值。其實，這個時候我們不應(yīng)該抱怨，而應(yīng)該感到慶幸。因為我們有價值所以才會被公司利用。
古人說：“學(xué)成文武藝，貨與帝王家！蔽覀兌嗄陙硇列量嗫鄬W(xué)習(xí)，為的就是有一天能夠找到賞識我們的人，將自己的才華展現(xiàn)出來。而那些人之所以賞識我們就是因為我們有價值。如果我們身上沒有價值，他們又何必賞識我們呢？既然如此，我們就沒有必要抱怨。如果我們不想像被咀嚼過的甘蔗一樣被拋棄，那么我們就努力提高自己可被利用的價值，只要我們始終有被利用的價值，那么我們就永遠(yuǎn)不會被遺棄。
職場中并不是每一個人都能夠春風(fēng)得意，更多的是那些默默無聞工作了一輩子的人，到頭來始終在基層工作，甚至換來公司的解聘書的人。他們對職場心灰意懶。但是他們卻從沒有考慮過其中的原因。職場本來就是充滿競爭的，大家都在奮勇爭先，如果我們始終原地踏步，沒有進(jìn)步，那么相對來說，我們就是退步了。即使我們本本分分、任勞任怨，為公司勤勤懇懇地工作，也只能在基層徘徊，始終扮演著那個不起眼的角色。
......

你離優(yōu)秀員工有多遠(yuǎn) 作者簡介

張笑恒，司馬光出生地信陽光山人，知名出版人、策劃人、暢銷書作家。于2006年6月6日創(chuàng)建北京凌云筆圖書創(chuàng)作中心。主要側(cè)重于生活勵志、心理心態(tài)、職場經(jīng)管、女性家教等精品暢銷圖書的選題策劃和撰稿工作。

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