歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

采購管理

出版社：合肥工業(yè)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2013-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 328
本類榜單：教材銷量榜
中 圖 價(jià):¥30.7(7.3折) 定價(jià)  ¥42.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

采購管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787565014772
  • 條形碼：9787565014772 ; 978-7-5650-1477-2
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

采購管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書內(nèi)容主要包括十章：采購管理概述，采購管理基礎(chǔ)理論，供應(yīng)商管理，采購成本與控制，采購談判與合同，采購績(jī)效評(píng)估，專題采購，采購管理信息系統(tǒng)，采購庫存控制與管理，采購相關(guān)法規(guī)解讀。本書每章根據(jù)內(nèi)容學(xué)習(xí)規(guī)律附有案例討論和復(fù)習(xí)思考題。
本書觀念新穎、體系科學(xué)、內(nèi)容全面、信息豐富、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。本書可供高等本科教育采購管理、物流管理、物流工程以及管理科學(xué)與工程大類、工商管理大類、工業(yè)工程類、電子商務(wù)類、靠前貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)作為教材使用，也可供高等職業(yè)學(xué)院、企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、政府相關(guān)人員等作為教材和參考書。

采購管理 目錄

第1章 采購管理概述
1．1 采購的起源與發(fā)展
1．1．1 采購的概念
1．1．2 采購的地位、作用與目標(biāo)
1．1．3 采購要素、程序（流程）和原則
1．2 采購管理
1．2．1 采購管理的定義
1．2．2 采購管理的作用
1．2．3 采購管理的內(nèi)容
1．2．4 采購管理的誤區(qū)
1．2．5 采購管理的發(fā)展趨勢(shì)
1．3 采購管理的學(xué)習(xí)方法
1．3．1 采購管理的學(xué)習(xí)原則
1．3．2 采購管理的學(xué)習(xí)策略
案例分析

第2章 采購管理基礎(chǔ)理論
2．1 供應(yīng)市場(chǎng)分析
2．1．1 市場(chǎng)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2．1．2 供應(yīng)市場(chǎng)分析的必要性
2．1．3 供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟
2．2 采購商品與服務(wù)
2．2．1 商品與服務(wù)細(xì)分
2．2．2 商品與服務(wù)規(guī)格說明
2．3 采購計(jì)劃與預(yù)算
2．3．1 采購計(jì)劃
2．3．2 采購預(yù)算
2．4 采購模式
2．4．1 集中與分散采購
2．4．2 聯(lián)合采購
2．4．3 詢價(jià)采購
2．5 采購組織
2．5．1 企業(yè)采購組織結(jié)構(gòu)
2．5．2 采購團(tuán)隊(duì)組織
拓展閱讀
案例分析：R公司汽車零部件采購案例

第3章 供應(yīng)商管理
3．1 供應(yīng)商管理概述
3．1．1 概述
3．1．2 供應(yīng)商管理的原則
3．1．3 供應(yīng)商管理準(zhǔn)備
3．2 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法
3．2．1 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
3．2．2 供應(yīng)商選擇方法
3．3 供應(yīng)商審核與認(rèn)證
3．3．1 供應(yīng)商審核
3．3．2 供應(yīng)商認(rèn)證
3．4 供應(yīng)商績(jī)效考核
3．4．1 供應(yīng)商績(jī)效考核的目的
3．4．2 供應(yīng)商績(jī)效考核的基本原則
3．4．3 供應(yīng)商績(jī)效考核的范圍
3．4．4 供應(yīng)商績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作
3．4．5 供應(yīng)商考核指標(biāo)體系
3．4．6 供應(yīng)商評(píng)估考核程序
3．5 供應(yīng)商關(guān)系管理
3．5．1 供應(yīng)商細(xì)分
3．5．2 防止供應(yīng)商控制
3．5．3 友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系
3．6 外包供應(yīng)商
3．6．1 外包的提出
3．6．2 外包的特征
3．6．3 業(yè)務(wù)外包與采購的區(qū)別
3．6．4 自制或業(yè)務(wù)外包決策
3．6．5 選擇外包供應(yīng)商的基本原則
3．6．6 基于信息技術(shù)的業(yè)務(wù)外包
案例分析

第4章 采購成本與控制
4．1 供應(yīng)價(jià)格分析
4．1．1 供應(yīng)價(jià)格影響因素
4．1．2 供應(yīng)商的定價(jià)方法
4．1．3 價(jià)格折扣
4．1．4 如何確定采購價(jià)格
4．2 采購成本
4．2．1 采購成本構(gòu)成
4．2．2 基于價(jià)值的采購成本分析
4．3 采購成本控制方法
4．3．1 采購成本管控流程
4．3．2 采購成本控制一般方法
4．4 典型案例實(shí)施
4．4．1 其他企業(yè)管理借鑒
4．4．2 基于資產(chǎn)全程可視的采購成本控制一以電信企業(yè)為例
案例分析

第5章 采購談判與合同
5．1 采購談判
5．1．1 談判與采購談判概述
5．1．2 采購談判程序
5．1．3 采購談判技巧
5．2 采購合同
5．2．1 采購合同概述
5．2．2 采購合同內(nèi)容
5．2．3 采購合同管理
案例分析

第6章 采購績(jī)效評(píng)估
6．1 績(jī)效評(píng)價(jià)
6．1．1 績(jī)效評(píng)價(jià)的含義
6．1．2 績(jī)效評(píng)價(jià)作用
6．1．3 績(jī)效評(píng)價(jià)的主要影響因素
6．1．4 績(jī)效評(píng)價(jià)原則
6．2 采購人員績(jī)效評(píng)價(jià)
6．2．1 采購績(jī)效評(píng)價(jià)組織
6．2．2 采購人員績(jī)效評(píng)價(jià)方式
6．3 采購績(jī)效評(píng)價(jià)
6．3．1 采購績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念
6．3．2 采購績(jī)效衡量指標(biāo)體系
6．3．3 采購績(jī)效評(píng)價(jià)體系
6．3．4 采購績(jī)效的改進(jìn)措施
案例分析

第7章 專題采購
7．1 電子采購
7．1．1 電子采購概述
7．1．2 電子采購的發(fā)展
7．1．3 電子采購的模式
7．1．4 電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)
7．1．5 電子采購的實(shí)施步驟
7．1．6 電子采購的平臺(tái)
7．2 招標(biāo)采購
7．2．1 招標(biāo)采購概述
7．2．2 招標(biāo)采購分類
7．2．3 招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
7．3 國際采購與全球化采購
7．3．1 國際采購概述
7．3．2 全球化采購的概念
7．4 政府采購
7．4．1 政府采購概述
7．4．2 我國政府采購的現(xiàn)狀
7．5 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈采購
7．5．1 戰(zhàn)略采購
7．5．2 供應(yīng)鏈采購

第8章 采購管理信息系統(tǒng)
8．1 采購信息管理
8．1．1 物流信息概念
8．1．2 物流信息對(duì)采購的支持
8．1．3 采購信息內(nèi)容及采集方法
8．2 采購管理信息化方案評(píng)估
8．2．1 采購信息分析報(bào)告編制
8．2．2 采購信息分析報(bào)告的撰寫
8．3 采購管理系統(tǒng)案例分析
8．3．1 珍奧集團(tuán)采購管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)之旅
8．3．2 沃爾瑪全球采購案例分析
8．3．3 0PEN中國實(shí)施采購管理系統(tǒng)的成功案例
8．3．4 惠普采購經(jīng)典案例

第9章 采購庫存控制與管理
9．1 采購庫存模型
9．1．1 確定性需求采購庫存
9．1．2 隨機(jī)性需求采購庫存
9．2 供應(yīng)鏈采購與庫存控制策略
9．2．1 供應(yīng)鏈采購
9．2．2 供應(yīng)鏈庫存控制策略

第10章 采購相關(guān)法規(guī)解讀
10．1 經(jīng)濟(jì)法與合同法概述
10．1．1 經(jīng)濟(jì)法概述
10．1．2 合同法概述
10．2 政府采購法
10．2．1 政府采購法的立法意義
10．2．2 政府采購法內(nèi)容解讀
10．3 招標(biāo)法
10．3．1 招標(biāo)法簡(jiǎn)介
10．3．2 招標(biāo)法的立法宗旨和適用范圍
10．3．3 強(qiáng)制招標(biāo)的范圍
10．3．4 招標(biāo)投標(biāo)的原則
10．4 電子簽名法
10．4．1 電子簽名法的立法意義
10．4．2 電子簽名法的基本內(nèi)容
10．4．3 電子簽名法解讀
參考文獻(xiàn)
展開全部
商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服