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股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2018-05-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 257
本類榜單：管理銷量榜
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股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 版權(quán)信息

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 本書特色

本書著眼于企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)、股權(quán)分配機(jī)制等方面論述股權(quán)設(shè)計(jì)，從股權(quán)激勵(lì)理論與原則、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象與模式、股權(quán)激勵(lì)來源與數(shù)量、激勵(lì)條件與時(shí)間等角度全面深入剖析企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，涵蓋股權(quán)激勵(lì)的三大層面、十個(gè)因素、115個(gè)股權(quán)激勵(lì)問題，總結(jié)了股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的30個(gè)拿來即用的經(jīng)典管理工具，輔以知名企業(yè)的45個(gè)真實(shí)案例加以闡述，案例包括互聯(lián)網(wǎng)、電商、物流、房地產(chǎn)、家電、保險(xiǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)，企業(yè)類型涵蓋中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、全球500強(qiáng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等多種所有制企業(yè)，是作者二十多年一線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的精華匯總，對(duì)本土的中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)具有較好的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書著眼于企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)、股權(quán)分配機(jī)制等方面論述股權(quán)設(shè)計(jì)，從股權(quán)激勵(lì)理論與原則、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象與模式、股權(quán)激勵(lì)來源與數(shù)量、激勵(lì)條件與時(shí)間等角度全面深入剖析企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，涵蓋股權(quán)激勵(lì)的三大層面、十個(gè)因素、115個(gè)股權(quán)激勵(lì)問題，總結(jié)了股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的30個(gè)拿來即用的經(jīng)典管理工具，輔以知名企業(yè)的45個(gè)真實(shí)案例加以闡述，案例包括互聯(lián)網(wǎng)、電商、物流、房地產(chǎn)、家電、保險(xiǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)，企業(yè)類型涵蓋中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、優(yōu)選500強(qiáng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等多種所有制企業(yè)，是作者二十多年一線管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的精華匯總，對(duì)本土的中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)具有較好的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 目錄

前言 關(guān)于股權(quán)那些事兒**章 股權(quán)的背后是人性**節(jié) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心案例分析:公司是不是家？第二節(jié) 管理建立在“人是自私的”基礎(chǔ)上第三節(jié) 股權(quán)的背后是人性案例分析:“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”背后的人性與利益第二章 股權(quán)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)**節(jié) 股權(quán)設(shè)計(jì)管理工具:如何梳理股權(quán)架構(gòu)？第二節(jié) 如何加強(qiáng)公司的控制權(quán)案例分析:某著名互聯(lián)網(wǎng)公司持股比例管理工具:股權(quán)52%與51%有什么區(qū)別？管理工具:有限合伙制企業(yè)做持股平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)管理工具:關(guān)于A/B股制的說明案例分析:阿里巴巴合伙人制度案例分析:真功夫股權(quán)大戰(zhàn)案例分析:盛大網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)新浪，引爆“毒丸”第三節(jié) 如何對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估第四節(jié) 如何解決公司利益相關(guān)者之間博弈問題第三章 股權(quán)設(shè)計(jì)——股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)**節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析：馬云和孫正義的“人和”案例分析：馬云說,在你“很賺錢”的時(shí)候去融資第二節(jié) 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)管理工具：家族信托：有錢人的智慧，我們不懂第四章 股權(quán)設(shè)計(jì)——股權(quán)分配機(jī)制設(shè)計(jì)**節(jié) 一個(gè)中心，四個(gè)基本點(diǎn)第二節(jié) 股權(quán)是*珍貴的資源第三節(jié) 保證創(chuàng)始人的控制權(quán)第四節(jié) 保證動(dòng)態(tài)調(diào)整
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股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 作者簡(jiǎn)介

堪振華，1972年生，河北人。畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院國(guó)際工商管理專業(yè)，獲得工商管理碩士學(xué)位, 資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家。 先后從事高校教師、企業(yè)集團(tuán)副總裁和高級(jí)顧問等工作，主要研究方向?yàn)榧瘓F(tuán)管控、產(chǎn)銷分離獨(dú)立核算、股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)、精益生產(chǎn)與改善、項(xiàng)目管理、人力資源管理等，具有多年精益生產(chǎn)管理、董事會(huì)秘書、跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源、副總裁等高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。

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