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薪酬管理

出版社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2019-08-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 311頁
本類榜單：教材銷量榜
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薪酬管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787565435133
  • 條形碼：9787565435133 ; 978-7-5654-3513-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

薪酬管理 本書特色

本書在對(duì)中外現(xiàn)有薪酬理論進(jìn)行深入分析和細(xì)致總結(jié)的基礎(chǔ)之上，形成了自己的邏輯體系和編寫特色：（1） 定位明確。本書的編寫立足人力資源管理學(xué)科背景，從微觀企業(yè)角度闡述薪酬管理，另外還考慮到管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)分析薪酬管理的優(yōu)勢(shì)所在，將兩者加以綜合運(yùn)用。（2）內(nèi)容完整。本書共4篇12章，基本涵蓋了企業(yè)薪酬管理領(lǐng)域的主要內(nèi)容。（3） 體系清晰。本書總的體系是在薪酬戰(zhàn)略的宏觀指導(dǎo)下，確定企業(yè)薪酬制度。為了突出薪酬體系的重要性，在第3 篇重點(diǎn)闡述薪酬體系，*后到實(shí)施薪酬制度，達(dá)到薪酬目標(biāo)。在章節(jié)安排上，每篇詳略得當(dāng)，均包含重點(diǎn)章節(jié)，如第1篇的第3章薪酬戰(zhàn)略，第2篇的第6章員工福利與津貼制度，第3篇的第7章薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)、第8章基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)，第4篇的第12章特殊主體薪酬管理，從而做到了重點(diǎn)突出。（4） 觀點(diǎn)新穎。本書內(nèi)容豐富，博采眾家之長(zhǎng)，添加了很多薪酬管理當(dāng)前的研究熱點(diǎn)，如寬帶薪酬、彈性福利、總薪酬、結(jié)構(gòu)薪酬以及基于員工的薪酬體系設(shè)計(jì)等內(nèi)容。（5）知行統(tǒng)一。本書一方面突出薪酬管理理論的重要性，另一方面強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性和可操作性，旨在說明要真正掌握薪酬管理的內(nèi)容，既要有理論的高度，又要有實(shí)踐的深度，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。本書既可以作為高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的基礎(chǔ)教材，也可以作為企事業(yè)單位管理者的參考書和培訓(xùn)教材。

薪酬管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書在對(duì)中外現(xiàn)有薪酬理論進(jìn)行深入分析和細(xì)致總結(jié)的基礎(chǔ)之上，形成了自己的邏輯體系和編寫特點(diǎn)：1.定位明確；2.內(nèi)容完整；3.體系清晰；4.觀點(diǎn)新穎；5.知行統(tǒng)一。本書自2008年8月出版以來，作為普通高校人力資源管理專業(yè)的精品教材和管理類本科專業(yè)、MBA、碩士研究生的參考書及企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材，社會(huì)影響力較大，讀者一致反映本書實(shí)用性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，主線清晰，簡(jiǎn)明適用，具有較強(qiáng)的理論研究和實(shí)用價(jià)值。為了讓廣大讀者能及時(shí)了解薪酬管理的*新理論和實(shí)踐中的熱點(diǎn)問題，在保持第三版的邏輯體系和編寫特色的基礎(chǔ)上，立足于內(nèi)容新穎、前沿和創(chuàng)新，增加了薪酬管理*新的研究成果，更新了一些陳舊的數(shù)據(jù)。本書既可作為高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的基礎(chǔ)教材，也可以作為MBA、碩士研究生的參考書及企事業(yè)單位管理者的培訓(xùn)教材。

薪酬管理 目錄

第1 篇薪酬管理總論第1 章薪酬概述 /1
學(xué)習(xí)目標(biāo) /1
1.1 薪酬內(nèi)涵及相關(guān)概念界定 /2
1.2 薪酬管理概述 /8
1.3 薪酬管理法律環(huán)境及當(dāng)前研究熱點(diǎn) /16
本章小結(jié) /23
本章案例 /23
復(fù)習(xí)思考題 /25
第2 章薪酬理論 /26
學(xué)習(xí)目標(biāo) /26
2.1 薪酬決定理論 /27
2.2 薪酬差別理論 /34
2.3 薪酬分配理論 /37
2.4 薪酬公平理論 /40
2.5 薪酬激勵(lì)理論 /41
本章小結(jié) /50
本章案例 /51
復(fù)習(xí)思考題 /53
第3 章薪酬戰(zhàn)略 /54
學(xué)習(xí)目標(biāo) /54
3.1 戰(zhàn)略性薪酬管理的提出 /55
3.2 薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與制定 /64
3.3 薪酬戰(zhàn)略的匹配與模型 /67
本章小結(jié) /74
本章案例 /75
復(fù)習(xí)思考題 /77
2 薪酬管理
第2 篇薪酬制度微觀構(gòu)成
第4 章基本薪酬制度 /78
學(xué)習(xí)目標(biāo) /78
4.1 基本薪酬制度概述 /79
4.2 基本薪酬制度類型 /81
4.3 基本薪酬制度的具體形式 /86
本章小結(jié) /94
本章案例 /95
復(fù)習(xí)思考題 /99
第5 章績(jī)效及激勵(lì)薪酬制度 /100
學(xué)習(xí)目標(biāo) /100
5.1 績(jī)效與薪酬的基本論述 /101
5.2 績(jī)效及激勵(lì)薪酬的運(yùn)用 /107
5.3 長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬概述 /116
本章小結(jié) /120
本章案例 /120
復(fù)習(xí)思考題 /122
第6 章員工福利與津貼制度 /123
學(xué)習(xí)目標(biāo) /123
6.1 福利與津貼制度概述 /124
6.2 幾種福利項(xiàng)目的選擇 /126
6.3 津貼制度 /138
6.4 福利設(shè)計(jì) /142
本章小結(jié) /147
本章案例 /147
復(fù)習(xí)思考題 /149
第3 篇薪酬體系構(gòu)建、運(yùn)行及調(diào)整
第7 章薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) /150
學(xué)習(xí)目標(biāo) /150
7.1 工作分析 /151
7.2 職位評(píng)價(jià) /164
本章小結(jié) /180
本章案例 /181
目錄3
復(fù)習(xí)思考題 /182
第8 章基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì) /183
學(xué)習(xí)目標(biāo) /183
8.1 薪酬設(shè)計(jì)概述 /184
8.2 薪酬調(diào)查 /188
8.3 薪酬縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /197
8.4 薪酬橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /207
本章小結(jié) /211
本章案例 /212
復(fù)習(xí)思考題 /212
第9 章基于員工的薪酬體系設(shè)計(jì) /213
學(xué)習(xí)目標(biāo) /213
9.1 基于員工薪酬體系的興起及相關(guān)概念的界定 /214
9.2 技能薪酬體系設(shè)計(jì) /220
9.3 能力薪酬體系設(shè)計(jì) /225
9.4 實(shí)施基于技能與能力的薪酬體系遇到的問題 /233
本章小結(jié) /237
本章案例 /237
復(fù)習(xí)思考題 /238
第10 章薪酬系統(tǒng)運(yùn)行及調(diào)整 /239
學(xué)習(xí)目標(biāo) /239
10.1 薪酬成本管理 /240
10.2 薪酬系統(tǒng)監(jiān)控和診斷 /250
10.3 薪酬調(diào)整 /253
本章小結(jié) /261
本章案例 /261
復(fù)習(xí)思考題 /262
第4 篇薪酬支付及特殊主體薪酬管理
第11 章薪酬支付管理 /263
學(xué)習(xí)目標(biāo) /263
11.1 薪酬支付形式 /264
11.2 薪酬支付藝術(shù) /272
11.3 員工薪酬自我設(shè)計(jì)——自助式薪酬 /274
本章小結(jié) /279
本章案例 /279
4 薪酬管理
復(fù)習(xí)思考題 /281
第12 章特殊主體薪酬管理 /282
學(xué)習(xí)目標(biāo) /282
12.1 管理人員薪酬管理 /283
12.2 銷售人員薪酬管理 /286
12.3 其他特殊主體薪酬管理 /290
本章小結(jié) /306
本章案例 /306
復(fù)習(xí)思考題 /307
主要參考文獻(xiàn) /309
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