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中國集團(tuán)公司30年

出版社：中國言實出版社出版時間：2019-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 400
本類榜單：管理銷量榜
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中國集團(tuán)公司30年 版權(quán)信息

中國集團(tuán)公司30年 內(nèi)容簡介

　　《中國集團(tuán)公司30年》以企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司整體為考察研究對象，沿著其發(fā)展軌跡，考察了不同時期、不同階段企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司的發(fā)展概況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、技術(shù)狀況、企業(yè)文化等，以及在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與貢獻(xiàn)。特別是從國家宏觀層面，對30年來企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大的歷史實踐作了系統(tǒng)性梳理，回顧發(fā)展進(jìn)程，展示非凡成就，總結(jié)寶貴經(jīng)驗和深刻教訓(xùn)，提出未來發(fā)展對策建議。

中國集團(tuán)公司30年 目錄

序言
新時代 新征程 新發(fā)展
創(chuàng)新為先 銳意進(jìn)取

**章 中國集團(tuán)公司的創(chuàng)建與發(fā)展
**節(jié) 中國集團(tuán)公司的孕育與創(chuàng)建
第二節(jié) 中國集團(tuán)公司的發(fā)展與壯大
第三節(jié) 中國集團(tuán)公司的整合與重組

第二章 中國集團(tuán)公司的特征與優(yōu)勢
**節(jié) 中外集團(tuán)公司的概念與特征
第二節(jié) 中國集團(tuán)公司的優(yōu)勢與作用

第三章 中國集團(tuán)公司的主要成就
**節(jié) 集團(tuán)公司做強(qiáng)做大成就顯著
第二節(jié) 集團(tuán)公司稅收就業(yè)貢獻(xiàn)突出
第三節(jié) 集團(tuán)公司成為技術(shù)創(chuàng)新主體
第四節(jié) 集團(tuán)公司國際地位明顯提升
第五節(jié) 集團(tuán)公司輝煌成就閃亮名片

第四章 集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的總體設(shè)計
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的組織實施
第三節(jié) 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的完善
第四節(jié) 集團(tuán)公司管理體制的優(yōu)化
第五節(jié) 集團(tuán)公司產(chǎn)融結(jié)合的探索
第六節(jié) 集團(tuán)公司社會責(zé)任的履行

第五章 集團(tuán)公司混合所有制改革
**節(jié) 混合所有制改革的決策部署
第二節(jié) 混合所有制的改革勢在必行
第三節(jié) 混合所有制改革的路徑選擇
第四節(jié) 混合所有制改革的推進(jìn)實踐
第五節(jié) 混合所有制改革的重要舉措
第六節(jié) 混合所有制改革的國際意義

第六章 中國集團(tuán)公司的國際化戰(zhàn)略
**節(jié) 中國集團(tuán)公司國際發(fā)展的必然性
第二節(jié) 國際跨國公司的特征與發(fā)展趨勢
第三節(jié) 中國集團(tuán)公司國際化進(jìn)入新階段
第四節(jié) 中國集團(tuán)公司國際化的主要差距
第五節(jié) 邁向世界級跨國公司的有利條件
第六節(jié) 邁向世界級跨國公司的外部障礙

第七章 培育具有全球競爭力的集團(tuán)公司
**節(jié) 深化改革培育世界一流集團(tuán)公司
第二節(jié) 集團(tuán)公司改革的方向和主要任務(wù)
第三節(jié) 培育世界一流集團(tuán)公司的著力點門

第八章 中國集團(tuán)公司促進(jìn)會與集團(tuán)公司
**節(jié) 發(fā)展時期為企業(yè)集團(tuán)的主要服務(wù)
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型時期為集團(tuán)公司的主要服務(wù)
第三節(jié) 為集團(tuán)公司會員服務(wù)的主要經(jīng)驗
第四節(jié) 中國集團(tuán)公司促進(jìn)會的未來發(fā)展

第九章 集團(tuán)公司改革創(chuàng)新發(fā)展*佳實踐
社會主義是干出來的
轉(zhuǎn)型升級 爭創(chuàng)國際一流企業(yè)
改革調(diào)結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新促發(fā)展
建設(shè)世界一流航天產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)
專業(yè)價值新坐標(biāo) “兩新”組織新境界

第十章 中國集團(tuán)公司30年座談會文集
服務(wù)國家戰(zhàn)略培育世界級集團(tuán)公司
創(chuàng)造輝煌的中國集團(tuán)公司30年
《中國集團(tuán)公司30年藍(lán)皮書》發(fā)布
為集團(tuán)公司改革創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)的30年
《中國集團(tuán)公司促進(jìn)會30年報告書》發(fā)布
貫徹新的發(fā)展理念全面深化國企改革
致力打造受人尊敬的國際化公司
中國航空工業(yè)的發(fā)展與航空人精神
建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

附錄1 國有資產(chǎn)管理體制與國有企業(yè)改革重要文件
國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推動橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合若干問題的規(guī)定
國家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會國家經(jīng)濟(jì)委員會關(guān)于組建和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的幾點意見
中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見
國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見
國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見
國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見
國務(wù)院改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案

附錄2 中國集團(tuán)公司改革發(fā)展大事記
后記
展開全部

中國集團(tuán)公司30年 節(jié)選

　　《中國集團(tuán)公司30年》：　　**章 中國集團(tuán)公司的創(chuàng)建與發(fā)展　　黨的十一屆三中全會作出把工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來的決策，開啟了國家經(jīng)濟(jì)管理體制和企業(yè)經(jīng)營管理方式的改革。黨和國家把推進(jìn)全民所有制企業(yè)（國有企業(yè)）改革、支持民營企業(yè)發(fā)展、建立與發(fā)展企業(yè)集團(tuán)，作為經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容！　1980年7月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推動經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的暫行規(guī)定》，促進(jìn)了橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，各種形式的企業(yè)聯(lián)合體大量出現(xiàn)。1986年3月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推動橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合若干問題的規(guī)定》。1987年12月國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會、國家經(jīng)濟(jì)委員會發(fā)布的《關(guān)于組建和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的幾點意見》，明確了企業(yè)集團(tuán)的含義、組建原則、組建條件、集團(tuán)內(nèi)部管理、集團(tuán)發(fā)展外部條件等，從此中國企業(yè)集團(tuán)的組建和發(fā)展進(jìn)入快車道。　　中國集團(tuán)公司的孕育、創(chuàng)立、形成、發(fā)展和壯大，經(jīng)歷了時間上無法截然分開、聯(lián)系非常緊密的三個階段：黨和國家制定政策促進(jìn)國有企業(yè)改革，指導(dǎo)引領(lǐng)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的初創(chuàng)階段；《公司法》《證券法》實施與加人世貿(mào)組織，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)向公司化、現(xiàn)代化加速轉(zhuǎn)變的階段；黨的十八大以來，黨中央對集團(tuán)公司改革改制、整合重組、轉(zhuǎn)型升級作出新的決策和部署，集團(tuán)公司全面邁人國際化的新階段！　**節(jié) 中國集團(tuán)公司的孕育與創(chuàng)建　　從企業(yè)發(fā)展歷史看，企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生有兩大背景：一是社會化大生產(chǎn)對企業(yè)的有限經(jīng)營規(guī)模提出挑戰(zhàn)；二是日趨激烈的市場競爭對企業(yè)抵御風(fēng)險的能力提出挑戰(zhàn)。發(fā)達(dá)國家企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，以美國和日本*為典型，代表了東西方企業(yè)集團(tuán)的演變過程。在美國，19世紀(jì)末20世紀(jì)初，壟斷性企業(yè)組織的重要特征表現(xiàn)為橫向合并，即同一行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)聯(lián)合，卡特爾（canel）和辛迪加（Syndicate）是這種橫向合并的典型表現(xiàn)形式，是早期企業(yè)集團(tuán)的雛形。在日本，20世紀(jì)70年代經(jīng)濟(jì)高速增長時期，企業(yè)通過投資創(chuàng)建、兼并、投資控股與參股以及建立長期協(xié)作關(guān)系等方式獲得很大發(fā)展，形成一批新興的、主要位于工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)，被稱為“工業(yè)企業(yè)集團(tuán)”或“錐型企業(yè)集團(tuán)”，如豐田、東芝、索尼、三洋等。　　在舊中國，由于經(jīng)濟(jì)落后，工業(yè)企業(yè)數(shù)量有限，形成數(shù)量不多的以家族企業(yè)為特征的小規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)！　⌒轮袊闪⒊跗，隨著新民主主義革命的完成，我國積極推動生產(chǎn)資料私有制向生產(chǎn)資料公有制轉(zhuǎn)變，逐步形成以國有為主的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。主要來源有四個部分：為支援戰(zhàn)爭和保障供給，各抗日根據(jù)地創(chuàng)辦的一些公營企業(yè)；沒收官僚資本主義企業(yè)，并通過民主改革使之轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)；沒收敵偽企業(yè)，主要是帝國主義在中國創(chuàng)辦的企業(yè)，偽滿和汪偽政權(quán)的企業(yè)；通過和平贖買的方式，將民族資本主義工商業(yè)改造為國有企業(yè)！　〗(jīng)過三年的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，我國國有企業(yè)占據(jù)了掌握國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)。1956年后，我國進(jìn)入了社會主義建設(shè)時期，逐步開展以156項重點工程為中心，由694．個限額以上建設(shè)單位組成的工業(yè)化建設(shè)。在“一五”計劃期間，我國國有經(jīng)濟(jì)的總投資為612億元，建立起一大批工業(yè)化所需的基礎(chǔ)工業(yè)，形成一批國家投資的國有工業(yè)企業(yè)！　1963年黨和國家對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整，并認(rèn)識到托拉斯是工業(yè)管理體制的重要措施，我國開始出現(xiàn)工業(yè)聯(lián)營公司，國營經(jīng)濟(jì)得到較快的恢復(fù)和發(fā)展。1965年我國國營企業(yè)固定資產(chǎn)總額達(dá)到1446億元，國營經(jīng)濟(jì)總量約占當(dāng)年國民生產(chǎn)總值1716億元的53％左右，其中不少大型國營企業(yè)具有企業(yè)集團(tuán)的一些特征與功能。　　一、黨和國家關(guān)于組建企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策　　企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)管理體制改革的產(chǎn)物。企業(yè)集團(tuán)的組建與發(fā)展，與改革開放以來黨和國家關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理體制改革和國有企業(yè)改革的決策部署密切相關(guān)。　　在計劃經(jīng)濟(jì)時期，我國實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制。計劃經(jīng)濟(jì)體制把企業(yè)置于行政部門附屬物的地位，行政權(quán)力支撐著整個計劃經(jīng)濟(jì)體制的運轉(zhuǎn)，企業(yè)既不能自主經(jīng)營，又不能自負(fù)盈虧，缺乏應(yīng)有的經(jīng)營自主權(quán)。企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)品種、產(chǎn)品價格以及生產(chǎn)要素供給與生產(chǎn)成果銷售都處于政府計劃部門和有關(guān)行政主管機(jī)關(guān)的控制之下。計劃經(jīng)濟(jì)體制還造成政企職責(zé)不分、條塊分割、國家對企業(yè)管得過多過死、權(quán)力過于集中，忽視商品生產(chǎn)、價值規(guī)律和市場機(jī)制的作用，分配中平均主義嚴(yán)重等弊端，大大壓制了企業(yè)和廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，造成了企業(yè)吃國家“大鍋飯”，職工吃企業(yè)“大鍋飯”的局面，使本來應(yīng)該生機(jī)盎然的社會主義經(jīng)濟(jì)在很大程度上失去了活力！　1978年12月召開的黨的十一屆三中全會，堅持解放思想，實事求是的思想路線，勝利實現(xiàn)了黨和國家工作重心，從以階級斗爭為綱轉(zhuǎn)到以發(fā)展生產(chǎn)力為中心，從封閉轉(zhuǎn)到開放，從固守常規(guī)轉(zhuǎn)到各方面的改革的偉大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由此開創(chuàng)了堅定不移地走改革開放之路，積極探索努力發(fā)展中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的新時期。　　……

中國集團(tuán)公司30年 作者簡介

中國集團(tuán)公司促進(jìn)會成立于1987年，為推動、指導(dǎo)、幫助國有企業(yè)改革，組建企業(yè)集團(tuán)所成立，會員以中央企業(yè)為主體，覆蓋軍工、能源化工、鋼鐵有色、交通運輸、裝備制造、電子信息、建筑建材、輕工紡織、醫(yī)藥農(nóng)林、文化產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)等行業(yè)，歷經(jīng)30多年發(fā)展，已經(jīng)成為全國大公司大集團(tuán)集中度最高的社會團(tuán)體，云集著國內(nèi)眾多優(yōu)秀大公司和名聲顯赫的企業(yè)家。 中國集團(tuán)公司促進(jìn)會發(fā)揮高端智庫作用，聚焦經(jīng)濟(jì)難點探索破解方法，為政府決策服務(wù)；沿著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的路徑，在戰(zhàn)略決策、集團(tuán)創(chuàng)建、聯(lián)合重組、改革改制、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、資本運營、國際化發(fā)展等方面為會員企業(yè)服務(wù)；在集團(tuán)公司改革發(fā)展的理論研究與實踐推進(jìn)等方面做出了積極貢獻(xiàn)，已經(jīng)成為中外跨國公司對話與合作的重要平臺。

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