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塑造伯樂:從新手到人力總監(jiān)

塑造伯樂:從新手到人力總監(jiān)

作者：吳東
出版社：當(dāng)代中國出版社出版時間：2020-01-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 186頁
本類榜單：管理銷量榜
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塑造伯樂:從新手到人力總監(jiān) 版權(quán)信息

塑造伯樂:從新手到人力總監(jiān) 本書特色

互聯(lián)網(wǎng)時代改變了世界，同時也改變了人力結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理方式。互聯(lián)網(wǎng)時代下的人才呈現(xiàn)出兩個特點：一、交流更加頻繁；二、凸顯個人價值。做好人力資源管理對每一個企業(yè)都具有重要意義。

塑造伯樂:從新手到人力總監(jiān) 內(nèi)容簡介

本書主要從傳統(tǒng)行業(yè)人力資本管理及科學(xué)選人、職業(yè)規(guī)劃、建立招聘體系、設(shè)立培訓(xùn)體系、構(gòu)建薪酬體系、提升員工忠誠度等方面進(jìn)行論述, 揭示做好人力資源規(guī)劃的重要性, 從而實現(xiàn)雙方共贏, 提升企業(yè)人力資本價值。

塑造伯樂:從新手到人力總監(jiān) 目錄

目 錄 PART 1 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本發(fā)展趨勢及伯樂識才的重要性 **章 傳統(tǒng)行業(yè)人力資本管理及新發(fā)展 002 這是員工**、人才至上的時代 002 “野蠻成長”下的“人力資源” 004 專業(yè)化的“人力資源管理” 006 互聯(lián)網(wǎng)對人力資源的影響 011 互聯(lián)網(wǎng)時代的三種組織變革 013 互聯(lián)網(wǎng)時代HR管理的六大模式 015 互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理到人力資本管理 017 讓自己變成伯樂 021 選才的六大維度 023 科學(xué)選人的重要性 027 人人皆可成才的“成才觀” 035 PART 2 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本管理九大板塊 第二章 做好規(guī)劃，規(guī)劃決定一切 038 互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力生態(tài)系統(tǒng) 038 打造人力資源體系五大意義 040 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 042 工作崗位分析 044 勞動定額管理 046 組織定員八大原則 048 制定人力資源管理制度 050 建立選人機(jī)制和科學(xué)選人觀 052 人力資源管理成本的核算與控制 061 第三章 HR管理重要一環(huán)：職業(yè)規(guī)劃 063 職業(yè)規(guī)劃的重要性與“五步走” 063 職業(yè)對員工的四大要求 066 聚沙成塔的職業(yè)規(guī)劃分類 068 HR管理者的相關(guān)任務(wù) 070 對職業(yè)生涯“三階段”員工的管理 073 第四章 建立招聘體系，廣納人才 076 互聯(lián)網(wǎng)時代下的招聘 076 人才招納需求分析 078 工作分析與勝崗特征分析 080 制定招聘制度和流程 082 人員招聘形式和招聘渠道選擇 084 應(yīng)聘人員甄選“四部曲” 086 HR（人力資源）核心工作：留住人才 089 第五章 設(shè)立培訓(xùn)體系，深挖潛能 092 培訓(xùn)：人力資源管理的得力武器 092 培訓(xùn)“三要素”需求分析 096 制訂科學(xué)的培訓(xùn)計劃 098 培訓(xùn)的“三個維度”和“三個境界” 100 培訓(xùn)效果評估流程 102 第六章 構(gòu)建薪酬體系，留住人才 105 互聯(lián)網(wǎng)思維下的薪酬管理 105 薪酬管理遵循的“六大原則” 107 廣義薪酬：360度薪酬的含義和功能 109 影響薪酬的十大因素 111 職位薪酬體系的定義及優(yōu)缺點 114 技能薪酬體系的定義及優(yōu)缺點 116 能力薪酬體系的定義及優(yōu)缺點 118 第七章 借助福利，提升員工忠誠度 123 世界著名企業(yè)的那些奇葩福利 123 員工福利的六大意義 125 供員工選擇的“自助福利” 127 養(yǎng)老福利：制定企業(yè)年金 129 醫(yī)療福利：補(bǔ)充醫(yī)療保險 131 利潤分享：提升員工干勁 133 第八章 績效管理：HR另一高招 136 互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理 136 績效管理的八大核心價值 138 建立績效管理系統(tǒng) 140 明確績效考核標(biāo)準(zhǔn) 143 績效考核方法及其選擇 145 完善績效考核程序 147 績效考核面談的原則和方法 150 績效考核的八大注意事項 152 第九章 實現(xiàn)共贏：正確處理雙方關(guān)系 155 互聯(lián)網(wǎng)時代下的勞動關(guān)系 155 明確員工的權(quán)利與義務(wù) 157 確立勞動關(guān)系、簽訂勞動合同 160 勞資糾紛的談判方式和勞動關(guān)系改善方法 162 互聯(lián)網(wǎng)時代下的“心理契約” 166 互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資本共享 168 第十章 情感溝通是人力管理之門的鑰匙 171 互聯(lián)網(wǎng)時代信息化溝通武器 171 溝通的四大目的 173 掌握有效溝通的五大技巧 175 跨部門溝通的八大原則 177 互聯(lián)網(wǎng)時代的“人才激勵” 180 合理授權(quán)：提升員工能動性 182
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塑造伯樂:從新手到人力總監(jiān) 作者簡介

吳東，中國高級人力資源管理師，中國高級企業(yè)培訓(xùn)師，國際采購經(jīng)理（CPPM）,中國商業(yè)股份制企業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會與社會資本合作專業(yè)委員會副秘書長，山西省科技扶貧促進(jìn)會副秘書長，山西慧東教育科技服務(wù)中心主任。著有《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)實踐》《用心留住關(guān)鍵人才》《執(zhí)行力--企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈》《老板，我拿什么奉獻(xiàn)給你》《積羽沉舟、群輕折軸》《連鎖的力量之人力資源管理》等。

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