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老HRD手把手教你做企業(yè)文化(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書

老HRD手把手教你做企業(yè)文化(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書

作者：馬松有
出版社：中國法制出版社出版時間：2018-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 264
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥43.1(7.3折) 定價  ¥59.0 登錄后可看到會員價
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老HRD手把手教你做企業(yè)文化(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 版權(quán)信息

老HRD手把手教你做企業(yè)文化(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 本書特色

　　本書通過全面系統(tǒng)地分析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵，通過多個文化聚焦案例和多家樣本企業(yè)掃描，為企業(yè)文化創(chuàng)建工作提供了一個實戰(zhàn)藍(lán)圖。作者用心提煉出10余篇管理心得、50句企業(yè)文化心經(jīng)，配合一些工具模板、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認(rèn)知企業(yè)文化工作，為企業(yè)HR及企業(yè)文化參與者提供了一個整體解決方案。按圖索驥，一本書讓企業(yè)文化建設(shè)全面落地！

老HRD手把手教你做企業(yè)文化(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 內(nèi)容簡介

本書通過全面系統(tǒng)地分析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵，通過5大層次、16條路徑、40個文化聚焦案例、100家樣本企業(yè)掃描，為企業(yè)文化創(chuàng)建工作提供了一個實戰(zhàn)藍(lán)圖。作者用心提煉出16篇管理心得、50句企業(yè)文化心經(jīng)，配合一些工具模板、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認(rèn)知企業(yè)文化工作，為企業(yè)HR及企業(yè)文化參與者提供了一個整體解決方案。按圖索驥，一本書讓企業(yè)文化建設(shè)全面落地!老HRD手把手系列叢書2015年11月出版以來，累計銷售數(shù)量： 老HRD手把手教你做培訓(xùn)：23608冊 ， 目前庫存：967冊 老HRD手把手教你做薪酬：20228冊 ， 目前庫存：899冊 老HRD手把手教你做企業(yè)文化：16331冊 ，目前庫存： 321冊 老HRD手把手教你做績效：19434冊 ，目前庫存：314冊 老HRD手把手教你做招聘：12806冊 ， 目前庫存820冊 老HRD手把手教你做人力資源管理：17923冊 ， 目前庫存1128冊 老HRD手把手教你做員工管理：100039 ，目前庫存829冊 老HRD手把手教你做崗位管理：8334 ，目前庫存956冊 老HRD手把手教你做任職資格：9834 ，目前庫存432冊

老HRD手把手教你做企業(yè)文化(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 目錄

**篇　問道——企業(yè)文化是個生態(tài)圈 第1章　表層——企業(yè)文化如何存在 01　從企業(yè)和文化說起// 004 02　制度化是一個源頭// 006 03　企業(yè)文化不止一面// 007 04　企業(yè)文化外養(yǎng)內(nèi)生// 010 05　企業(yè)文化是管理邊界// 012 第2章　內(nèi)層——誰在影響企業(yè)文化 01　員工要呵護(hù)企業(yè)文化// 018 02　管理者要踐行企業(yè)文化// 020 03　HR要推動企業(yè)文化// 022 04　老板要牽引企業(yè)文化// 023 05　上下同欲者勝// 025 第3章　原點(diǎn)——企業(yè)家與企業(yè)文化 01　企業(yè)家的文化賦能// 030 02　企業(yè)家文化必須強(qiáng)化// 031 03　企業(yè)文化痛點(diǎn)風(fēng)險// 034 04　企業(yè)文化也要變化// 036 05　企業(yè)家的自我修煉// 038 第二篇　尋法——HR這樣搞企業(yè)文化就對了 第4章　搞招聘——宣導(dǎo)企業(yè)文化 01　帶著文化理念去選人// 044 02　社會招聘與企業(yè)文化// 047 03　校園招聘與企業(yè)文化// 051 04　內(nèi)部招聘與企業(yè)文化// 053 05　雇主品牌與企業(yè)文化// 054 第5章　搞培訓(xùn)——激活企業(yè)文化 01　把新員工練成文化生力軍// 058 02　把內(nèi)部導(dǎo)師尊為文化使者// 061 03　讓培訓(xùn)活動傳承企業(yè)文化// 063 04　互聯(lián)網(wǎng)時代下的培訓(xùn)文化// 064 05　堅持用教育的理念搞培訓(xùn)// 067 第6章　搞績效薪酬——調(diào)和企業(yè)文化 01　績效管理的文化導(dǎo)向// 072 02　績效考核的理念導(dǎo)向// 076 03　薪酬管理的理念導(dǎo)向// 078 04　福利是企業(yè)文化紅利// 083 05　績效薪酬的文化陋習(xí)// 086 第7章　搞員工關(guān)系——沉淀企業(yè)文化 01　信任是員工關(guān)系的土壤// 092 02　溝通是員工關(guān)系的管道// 095 03　顯性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 099 04　隱性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 102 05　三類員工印證企業(yè)文化// 106 第三篇　正術(shù)——塑造企業(yè)文化靈魂 第8章　“心術(shù)”——塑造文化理念 01　塑造企業(yè)愿景// 116 02　塑造企業(yè)使命// 119 03　塑造企業(yè)核心價值觀// 121 04　塑造企業(yè)理念體// 127 05　塑造企業(yè)哲學(xué)體// 131 第9章　“形術(shù)”——塑造視覺形象 01　塑造企業(yè)標(biāo)識形象// 136 02　塑造企業(yè)色彩形象// 141 03　塑造企業(yè)制服形象// 143 04　塑造內(nèi)部視覺氛圍// 145 05　塑造外部口碑形象// 148 第10章　“體術(shù)”——塑造行為規(guī)范 01　塑造權(quán)責(zé)體系// 152 02　塑造管控體系// 156 03　塑造制度體系// 161 04　塑造干部行為// 163 05　塑造員工行為// 166 第四篇　善器——鞏固企業(yè)文化陣地 第11章　企業(yè)刊物——沖鋒文化前沿 01　如何制作企業(yè)內(nèi)刊// 178 02　如何發(fā)行品牌讀本// 182 03　如何編制企業(yè)文化案例集// 184 04　如何管理采編隊伍// 186 05　打造企業(yè)的“新華社”// 188 第12章　企業(yè)活動——深入文化腹地 01　內(nèi)部活動鼓舞士氣// 192 02　外部活動凝聚人氣// 194 03　游戲體驗類活動// 196 04　學(xué)習(xí)認(rèn)知類活動// 198 05　勞動創(chuàng)造類活動// 199 第13章　企業(yè)自媒體——打造文化新武器 01　企業(yè)微博如何玩// 202 02　企業(yè)微信如何玩// 204 03　企業(yè)微視頻怎么玩// 206 04　先做場景后做傳播// 208 05　企業(yè)自媒體矩陣// 210 第五篇　順勢——該重視企業(yè)文化了 第14章　企業(yè)之勢——興盛于文化 01　用文化驅(qū)動轉(zhuǎn)型// 222 02　用文化拉動管理// 224 03　用文化凝聚團(tuán)隊// 227 04　用文化代言品牌// 228 05　用文化基業(yè)長青// 230 第15章　文化之勢——回歸于人文 01　自由的文化// 234 02　幸福的文化// 236 03　愛的文化// 239 04　文化的教化// 240 05　文化的自信// 242
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老HRD手把手教你做企業(yè)文化(第2版)(實操版)/老HRD手把手系列叢書 作者簡介

　　馬松有，工商管理學(xué)碩士，浙江省首批人力資源管理師、陜西省首批心理咨詢師、河南省首批人才測評師。曾接受《管理@人》《中國經(jīng)營報》等刊媒采訪，曾擔(dān)任河南人民廣播電臺FM106.6城市之聲“城市正能量”訪談嘉賓。十余年外企、民企、上市公司的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對組織變革、制度建設(shè)、人才測評、企業(yè)文化建設(shè)以及集團(tuán)化管控落地問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，F(xiàn)任著名上市公司集團(tuán)人力資源部總監(jiān)。

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