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老HRD手把手系列企業(yè)人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書

老HRD手把手系列企業(yè)人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書

作者：賀清君
出版社：中國法制出版社出版時間：2017-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 276
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥42.5(7.2折) 定價  ¥59.0 登錄后可看到會員價
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老HRD手把手系列企業(yè)人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書 版權(quán)信息

老HRD手把手系列企業(yè)人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書 本書特色

本書匯集了諸多知名公司在任職資格管理領(lǐng)域的集體智慧，更有作者多年名企一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的精心總結(jié)。 ●18個經(jīng)典制度覆蓋人力整體解決方案 ●58個風(fēng)險分析避免人力管理落入陷阱 ●68個超實用的表單看了就懂拿來就用

老HRD手把手系列企業(yè)人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書 內(nèi)容簡介

套書選題書繼《老HRD手把手系列叢書》改版后的補(bǔ)充分冊，從工具方法應(yīng)用開啟人力資源新視角，企業(yè)制定人力資源管理制度是一個系統(tǒng)梳理國家法律法規(guī)，地方法律法規(guī)，深入理解制度針對性和管理有效性的過程。制度文件是一項企業(yè)各級管理者推薦的基本功，好的制度如同一面鏡子，折射出企業(yè)真實的管理能力和水平。 老HRD手把手系列叢書2015年11月出版以來，累計銷售數(shù)量： 老HRD手把手教你做培訓(xùn)：23608冊 ， 目前庫存：967冊老HRD手把手教你做薪酬：20228冊 ， 目前庫存：899冊老HRD手把手教你做企業(yè)文化：16331冊 ，目前庫存： 321冊老HRD手把手教你做績效：19434冊 ，目前庫存：314冊 老HRD手把手教你做招聘：12806冊 ， 目前庫存820冊老HRD手把手教你做人力資源管理：17923冊 ， 目前庫存1128冊老HRD手把手教你做員工管理：100039 ，目前庫存829冊老HRD手把手教你做崗位管理：8334 ，目前庫存956冊老HRD手把手教你做任職資格：9834 ，目前庫存432冊 資深律師手把手教你搞定勞動爭議:人力資源法律風(fēng)險防范案頭工具全書：10000，目前庫存：341冊

老HRD手把手系列企業(yè)人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書 目錄

**部分　新手編制制度表單**基本功

第1章　制定人力資源管理制度須知

01　準(zhǔn)確把握國家法律法規(guī)// 004

02　全面熟悉地方人事法規(guī)// 005

03　深入理解制度的有效性// 006

04　文件編制**的基本功// 007

05　管理文件常見概念解析// 009

第2章　人力資源關(guān)鍵制度架構(gòu)設(shè)計

01　人力資源管理價值使命// 012

02　人力資源經(jīng)典模塊概述// 012

03　理順各個模塊接口關(guān)系// 013

04　制定統(tǒng)一風(fēng)格制度模板// 015

05　制定統(tǒng)一風(fēng)格記錄模板// 015

第二部分　人力資源經(jīng)典制度表單范例

第3章　員工招聘管理

01　員工招聘主要管控目標(biāo)// 020

02　員工招聘制度設(shè)計思路// 020

03　員工招聘風(fēng)險防范要點// 020

04　員工招聘管理制度設(shè)計// 021

05　員工招聘常用管理模板// 026

第4章　員工入職和轉(zhuǎn)正管理

01　入職轉(zhuǎn)正主要管控目標(biāo)// 036

02　入職轉(zhuǎn)正制度設(shè)計思路// 036

03　入職轉(zhuǎn)正風(fēng)險防范要點// 037

04　入職轉(zhuǎn)正管理制度設(shè)計// 037

05　入職轉(zhuǎn)正常用管理模板// 038

第5章　員工考勤休假管理

01　考勤休假主要管控目標(biāo)// 046

02　考勤休假制度設(shè)計思路// 046

03　考勤休假風(fēng)險防范要點// 046

04　考勤休假管理制度設(shè)計// 047

05　考勤休假常用管理模板// 053

第6章　員工勞動合同管理

01　勞動合同主要管控目標(biāo)// 060

02　勞動合同模板設(shè)計思路// 060

03　勞動合同風(fēng)險防范要點// 060

04　勞動合同管理模板設(shè)計// 061

05　勞動合同變更解除管理// 069

第7章　績效考核管理

01　績效考核主要管控目標(biāo)// 072

02　績效管理制度設(shè)計思路// 072

03　績效管理風(fēng)險防范要點// 072

04　績效考核管理制度設(shè)計// 073

05　績效考核管理主要表單// 077

第8章　薪酬福利管理

01　薪酬福利主要管控目標(biāo)// 084

02　薪酬福利制度設(shè)計思路// 084

03　薪酬福利風(fēng)險防范要點// 084

04　薪酬福利管理制度設(shè)計// 085

05　薪酬福利常用管理模板// 088

第9章　員工培訓(xùn)管理

01　員工培訓(xùn)主要管控目標(biāo)// 094

02　員工培訓(xùn)制度設(shè)計思路// 094

03　員工培訓(xùn)風(fēng)險防范要點// 095

04　員工培訓(xùn)管理制度設(shè)計// 095

05　員工培訓(xùn)常用管理模板// 099

第10章 員工異動管理

01　員工異動主要管控目標(biāo)// 106

02　員工異動管理設(shè)計思路// 106

03　員工異動風(fēng)險防范要點// 106

04　員工異動管理制度設(shè)計// 107

05　員工異動常用管理模板// 107

第11章 實習(xí)生日常管理

01　實習(xí)生主要管控目標(biāo)// 110

02　實習(xí)生制度設(shè)計思路// 110

03　實習(xí)生管理風(fēng)險防范// 110

04　實習(xí)生管理制度設(shè)計// 111

05　實習(xí)生常用管理模板// 112

第12章 員工檔案管理

01　員工檔案主要管控目標(biāo)// 118

02　員工檔案管理總體思路// 118

03　員工檔案風(fēng)險防范要點// 119

04　員工檔案管理制度設(shè)計// 119

05　員工檔案常用管理模板// 121

第13章 員工崗位管理

01　崗位管理主要管控目標(biāo)// 124

02　崗位管理制度設(shè)計思路// 124

03　崗位管理風(fēng)險防范要點// 124

04　崗位管理主要制度設(shè)計// 125

05　崗位管理常用典型表單// 127

第14章 員工勞動紀(jì)律管理

01　勞動紀(jì)律主要管控目標(biāo)// 130

02　勞動紀(jì)律制度設(shè)計思路// 130

03　勞動紀(jì)律風(fēng)險防范要點// 130

04　勞動紀(jì)律管理制度設(shè)計// 131

05　勞動紀(jì)律常用管理模板// 134

第15章 員工離職管理

01　員工離職主要管控目標(biāo)// 136

02　員工離職制度設(shè)計思路// 136

03　員工離職風(fēng)險防范要點// 136

04　員工離職管理制度設(shè)計// 137

05　員工離職常用管理模板// 139

第16章 特殊人員管理

01　勞務(wù)人員管理// 146

02　勞務(wù)派遣人員// 148

03　非全日制用工// 151

04　工作任務(wù)合同// 152

05　競業(yè)限制人員// 153

第三部分　制度模板高手**撒手锏

第17章 人力資源規(guī)劃管理

01　人力資源規(guī)劃管理目標(biāo)// 158

02　人力資源規(guī)劃管理思路// 158

03　人力資源規(guī)劃管理風(fēng)險// 158

04　人力資源規(guī)劃管理制度// 159

05　人力資源規(guī)劃管理表單// 160

第18章 員工任職資格管理

01　任職資格主要管控目標(biāo)// 164

02　任職資格制度設(shè)計思路// 164

03　任職資格風(fēng)險防范要點// 164

04　任職資格管理制度設(shè)計// 165

05　任職資格常用管理模板// 167

第19章 管理干部競聘管理

01　干部競聘主要管控目標(biāo)// 172

02　干部競聘制度設(shè)計思路// 172

03　干部競聘風(fēng)險防范要點// 172

04　干部競聘管理制度設(shè)計// 173

05　干部競聘常用管理模板// 175

第20章 員工激勵管理

01　員工激勵主要管控目標(biāo)// 178

02　員工激勵總體設(shè)計思路// 178

03　員工激勵風(fēng)險防范要點// 179

04　員工激勵管理體系設(shè)計// 179

05　員工激勵管理主要表單// 180

第21章 評優(yōu)獎先管理

01　評優(yōu)獎先主要管控目標(biāo)// 184

02　評優(yōu)獎先管理設(shè)計思路// 184

03　評優(yōu)獎先風(fēng)險防范要點// 184

04　評優(yōu)獎先管理通知設(shè)計// 185

05　評優(yōu)獎先常用管理模板// 187

第四部分　人力制度發(fā)布與優(yōu)化

第22章 員工代表大會管理

01　員工代表大會管控目標(biāo)// 192

02　員工代表大會管理思路// 192

03　員工代表大會管理風(fēng)險// 192

04　員工代表大會管理制度// 193

05　員工代表大會管理表單// 196

第23章 人力資源制度發(fā)布與優(yōu)化

01　人力資源制度發(fā)布目標(biāo)// 202

02　企業(yè)管理文件控制程序// 202

03　人力資源文件風(fēng)險防范// 207

04　文件發(fā)布變更參考模板// 208

05　中小企業(yè)制度裁剪優(yōu)化// 211

附錄1：《勞動合同法》重點解讀// 214

附錄2：《社會保險法》重點解讀// 231

附錄3：《個人所得稅法》重點解讀// 245

附錄4：《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》重點解讀// 253

附錄5：《職工帶薪年休假條例》重點解讀// 256

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老HRD手把手系列企業(yè)人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書 節(jié)選

文件編制**的基本功 我國歷史文化博大精深，語言措辭無比豐富！罢Z不驚人死不休”，就是語言表達(dá)的*高境界。 要認(rèn)真體會“措辭”的概念。措辭多指在寫文章的過程中對文字、篇章進(jìn)行仔細(xì)揣摩和推敲，使要表達(dá)的語言更加嚴(yán)謹(jǐn)。所以，寫作時我們要深思熟慮，精心選用恰當(dāng)?shù)脑~語或語句，有效地表達(dá)管理主體和管理思想，讓讀者等受眾人員更加易于理解和接受。 語言表達(dá)能力是文化知識與社會閱歷的綜合反映。根據(jù)目標(biāo)群體在什么樣的場合確定要說什么樣的話，怎樣說更有效。光靠熟練掌握語言文字還不夠，還需要有語言以外有關(guān)的社會文化知識。而這些相關(guān)知識都是在后天的學(xué)習(xí)與實踐中獲得的。提高語言表達(dá)能力沒有捷徑，須通過多閱讀、多積累、多練筆等方式發(fā)現(xiàn)寫作靈感。 企業(yè)管理制度的編寫過程是一個結(jié)構(gòu)化思維落地的過程。編寫人員需要通過結(jié)構(gòu)化思維方式（制度或模板框架），用語言文字或圖形把企業(yè)管理思想、管理理念、管理手段、管理條例等融入文件中，用準(zhǔn)確的措辭清晰地表達(dá)出來，讓員工更容易理解、體會和掌握。 結(jié)構(gòu)化思維，是指在面對工作任務(wù)或者難題時能從多個角度進(jìn)行系統(tǒng)化思考，深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根源或原因，制定系統(tǒng)化的行動方案，通過采取有效的手段使工作得以高效率開展，從而*終實現(xiàn)管理目標(biāo)。當(dāng)你按照這個邏輯做事的時候你就擁有了結(jié)構(gòu)化思維。 其實，任何制度或管理工具的編寫過程都是結(jié)構(gòu)化思維的結(jié)果。很多HR認(rèn)為寫作是專業(yè)人士做的事情，自己能力有限，沒有信心。其實，問題的根源在于缺乏結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練。本書為大家展示的是管理目的、管理范圍、管理權(quán)限、管理流程以及管理記錄等一體化、結(jié)構(gòu)化的制度和管理框架。這個大框架如同提綱一樣，待提綱框架出來以后，分段展開陳述，*終形成文字內(nèi)容。 管理文件常見概念解析 企業(yè)制度規(guī)章中的術(shù)語定義和名詞一定要規(guī)范，定義內(nèi)涵要非常清楚。對于規(guī)章制度文件的命名等，作為制度制定者一定要清楚關(guān)鍵術(shù)語的準(zhǔn)確含義。 1.區(qū)分制度、規(guī)章、規(guī)定、辦法等常見概念 在企業(yè)管理制度中，我們經(jīng)常被制度、規(guī)章、規(guī)定、辦法等概念搞得丈二和尚摸不著頭腦。本書對這些常見的概念作一下解析。 制度：也稱規(guī)章制度，是企業(yè)為了維護(hù)正常的工作秩序，保證各項政策順利執(zhí)行和各項工作正常開展，依照法律法規(guī)和政策制定的具有法規(guī)性、指導(dǎo)性與管理約束力的文件。制度是各種法規(guī)、章程和公約的總稱。 規(guī)定：規(guī)定是為實施、貫徹企業(yè)有關(guān)法律法令和條例，根據(jù)其規(guī)定和授權(quán)對有關(guān)工作或事項作出的局部具體的規(guī)定。 規(guī)章：企業(yè)制定的勞動管理的規(guī)則，也稱“內(nèi)部勞動規(guī)則”，是企業(yè)內(nèi)部勞動法律。規(guī)章是指有規(guī)章制定權(quán)的單位依照法定程序以法定方式公布的具有普遍約束力的規(guī)范性文件，一般采取章、節(jié)、條和款的結(jié)構(gòu)。 辦法：是對有關(guān)法令、條例和規(guī)章提出具體可行的實施措施和有關(guān)事項的具體辦理方法，這些具體的辦法重在可操作性。 細(xì)則：是對某一法律法規(guī)全部或部分內(nèi)容具體實施管理的具體化。 條例：具有法律性質(zhì)的文件，是對有關(guān)法律法規(guī)作輔助性和闡釋性的說明和規(guī)定的規(guī)范性文件。 規(guī)程：簡單說就是“規(guī)程=規(guī)則+流程”，所謂流程即為實現(xiàn)特定目標(biāo)而采取的一系列行動的組合，這些規(guī)則是實際工作的具體要求、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，如《崗位操作規(guī)程》。 規(guī)范：即明文規(guī)定或約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)，如《道德規(guī)范》《技術(shù)規(guī)范》等。 需要說明的是，企業(yè)制定的“制度”或“規(guī)定”的法律約束更嚴(yán)格、更嚴(yán)謹(jǐn)。在企業(yè)管理實踐中，凡是法律法規(guī)等以規(guī)章形式規(guī)定的事項都應(yīng)當(dāng)制定規(guī)章，如設(shè)定獎懲管理的屬于規(guī)章；規(guī)定屬于一般規(guī)范性文件，主要用于部署工作、通知特定事項及說明具體問題。 2.關(guān)于文件審核和審批格式 本書所有模板（表單）審批欄參考格式如下： 審核和審批*大的區(qū)別在于以下兩點：一是審核的主要目的是仔細(xì)核查，而審批的核心是批準(zhǔn)（批示）；二是審核沒有決定權(quán)，而審批具有*終決定權(quán)。

老HRD手把手系列企業(yè)人力資源必備工具箱(實操版)/老HRD手把手系列叢書 作者簡介

　　賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)和北京勞動保障職業(yè)學(xué)院客座教授，十多年來在國企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)等職務(wù)，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細(xì)化管理整體解決方案設(shè)計，曾接受《環(huán)球人物》《人力資源》等媒體專訪，擁有豐富企業(yè)人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。 中國法制出版社多套人力資源管理的叢書主編，個人著有《企業(yè)人力資源管理全程實務(wù)操作》、《老HRD手把手教你做薪酬》、《名企員工關(guān)系*佳管理實踐》及《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》等人力暢銷書。

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