書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
績效領(lǐng)導(dǎo)力:從績效1.0到績效3.0

績效領(lǐng)導(dǎo)力:從績效1.0到績效3.0

出版社：中國法制出版社出版時(shí)間：2020-01-01
開本： 22cm 頁數(shù)： 258頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥49.7(7.2折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

績效領(lǐng)導(dǎo)力:從績效1.0到績效3.0 版權(quán)信息

績效領(lǐng)導(dǎo)力:從績效1.0到績效3.0 本書特色

　　《績效領(lǐng)導(dǎo)力》 一書提出了績效管理的新框架：從績效考核到績效管理，從績效管理到績效領(lǐng)導(dǎo)，從績效領(lǐng)導(dǎo)到績效戰(zhàn)略，為企業(yè)績效管理工作描繪出了一套清晰的發(fā)展路徑，對企業(yè)績效管理工作的開展，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。很多企業(yè)績效管理重視KPI等方法，為了考核而做考核導(dǎo)致員工不服管理者不滿，績效管理忽視了打造高績效文化基因才是解決企業(yè)績效的根本之道，這些才是領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力體現(xiàn)，相信您會(huì)從本書得到更睿智的答案。

績效領(lǐng)導(dǎo)力:從績效1.0到績效3.0 內(nèi)容簡介

企業(yè)業(yè)績不是考核出來的，也不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。 績效機(jī)制的設(shè)計(jì)是公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略。業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是領(lǐng)導(dǎo)。績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的一個(gè)抓手，通過目標(biāo)與計(jì)劃管理方式，確保千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)過程的溝通、反饋、輔導(dǎo)與激勵(lì)，*終倒逼團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的管理水平。績效領(lǐng)導(dǎo)，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過份，是企業(yè)管理培訓(xùn)的一項(xiàng)“硬”需求。 通過本書，作為企業(yè)管理者將學(xué)會(huì)如何推動(dòng)企業(yè)績效管理工作，讓績效管理作為一種倒逼機(jī)制，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力；如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為完整的戰(zhàn)略目標(biāo)體系；如何制定科學(xué)、合理的KPI指標(biāo)；如何分解公司戰(zhàn)略KPI、讓戰(zhàn)略真正落地；如何應(yīng)對不好量化的目標(biāo)；如何與員工就KPI目標(biāo)達(dá)成共識；如何變簡單的績效考核為提升團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度與能力的績效管理；如何確？冃Э己说暮侠硇耘c公平性；如何做好績效管理的過程管控：溝通、反饋、輔導(dǎo)與激勵(lì)；以及如何推動(dòng)直線經(jīng)理，抓好績效管理工作。 導(dǎo)論：《變革時(shí)代的績效管理》 **章：績效管理頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-更高的視角審視績效 第二章：構(gòu)建優(yōu)秀的績效文化—價(jià)值觀和理念很重要 第三章：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定—企業(yè)各級指揮官的智慧 第四章：狠抓關(guān)鍵KPI—不要眉毛胡子一把抓 第五章：績效風(fēng)險(xiǎn)控制—下定指標(biāo)要留有余度 第六章：績效管控—高效組織好績效會(huì)議 第七章：績效溝通和反饋—如何提升針對性和效率 第八章：績效與激勵(lì)---沒有激勵(lì)搞績效毫無價(jià)值 第九章：績效輔導(dǎo)—讓優(yōu)秀人才脫穎而出 9.1領(lǐng)導(dǎo)者不是旁觀的觀眾 9.2績效輔導(dǎo)的“五要五會(huì)” 9.3績效輔導(dǎo)的四個(gè)角色 9.4績效輔導(dǎo)的GROW模型與應(yīng)用 9.5績效教練的5R模型與應(yīng)用 9.6如何規(guī)避績效管理的常見誤區(qū) 附：績效實(shí)戰(zhàn)難題解答（100問）

績效領(lǐng)導(dǎo)力:從績效1.0到績效3.0 目錄

**章　績效管理頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——更高視角審視績效 企業(yè)為什么要做績效管理？這個(gè)問題看上去似乎簡單得不值得回答，或許很多人認(rèn)為這個(gè)問題無足輕重。但是，我們卻不得不承認(rèn)，績效管理在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。 1.1　為什么要做績效管理？ / 003 1.2　讓績效成為戰(zhàn)略落地抓手 / 005 1.3　管理者推行績效做好定位 / 007 1.4　從績效考核到績效管理 / 008 1.5　從績效管理到績效領(lǐng)導(dǎo) / 009 1.6　打造良好制度流程規(guī)范 / 014 第二章　打造高績效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩 業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)？ 2.1　高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要做三件要事 / 021 2.2　實(shí)施戰(zhàn)略引領(lǐng)，讓團(tuán)隊(duì)做正確的事 / 022 2.3　實(shí)施價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮更大影響力 / 025 2.4　做好執(zhí)行推動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 / 030 第三章　為團(tuán)隊(duì)賦能——巧婦難為無米之炊 如何通過對團(tuán)隊(duì)賦能激活團(tuán)隊(duì),點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)熱情？作為管理者必須深入思考。好的業(yè)績都是領(lǐng)導(dǎo)出來的，但是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否有能力，這成為績效達(dá)成的考驗(yàn)點(diǎn)。 3.1　影響團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵三要素 / 045 3.2　為團(tuán)隊(duì)賦能從逼結(jié)果到促結(jié)果 / 046 3.3　提升團(tuán)隊(duì)意愿——比錢更重要的激勵(lì) / 049 3.4　實(shí)施因人而異情景領(lǐng)導(dǎo) / 057 3.5　從管控到服務(wù)做好仆人式領(lǐng)導(dǎo) / 066 第四章　構(gòu)建優(yōu)秀的績效文化——唯有文化生生不息 他們經(jīng)常困惑一個(gè)事情：“為什么前期工作那么充分，花了那么多的時(shí)間探討戰(zhàn)略目標(biāo)、探討目標(biāo)分解、探討行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)人的考核指標(biāo)都定得很清晰了，也都討論了很多輪，*終考核結(jié)果仍然不能如實(shí)反映在企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果上？為什么績效管理實(shí)施了那么久，經(jīng)理的行為還是我行我素，員工還是不能自動(dòng)自發(fā)，績效考核結(jié)果還是遲遲出不來？ 4.1　構(gòu)建大績效的理念 / 073 4.2　打造雙贏的文化 / 074 4.3　我們崇尚什么？ / 075 4.4　我們反對什么？ / 077 4.5　“正能量”是績效法寶 / 078 4.6　鼓勵(lì)“失敗”的文化 / 079 4.7　給做事者一個(gè)舞臺 / 080 第五章 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與設(shè)定——企業(yè)各級指揮官的智慧 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定著關(guān)鍵績效指標(biāo)，關(guān)鍵績效指標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步分解和細(xì)化。 5.1　企業(yè)KPI目標(biāo)體系設(shè)計(jì) / 085 5.2　平衡計(jì)分卡四個(gè)維度設(shè)計(jì) / 086 5.3　如何變無形資產(chǎn)為有形資產(chǎn) / 089 5.4　部門目標(biāo)設(shè)定與分解流程 / 090 5.5　目標(biāo)設(shè)定科學(xué)邊界與選擇標(biāo)準(zhǔn) / 092 5.6　目標(biāo)設(shè)定過程的管理博弈 / 093 第六章　狠抓關(guān)鍵KPI——不要眉毛胡子一把抓 在績效考核上，如果不能通過抓住問題的主要矛盾，琢磨出考核關(guān)鍵點(diǎn)讓考核變得簡單并且有明確的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，被考核者就會(huì)迷失方向。 6.1　如何為團(tuán)隊(duì)和下屬設(shè)定KPI / 101 6.2　KPI設(shè)定的三個(gè)關(guān)鍵法 / 105 6.3　只需三個(gè)KPI抓住關(guān)鍵要點(diǎn) / 111 6.4　*好避免定性評價(jià) / 112 6.5　KPI考核數(shù)據(jù)收集靠譜嗎？ / 116 6.6　量化考核究竟怎么搞？ / 119 第七章　績效風(fēng)險(xiǎn)控制——定考核指標(biāo)要留有余度 何為績效風(fēng)險(xiǎn)？是指在績效考核實(shí)施過程中，由于沒有正確處理考核體系中各個(gè)部分之間的關(guān)系，導(dǎo)致考核結(jié)果與目標(biāo)有偏差，從而給企業(yè)管控帶來損失的可能性。 7.1　不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里 / 127 7.2　業(yè)績完成風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn) / 127 7.3　哪些關(guān)鍵人物*靠譜？ / 131 7.4　業(yè)績實(shí)現(xiàn)支撐數(shù)據(jù)在哪？ / 133 7.5　關(guān)注好過程數(shù)據(jù)分析 / 136 7.6　以結(jié)果為衡量準(zhǔn)則 / 138 7.7　不靠譜的人該怎么辦？ / 141 第八章　績效管控——績效質(zhì)詢會(huì)議與績效跟蹤 績效考核是從上到下層層分解、落實(shí)公司目標(biāo)的手段，也是營造、強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀的載體。績效考核關(guān)注過程或是關(guān)注結(jié)果，考核的內(nèi)容各有側(cè)重，適用的情況也不一樣，體現(xiàn)兩種完全不同的企業(yè)文化。 8.1　結(jié)果重要還是過程重要？ / 147 8.2　績效過程管控的三階段方法 / 148 8.3　績效會(huì)議溝通的“3 1”模式 / 149 8.4　以解決問題為目的 / 153 8.5　問題跟蹤有手腕 / 156 第九章　績效溝通反饋——如何實(shí)施因人而異的高效情景溝通 建立良好的績效溝通和反饋機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)PDCA良性循環(huán)的基礎(chǔ)。如何通過高效和有效的溝通，抓住績效問題的關(guān)鍵，這是績效領(lǐng)導(dǎo)能力的核心體現(xiàn)。 9.1　績效溝通“篩子理論” / 161 9.2　績效溝通做什么？ / 162 9.3　績效反饋究竟和誰談？ / 164 9.4　績效反饋究竟在什么場合談？ / 164 9.5　績效反饋究竟談什么？ / 165 9.6　后續(xù)個(gè)人承諾納入“征信記錄” / 166 9.7　績效反饋常用工具 / 167 9.8　考核結(jié)果如何讓員工心服口服 / 169 9.9　績效溝通實(shí)戰(zhàn)演練：不同情景的績效溝通 / 171 第十章　績效與激勵(lì)——基于人性做好多元化激勵(lì) 要想實(shí)現(xiàn)考核的激勵(lì)作用，首先一個(gè)良好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，進(jìn)而更好地為公司服務(wù)，使公司更好地發(fā)展。因此，激勵(lì)作用首先就是能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。 10.1　從機(jī)制上重獎(jiǎng)“卓越貢獻(xiàn)者” / 181 10.2　讓濫竽充數(shù)的“南郭先生”無處可躲 / 182 10.3　績效結(jié)果與人才發(fā)展九宮格 / 184 10.4　即時(shí)激勵(lì)的三個(gè)黃金法則 / 189 10.5　績效結(jié)果與公司股權(quán)激勵(lì) / 191 10.6　慎用強(qiáng)制淘汰法與正態(tài)分布法 / 192 第十一章　績效輔導(dǎo)——讓優(yōu)秀人才脫穎而出 作為一名優(yōu)秀的管理者，如何做好績效輔導(dǎo)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出？在績效管理中，直線管理者應(yīng)扮演哪幾個(gè)角色，做好哪些工作？ 11.1　領(lǐng)導(dǎo)者如何做好**推動(dòng)力 / 199 11.2　績效輔導(dǎo)的“五要五會(huì)” / 200 11.3　績效輔導(dǎo)的四個(gè)角色 / 203 11.4　績效輔導(dǎo)的GROW模型與應(yīng)用 / 207 11.5　績效教練的5R模型與應(yīng)用 / 213 11.6　如何規(guī)避績效管理常見誤區(qū) / 218 附錄　績效領(lǐng)導(dǎo)力10大疑難問題 / 224
展開全部

績效領(lǐng)導(dǎo)力:從績效1.0到績效3.0 作者簡介

沈小濱
　　卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人，中國6P領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家，左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手項(xiàng)目管理。
　　擁有10門國家版權(quán)局登記的自主品牌課程：“6P領(lǐng)導(dǎo)力”“變革領(lǐng)導(dǎo)力”“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”“績效領(lǐng)導(dǎo)力”“教練領(lǐng)導(dǎo)力”“項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力”等。
　　出版和翻譯共10本專業(yè)書籍，包括《企業(yè)轉(zhuǎn)型》《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《績效領(lǐng)導(dǎo)力》《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》《銷售領(lǐng)導(dǎo)力》等。
　　在《中國領(lǐng)導(dǎo)力評論》和《項(xiàng)目管理評論》發(fā)表論文10余篇。
　　曾任高科技企業(yè)一把手和跨國公司高級經(jīng)理人，擁有“軟”“硬”兩方面的實(shí)操能力。

賀清君沈小濱卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人，中國6P領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家，左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手項(xiàng)目管理。擁有10門國家版權(quán)局登記的自主品牌課程：“6P領(lǐng)導(dǎo)力”“變革領(lǐng)導(dǎo)力”“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”“績效領(lǐng)導(dǎo)力”“教練領(lǐng)導(dǎo)力”“項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力”等。出版和翻譯共10本專業(yè)書籍，包括《企業(yè)轉(zhuǎn)型》《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《績效領(lǐng)導(dǎo)力》《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》《銷售領(lǐng)導(dǎo)力》等。在《中國領(lǐng)導(dǎo)力評論》和《項(xiàng)目管理評論》發(fā)表論文10余篇。曾任高科技企業(yè)一把手和跨國公司高級經(jīng)理人，擁有“軟”“硬”兩方面的實(shí)操能力。 賀清君工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)和北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院客座教授。十多年來在國企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)等職務(wù)，擅長績效考核、薪酬、員工激勵(lì)以及人力資源精細(xì)化管理整體解決方案設(shè)計(jì)。曾接受《環(huán)球人物》和《人力資源》等媒體專訪，擁有豐富的企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在多家著名上市公司擔(dān)任人力資源顧問。著有《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作》《績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案》《老HRD手把手教你做薪酬》及《名企員工關(guān)系*佳管理實(shí)踐》等暢銷書。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服