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重新認(rèn)識追隨

作者：羅文豪
出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時間：2018-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 210
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重新認(rèn)識追隨 版權(quán)信息

重新認(rèn)識追隨 本書特色

　　一直以來，企業(yè)界和學(xué)界都將關(guān)注的重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)者身上，領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)也成為當(dāng)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，偉大的追隨者造就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。無論是在理論研究還是在企業(yè)實(shí)踐中，忽視追隨者的力量而只聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者都可能會有所偏頗，也無法真正地提升企業(yè)和組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平。在這一背景下，《重新認(rèn)識追隨》系統(tǒng)回顧和審視了國內(nèi)外有關(guān)追隨的研究成果，揭示出追隨者和追隨現(xiàn)象背后的理論命題，為有關(guān)追隨和領(lǐng)導(dǎo)的后續(xù)研究提供一些可供借鑒的思路。更重要的是，對于不從事理論研究的實(shí)踐者而言，《重新認(rèn)識追隨》旨在提供一整套有關(guān)追隨者的全新觀點(diǎn)，從而力求重塑人們對于追隨者的角色認(rèn)識，重新發(fā)現(xiàn)“追隨”的力量和價值。

重新認(rèn)識追隨 內(nèi)容簡介

一直以來，企業(yè)界和學(xué)界都將關(guān)注的重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)者身上，領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)也成為當(dāng)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，偉大的追隨者造就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。無論是在理論研究還是在企業(yè)實(shí)踐中，忽視追隨者的力量而只聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者都可能會有所偏頗，也無法真正地提升企業(yè)和組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平。在這一背景下，《重新認(rèn)識追隨》系統(tǒng)回顧和審視了國內(nèi)外有關(guān)追隨的研究成果，揭示出追隨者和追隨現(xiàn)象背后的理論命題，為有關(guān)追隨和領(lǐng)導(dǎo)的后續(xù)研究提供一些可供借鑒的思路。更重要的是，對于不從事理論研究的實(shí)踐者而言，《重新認(rèn)識追隨》旨在提供一整套有關(guān)追隨者的全新觀點(diǎn)，從而力求重塑人們對于追隨者的角色認(rèn)識，重新發(fā)現(xiàn)“追隨”的力量和價值。

重新認(rèn)識追隨 目錄

**章 追隨研究的歷史溯源、現(xiàn)實(shí)驅(qū)力與未來展望
一、追隨研究的歷史溯源
二、追隨研究興起的現(xiàn)實(shí)驅(qū)力
三、追隨研究中的爭議問題探析
四、追隨研究的未來展望

第二章 追隨研究的文獻(xiàn)回顧與述評
一、追隨與追隨者
二、追隨行為研究
三、追隨動機(jī)研究
四、關(guān)系視角下的追隨研究
五、總結(jié)

第三章 領(lǐng)導(dǎo)魅力研究——從“領(lǐng)導(dǎo)者中心”到“追隨者中心”
一、研究背景
二、領(lǐng)導(dǎo)魅力研究述評
三、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的定性研究及問卷編制
四、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的結(jié)構(gòu)探索及效用初步檢驗(yàn)
五、討論與總結(jié)

第四章 魅力型領(lǐng)導(dǎo)對追隨者工作行為的影響機(jī)制研究
一、研究背景
二、理論與研究假設(shè)
三、研究方法
四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
五、討論與總結(jié)

第五章 內(nèi)隱理論視角下的追隨研究
一、內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論
二、內(nèi)隱追隨理論及其*新進(jìn)展
三、內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)隱追隨理論的一項(xiàng)中西比較研究
四、對內(nèi)隱視角的認(rèn)識與評價

第六章 “無為而治”領(lǐng)導(dǎo)思想及其對追隨研究的啟示
一、引言
二、“無為而治”思想的基本含義
三、“無為而治”領(lǐng)導(dǎo)的二層面模型
四、“無為而治”領(lǐng)導(dǎo)思想的理論與現(xiàn)實(shí)意義
五、“無為而治”領(lǐng)導(dǎo)思想與追隨研究

第七章 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織管理變革趨勢與領(lǐng)導(dǎo)模式構(gòu)建
一、組織管理情境特征的變化趨勢
二、組織一個體關(guān)系的演變
三、互聯(lián)網(wǎng)時代背景下領(lǐng)導(dǎo)模式構(gòu)建的基本面
四、總結(jié)

第八章 追隨者中心視角下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
一、對追隨者的認(rèn)識誤區(qū)
二、以追隨者為中心的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
三、卓越追隨者的自我修煉與超越
四、總結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記
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重新認(rèn)識追隨 作者簡介

　　羅文豪，現(xiàn)任教于北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系。2015年6月畢業(yè)于中國人民大學(xué)商學(xué)院，獲管理學(xué)博土學(xué)位。2012～2013年，在美國新澤西州立大學(xué)羅格斯商學(xué)院從事訪問研究。主要研究領(lǐng)域?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)理論和組織行為學(xué)。主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，并作為主要成員參與國家自然科學(xué)基金和國家社會科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目。近年來，研究成果先后發(fā)表于Journal of Organizational Change Management、《管理世界》、《管理學(xué)報(bào)》、Frontiers of Business Research in China、《中國人力資源開發(fā)》等國內(nèi)外期刊上，并兼任國內(nèi)核心期刊《中國人力資源開發(fā)》責(zé)任編輯。

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