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管理思維:created a mindset of passion innovation, and growth 版權(quán)信息
- ISBN：9787557673918
- 條形碼：9787557673918 ; 978-7-5576-7391-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理思維:created a mindset of passion innovation, and growth 本書特色
很多時候，工作目標(biāo)的達(dá)成，并不完全取決于你自己的工作能力，更多情況下則取決于我們能否充分利用資源，這種資源不止是物質(zhì)，還包括了領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等。這個時候就需要系統(tǒng)的管理思維。 作者休·布蘭是全球公認(rèn)的績效專家，致力于轉(zhuǎn)化人類的潛能，在《管理思維》中，他從目標(biāo)、承諾、計劃、說服、贊美、堅持、準(zhǔn)備這7個原則入手，培養(yǎng)你的管理思維，通過建立影響力去影響團(tuán)隊員工，翻倍個人價值，成為優(yōu)秀管理者。
管理思維:created a mindset of passion innovation, and growth 內(nèi)容簡介
*七大底層邏輯，激發(fā)管理者自我潛能，高效做決策，輕松帶團(tuán)隊！ 作者從目標(biāo)、承諾、計劃、說服、贊美、堅持、準(zhǔn)備這七個原則出發(fā)，全方位幫助管理者提升關(guān)鍵競爭力，打造底層邏輯思維，深度激發(fā)管理者潛能。管理者可以通過這一系統(tǒng)思維模型的學(xué)習(xí)，有效解決管理難題，提升團(tuán)隊競爭力。 *星巴克、微軟、畢馬威、索尼等500強(qiáng)企業(yè)特聘高管教練、全球公認(rèn)的績效專家休·布蘭創(chuàng)意之作！ 本書作者休·布蘭是全球公認(rèn)的績效專家，致力于幫團(tuán)隊解決具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)問題，將人類潛能更快地轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果，被客戶稱為天才煉金師！豆芾硭季S》是他多年服務(wù)星巴克、微軟、索尼、畢馬威等500強(qiáng)企業(yè)高管的培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)，幫助管理者提升自身管理能力，解決深層次的管理問題，打造高效團(tuán)隊。 *戴夫·拉姆齊指導(dǎo)教練、太平洋科學(xué)中心退休總裁兼首席執(zhí)行官、CDK 全球產(chǎn)品開發(fā)副總裁等誠摯推薦！ 戴夫·拉姆齊指導(dǎo)教練約翰·費爾金斯、太平洋科學(xué)中心退休總裁兼首席執(zhí)行官布萊斯·塞德爾、CDK 全球產(chǎn)品開發(fā)副總裁迪帕克·格溫瓦尼等對這一思維模型贊不絕口，一致向所有管理者推薦。 更多精彩相關(guān)書籍請點擊了解>>>
管理思維:created a mindset of passion innovation, and growth 目錄
引 言 /1
**章 目標(biāo)原則 /1
你是否清楚自己作為領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)？你對你想要的東西充滿激情嗎？當(dāng)你有一個清晰明確的目標(biāo)時，生活和工作上的突出表現(xiàn)、參與感和滿意度都比你想象的更容易獲得。
第二章 承諾原則 /27
為什么一定要進(jìn)行承諾？沒有承諾會讓人產(chǎn)生恐懼，承諾以兩種方式影響人們：遵守承諾可以建立信任、尊重和信用；而違背承諾不僅會影響任務(wù)和工作，還會對領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生更大的負(fù)面影響。
第三章 計劃原則 /53
為什么人們不喜歡做計劃？很多人都認(rèn)為做計劃浪費時間，只有缺乏創(chuàng)造力和工作熱情的人才會需要計劃。但是，只有能夠快速、堅定地做出計劃的管理者，才能改變團(tuán)隊成員的思維方式，提升團(tuán)隊潛力。
第四章 說服原則 /83
什么是說服？作為管理者，你有說服力嗎？說服原則中的關(guān)鍵點是，為了讓別人支持你的目標(biāo)、承諾、優(yōu)先事項和計劃，你必須要先理解他人對你和你的提議的想法、感情和信念，然后再對它們進(jìn)行重塑。
第五章 贊美原則 /109
如何以翔實、真誠和及時的方式表揚他人？贊美會給你的領(lǐng)導(dǎo)能力帶來什么樣的改變？贊美有助于人們感受到被重視、傾聽和欣賞。那些感受到重視、傾聽和欣賞的人會有更多的熱情去試錯，承擔(dān)風(fēng)險，并以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些沒有受到重視的人的速度成長。
第六章 堅持原則 /133
為什么有天賦的人還需要堅持不懈才能成功？阻礙你成功的原因是什么？堅持不懈地執(zhí)行勝過制定戰(zhàn)略。雖然戰(zhàn)略可以為你、團(tuán)隊和組織設(shè)定發(fā)展方向，但實際情況是， 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要堅持不懈，甚至是近似冷酷的執(zhí)行力。
第七章 準(zhǔn)備原則 /157
不做準(zhǔn)備意味著失敗嗎？在準(zhǔn)備原則中，你不僅要為領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，更重要的是，成功做到讓你和那些對你重要的個人轉(zhuǎn)型。為了減少一半的成功所需的時間， 你需要準(zhǔn)備好應(yīng)對變革型領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實情況。
結(jié) 論 /181
致 謝 /185
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管理思維:created a mindset of passion innovation, and growth 相關(guān)資料
如果你還沒讀過這本書，你可能比自己意識到的更加迷茫！我們中有太多的人大部分的時間都像困在輪子里的倉鼠一樣，片刻不停，沒有方向。但在這本書中，作者為我們提供了一個清晰的路線圖，即如何通過明確定位來專注于我們的目標(biāo)，從而脫離倉鼠輪和迷霧！如果你想要一個更加充實的生活，如果你想要縮小現(xiàn)在的位置和期望未來的位置的差距，運用這些原則吧！ ——約翰·費爾金斯（John Felkins） 戴夫·拉姆齊（Dave Ramsey）指導(dǎo)教練 休 · 布蘭分享了他與企業(yè)和客戶深度合作幾十年的工作經(jīng)驗，讀者得出一個共同的結(jié)論，即缺乏明確性、目標(biāo)和熱愛的專業(yè)所需的技能并不足以讓一個人成為真正的變革型管理者。 ——布萊斯·塞德爾（Bryce Seidl） 太平洋科學(xué)中心退休總裁兼首席執(zhí)行官 領(lǐng)導(dǎo)力是我們做出的選擇，它不僅僅是一個角色或頭銜。成為一名變革型管理者既是一種特權(quán)，又是一種責(zé)任。這本書提供了一個任何人都可以通過選擇成為變革型管理者的模型和框架。 ——迪帕克·格溫瓦尼（Deepak Goindwani） CDK 全球產(chǎn)品開發(fā)副總裁 基于多年的經(jīng)驗，休 · 布蘭提出了實用的提升領(lǐng)導(dǎo)力的建議。從你是誰，你想到哪里去開始，他描述和提供的例子、故事和原則為開啟有效變革型領(lǐng)導(dǎo)力的旅程提供了寶貴的指導(dǎo)。 ——杰克·馬德（Jack Mudd） 普羅維登斯健康 & 服務(wù)（Providence Health & Services）愿景領(lǐng)袖、前高級副總裁 有效的領(lǐng)導(dǎo)力為組織制定戰(zhàn)略和愿景，圍繞該愿景凝聚他人力量，并確保有正確的文化和人才去執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，在成為休所說的“變革型領(lǐng)導(dǎo)”之前，你自身必須有清晰的戰(zhàn)略和愿景。休·布蘭（Hugh Blane）幫助我為自己的生活制定了明確的戰(zhàn)略和愿景，現(xiàn)在，這本書將幫助你實現(xiàn)這一目標(biāo)。 ——蒂莫西·切斯特（Timothy Chester）博士 佐治亞大學(xué)信息技術(shù)副總裁
管理思維:created a mindset of passion innovation, and growth 作者簡介
休·布蘭 Claris 咨詢公司董事長，全球公認(rèn)的績效專家，致力于轉(zhuǎn)化人類潛能，被客戶稱為“天才煉金師”（Talent Alchemist）。 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊發(fā)展、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力品牌、個人效能、咨詢、高管培訓(xùn)、培訓(xùn)、團(tuán)隊評估。 服務(wù)客戶包括索尼影業(yè)、星巴克、諾德斯特龍、微軟、畢馬威、富國銀行、佩珀代因大學(xué)和好市多等。
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