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中國經(jīng)濟

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中國經(jīng)濟概況

基于財務(wù)控制的中小企業(yè)風(fēng)險管理

作者：黃惠琴

出版社：中國財政經(jīng)濟出版社出版時間：2020-01-01

開本： 16開 頁數(shù)： 201

本類榜單：經(jīng)濟銷量榜

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版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
目錄
作者簡介

基于財務(wù)控制的中小企業(yè)風(fēng)險管理版權(quán)信息

ISBN：9787509592496
條形碼：9787509592496 ; 978-7-5095-9249-6
裝幀：平裝-膠訂
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
經(jīng)濟
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基于財務(wù)控制的中小企業(yè)風(fēng)險管理本書特色

本書以中小企業(yè)為研究對象，從財務(wù)控制的角度提出了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，并建立了財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)治理和財務(wù)戰(zhàn)略的整合框架。在此基礎(chǔ)上，剖析了中小企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境以及目標(biāo)設(shè)定，并從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收和收益分配四個方面識別并評估了中小企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，*終給出了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的反應(yīng)與控制策略。旨在為我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和財務(wù)風(fēng)險管理提供理論和實踐的指導(dǎo)。

基于財務(wù)控制的中小企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)容簡介

本書以中小企業(yè)為研究對象，從財務(wù)控制的角度提出了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，并建立了財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)治理和財務(wù)戰(zhàn)略的整合框架。在此基礎(chǔ)上，剖析了中小企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境以及目標(biāo)設(shè)定，并從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收和收益分配四個方面識別并評估了中小企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，*終給出了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的反應(yīng)與控制策略。旨在為我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和財務(wù)風(fēng)險管理提供理論和實踐的指導(dǎo)。

基于財務(wù)控制的中小企業(yè)風(fēng)險管理目錄

引言 **章企業(yè)財務(wù)控制與財務(wù)風(fēng)險管理的基本理論 **節(jié) 財務(wù)控制的相關(guān)理論一、財務(wù)控制的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ) 二、財務(wù)控制的管理學(xué)基礎(chǔ) 三、財務(wù)控制的演化過程第二節(jié) 財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)理論一、風(fēng)險的相關(guān)理論二、財務(wù)風(fēng)險的分類三、風(fēng)險管理的基本知識四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理流程五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)控制和財務(wù)管理的方法論一、系統(tǒng)論方法二、控制論三、博弈論本章小結(jié) 第二章中小企業(yè)的財務(wù)控制機制 **節(jié) 我國中小企業(yè)的財務(wù)管理特征一、我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 二、中小企業(yè)的資金運行系統(tǒng)分析三、中小企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略第二節(jié) 我國中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題二、中小企業(yè)融資難的不完全信息動態(tài)博弈分析三、中小企業(yè)投資活動及風(fēng)險分析第三節(jié) 我國中小企業(yè)的財務(wù)控制機制分析一、中小企業(yè)財務(wù)控制的構(gòu)成要素二、中小企業(yè)財務(wù)控制的設(shè)計原則三、中小企業(yè)財務(wù)控制的主要內(nèi)容本章小結(jié) 第三章財務(wù)控制下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架設(shè)計 **節(jié) 財務(wù)控制與財務(wù)風(fēng)險管理的邏輯關(guān)系一、兩者的聯(lián)系二、兩者的區(qū)別第二節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)控制與財務(wù)風(fēng)險管理的整合框架一、COSO企業(yè)風(fēng)險管理框架的基本內(nèi)容二、基于COSO-ERM的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架三、基于COSO-ERM的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)成要素第三節(jié) 財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)治理和財務(wù)戰(zhàn)略的整合框架一、財務(wù)風(fēng)險管理與公司財務(wù)治理的整合系統(tǒng) 二、財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)戰(zhàn)略管理的整合系統(tǒng) 本章小結(jié) 第四章中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定及財務(wù)風(fēng)險識別 **節(jié) 中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境分析一、企業(yè)財務(wù)文化二、管理者的素質(zhì) 三、財務(wù)治理機構(gòu) 四、人力資源政策五、外部的影響第二節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)目標(biāo)設(shè)定一、中小企業(yè)財務(wù)目標(biāo)設(shè)定的方法二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的總體目標(biāo) 第三節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別一、中小企業(yè)籌資風(fēng)險的識別二、中小企業(yè)投資風(fēng)險的識別三、中小企業(yè)資金回收風(fēng)險的識別四、中小企業(yè)收益分配風(fēng)險的識別本章小結(jié) 第五章財務(wù)控制下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估與預(yù)警 **節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估體系設(shè)計一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估指標(biāo)設(shè)計二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估模型第二節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的評估體系設(shè)計一、評估指標(biāo)的選擇二、評估標(biāo)準(zhǔn)的確立三、評估方法設(shè)計第三節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系設(shè)計一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的功能二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)成三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)體系構(gòu)建本章小結(jié) 第六章中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的反應(yīng)與控制 **節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的反應(yīng)策略一、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避二、財務(wù)風(fēng)險保留三、財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移四、財務(wù)風(fēng)險降低第二節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略一、籌資風(fēng)險的控制二、投資風(fēng)險的控制三、資金回收風(fēng)險的控制四、收益分配風(fēng)險的控制第三節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)控制體系的完善一、加強企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè) 二、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部部門控制管理體系三、強化財務(wù)戰(zhàn)略控制四、實施全方位協(xié)調(diào)與控制本章小結(jié) 第七章中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的信息系統(tǒng)、溝通與監(jiān)控 **節(jié) 信息系統(tǒng)與溝通一、信息系統(tǒng) 二、溝通第二節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控一、日常經(jīng)營中的監(jiān)督二、定期評價三、個別評價四、加強我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控本章小結(jié) 第八章 MJ公司財務(wù)風(fēng)險管理案例分析 **節(jié) MJ公司財務(wù)風(fēng)險管理體系分析第二節(jié) MJ公司財務(wù)風(fēng)險的綜合評價一、MJ公司財務(wù)風(fēng)險評價結(jié)果二、MJ公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的評價第三節(jié) MJ公司財務(wù)風(fēng)險管理的改進措施一、不斷優(yōu)化控制環(huán)境二、不斷加強財務(wù)控制本章小結(jié) 第九章中小企業(yè)的內(nèi)部管理報告控制案例分析 **節(jié) DL公司管理和控制現(xiàn)狀分析一、DL公司管理現(xiàn)狀分析二、DL公司財務(wù)控制現(xiàn)狀分析第二節(jié) 內(nèi)部管理報告體系的理論基礎(chǔ) 一、組織理論與內(nèi)部管理報告二、微觀信息經(jīng)濟學(xué)與內(nèi)部管理報告三、管理控制與內(nèi)部管理報告四、阿米巴經(jīng)營模式與內(nèi)部管理報告五、內(nèi)部管理報告體系框架第三節(jié) 內(nèi)部管理報告體系在DL公司的實踐與運用一、組織架構(gòu)的重構(gòu) 二、內(nèi)部管理報告體系的運行環(huán)境與實施過程三、內(nèi)部管理報告編制原則與步驟四、內(nèi)部管理報告體系在實踐中的創(chuàng)新與成效五、內(nèi)部管理報告體系的成功實踐與運用對業(yè)界的影響本章小結(jié) 第十章中小企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展展望 **節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新一、中小企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性二、中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的重要性三、中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的實現(xiàn) 四、中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新中需要注意的問題第二節(jié) 內(nèi)部控制及全面風(fēng)險管理理論的發(fā)展一、我國內(nèi)部控制的發(fā)展二、企業(yè)風(fēng)險管理框架的演變三、理論發(fā)展對我國企業(yè)風(fēng)險管理的啟示第三節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展展望一、本書的總結(jié) 二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展展望參考文獻

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基于財務(wù)控制的中小企業(yè)風(fēng)險管理作者簡介

黃惠琴，寧波大學(xué)商學(xué)院副教授，博士，主要研究領(lǐng)域為管理會計和財務(wù)管理。擔(dān)任多家上市公司獨立董事，曾獲得多項浙江省教學(xué)成果獎，擁有浙江省三育人先進個人、ACCA全國優(yōu)秀專業(yè)指導(dǎo)教師、寧波市優(yōu)秀教師等稱號。

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