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PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊

PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2020-05-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 19,444頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥58.9(4.6折) 定價(jià)  ¥128.0 登錄后可看到會員價(jià)
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PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊 版權(quán)信息

PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊 本書特色

本書分為四個部分：*部分主要介紹了TRIZ發(fā)明創(chuàng)造的問題解決論和QFD品質(zhì)功能的開展；第二部分介紹了一些工具來提高新產(chǎn)品開發(fā)中對市場、客戶信息以及研究的運(yùn)用；第三部分和第四部分提供了幾套戰(zhàn)略性工具——一些面向提高企業(yè)的績效（第三部分），另一些面向提高項(xiàng)目的績效（第四部分）。

PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊 內(nèi)容簡介

相關(guān)閱讀： 《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）知識體系指南》 《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》（修訂版） 《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊（第3版）》（修訂版） 本書分為四個部分：*部分主要介紹了TRIZ發(fā)明創(chuàng)造的問題解決論和QFD品質(zhì)功能的開展；第二部分介紹了一些工具來提高新產(chǎn)品開發(fā)中對市場、客戶信息以及研究的運(yùn)用；第三部分和第四部分提供了幾套戰(zhàn)略性工具——一些面向提高企業(yè)的績效（第三部分），另一些面向提高項(xiàng)目的績效（第四部分）。

PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊 目錄

第1部分　工程和設(shè)計(jì)工具
　第1章 TRIZ：解決發(fā)明問題的理論
具有7種發(fā)明技術(shù)的突破性產(chǎn)品和流程
TP-JZ流程圖
小結(jié)
　第2章 質(zhì)量功能展開和質(zhì)量屋
質(zhì)量功能展開概述
神戶造船廠的問題
確定客戶需求
質(zhì)量屋矩陣
質(zhì)量屋矩陣示例
質(zhì)量屋矩陣的后續(xù)步驟
使用質(zhì)量屋矩陣的時(shí)機(jī)
小結(jié)
第2章　改善客戶和市場對NPD信息輸入的工具
　第3章 應(yīng)用權(quán)衡分析從客戶需求中獲得*大的價(jià)值
調(diào)查的設(shè)計(jì)和執(zhí)行
*大差異權(quán)衡設(shè)計(jì)與分析
競爭性能評級
小結(jié)
　第4章 彈弓法：產(chǎn)生突破性構(gòu)思的一組流程
引言
是什么使彈弓法不同尋常和有用
參與生產(chǎn)的消費(fèi)者
創(chuàng)造性壓力
焦點(diǎn)小組和創(chuàng)造性地解決問題方案會議
何時(shí)使用彈弓
彈弓流程應(yīng)用案例分析
彈弓法檢查清單
　第5章 整合用戶觀察和經(jīng)營目標(biāo)以驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計(jì)
概述
以經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的原因
用戶觀察結(jié)果必須作為NPD流程的一部分的原因
第1步：定義目標(biāo)
第2步：制定執(zhí)行觀察的計(jì)劃
第3步：進(jìn)行**輪觀察
第4步：建立優(yōu)先矩陣
第5步：進(jìn)行第二輪觀察
第6步：按工作設(shè)計(jì)
常見的陷阱
小結(jié)
　第6章 市場和技術(shù)進(jìn)攻型團(tuán)隊(duì)：開發(fā)下一代突破性平臺產(chǎn)品的
工具和技術(shù)
引言
5個關(guān)鍵原則
市場進(jìn)攻型團(tuán)隊(duì)
技術(shù)進(jìn)攻型團(tuán)隊(duì)
小結(jié)
　第7章 細(xì)分市場才能成功地定位新產(chǎn)品
細(xì)分市場
　　……
第3部分　用于改善整個企業(yè)的NPD績效的戰(zhàn)略工具
第4部分　改善NPD項(xiàng)目績效的戰(zhàn)略工具
附錄A　PDMA知識體系
附錄B　PDMA新產(chǎn)品開發(fā)術(shù)語表
展開全部

PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊 作者簡介

艾比?格里芬，美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校商學(xué)院的工商管理教授，主要講授B2B市場營銷和MBA第一年的市場營銷核心課程。格里芬教授致力于新產(chǎn)品開發(fā)流程的度量和改善，她在麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位。史蒂芬?M.塞莫爾梅爾，在YourEncore公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)，是Somermeyer公司的負(fù)責(zé)人，該公司主要為企業(yè)提供創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織咨詢。塞莫爾梅爾是PDMA理事和提名委員會主席，他還是創(chuàng)建PDMA知識體系的核心團(tuán)隊(duì)成員。
趙道致，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)代制造與物流研究所所長，物流與供應(yīng)鏈管理系主任。曾于2000年至2001年在英國劍橋大學(xué)工程系做訪問教授，2006年至2007年在美國佐治亞理工學(xué)院工業(yè)工程系做福布賴特訪問教授。主要研究領(lǐng)域包括：物流與供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)管理、項(xiàng)目管理。

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