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殺死營(yíng)銷:打造企業(yè)IP新策略

殺死營(yíng)銷:打造企業(yè)IP新策略

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2020-04-01
開(kāi)本： 22cm 頁(yè)數(shù)： 268頁(yè)
本類榜單：管理銷量榜
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殺死營(yíng)銷:打造企業(yè)IP新策略 版權(quán)信息

殺死營(yíng)銷:打造企業(yè)IP新策略 本書(shū)特色

《殺死營(yíng)銷》是一本數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代打造企業(yè)IP的實(shí)用指南。本書(shū)中，兩位世界一流營(yíng)銷專家用大量世界*公司的例子來(lái)展示：對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，如何把花錢的營(yíng)銷部門變成賺錢的利潤(rùn)中心。書(shū)中詳盡介紹了如何把媒體業(yè)務(wù)持續(xù)融入傳統(tǒng)營(yíng)銷工作中，如何牢牢吸引和留住受眾等內(nèi)容。內(nèi)容營(yíng)銷之父喬·普利茲認(rèn)為，把全部或部分營(yíng)銷業(yè)務(wù)變成媒體業(yè)務(wù)，這就是“殺死營(yíng)銷”的真諦，而“殺死營(yíng)銷”才能挽救營(yíng)銷，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代打造出一流的企業(yè)IP。

殺死營(yíng)銷:打造企業(yè)IP新策略 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)書(shū)中詳盡介紹了如何把媒體業(yè)務(wù)持續(xù)融入傳統(tǒng)營(yíng)銷工作中, 如何牢牢吸引和留住受眾等內(nèi)容。內(nèi)容營(yíng)銷之父喬·普利茲認(rèn)為, 把全部或部分營(yíng)銷業(yè)務(wù)變成媒體業(yè)務(wù), 這就是“殺死營(yíng)銷”的真諦, 而“殺死營(yíng)銷”才能挽救營(yíng)銷, 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代打造出一流的企業(yè)IP。

殺死營(yíng)銷:打造企業(yè)IP新策略 目錄

前言
**章殺死傳統(tǒng)營(yíng)銷
我們是如何走到這一步的？
原創(chuàng)內(nèi)容：忠誠(chéng)度策略
內(nèi)容：營(yíng)銷策略
內(nèi)容：營(yíng)銷戰(zhàn)略
內(nèi)容：商業(yè)戰(zhàn)略
內(nèi)容：商業(yè)模式
殺死傳統(tǒng)營(yíng)銷
第二章回歸受眾
營(yíng)銷“問(wèn)題”
對(duì)營(yíng)銷投資的衡量
新的營(yíng)銷問(wèn)題
有沒(méi)有更好的方法呢？
回歸受眾
新的營(yíng)銷準(zhǔn)則
第三章自媒體營(yíng)銷
內(nèi)容商業(yè)模式
媒體品牌還是產(chǎn)品品牌？
相同的商業(yè)模式
解構(gòu)迪士尼
更好的營(yíng)銷模式
僅有內(nèi)容還不夠
建立商業(yè)模式，而不僅僅是業(yè)務(wù)支持
第四章收入模型
案例：內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)
媒體營(yíng)銷收入模型
第五章?tīng)I(yíng)銷媒體的成本節(jié)約模型
新的營(yíng)銷媒體成本節(jié)約模型
受眾：戰(zhàn)略儲(chǔ)蓄賬戶
第六章殺死傳統(tǒng)營(yíng)銷的**步
營(yíng)銷對(duì)客戶的變化反應(yīng)遲鈍的問(wèn)題
模式轉(zhuǎn)變的三個(gè)核心要素
用創(chuàng)建內(nèi)容體驗(yàn)的方式重新設(shè)計(jì)營(yíng)銷
第七章單一媒體商業(yè)模式
一種簡(jiǎn)化的方法
創(chuàng)建業(yè)務(wù)清單
單一商業(yè)模式
單一媒體戰(zhàn)略
你取得收入的*好機(jī)會(huì)
訂閱者的層次結(jié)構(gòu)
第八章今天：一切的開(kāi)始
*小可行性受眾
你的核心粉絲群
先建立商業(yè)模式，再實(shí)現(xiàn)多樣化
開(kāi)展計(jì)劃要像經(jīng)營(yíng)電視臺(tái)
買入的兩種方法
自建還是收購(gòu)？
公司估值和更好地利用現(xiàn)金
如果你想大步向前，請(qǐng)不要淺嘗輒止
可能發(fā)生的*糟糕的事是什么？
第九章現(xiàn)在怎么辦：轉(zhuǎn)型中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)鞋業(yè)銷售網(wǎng)站Zappos
施耐德電氣
健身品牌LIFE TIME FITNESS
恪守公司價(jià)值觀和保持靈活性
第十章?tīng)I(yíng)銷的未來(lái)
跳出我們自己的營(yíng)銷方式
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例
讓我數(shù)一下一共有幾種方式
無(wú)法移動(dòng)的目標(biāo)遇上不可阻擋的力量
開(kāi)啟停止清單
萬(wàn)一我們錯(cuò)了呢？
參考文獻(xiàn)
致謝
展開(kāi)全部

殺死營(yíng)銷:打造企業(yè)IP新策略 相關(guān)資料

喬和羅伯特再一次帶我們看見(jiàn)營(yíng)銷的未來(lái)。更為重要的是，《殺死營(yíng)銷》還清楚地告訴大家該如何引領(lǐng)營(yíng)銷的未來(lái)，兩位作者超前的見(jiàn)解和大膽開(kāi)拓的氣魄躍然紙上。 ——喬納森·米爾登霍爾，愛(ài)彼迎首席營(yíng)銷官 將內(nèi)容營(yíng)銷變成盈利的中心，《殺死營(yíng)銷》一書(shū)充滿極具創(chuàng)意的思想。跟我一起閱讀這本書(shū)，你也會(huì)成為他們的信徒。 ——艾·里斯，定位理念開(kāi)創(chuàng)者、《定位》作者 喬和羅伯特已經(jīng)勾勒出21世紀(jì)的營(yíng)銷藍(lán)圖，讓我們大開(kāi)眼界。他們將重心放在了客戶和盈利兩個(gè)基本元素上！稓⑺罓I(yíng)銷》告訴我們?nèi)绾蜗扔锌蛻粼儆杏Ｊ剑@個(gè)思想顛覆了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式。 ——唐·舒爾茨，整合營(yíng)銷開(kāi)創(chuàng)者、《整合營(yíng)銷傳播》作者 全球知名營(yíng)銷大師喬和羅伯特從實(shí)戰(zhàn)角度，為營(yíng)銷從業(yè)者指出從媒體購(gòu)買到成為杰出內(nèi)容公司的升級(jí)路徑。 ——凱西·巴頓·貝爾，艾默生高級(jí)副總裁兼首席營(yíng)銷官 《殺死營(yíng)銷》是資深營(yíng)銷從業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，講述了營(yíng)銷人員在實(shí)現(xiàn)已有營(yíng)銷職責(zé)之外如何探索更大的想象空間。 ——史蒂芬妮·洛西，Visa首席內(nèi)容官

殺死營(yíng)銷:打造企業(yè)IP新策略 作者簡(jiǎn)介

喬·普利茲
美國(guó)內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)創(chuàng)始人。他早在2001年就提出并使用“內(nèi)容營(yíng)銷”一詞，被譽(yù)為“內(nèi)容營(yíng)銷之父”。他創(chuàng)建的美國(guó)內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)，幫助企業(yè)創(chuàng)建一流內(nèi)容營(yíng)銷資源，是美國(guó)成長(zhǎng)最快的私營(yíng)企業(yè)之一。他也是內(nèi)容理事會(huì)約翰·考德威爾終身成就獎(jiǎng)的獲得者。每年9月，超過(guò)半數(shù)的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)高管都會(huì)出席他舉辦的“內(nèi)容營(yíng)銷世界大會(huì)”。

羅伯特·羅斯
內(nèi)容營(yíng)銷協(xié)會(huì)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)。他為一些世界上最具創(chuàng)新性的公司和組織提供戰(zhàn)略營(yíng)銷建議，包括微軟、戴爾、惠普、比爾和梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)等。

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