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卓有成效的組織 經(jīng)典版

卓有成效的組織 經(jīng)典版

出版社：浙江教育出版社出版時(shí)間：2020-03-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 386頁
本類榜單：管理銷量榜
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卓有成效的組織 經(jīng)典版 版權(quán)信息

卓有成效的組織 經(jīng)典版 本書特色

●《卓有成效地組織》是作者得意的著作，展現(xiàn)并整合所有關(guān)于“如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織”的
研究。這就像一場盛宴需要細(xì)細(xì)品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信
手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往后看。
●明茨伯格在書中為我們展示了何為組織結(jié)構(gòu)——將工作拆分成若干不同的任務(wù)，再協(xié)調(diào)整合起
來以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的各種方法的總和；告訴我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)卓有成效的組織——對組織各種設(shè)計(jì)
參數(shù)進(jìn)行有目的的選擇，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的一致與和諧，并使之與組織所處的情景相符，包括組織的
規(guī)模、歷史、經(jīng)營環(huán)境、使用的技術(shù)體系等。
●在這本管理大師的得意之作中，他指出了組織的5大組成部分、5大協(xié)調(diào)機(jī)制、9大設(shè)計(jì)參數(shù)、
4組情景因素，揭示出管理工作的本質(zhì)。

卓有成效的組織 經(jīng)典版 內(nèi)容簡介

本書展現(xiàn)并整合了明茨伯格關(guān)于“如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織”的研究。明茨伯格在書中為我們展示了: 何為組織結(jié)構(gòu) —— 將工作拆分成若干不同的任務(wù), 再協(xié)調(diào)整合起來以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的各種方法的總和 ; 如何設(shè)計(jì)卓有成效的組織 —— 對組織各種設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行選擇, 以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的一致與和諧, 并使之與組織所處的情景相符合。

卓有成效的組織 經(jīng)典版 目錄

前言
引言魔力5：卓有成效組織的5大協(xié)調(diào)機(jī)制與組成部分
5大協(xié)調(diào)機(jī)制
協(xié)調(diào)機(jī)制的歷史發(fā)展
組織的5大部分
組織運(yùn)轉(zhuǎn)的5大方式
**部分組織設(shè)計(jì)的基本要素
第01章組織具體職位的設(shè)計(jì)
工作專業(yè)化
行為規(guī)范化
培訓(xùn)和思想灌輸
職位設(shè)計(jì)參數(shù)之間的關(guān)聯(lián)
第02章組織上層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
單位分組
單位規(guī)模
第03章組織橫向聯(lián)系的設(shè)計(jì)
規(guī)劃和控制系統(tǒng)
聯(lián)絡(luò)機(jī)制
第04章組織決策機(jī)制的設(shè)計(jì)
為什么要講組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化
集權(quán)與分權(quán)的概念劃分
縱向分權(quán)
橫向分權(quán)
5種分權(quán)形式
第05章組織設(shè)計(jì)的4大情景要素
對于組織效力的兩個(gè)觀點(diǎn)
年限與規(guī)模
技術(shù)體系
環(huán)境
權(quán)力
第二部分組織設(shè)計(jì)的5大基本結(jié)構(gòu) 第06章簡單結(jié)構(gòu)
認(rèn)知簡單結(jié)構(gòu)
簡單結(jié)構(gòu)的條件
與簡單結(jié)構(gòu)有關(guān)的問題
第07章機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)
基本結(jié)構(gòu)
機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)的條件
與機(jī)械式官僚結(jié)構(gòu)有關(guān)的問題
第08章專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)
基本結(jié)構(gòu)
專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)的條件
專業(yè)式官僚結(jié)構(gòu)中存在的問題
第09章事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
基本結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的條件
事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的演化階段
與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)有關(guān)的幾個(gè)問題
第10章變形蟲結(jié)構(gòu)
基本結(jié)構(gòu)
變形蟲結(jié)構(gòu)的條件
關(guān)于變形蟲結(jié)構(gòu)的問題
結(jié)語超越5，回到1，走向6：卓有成效組織的未來
5種配置方式歸于一個(gè)系統(tǒng)
6乃至更多
展開全部

卓有成效的組織 經(jīng)典版 相關(guān)資料

2006年，明茨伯格先生造訪清華，擔(dān)任介紹的我以“閱讀明茨伯格，永遠(yuǎn)不會疲倦”的說法來介
紹這位在堅(jiān)實(shí)的實(shí)證研究基礎(chǔ)上，以“語不驚人死不休”來影響管理實(shí)踐的思想家。雖然6年過去
了，但現(xiàn)在看來，怎樣強(qiáng)調(diào)《卓有成效的組織》的重要性和指導(dǎo)性都不過分，因?yàn)槊鞔牟裰匾?br />的貢獻(xiàn)就是，啟發(fā)和鼓舞著后來許多組織管理學(xué)家、領(lǐng)導(dǎo)力研究者認(rèn)真地而不是粉飾地發(fā)覺管理
工作和組織的奧秘。
——楊斌清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師
明茨伯格重視從經(jīng)驗(yàn)研究中發(fā)現(xiàn)組織和管理者的特征；陂L期的觀察和分析，他對組織結(jié)構(gòu)設(shè)
計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)提出了一系列具有洞見的觀點(diǎn)。他的工作打破了人們一貫對總經(jīng)理工作和角色
的認(rèn)知，讓我們了解到管理工作的模糊性和沖突性。本書不愧為管理學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作，它提出
的眾多觀點(diǎn)成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的基礎(chǔ)。
——趙曙明南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長、特聘教授、博士生導(dǎo)師
本書不是簡單研究卓有成效組織的基因，而是細(xì)致解剖了卓有成效組織的染色體。組織的5個(gè)組
成部分、5種協(xié)調(diào)機(jī)制、5種運(yùn)轉(zhuǎn)方式和5種基本結(jié)構(gòu)就像染色體的構(gòu)成、組型、結(jié)構(gòu)序列和不
同狀態(tài)。*后，明茨伯格對卓有成效組織的未來進(jìn)行的總結(jié)，對中國企業(yè)組織的設(shè)計(jì)與運(yùn)轉(zhuǎn)特別
有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
——任建標(biāo)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院院長助理、EMBA項(xiàng)目主任
在數(shù)十年來對組織結(jié)構(gòu)、組織協(xié)調(diào)、組織效率的研究中，明茨伯格的《卓有成效的組織》以其巨
大的完整性、邏輯的嚴(yán)密性和宏大的科學(xué)理性思維，成為一座至今難以逾越的高峰。
——秦朔《*財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯

卓有成效的組織 經(jīng)典版 作者簡介

亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)
●當(dāng)今世界杰出的管理思想家。自20世紀(jì)70年代以來，先后創(chuàng)立了在管理學(xué)界影響深遠(yuǎn)的管理
角色學(xué)派、戰(zhàn)略過程學(xué)派和實(shí)踐管理教育范式。他是美國戰(zhàn)略管理協(xié)會創(chuàng)始人及前主席，國際實(shí)
踐管理教育聯(lián)盟創(chuàng)始人及前主任，被譽(yù)為“管理領(lǐng)域偉大的離經(jīng)叛道者”。
●自1968年取得MIT管理學(xué)博士以來，他一直在加拿大麥吉爾大學(xué)任教，同時(shí)擔(dān)任歐洲工商管
理學(xué)院、倫敦商學(xué)院、卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)的訪問教授。 ●1975年和1987年先后兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》“麥肯錫年度優(yōu)秀文章獎”，1995年榮獲
美國管理學(xué)院喬治·泰瑞年度優(yōu)秀管理圖書獎，1998年榮獲加拿大國家勛章，2000年被美國管
理科學(xué)院授予杰出學(xué)者獎，2003年被美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會授予終身成就獎。

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