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建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

出版社：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2019-10-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 379
本類(lèi)榜單：建筑銷(xiāo)量榜
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787564610128
  • 條形碼：9787564610128 ; 978-7-5646-1012-8
  • 裝幀：暫無(wú)
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》以現(xiàn)行法律法規(guī)為主線，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ)，以建設(shè)工程項(xiàng)目策劃和建設(shè)實(shí)施為主導(dǎo)，同時(shí)理論知識(shí)闡述堅(jiān)持“讀原著、學(xué)原文、悟原理”的原則，兼顧建設(shè)工程項(xiàng)目各方主體（建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢監(jiān)理單位）和各管理要素，從建設(shè)工程項(xiàng)目策劃開(kāi)始，經(jīng)可行性研究與評(píng)價(jià)、建設(shè)實(shí)施（勘察設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理），直至竣工驗(yàn)收，充分結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和實(shí)踐應(yīng)用！　　督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》可作為高等學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)、土木工程專(zhuān)業(yè)的教材或教學(xué)參考書(shū)，也可供建設(shè)主管部門(mén)、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位和物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù) 目錄

**章 緒論
**節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的研究對(duì)象與范圍
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理

第二章 工程項(xiàng)目管理概述
**節(jié) 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理
第三節(jié) 項(xiàng)目生命周期與工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理制度
第五節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

第三章 項(xiàng)目管理責(zé)任制度
**節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理

第四章 工程項(xiàng)目策劃
**節(jié) 工程項(xiàng)目策劃概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目策劃的程序及要求
第三節(jié) 工程項(xiàng)目策劃的成果

第五章 工程項(xiàng)目的采購(gòu)與投標(biāo)管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
第三節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和技巧
第五節(jié) 法律責(zé)任
第六節(jié) 案例：奧運(yùn)會(huì)國(guó)家游泳中心設(shè)計(jì)競(jìng)賽的資格預(yù)審

第六章 工程項(xiàng)目合同管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理概述
第二節(jié) 合同總體策劃
第三節(jié) 合同實(shí)施控制
第四節(jié) 案例：合同管理案例

第七章 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理
**節(jié) 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理概述
第二節(jié) 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理
第三節(jié) 案例：EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
第二節(jié) CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第三節(jié) PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析及其調(diào)整方法
第五節(jié) 案例：三峽工程進(jìn)度管理實(shí)踐

第九章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理與IS（1）9000族標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程中的質(zhì)量管理
第五節(jié) 案例：黃河小浪底工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

第十章 工程項(xiàng)目成本管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的成本控制
第四節(jié) 案例：某國(guó)際培訓(xùn)中心工程成本管理

第十一章 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 安全事故致因理論

第十二章 綠色建造與環(huán)境管理
**節(jié) 綠色建造管理
第二節(jié) 環(huán)境管理

第十三章 工程項(xiàng)目資源管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目資源管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目資源管理的要求

第十四章 工程項(xiàng)目信息與知識(shí)管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目信息與知識(shí)管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目信息管理內(nèi)容
第三節(jié) 項(xiàng)目管理中的軟信息
第四節(jié) 案例：大型工程項(xiàng)目知識(shí)管理方法實(shí)踐應(yīng)用

第十五章 工程項(xiàng)目溝通管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目溝通管理的要求

第十六章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
第五節(jié) 案例：英吉利海峽隧道工程

第十七章 項(xiàng)目收尾管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
**節(jié) 收尾管理
第二節(jié) 管理績(jī)效評(píng)價(jià)

第十八章 項(xiàng)目管理案例
**節(jié) 綠色施工科技示范工程典型案例
第二節(jié) 國(guó)家大劇院工程施工總體規(guī)劃
第三節(jié) 郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理
第四節(jié) 首都博物館新館工程項(xiàng)目管理
第五節(jié) 馬鋼項(xiàng)目管理模式
第六節(jié) LG大廈工程總承包項(xiàng)目管理的啟示
參考文獻(xiàn)
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