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普通高等教育十一五重量規(guī)劃教材企業(yè)資源計(jì)劃ERP教程(第2版)

普通高等教育十一五重量規(guī)劃教材企業(yè)資源計(jì)劃ERP教程(第2版)

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2013-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 360
本類榜單：教材銷量榜
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普通高等教育十一五重量規(guī)劃教材企業(yè)資源計(jì)劃ERP教程(第2版) 版權(quán)信息

普通高等教育十一五重量規(guī)劃教材企業(yè)資源計(jì)劃ERP教程(第2版) 本書特色

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是以制造資源計(jì)劃（MRPII）為基礎(chǔ)的一種先進(jìn)企業(yè)管理模式。MRPII以生產(chǎn)管理的計(jì)劃與控制為主線，規(guī)劃了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的理想境界，其因效益顯著性而被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管理工具在當(dāng)今世界制造業(yè)中普遍采用。MRPII/ERP實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，是解決企業(yè)管理問題，提高企業(yè)運(yùn)作水平的有效工具。
　　《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）教程（第2版）/普通高等教育“十一五”*規(guī)劃教材》全面講述了MRPII/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程，以及MRPⅡ/ERP的軟件系統(tǒng)和應(yīng)用實(shí)施方法。
　　《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）教程（第2版）/普通高等教育“十一五”*規(guī)劃教材》內(nèi)容全面，系統(tǒng)性與邏輯性強(qiáng)，原理算法分析詳細(xì)，并附有例題和習(xí)題，方便讀者學(xué)習(xí)。
　　《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）教程（第2版）/普通高等教育“十一五”*規(guī)劃教材》可作為高等院校管理工程、物流管理、工業(yè)工程、電子商務(wù)、信息管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及其他相關(guān)專業(yè)的專業(yè)課教材，可作為各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、生產(chǎn)管理協(xié)會(huì)等專項(xiàng)教育、繼續(xù)教育的教材，也可供制造業(yè)、IT業(yè)界的信息技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、管理決策人員等學(xué)習(xí)和參考。

普通高等教育十一五重量規(guī)劃教材企業(yè)資源計(jì)劃ERP教程(第2版) 內(nèi)容簡介

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是以制造資源計(jì)劃（MRPII）為基礎(chǔ)的一種優(yōu)選企業(yè)管理模式。MRPII以生產(chǎn)管理的計(jì)劃與控制為主線，規(guī)劃了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的理想境界，其因效益顯著性而被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管理工具在當(dāng)今世界制造業(yè)中普遍采用。MRPII/ERP實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，是解決企業(yè)管理問題，提高企業(yè)運(yùn)作水平的有效工具。
《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）教程（第2版）》全面講述了MRPII/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程，以及MRPII/ERP的軟件系統(tǒng)和應(yīng)用實(shí)施方法。
《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）教程（第2版）》內(nèi)容全面，系統(tǒng)性與邏輯性強(qiáng)，原理算法分析詳細(xì)，并附有例題和習(xí)題，方便讀者學(xué)習(xí)。
《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）教程（第2版）》可作為高等院校管理工程、物流管理、工業(yè)工程、電子商務(wù)、信息管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及其他相關(guān)專業(yè)的專業(yè)課教材，可作為各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、生產(chǎn)管理協(xié)會(huì)等專項(xiàng)教育、繼續(xù)教育的教材，也可供制造業(yè)、IT業(yè)界的信息技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、管理決策人員等學(xué)習(xí)和參考。

普通高等教育十一五重量規(guī)劃教材企業(yè)資源計(jì)劃ERP教程(第2版) 目錄

第1章 ERP概述
1.1 ERP概念
1.2 ERP應(yīng)用概況
1.2.1 企業(yè)面對(duì)的市場環(huán)境
1.2.2 MRPII/ERP應(yīng)用進(jìn)程
1.3 ERP應(yīng)用效益
1.3.1 MRPII/ERP的應(yīng)用效益
1.3.2 ERP帶來企業(yè)日常管理的變化
1.4 ERP的發(fā)展歷史
1.4.1 訂貨點(diǎn)法
1.4.2 基本MRP
1.4.3 閉環(huán)MRP
1.4.4 MRPⅡ
1.4.5 ERP
1.5 本章小結(jié)

第2章 MRPⅡ/ERP軟件系統(tǒng)
2.1 MRPⅡ/ERP軟件組成
2.1.1 MRPⅡ標(biāo)準(zhǔn)體系
2.1.2 ERP軟件模塊
2.2 MRPⅡ/ERP模塊簡介
2.2.1 物流管理模塊
2.2.2 生產(chǎn)控制模塊
2.2.3 財(cái)務(wù)管理模塊
2.2.4 人力資源模塊
2.3 MRPⅡ/ERP集成系統(tǒng)
2.3.1 ERP系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性
2.3.2 ERP支撐系統(tǒng)
2.4 MRPⅡ/ERP商品軟件
2.5 本章小結(jié)

第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ)
3.1 MRPⅡ基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
3.1.1 MRPⅡ數(shù)據(jù)環(huán)境
3.1.2 MRPⅡ物料定義
3.1.3 MRPⅡ時(shí)間定義
3.1.4 MRPⅡ數(shù)據(jù)文件
3.2 MRPⅡ關(guān)鍵技術(shù)
3.2.1 相關(guān)需求
3.2.2 時(shí)間分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ使用環(huán)境
3.3.1 不同制造環(huán)境的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
3.3.2 MRPⅡ?qū)χ圃鞓I(yè)的普適性
3.4 MRPⅡ計(jì)劃層次
3.5 MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)
3.6 本章小結(jié)

第4章 MRPⅡ原理：銷售與運(yùn)作規(guī)劃
4.1 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的概念及內(nèi)容
4.2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用與意義
4.3 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的策略因素
4.4 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制定
4.4.1 收集信息
4.4.2 分解產(chǎn)品類銷售規(guī)劃
4.4.3 制訂生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿
4.4.4 確定資源需求計(jì)劃
4.4.5 生產(chǎn)規(guī)劃定稿
4.4.6 批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃
4.5 生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制
4.5.1 MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制
4.5.2 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制
4.6 資源需求計(jì)劃編制
4.6.1 資源消耗系數(shù)法
4.6.2 能力計(jì)劃系數(shù)法
4.7 需求管理與預(yù)測
4.7.1 需求管理
4.7.2 預(yù)測與計(jì)劃
4.7.3 預(yù)測的方法
4.7.4 需求預(yù)測的應(yīng)用
4.8 本章小結(jié)

第5章 MRPII原理：主生產(chǎn)計(jì)劃
5.1 MPS概念及內(nèi)容
5.2 MPS作用與意義
5.3 MPS編制原則
5.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象
5.4.1 MPS對(duì)象選擇
5.4.2 *終裝配計(jì)劃（FAS）
5.5 MPS基本方法
5.5.1 MPS時(shí)間基準(zhǔn)
5.5.2 MPS報(bào)表
5.5.3 制定MPS的工作方法
5.6 主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制
5.6.1 主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算
5.6.2 主生產(chǎn)計(jì)劃表編制示例
5.7 MPS實(shí)施與控制
5.7.1 MPS的實(shí)施問題與控制
5.7.2 主生產(chǎn)計(jì)劃員
5.8 本章小結(jié)

第6章 MRPⅡ原理：物料需求計(jì)劃
6.1 MRP概念及內(nèi)容
6.2 MRP作用與意義
6.3 物料清單(BOM)
6.3.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的描述
6.3.2 BOM的基本格式
6.3.3 BOM的構(gòu)造原則
6.3.4 BOM的應(yīng)用擴(kuò)展
6.4 MRP基本方法
6.4.1 MRP的運(yùn)行原理
6.4.2 MRP的策略因素
6.4.3 MRP的工作方法
6.4.4 MRP計(jì)劃重排方法
6.4.5 MRP報(bào)表
6.5 MRP的編制
6.5.1 MRP的計(jì)算方法
6.5.2 MRP的報(bào)表運(yùn)算
6.5.3 MRP報(bào)表運(yùn)算示例
6.6 本章小結(jié)

第7章 MRPⅡ原理：能力需求計(jì)劃
7.1 能力計(jì)劃層次體系
7.2 能力計(jì)劃的作用與意義
7.3 能力計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
7.4 工作中心能力核算
7.5 粗能力需求計(jì)劃
7.5.1 粗能力需求計(jì)劃的對(duì)象和特點(diǎn)
7.5.2 粗能力需求計(jì)劃的編制方法
7.6 能力需求計(jì)劃
7.6.1 CRP概述
7.6.2 CRP制定方式
7.7 本章小結(jié)

第8章 MRPⅡ原理：企業(yè)物料管理
8.1 采購作業(yè)管理
8.1.1 采購與自制決策
……

第9章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)作業(yè)管理
第10章 MRPⅡ原理：財(cái)務(wù)成本管理
第11章 ERP系統(tǒng)的軟件實(shí)現(xiàn)
第12章 ERP系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)
第13章 MRPⅡ/ERP系統(tǒng)實(shí)施
第14章 企業(yè)信息化
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