掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
中醫(yī)基礎(chǔ)理論
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫(yī)內(nèi)科學(xué)·全國中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十四五”規(guī)劃教材
-
>
中醫(yī)診斷學(xué)--新世紀(jì)第五版
-
>
中藥學(xué)·全國中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十四五”規(guī)劃教材
管理會計 版權(quán)信息
- ISBN：9787111651031
- 條形碼：9787111651031 ; 978-7-111-65103-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理會計 本書特色
本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中**的3項(xiàng)基本技巧（計劃運(yùn)營、控制行動、制定決策），引導(dǎo)出管理會計的重要性，具體詮釋如何收集并有效應(yīng)用會計信息。本書內(nèi)容全面，囊括了各種類型的企業(yè)案例。各章涉及的大量實(shí)例，在企業(yè)聚焦、實(shí)務(wù)廣角等專欄中體現(xiàn)，幫助讀者理解管理者在實(shí)際工作中所涉及的管理會計的專業(yè)概念。
本書可作為會計學(xué)、財務(wù)管理等專業(yè)本科生和MBA的教材，也可作為管理會計理論研究者、企業(yè)管理者以及從事企業(yè)實(shí)務(wù)的會計師的參考書。
管理會計 內(nèi)容簡介
本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中**的3項(xiàng)基本技巧（計劃運(yùn)營、控制行動、制定決策），引導(dǎo)出管理會計的重要性，具體詮釋如何收集并有效應(yīng)用會計信息。本書內(nèi)容全面，囊括了各種類型的企業(yè)案例。各章涉及的大量實(shí)例，在企業(yè)聚焦、實(shí)務(wù)廣角等專欄中體現(xiàn)，幫助讀者理解管理者在實(shí)際工作中所涉及的管理會計的專業(yè)概念。 本書可作為會計學(xué)、財務(wù)管理等專業(yè)本科生和MBA的教材，也可作為管理會計理論研究者、企業(yè)管理者以及從事企業(yè)實(shí)務(wù)的會計師的參考書。
管理會計 目錄
出版說明
贊譽(yù)
作者簡介
加里森為你導(dǎo)航
第16版《管理會計》的變動內(nèi)容
緒論：管理會計概述1
商業(yè)聚焦 管理會計：不只是數(shù)字計算1
P.1 管理會計是什么2
P.2 為什么管理會計對你的職業(yè)生涯如此重要5
P.3 管理會計：超越數(shù)字的管理9
本章小結(jié)/術(shù)語表/思考題18
練習(xí)題19
第1章 管理會計與成本概念21
商業(yè)聚焦 削減管理費(fèi)用21
1.1 按成本對象進(jìn)行的成本分類22
1.2 制造業(yè)企業(yè)的成本分類23
1.3 用于編制報表的成本分類25
1.4 用于預(yù)測成本性態(tài)的成本分類27
1.5 用于決策的成本分類34
1.6 依據(jù)不同目的選擇不同的成本分類35
本章小結(jié)37
復(fù)習(xí)題：成本術(shù)語38
術(shù)語表39
思考題/練習(xí)題40
問題42
案例43
附錄1A 質(zhì)量成本47
小結(jié)50
術(shù)語表/問題51
第2章 分批成本法：計算單位生產(chǎn)成本52
商業(yè)聚焦 高校T恤公司：
為美國150多所高校服務(wù)52
2.1 分批成本法綜述53
2.2 分批成本法舉例54
2.3 分批成本法：管理者的視角61
2.4 分批成本法使用多重預(yù)計制造費(fèi)用分配率62
2.5 分批成本法：對外財務(wù)報告的視角65
2.6 分批成本法在服務(wù)業(yè)公司的應(yīng)用66
本章小結(jié)67
復(fù)習(xí)題：計算單位生產(chǎn)成本67
術(shù)語表/思考題69
練習(xí)題70
問題72
案例74
附錄2A 基于作業(yè)的完全成本法75
術(shù)語表/問題78
案例78
附錄2B 預(yù)計制造費(fèi)用分配率及生產(chǎn)能力80
問題83
案例83
第3章 分批成本法：成本流轉(zhuǎn)和對外報告86
商業(yè)聚焦 托爾兄弟公司的存貨核算86
3.1 分批成本法：成本流轉(zhuǎn)87
3.2 產(chǎn)成品成本表與銷貨成本表97
3.3 制造費(fèi)用分配不足與分配過度：詳述99
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：分批成本核算系統(tǒng)中的成本流轉(zhuǎn)104
術(shù)語表/思考題107
練習(xí)題108
問題109
案例111
第4章 分步成本法113
商業(yè)聚焦 “一抹即凈”的成本核算113
4.1 分批成本法和分步成本法的比較114
4.2 分步成本法下的成本流轉(zhuǎn)115
4.3 分步成本法計算：3個關(guān)鍵概念118
4.4 加權(quán)平均法：舉例119
4.5 經(jīng)營成本法125
本章小結(jié)125
復(fù)習(xí)題：分步成本流轉(zhuǎn)和成本核算126
術(shù)語表/思考題128
練習(xí)題129
問題131
案例132
附錄4A 先進(jìn)先出法133
練習(xí)題/問題/案例138
附錄4B 服務(wù)部門成本分配139
練習(xí)題142
問題/案例142
第5章 本量利關(guān)系145
商業(yè)聚焦 搖滾小子和萊恩娛樂公司拉動了本量利杠桿145
5.1 本量利分析的基礎(chǔ)147
5.2 保本分析和目標(biāo)利潤分析159
5.3 在選擇成本結(jié)構(gòu)中考慮本量利因素163
5.4 設(shè)計銷售傭金167
5.5 銷貨組合167
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：本量利關(guān)系170
術(shù)語表/思考題173
練習(xí)題173
問題175
案例177
附錄5A 分析混合成本178
術(shù)語表183
練習(xí)題/問題184
第6章 變動成本法與分部報告：管理工具187
商業(yè)聚焦 汽車產(chǎn)業(yè)的錯誤激勵機(jī)制187
6.1 變動成本法與完全成本法概述188
6.2 變動成本法與完全成本法實(shí)例190
6.3 變動成本法與完全成本法之間收益的協(xié)調(diào)194
6.4 變動成本法與邊際貢獻(xiàn)法的優(yōu)點(diǎn)196
6.5 分部利潤表與邊際貢獻(xiàn)法198
6.6 分部利潤表實(shí)例200
6.7 分部利潤表：決策制定與保本分析203
6.8 分部利潤表：常見錯誤205
6.9 利潤表：外部報告的視角207
本章小結(jié)208
復(fù)習(xí)題1：變動成本法與完全成本法
的比較209
復(fù)習(xí)題2：分部利潤表211
術(shù)語表/思考題212
練習(xí)題213
問題216
案例218
附錄6A 超級變動成本法219
術(shù)語表223
問題223
第7章 作業(yè)成本法：幫助決策的工具224
商業(yè)聚焦 航空公司燃油成本的動因224
7.1 作業(yè)成本法概述225
7.2 作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計229
7.3 作業(yè)成本法的運(yùn)行233
7.4 傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)與作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的比較243
7.5 確定流程改進(jìn)的目標(biāo)247
7.6 作業(yè)成本法與外部報告248
7.7 作業(yè)成本法的局限248
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：作業(yè)成本法249
術(shù)語表251
思考題/練習(xí)題252
問題255
附錄7A 時間驅(qū)動作業(yè)成本法：基于微軟Excel的方式257
問題262
第8章 全面預(yù)算264
商業(yè)聚焦 危機(jī)管理規(guī)劃：美國內(nèi)戰(zhàn)信托基金264
8.1 企業(yè)為何以及如何編制預(yù)算265
8.2 全面預(yù)算概述267
8.3 編制全面預(yù)算270
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：預(yù)算表289
術(shù)語表291
思考題/練習(xí)題292
問題295
案例299
第9章 彈性預(yù)算和業(yè)績分析301
商業(yè)聚焦 公司為什么需要彈性預(yù)算呢301
9.1 差異分析循環(huán)302
9.2 彈性預(yù)算303
9.3 彈性預(yù)算差異307
9.4 多成本動因的彈性預(yù)算313
9.5 一些常見錯誤315
本章小結(jié)317
復(fù)習(xí)題：運(yùn)用彈性預(yù)算進(jìn)行差異分析317
術(shù)語表/思考題/練習(xí)題319
問題322
案例324
第10章 標(biāo)準(zhǔn)成本和差異326
商業(yè)聚焦 管理材料和人工326
10.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定327
10.2 成本差異分析的通用模型331
10.3 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接材料差異333
10.4 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接人工差異336
10.5 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：變動制造費(fèi)用成本差異338
10.6 材料差異中一個重要的細(xì)節(jié)341
10.7 標(biāo)準(zhǔn)成本：管理的含義343
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：標(biāo)準(zhǔn)成本344
術(shù)語表346
思考題/練習(xí)題347
問題348
案例349
附錄10A 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中預(yù)計制造費(fèi)用分配率和制造費(fèi)用分析357
術(shù)語表/練習(xí)題/問題357
附
贊譽(yù)
作者簡介
加里森為你導(dǎo)航
第16版《管理會計》的變動內(nèi)容
緒論：管理會計概述1
商業(yè)聚焦 管理會計：不只是數(shù)字計算1
P.1 管理會計是什么2
P.2 為什么管理會計對你的職業(yè)生涯如此重要5
P.3 管理會計：超越數(shù)字的管理9
本章小結(jié)/術(shù)語表/思考題18
練習(xí)題19
第1章 管理會計與成本概念21
商業(yè)聚焦 削減管理費(fèi)用21
1.1 按成本對象進(jìn)行的成本分類22
1.2 制造業(yè)企業(yè)的成本分類23
1.3 用于編制報表的成本分類25
1.4 用于預(yù)測成本性態(tài)的成本分類27
1.5 用于決策的成本分類34
1.6 依據(jù)不同目的選擇不同的成本分類35
本章小結(jié)37
復(fù)習(xí)題：成本術(shù)語38
術(shù)語表39
思考題/練習(xí)題40
問題42
案例43
附錄1A 質(zhì)量成本47
小結(jié)50
術(shù)語表/問題51
第2章 分批成本法：計算單位生產(chǎn)成本52
商業(yè)聚焦 高校T恤公司：
為美國150多所高校服務(wù)52
2.1 分批成本法綜述53
2.2 分批成本法舉例54
2.3 分批成本法：管理者的視角61
2.4 分批成本法使用多重預(yù)計制造費(fèi)用分配率62
2.5 分批成本法：對外財務(wù)報告的視角65
2.6 分批成本法在服務(wù)業(yè)公司的應(yīng)用66
本章小結(jié)67
復(fù)習(xí)題：計算單位生產(chǎn)成本67
術(shù)語表/思考題69
練習(xí)題70
問題72
案例74
附錄2A 基于作業(yè)的完全成本法75
術(shù)語表/問題78
案例78
附錄2B 預(yù)計制造費(fèi)用分配率及生產(chǎn)能力80
問題83
案例83
第3章 分批成本法：成本流轉(zhuǎn)和對外報告86
商業(yè)聚焦 托爾兄弟公司的存貨核算86
3.1 分批成本法：成本流轉(zhuǎn)87
3.2 產(chǎn)成品成本表與銷貨成本表97
3.3 制造費(fèi)用分配不足與分配過度：詳述99
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：分批成本核算系統(tǒng)中的成本流轉(zhuǎn)104
術(shù)語表/思考題107
練習(xí)題108
問題109
案例111
第4章 分步成本法113
商業(yè)聚焦 “一抹即凈”的成本核算113
4.1 分批成本法和分步成本法的比較114
4.2 分步成本法下的成本流轉(zhuǎn)115
4.3 分步成本法計算：3個關(guān)鍵概念118
4.4 加權(quán)平均法：舉例119
4.5 經(jīng)營成本法125
本章小結(jié)125
復(fù)習(xí)題：分步成本流轉(zhuǎn)和成本核算126
術(shù)語表/思考題128
練習(xí)題129
問題131
案例132
附錄4A 先進(jìn)先出法133
練習(xí)題/問題/案例138
附錄4B 服務(wù)部門成本分配139
練習(xí)題142
問題/案例142
第5章 本量利關(guān)系145
商業(yè)聚焦 搖滾小子和萊恩娛樂公司拉動了本量利杠桿145
5.1 本量利分析的基礎(chǔ)147
5.2 保本分析和目標(biāo)利潤分析159
5.3 在選擇成本結(jié)構(gòu)中考慮本量利因素163
5.4 設(shè)計銷售傭金167
5.5 銷貨組合167
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：本量利關(guān)系170
術(shù)語表/思考題173
練習(xí)題173
問題175
案例177
附錄5A 分析混合成本178
術(shù)語表183
練習(xí)題/問題184
第6章 變動成本法與分部報告：管理工具187
商業(yè)聚焦 汽車產(chǎn)業(yè)的錯誤激勵機(jī)制187
6.1 變動成本法與完全成本法概述188
6.2 變動成本法與完全成本法實(shí)例190
6.3 變動成本法與完全成本法之間收益的協(xié)調(diào)194
6.4 變動成本法與邊際貢獻(xiàn)法的優(yōu)點(diǎn)196
6.5 分部利潤表與邊際貢獻(xiàn)法198
6.6 分部利潤表實(shí)例200
6.7 分部利潤表：決策制定與保本分析203
6.8 分部利潤表：常見錯誤205
6.9 利潤表：外部報告的視角207
本章小結(jié)208
復(fù)習(xí)題1：變動成本法與完全成本法
的比較209
復(fù)習(xí)題2：分部利潤表211
術(shù)語表/思考題212
練習(xí)題213
問題216
案例218
附錄6A 超級變動成本法219
術(shù)語表223
問題223
第7章 作業(yè)成本法：幫助決策的工具224
商業(yè)聚焦 航空公司燃油成本的動因224
7.1 作業(yè)成本法概述225
7.2 作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計229
7.3 作業(yè)成本法的運(yùn)行233
7.4 傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)與作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的比較243
7.5 確定流程改進(jìn)的目標(biāo)247
7.6 作業(yè)成本法與外部報告248
7.7 作業(yè)成本法的局限248
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：作業(yè)成本法249
術(shù)語表251
思考題/練習(xí)題252
問題255
附錄7A 時間驅(qū)動作業(yè)成本法：基于微軟Excel的方式257
問題262
第8章 全面預(yù)算264
商業(yè)聚焦 危機(jī)管理規(guī)劃：美國內(nèi)戰(zhàn)信托基金264
8.1 企業(yè)為何以及如何編制預(yù)算265
8.2 全面預(yù)算概述267
8.3 編制全面預(yù)算270
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：預(yù)算表289
術(shù)語表291
思考題/練習(xí)題292
問題295
案例299
第9章 彈性預(yù)算和業(yè)績分析301
商業(yè)聚焦 公司為什么需要彈性預(yù)算呢301
9.1 差異分析循環(huán)302
9.2 彈性預(yù)算303
9.3 彈性預(yù)算差異307
9.4 多成本動因的彈性預(yù)算313
9.5 一些常見錯誤315
本章小結(jié)317
復(fù)習(xí)題：運(yùn)用彈性預(yù)算進(jìn)行差異分析317
術(shù)語表/思考題/練習(xí)題319
問題322
案例324
第10章 標(biāo)準(zhǔn)成本和差異326
商業(yè)聚焦 管理材料和人工326
10.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定327
10.2 成本差異分析的通用模型331
10.3 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接材料差異333
10.4 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接人工差異336
10.5 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：變動制造費(fèi)用成本差異338
10.6 材料差異中一個重要的細(xì)節(jié)341
10.7 標(biāo)準(zhǔn)成本：管理的含義343
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：標(biāo)準(zhǔn)成本344
術(shù)語表346
思考題/練習(xí)題347
問題348
案例349
附錄10A 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中預(yù)計制造費(fèi)用分配率和制造費(fèi)用分析357
術(shù)語表/練習(xí)題/問題357
附
展開全部
書友推薦
- >
煙與鏡
- >
月亮與六便士
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
我從未如此眷戀人間
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
我與地壇
- >
二體千字文
- >
中國歷史的瞬間
本類暢銷
