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從零開始學(xué)開公司(第二版)

作者：姜天奇
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2020-05-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 284
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從零開始學(xué)開公司(第二版) 版權(quán)信息

從零開始學(xué)開公司(第二版) 本書特色

本書分為注冊(cè)篇、財(cái)政管理篇、人力資源篇、運(yùn)營(yíng)開發(fā)篇四個(gè)大類。在注冊(cè)篇本書詳細(xì)地向創(chuàng)業(yè)者說(shuō)明了注冊(cè)公司時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及合理使用代理公司；在財(cái)政管理篇中本書對(duì)常見的財(cái)政詞語(yǔ)以及合理避稅的方法進(jìn)行了明確的講解；在人力資源篇里本書從制度建設(shè)到招聘、培訓(xùn)、考核為創(chuàng)業(yè)者解答人力管理中的各種問(wèn)題；*后在運(yùn)營(yíng)開發(fā)篇，本書從合伙人的選擇、業(yè)務(wù)開發(fā)、現(xiàn)金流與利潤(rùn)率、公司發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定公司、公司資金短缺如何生存以及融資的幾個(gè)角度幫助創(chuàng)業(yè)者排憂解難。

從零開始學(xué)開公司(第二版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書分為注冊(cè)篇、財(cái)政管理篇、人力資源篇、運(yùn)營(yíng)開發(fā)篇四個(gè)大類。在注冊(cè)篇本書詳細(xì)地向創(chuàng)業(yè)者說(shuō)明了注冊(cè)公司時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及合理使用代理公司；在財(cái)政管理篇中本書對(duì)常見的財(cái)政詞語(yǔ)以及合理避稅的方法進(jìn)行了明確的講解；在人力資源篇里本書從制度建設(shè)到招聘、培訓(xùn)、考核為創(chuàng)業(yè)者解答人力管理中的各種問(wèn)題；很后在運(yùn)營(yíng)開發(fā)篇，本書從合伙人的選擇、業(yè)務(wù)開發(fā)、現(xiàn)金流與利潤(rùn)率、公司發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定公司、公司資金短缺如何生存以及融資的幾個(gè)角度幫助創(chuàng)業(yè)者排憂解難。

從零開始學(xué)開公司(第二版) 目錄

第1篇　公司注冊(cè)
第1章　注冊(cè)準(zhǔn)備：公司注冊(cè)必知的10個(gè)知識(shí)點(diǎn) / 3
1.1　如何區(qū)別有限責(zé)任公司與股份有限公司 / 3
1.2　如何區(qū)別企業(yè)法人與公司股東 / 9
1.3　如何區(qū)別董事長(zhǎng)、CEO和總裁 / 14
1.4　如何區(qū)別公司與個(gè)體工商戶 / 20
1.5　如何區(qū)別認(rèn)繳制與實(shí)繳制 / 27
1.6　認(rèn)繳100萬(wàn)元與1億元有什么區(qū)別 / 28
1.7　如何區(qū)別小規(guī)模納稅人與一般納稅人 / 29
1.8　如何區(qū)別代理記賬公司與財(cái)務(wù)外包公司 / 30
1.9　個(gè)人開公司與2～3人合伙開公司有什么區(qū)別 / 31
1.10　如何區(qū)別母公司、子公司、總公司與分公司 / 32
第2章　注冊(cè)流程：如何快速注冊(cè)一家公司 / 35
2.1　注冊(cè)公司的基本流程 / 35
2.2　注冊(cè)公司的費(fèi)用構(gòu)成 / 37
2.3　如何選擇注冊(cè)資本的額度 / 38
2.4　公司名稱登記的原則 / 39
2.5　如何為公司取名 / 41
2.6　什么樣的房產(chǎn)可以作為辦公地址 / 44
2.7　選擇辦公地址的注意事項(xiàng) / 45
2.8　遠(yuǎn)離租賃合同陷阱 / 49
2.9　什么是公司章程 / 52
2.10　公司章程模板 / 53
2.11　代理注冊(cè)公司的優(yōu)勢(shì) / 56
2.12　代理注冊(cè)公司資質(zhì)的識(shí)別方法 / 56
2.13　商標(biāo)注冊(cè)的流程 / 58
2.14　商標(biāo)注冊(cè)審查的內(nèi)容 / 61
2.15　商標(biāo)注冊(cè)需要哪些材料 / 62
2.16　商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)書的填寫方法 / 62
2.17　如何選擇商標(biāo)注冊(cè)代理機(jī)構(gòu) / 63
第2 篇　財(cái)務(wù)管理
第3 章　財(cái)務(wù)基礎(chǔ)：29 個(gè)財(cái)務(wù)專有名詞 / 67
3.1　什么是應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款 / 67
3.2　什么是權(quán)責(zé)發(fā)生制、權(quán)責(zé)發(fā)生額 / 68
3.3　什么是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 / 68
3.4　什么是資產(chǎn)負(fù)債表 / 69
3.5　什么是賬面價(jià)值 / 69
3.6　什么是預(yù)算編制 / 70
3.7　什么是資本支出 / 71
3.8　什么是現(xiàn)金流量表 / 71
3.9　什么是實(shí)繳股本 / 71
3.10　什么是銷售毛利 / 72
3.11　什么是成本 / 72
3.12　什么是成本收益分析 / 72
3.13　什么是資本成本 / 72
3.14　什么是流動(dòng)資產(chǎn) / 73
3.15　什么是流動(dòng)比率 / 74
3.16　什么是應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) / 74
3.17　什么是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) / 75
3.18　什么是資產(chǎn)負(fù)債率 / 75
3.19　什么是直接成本與間接成本 / 75
3.20　什么是經(jīng)濟(jì)增加值 / 76
3.21　什么是財(cái)務(wù)杠桿 / 76
3.22　什么是財(cái)務(wù)報(bào)表 / 77
3.23　什么是固定資產(chǎn) / 77
3.24　什么是固定成本 / 78
3.25　什么是損益表 / 79
3.26　什么是投資資本 / 79
3.27　什么是資產(chǎn)回報(bào)率 / 79
3.28　什么是投資回報(bào)率 / 80
3.29　什么是銷售回報(bào)率 / 80
第4 章　稅務(wù)籌劃：合理節(jié)稅的15 種方法 / 81
4.1　技術(shù)入股 / 81
4.2　開展電子商務(wù) / 82
4.3　租賃辦公場(chǎng)所 / 82
4.4　不發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)，發(fā)年底雙薪 / 83
4.5　重設(shè)流程 / 84
4.6　先分后賣 / 84
4.7　合同不可輕易作廢 / 85
4.8　公益性捐贈(zèng) / 86
4.9　意外損失 / 88
4.10　適用稅率看進(jìn)項(xiàng) / 88
4.11　壞賬可納入支出成本 / 89
4.12　增加進(jìn)項(xiàng)，索要發(fā)票 / 89
4.13　贈(zèng)送禮品有技巧 / 90
4.14　即使財(cái)務(wù)人員離職，也應(yīng)按時(shí)報(bào)稅 / 91
4.15　事前多準(zhǔn)備，事后多溝通 / 92
第3 篇　人力管理
第5 章　人事制度：如何實(shí)現(xiàn)流程化管理 / 95
5.1　考勤制度 / 95
5.2　請(qǐng)假制度 / 96
5.3　薪酬水平的設(shè)置方法 / 98
5.4　激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置方法 / 102
5.5　員工主動(dòng)提出加薪的處理方法 / 105
5.6　不同時(shí)期的薪酬結(jié)構(gòu) / 108
5.7　如何核算公司成本 / 109
第6 章　員工招聘：如何快速招到合適的員工 / 111
6.1　網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)對(duì)比 / 111
6.2　設(shè)置內(nèi)部推薦制度 / 113
6.3　熟人推薦員工的處理方法 / 114
6.4　面試流程的設(shè)置 / 115
6.5　如何快速篩選出優(yōu)質(zhì)的面試者 / 118
6.6　對(duì)薪酬有異議的處理方法 / 121
6.7　制定勞動(dòng)合同 / 122
6.8　入職手續(xù)辦理流程 / 124
第7 章　入職培訓(xùn)：如何快速實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制 / 126
7.1　為什么讓新員工參加培訓(xùn) / 126
7.2　如何讓新員工了解培訓(xùn)內(nèi)容 / 128
7.3　制定培訓(xùn)管理制度 / 129
7.4　培訓(xùn)考核機(jī)制的設(shè)計(jì) / 133
7.5　為什么要運(yùn)用師徒制 / 135
7.6　如何讓員工積極參加培訓(xùn) / 136
第8 章　績(jī)效考核：6 種科學(xué)的考核方法 / 139
8.1　圖尺度評(píng)價(jià)法 / 139
8.2　交替排序法 / 141
8.3　配對(duì)比較法 / 143
8.4　強(qiáng)制正態(tài)分布法 / 144
8.5　行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法 / 147
8.6　360°考核法 / 149
第9 章　員工離職：降低離職風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)_突 / 152
9.1　如何讓離職員工站好*后一班崗 / 152
9.2　送離職員工一程 / 154
9.3　員工離職流程 / 155
9.4　員工復(fù)職通道 / 156
9.5　員工離職要“三不”：不批評(píng)、不指責(zé)、不計(jì)較 / 157
9.6　員工離職，應(yīng)至少提前30 日提出 / 159
9.7　如何管理已被批準(zhǔn)離職的員工 / 159
9.8　匆忙批準(zhǔn)離職的5 種風(fēng)險(xiǎn) / 161
9.9　對(duì)跳槽型離職員工的處理方法 / 162
9.10　對(duì)帶業(yè)務(wù)離職的員工的處理方法 / 163
第4 篇　運(yùn)營(yíng)開發(fā)
第10 章　合伙創(chuàng)業(yè)：如何找到優(yōu)質(zhì)的合伙人 / 167
10.1　與潛在合伙人聊聊自己的項(xiàng)目規(guī)劃 / 167
10.2　了解對(duì)方的人生經(jīng)歷 / 169
10.3　通過(guò)對(duì)方的朋友間接了解合伙人 / 172
10.4　一起參加聚會(huì)，看對(duì)方的社交能力 / 176
10.5　故意批評(píng)對(duì)方，觀察對(duì)方的處理方式 / 178
10.6　是選擇資本入股還是技術(shù)入股 / 179
10.7　合伙人股權(quán)分配方法 / 183
10.8　經(jīng)營(yíng)權(quán)劃分方法 / 189
10.9　異議處理規(guī)則與方法 / 190
10.10　如何完善退出機(jī)制 / 193
10.11　合伙協(xié)議模板 / 196
第11 章　業(yè)務(wù)開發(fā)：如何快速突破信息差 / 199
11.1　為什么有人虧錢，有人賺錢 / 199
11.2　突破信息差的根源在于資源整合 / 200
11.3　如何收集同行業(yè)資源 / 203
11.4　如何利用跨界資源做營(yíng)銷 / 204
11.5　如何制定自己的代理模式或加盟模式 / 205
第12 章　財(cái)務(wù)平衡：左手現(xiàn)金流，右手利潤(rùn)率 / 207
12.1　180 天生存線 / 207
12.2　90 天死亡線 / 208
12.3　如何加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理 / 209
12.4　創(chuàng)業(yè)新手也可創(chuàng)造高利潤(rùn)率 / 211
12.5　將成本分解，并砍掉30% 的成本 / 212
12.6　延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，挖掘利潤(rùn)藍(lán)海 / 214
第13 章　發(fā)展戰(zhàn)略：如何讓公司有節(jié)奏地運(yùn)轉(zhuǎn) / 216
13.1　決策要慢，執(zhí)行要快 / 216
13.2　尋找需求空當(dāng)，采用填補(bǔ)戰(zhàn)略 / 217
13.3　通過(guò)多方借力，采用借勢(shì)戰(zhàn)略 / 219
13.4　升級(jí)思維，運(yùn)用“搭船”戰(zhàn)略 / 221
13.5　主動(dòng)放棄非核心資源，布局虛擬戰(zhàn)略 / 223
13.6　采用聯(lián)合戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置 / 225
第14 章　穩(wěn)中求變：人生需要折騰, 但不能瞎折騰 / 226
14.1　節(jié)省資金，嚴(yán)防公司得“富貴病” / 226
14.2　公司不要輕易搬家 / 228
14.3　暴發(fā)戶心態(tài)要不得 / 231
14.4　聲明式迭代，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) / 232
第15 章　創(chuàng)業(yè)維艱：如何解決資金短缺問(wèn)題 / 235
15.1　壓縮經(jīng)營(yíng)成本 / 235
15.2　與對(duì)手合作 / 237
15.3　辦理房產(chǎn)抵押貸款 / 239
15.4　吸引天使投資人 / 241
15.5　向熟人借款 / 244
第16 章　企業(yè)融資：如何在短期內(nèi)獲得大量資金 / 246
16.1　融資渠道 / 246
16.2　融資技巧 / 247
16.3　創(chuàng)造有利條件，多方尋找投資人 / 249
16.4　了解對(duì)方以往的投資項(xiàng)目，尋找長(zhǎng)線投資人 / 251
16.5　如何打贏控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn) / 251
附　錄 / 255
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從零開始學(xué)開公司(第二版) 作者簡(jiǎn)介

姜天奇江蘇人與屋物聯(lián)科技有限公司董事長(zhǎng)，南京玩?zhèn)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，畢業(yè)于鹽城工學(xué)院，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，累計(jì)公開演講三百余場(chǎng)，其風(fēng)格在于用幽默易懂的語(yǔ)言表達(dá)層次豐富的內(nèi)容，深受創(chuàng)業(yè)者的喜愛，主要在創(chuàng)業(yè)理念和實(shí)踐的結(jié)合上擁有獨(dú)特的見解，在互聯(lián)網(wǎng)電商以及智能家居行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，致力于把自己早期創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納，給所有未來(lái)的企業(yè)家們奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。孫桂明南京玩?zhèn)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)，畢業(yè)于鹽城工學(xué)院，曾就職于政府機(jī)關(guān)單位，后下海創(chuàng)業(yè)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，組織架構(gòu)有獨(dú)特理解。

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