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非公有制企業(yè)黨的建設運行機制研究

非公有制企業(yè)黨的建設運行機制研究

作者：付佳迪
出版社：中國社會科學出版社出版時間：2020-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 286
本類榜單：政治軍事銷量榜
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非公有制企業(yè)黨的建設運行機制研究 版權信息

  • ISBN：9787520362917
  • 條形碼：9787520362917 ; 978-7-5203-6291-7
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

非公有制企業(yè)黨的建設運行機制研究 本書特色

　　《非公有制企業(yè)黨的建設運行機制研究》全面回顧了改革開放以來非公黨建的發(fā)展歷程，將其分為四個歷史時期，呈現(xiàn)出從組織覆蓋到工作覆蓋的發(fā)展特征。通過選取湖北省“雙強百佳黨組織”為研究對象，考察了非公黨建運行過程中的組織趨同現(xiàn)象。從不同環(huán)境要素、物質(zhì)要素、屬性要素、規(guī)模要素、組織要素等五個方面，歸納了非公黨建的內(nèi)在生成機理和運行方式存在的差異。建構了非公黨建運行過程中的五類行動者概念，研究表明不同行動者有著不同的行動邏輯，共同影響著非公黨建的有效運行，提出了非公黨建運行機制的六個創(chuàng)新路徑。*后，在總結現(xiàn)有研究經(jīng)驗的基礎上，指出了非公黨建所面臨的若干困境和未來的發(fā)展走向。

非公有制企業(yè)黨的建設運行機制研究 內(nèi)容簡介

本書全面回顧了改革開放以來非公有制企業(yè)黨的建設的發(fā)展歷程，把其分為萌芽、形成、發(fā)展、成熟四個歷史時期，政策環(huán)境和技術環(huán)境逐步優(yōu)化，呈現(xiàn)出從組織覆蓋到工作覆蓋演變的特征。通過選取湖北省“雙強百佳黨組織”為研究對象，考察了非公有制企業(yè)黨的建設運行過程中的組織趨同現(xiàn)象，研究發(fā)現(xiàn)：組織趨同遵從四種邏輯，即政治邏輯、慣性邏輯、利益邏輯和精英邏輯；體現(xiàn)三種能力，即黨組織的學習能力、調(diào)試能力和談判能力。與此對應，本書還考察了非公有制企業(yè)黨的建設運行過程中的組織差異現(xiàn)象，從不同環(huán)境要素、不同物質(zhì)要素、不同屬性要素、不同規(guī)模要素、不同組織要素等五個方面呈現(xiàn)出非公有制企業(yè)黨的建設的內(nèi)在生成機理和運行方式存在的差異。提出了非公有制企業(yè)黨的建設運行過程中的五類行動者概念，研究表明不同行動者有著不同的行動邏輯，共同影響著非公有制企業(yè)黨的建設的有效運行。本書提出了非公有制企業(yè)黨的建設運行機制的六個創(chuàng)新路徑，即嵌入治理機制、分類統(tǒng)合機制、管理培養(yǎng)機制、作用發(fā)揮機制、監(jiān)督考核機制、運行保障機制。很后，在總結現(xiàn)有研究經(jīng)驗的基礎上，指出了本研究所面臨的若干困境和未來的發(fā)展走向。

非公有制企業(yè)黨的建設運行機制研究 目錄

**章 導論
**節(jié) 問題緣起
一 研究背景
二 研究意義
三 概念界定
第二節(jié) 文獻綜述
一 已有的研究成果
二 存在的研究爭議
三 拓展的研究內(nèi)容
四 國外的相關研究
第三節(jié) 理論基礎與借鑒
一 基礎的理論：黨建理論
二 借鑒的理論：西方理論
第四節(jié) 研究方法與內(nèi)容
一 研究方法
二 研究內(nèi)容

第二章 非公有制企業(yè)黨的建設運行機制的歷史演變
**節(jié) 萌芽期：1978-1992年
一 個私經(jīng)濟的出現(xiàn)
二 歷史慣性的影響
三 組織作用的發(fā)揮
第二節(jié) 形成期：1992-2002年
一 市場經(jīng)濟的建立
二 改制企業(yè)的黨建
三 組織效能的提升
第三節(jié) 發(fā)展期：2002-2012年
一 制度環(huán)境的完善
二 組織工作的覆蓋
三 黨建經(jīng)驗的探索
第四節(jié) 成熟期：2012年至今
一 技術環(huán)境的完善
二 黨建工作的轉(zhuǎn)向
三 黨建經(jīng)驗的總結
第五節(jié)本章 小結與討論
一 歷史演變的三種研究視角
二 歷史演變的三種提升路徑

第三章 非公有制企業(yè)黨的建設運行機制的趨同與邏輯
**節(jié) 湖北省“雙強百佳黨組織”組織趨同的現(xiàn)狀
一 組織趨同的測量
二 組織趨同的表現(xiàn)
第二節(jié) 湖北省“雙強百佳黨組織”組織趨同的內(nèi)在邏輯
一 政治邏輯
二 慣性邏輯
三 利益邏輯
四 精英邏輯
第三節(jié)本章 小結與討論
一 組織趨同的能力性
二 組織趨同的有限性

第四章 比較視角下非公有制企業(yè)黨的建設運行機制
**節(jié) 不同環(huán)境要素下非公有制企業(yè)黨的建設運行機制
一 差異性的意識形態(tài)
二 同質(zhì)性的政黨比較
三 創(chuàng)新性的政黨文化
第二節(jié) 不同物質(zhì)要素下非公有制企業(yè)黨的建設運行機制
一 差異化的資源稟賦
二 多樣化的人文環(huán)境
三 傾斜化的政策導向
第三節(jié) 不同屬性要素下非公有制企業(yè)黨的建設運行機制
一 原子型的草根企業(yè)
二 保護型的改制企業(yè)
三 互惠型的混合企業(yè)
第四節(jié) 不同規(guī)模要素下非公有制企業(yè)黨的建設運行機制
一 不同的分類標準
二 不同的組織規(guī)模
三 不同的組織結構
第五節(jié) 不同組織要素下非公有制企業(yè)黨的建設運行機制
一 部門之間的差異
二 黨群之間的差異
三 人的要素的差異
第六節(jié)本章 小結與討論
一 比較視角下組織差異的具體表現(xiàn)
二 比較視角下組織差異的邏輯進路

第五章 非公有制企業(yè)黨的建設運行機制中的行動者
**節(jié) 非公黨建運行機制中的行動者
一 行動者的劃分標準
二 不同類型的行動者
三 行動者的行動邏輯
第二節(jié) 行動者的異質(zhì)化行動
一 異質(zhì)化行動的測量
二 異質(zhì)化行動的表現(xiàn)
三 異質(zhì)化行動的分析
第三節(jié)本章 小結與討論
一 異質(zhì)化行動的功效發(fā)揮
二 異質(zhì)化行動的整合方式

第六章 非公有制企業(yè)黨的建設運行機制的創(chuàng)新路徑
**節(jié) 嵌入治理機制
一 嵌入治理的場域
二 嵌入治理的方式
三 嵌入治理的程度
第二節(jié) 分類統(tǒng)合機制
一 不同場域的統(tǒng)合
二 不同方式的統(tǒng)合
三 不同程度的統(tǒng)合
第三節(jié) 管理培養(yǎng)機制
一 黨員發(fā)展制度化
二 黨員管理信息化
三 黨員培養(yǎng)多樣化
第四節(jié) 作用發(fā)揮機制
一 企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘
二 職工中的政治核心
三 發(fā)展中的政治引領
第五節(jié) 反腐倡廉機制
一 建立事前預警機制
二 建立事中監(jiān)督機制
三 建立事后糾錯機制
第六節(jié) 運行保障機制
一 充足的經(jīng)費保障
二 健全的制度保障
三 穩(wěn)定的隊伍保障

結語
附錄一 從組織覆蓋到工作覆蓋：非公黨建的制度變遷
附錄二 積極分子與政治結構的穩(wěn)定性——基于非公黨建行動者策略的考察
附錄三 從“戴紅帽子”到“多元主體共治”：非公黨建中企業(yè)家的行動邏輯
附錄四 湖北省非公企業(yè)“雙強百佳黨組織”名單
附錄五 調(diào)查問卷和訪談提綱
參考文獻
后記
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非公有制企業(yè)黨的建設運行機制研究 作者簡介

　　付佳迪，男，法學博士，碩士生導師，中南財經(jīng)政法大學馬克思主義學院講師，研究方向為執(zhí)政黨建設。長期致力于非公有制企業(yè)黨的建設研究，發(fā)表學術論文十余篇，主持和參與國家、省部級課題多項。

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