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爆品思維:2:2:社交時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則

爆品思維:2:2:社交時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則

作者：徐榮華著
出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時(shí)間：2020-06-01
開本： 22cm 頁數(shù)： 228頁
本類榜單：管理銷量榜
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爆品思維:2:2:社交時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則 版權(quán)信息

  • ISBN：9787122364760
  • 條形碼：9787122364760 ; 978-7-122-36476-0
  • 裝幀：精裝
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

爆品思維:2:2:社交時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則 本書特色

社交創(chuàng)業(yè)是指在某個(gè)行業(yè)有過一定時(shí)間經(jīng)驗(yàn)沉淀的企業(yè)家、匠人或達(dá)人，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交等工具，用爆品和更好的內(nèi)容來產(chǎn)生價(jià)值，以粉絲和社群為流量基礎(chǔ)進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)模式。

本書是作者老徐繼2015年提出“爆品思維”后歷經(jīng)5年迭代總結(jié)出的*的社交創(chuàng)業(yè)方法論。通過大量實(shí)操案例，系統(tǒng)地向讀者介紹“社交創(chuàng)業(yè)方法論＝超級(jí)IP＋超級(jí)內(nèi)容＋超級(jí)社群＋超級(jí)爆品”，幫助以“匠人”為主的社交創(chuàng)業(yè)者，掌握社交創(chuàng)業(yè)的“道法術(shù)器”，成功實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

爆品思維:2:2:社交時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則 內(nèi)容簡介

作者老徐在2016年首倡“爆品思維”后在社交創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`總結(jié)的方法論

揭秘社交創(chuàng)業(yè)方法論＝超級(jí)IP＋超級(jí)內(nèi)容＋超級(jí)社群＋超級(jí)爆品

特別針對(duì)參與社交創(chuàng)業(yè)的匠人，傳統(tǒng)企業(yè)主以及小微創(chuàng)業(yè)者

爆品思維:2:2:社交時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則 目錄

**章社交創(chuàng)業(yè)的春天

一、實(shí)體渠道特點(diǎn)：以線下半徑為原則的守點(diǎn)經(jīng)營-005

1.純傳統(tǒng)渠道創(chuàng)業(yè)的紅利已經(jīng)過去-006

案例1：從專賣店撤離后的韓超群轉(zhuǎn)型之路-006

2.傳統(tǒng)渠道*應(yīng)該擁抱社交渠道-009

二、電商渠道特點(diǎn)：以陌生客戶為需求的線上經(jīng)營-010

1.每一次*早參與變革的一定不是既得利益者-010

2.當(dāng)下，傳統(tǒng)電商創(chuàng)業(yè)的紅利已經(jīng)過去-011

案例2：用電商獲取客戶，再把客戶轉(zhuǎn)為粉絲-012

三、社交渠道特點(diǎn)：以支持和參與為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)行為-014

1.半熟社交是社交創(chuàng)業(yè)的核心人群-015

2.社交創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是愉快地玩耍順便做點(diǎn)生意-017

案例3：老徐的《爆品思維》發(fā)起社交眾籌-017

四、三大渠道的特點(diǎn)和未來-019

1.三大渠道的特點(diǎn)-019

2.三大渠道的未來增長預(yù)測-020

3.渠道新物種：社交流量＋-020

案例4：上海銘睛眼鏡店的轉(zhuǎn)型-022

五、社交渠道創(chuàng)業(yè)的四大要素-024

1.超級(jí)IP，即自帶流量的人格品牌-025

2.超級(jí)內(nèi)容，即產(chǎn)生價(jià)值的圖文影音-025

3.超級(jí)社群，即依歸超級(jí)IP的超級(jí)群體-026

4.超級(jí)爆品，即不可輕易被替代的交付物-026



第二章超級(jí)IP

一、物質(zhì)時(shí)代的更迭-034

1.物質(zhì)匱乏時(shí)代，品類搶占話語權(quán)-034

2.物質(zhì)競爭時(shí)代，品牌搶占心智資源-035

3.物質(zhì)泛濫時(shí)代，超級(jí)IP搶占用戶時(shí)間-036

4.超級(jí)IP與粉絲的心智-037

二、超級(jí)IP的五種常見形態(tài)-039

1.網(wǎng)紅IP——傳遞氣質(zhì)和樂趣-040

案例5：快手帶貨王—散打哥-041

2.知識(shí)IP——傳遞經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)-042

案例6：張戴金的“新時(shí)間管理”-043

案例7：六神磊磊讀金庸-045

3.達(dá)人IP——傳遞技能與生活-046

案例8：施施愛烘焙-047

案例9：小程序王子光頭城-047

4.創(chuàng)業(yè)IP——傳遞產(chǎn)品和服務(wù)-049

案例10：顧師瑛的微創(chuàng)業(yè)之旅-050

5.社群IP——發(fā)起勾兌與協(xié)作-051

案例11：陳克棟的社群創(chuàng)業(yè)之旅-052

三、超級(jí)IP打造的道術(shù)器-055

1.搞得定自己的小宇宙-055

案例12：匠人米哥，死磕小宇宙才能打磨出爆品-058

2.理得出自己的方法論-060

案例13：莊鴻銘和他的軟歐包方法論-061

3.玩得轉(zhuǎn)自己的主戰(zhàn)場-062

案例14：57歲枕匠楊林的抖音戰(zhàn)場-062

四、超級(jí)IP變現(xiàn)的三種商業(yè)模型-066

1.模型一：IP2C-066

2.模型二：IP2P2C-067

3.模型三：IP2P2SP2C-068



第三章超級(jí)內(nèi)容

一、內(nèi)容的三次更迭-076

1.內(nèi)容1.0時(shí)代，單項(xiàng)傳播信息-076

2.內(nèi)容2.0時(shí)代，主動(dòng)搜尋信息-077

3.內(nèi)容3.0時(shí)代，互動(dòng)社交內(nèi)容-078

二、超級(jí)內(nèi)容的方向與分發(fā)方式-081

1.傳遞真實(shí)的自己-081

2.記錄創(chuàng)業(yè)過程的精彩-083

案例15：南京匠群會(huì)聯(lián)合發(fā)起人王烽的朋友圈-083

案例16：抖素商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人程志的朋友圈-084

3.塑造爆品的價(jià)值-085

案例17：曲奇大叔的朋友圈內(nèi)容-085

案例18：聰薈珠寶創(chuàng)始人的爆品內(nèi)容-087

4.超級(jí)內(nèi)容的四種分發(fā)方式-089

三、超級(jí)內(nèi)容的五大心訣-091

1.童心趣味盎然-092

案例19：趣味盎然的蹭一蹭，蹭出一個(gè)地墊品牌-093

2.匠心百折不撓-095

案例20：這個(gè)匠人老張，死磕一件越穿越冰爽的冰T恤-095

3.愛心濃烈飽滿-098

案例21：正大食品的走心視頻-098

案例22：老徐朋友圈點(diǎn)贊*多的一條微信-099

案例23：有情有義的老季和他的小葉紅茶-100

4.立意高瞻遠(yuǎn)矚-104

案例24：衣合萬家的立意—幫助留守兒童家庭回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)-105

5.創(chuàng)意天馬行空-109

案例25：芬騰TVC，讓田亮夫婦大變身-110

四、超級(jí)內(nèi)容的三類打造者-116

1.超級(jí)IP引領(lǐng)內(nèi)容＋制訂內(nèi)容計(jì)劃-117

案例26：聚陽生物的代理商內(nèi)容體系-117

2.合伙人創(chuàng)造內(nèi)容＋采集內(nèi)容-120

案例27：微云醫(yī)療合伙人王總的內(nèi)容意識(shí)-120

3.用戶支持采集＋主動(dòng)分享-121

案例28：賀仕曼的內(nèi)容采集與內(nèi)容共享策略-121



第四章超級(jí)社群

一、社群的關(guān)鍵要素-130

1.線上群和線下群的價(jià)值-130

案例29：抖素商學(xué)院的“引流、篩流、導(dǎo)流”-131

案例30:一場30人沙龍成功招募20個(gè)合伙人-135

2.社群對(duì)社交創(chuàng)業(yè)者的三大意義-137

案例31:各店在社群里找到了合伙人-138

3.群價(jià)值、群主、群成員-139

案例32:隱商會(huì)，專注于為群員賣貨的社群-140

案例33:馬倩倩的公益性社群運(yùn)營-142

案例34:肖良俊：做一個(gè)有溫度的群員-144

4.社群的“三度”“三勾”“三收”-145

二、社群的組建：“三同”者入群-147

1.同頻-147

案例35：匠群會(huì)，一個(gè)讓匠人極度同頻的社群-148

2.同好-149

案例36：雷殿生的世界生態(tài)徒步聯(lián)盟-149

3.同集-151

案例37：趙總?cè)豪锏内w氏宗親酒-151

三、社群的運(yùn)營：拉新、調(diào)頻、協(xié)作、裂變-154

1.拉新，社群永恒命題-154

案例38：半年讓700多個(gè)王強(qiáng)進(jìn)群-155

案例39：20個(gè)拉新成員，成功舉辦一場120人社群會(huì)議-156

2.調(diào)頻，讓群員統(tǒng)一認(rèn)知-158

案例40：張國英的群課程設(shè)計(jì)-159

案例41：箐青竹鹽線下考察與品鑒會(huì)-161

3.協(xié)作，才能讓群員獲益-162

案例42：社群協(xié)作，讓2號(hào)人事部打造出了超級(jí)爆品-164

4.裂變，才能讓社群成員倍增-166

案例43：匠群會(huì)如何裂變區(qū)域分會(huì)-167

四、社群迭代三種鏈接形態(tài)-170

1.弱鏈接社群尋找種子用戶-171

2.中鏈接社群尋找合伙人-173

3.強(qiáng)鏈接社群經(jīng)營合伙人-174



第五章超級(jí)爆品

一、爆品的三個(gè)基礎(chǔ)-182

1.以超級(jí)IP方法論為理論依據(jù)-182

案例44：菘味道，張伯強(qiáng)老爺子的方法論-183

2.以解決用戶痛點(diǎn)為前提-185

案例45：一張床，智慧到什么程度才能解決老年人的睡眠痛點(diǎn)-186

案例46：基于用戶痛點(diǎn)打造的一壇濁酒-188

3.呈現(xiàn)不易被替代的交付物-191

案例47：我所做的眉毛，99.99%的人做不到-192

二、爆品的六大要素-195

1.強(qiáng)需求-195

案例48：梔子油如何從弱需求升級(jí)為強(qiáng)需求-196

案例49：給顧客提供*好吃的牛肉，這就是強(qiáng)需求-199

2.微創(chuàng)新-201

案例50：蘇小鮮的微創(chuàng)新之路-202

3.高顏值-205

案例51：n9文具筆，用顏值征服客戶-207

4.性價(jià)比-209

案例52：高性價(jià)比的免熨白襯衫-211

5.好體驗(yàn)-213

案例53：三只松鼠的用戶體驗(yàn)-214

案例54：闖貨，永久不講理退換貨-215

6.情懷-218

案例55：97歲劉老爺子的情懷-219

三、爆品的兩大類型-222

1.引流型爆品承擔(dān)引流作用-222

案例56：引流型爆品——石墨烯女士內(nèi)褲-223

2.占位型爆品承擔(dān)搶占心智的作用-225

案例57：劉嘉愷用星空頂占位-226
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爆品思維:2:2:社交時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則 作者簡介

徐榮華，江湖人稱老徐，22年?duì)I銷策劃專家，爆品思維方法論首創(chuàng)者，匠群會(huì)創(chuàng)會(huì)人， 從業(yè)以來服務(wù)了6家上市公司、150個(gè)民營企業(yè)以及60多個(gè)爆品型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，指導(dǎo)超過100個(gè)社群領(lǐng)袖組建超級(jí)社群。擅長社交創(chuàng)業(yè)的全案型咨詢，能夠?yàn)榻橙嘶騽?chuàng)業(yè)者提供企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、商業(yè)模式咨詢、超級(jí)IP打造、社群運(yùn)營開悟、內(nèi)容策劃指導(dǎo)、爆品打造咨詢。

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