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識人的智慧/周路平

作者：周路平
出版社：江蘇鳳凰文藝出版社出版時間：2020-07-01
開本： 其他 頁數(shù)： 224
本類榜單：管理銷量榜
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識人的智慧/周路平 版權信息

識人的智慧/周路平 本書特色

　　識人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識別他人的能力，找到ZUI佳人選，還需要合理安排，搭建能夠發(fā)揮他人能力的舞臺。掌握正確的識人管理方法，是建立可靠團隊的基礎。本書是人力資源管理專家多年的實踐經(jīng)驗總結，他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過識人、管人、用人、領人四個維度，逐層遞進，深入淺出地幫助管理者掌握識人的技巧，提升個人管理能力，建立高效團隊。

識人的智慧/周路平 內(nèi)容簡介

識人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識別他人的能力，找到ZUI佳人選，還需要合理安排，搭建能夠發(fā)揮他人能力的舞臺。掌握正確的識人管理方法，是建立可靠團隊的基礎。 本書是人力資源管理專家多年的實踐經(jīng)驗總結，他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過識人、管人、用人、領人四個維度，逐層遞進，深入淺出地幫助管理者掌握識人的技巧，提升個人管理能力，建立高效團隊。

識人的智慧/周路平 目錄

　　**章 識人：分類搞定，建立你的管理模式 **節(jié) 知己：你想成為什么樣的管理者？第二節(jié) 如何定位你的管理層次？第三節(jié) “面子”和“架子”是*大的陷阱第四節(jié) 好的領導是卓越的造夢大師第五節(jié) 不是所有的金錢激勵都有效果第六節(jié) 任用比你強的人第七節(jié) 知彼：沒有一個員工是毫無價值的第八節(jié) 不同類型員工的管理指南第九節(jié) 沒有規(guī)矩不成方圓—如何建立你的規(guī)則？第二章 管人：領導力法則，打造你的管理風格**節(jié) 管理者的承諾 第二節(jié) 情緒掌控，管理者的基本素養(yǎng) 第三節(jié) 管理者的三個關鍵角色 第四節(jié) 情感投資——誠心才能得人心 第五節(jié) 非權力性領導：用魅力征服員工 第六節(jié) 你的下屬值多少錢？第七節(jié) 推脫還是攬責，取決于員工是誰？第八節(jié) 橫向領導，潛在影響他人 第九節(jié) 提升領導力的四個辦法 第十節(jié) 學無止境，成為學者型管理者 第三章 用人：高效運作，實現(xiàn)你的管理目標**節(jié) 明確目標——這樣才能走得快又遠第二節(jié) 流程管理，制度才是真正的老板第三節(jié) 精準授權收獲*佳回報第四節(jié) 人多力量大——如何實現(xiàn)1 1>2？第五節(jié) 高效溝通——建立有效談話渠道第六節(jié) 正確的團隊關系第七節(jié) 訓斥——你的批評價值萬金第八節(jié) 表揚——把激勵送給合適的人第九節(jié) 有效會議請在三十分鐘內(nèi)結束第十節(jié) 拒絕偽工作者第四章 領人：關鍵對話，從優(yōu)秀到卓越**節(jié) 如何管理你的上級？第二節(jié) 明確定位，避免親力親為第三節(jié) 有效決策，讓你關鍵時刻先人一步第四節(jié) 偏差盲點——掌握細節(jié)才能掌握全局第五節(jié) 推理階梯第六節(jié) 目標修正法則——做好團隊規(guī)劃第七節(jié) 明智投資，將精力用在刀刃上第八節(jié) 審時度勢，保持團隊生存能力第九節(jié) 巔峰層次的領導力法則第十節(jié) 從優(yōu)秀到卓越的關鍵法則——對話和溝通
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識人的智慧/周路平 作者簡介

　　周路平職業(yè)管理咨詢師，致力于研究企業(yè)管理及員工培訓，為多家企業(yè)提供過培訓和咨詢服務。本書是他多年管理經(jīng)驗的總結，旨在幫助管理者提高管理能力，在職場中選擇并培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，打造可靠團隊，提升企業(yè)競爭力。

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