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財(cái)務(wù)的力量老板財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)故事集

財(cái)務(wù)的力量老板財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)故事集

出版社：中國經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2020-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 263
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥33.1(5.7折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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財(cái)務(wù)的力量老板財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)故事集 版權(quán)信息

財(cái)務(wù)的力量老板財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)故事集 本書特色

作者結(jié)合20多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提出“大財(cái)務(wù)”思想和“財(cái)務(wù)系統(tǒng)”的構(gòu)建方法論，以及系統(tǒng)化的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)方案。其創(chuàng)辦的“金財(cái)咨詢”已成為中國民企財(cái)務(wù)咨詢行業(yè)的**品牌，推動(dòng)了數(shù)萬家企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范及戰(zhàn)略升級(jí)！
資
資本：投資融資的游戲
資金：運(yùn)營資金的奧秘
資產(chǎn)：保值增值的魔方 稅
偷稅：企業(yè)航程的炸彈
避稅：走在紅線的邊緣
節(jié)稅：找回自己的利益 賬
糊涂賬：毛估估，埋隱患
核算賬：親兄弟，明算賬
分析賬：駕駛艙，儀表盤 管
管利潤：發(fā)動(dòng)機(jī)與顯微鏡
管運(yùn)營：指南針與導(dǎo)航儀
管風(fēng)險(xiǎn)：滅火器與預(yù)警機(jī) 人
招聘：煉就伯樂的慧眼
培養(yǎng)：種上忠誠的心錨
留用：綁定事業(yè)的伙伴

財(cái)務(wù)的力量老板財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)故事集 內(nèi)容簡(jiǎn)介

算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、做事無預(yù)算、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、看不懂報(bào)表、人員管理困難、成本浪費(fèi)嚴(yán)重……這些企業(yè)管理常見問題都在示意企業(yè)老板：精通財(cái)務(wù)出利潤，不懂財(cái)務(wù)難管理。“財(cái)務(wù)的力量”系列圖書，凝聚了作者20多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管控智慧，以及數(shù)萬家企業(yè)、數(shù)萬名老板的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只希望能給企業(yè)老板、總經(jīng)理、核心高管、中高層等商業(yè)精英及財(cái)務(wù)從業(yè)人員，提供一種系統(tǒng)的學(xué)習(xí)途徑，增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)思維能力，高效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用好大數(shù)據(jù)做對(duì)決策。《老板財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)故事集》通過一系列稅收風(fēng)險(xiǎn)的故事與案例，將極枯燥但高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)稅重點(diǎn)精彩呈現(xiàn)。全書包括五大部分，部分是緊貼財(cái)稅主題的演說內(nèi)容；第二部分是系列財(cái)稅咨詢故事；第三部分是學(xué)員分享的財(cái)稅規(guī)范真實(shí)經(jīng)歷；第四及第五部分則是源自稅務(wù)稽查的新聞案例。讓老板輕松了解和掌握財(cái)稅思維，增強(qiáng)老板的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也能給大家以警示。大財(cái)有道，大富有德。講故事只是手段，不是目的。幫助廣大民營企業(yè)建立“大財(cái)務(wù)”管理體系，升級(jí)財(cái)稅管控系統(tǒng)，打造一套健康而完善的財(cái)務(wù)流程，用財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，才是我們真正的“中國財(cái)務(wù)夢(mèng)”。希望此書，能為中國企業(yè)家跋涉前行點(diǎn)亮一束微光！

財(cái)務(wù)的力量老板財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)故事集 目錄

**章 ??財(cái)務(wù)管控的演講稿

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的“駕駛艙”????003

民營企業(yè)財(cái)務(wù)的5個(gè)級(jí)別????025


第二章 ??財(cái)務(wù)咨詢的故事

雄心乍起——上市的驕傲????047

問題叢生——審計(jì)的無奈????054

慘遭拋棄——財(cái)務(wù)死亡診斷書????060

禍不單行——財(cái)務(wù)的勒索????065

天使駕到——財(cái)務(wù)的救星????072

縝密布局——財(cái)務(wù)的重建????076

資金危機(jī)——高利息的借款????080

錦上添花——融資4000萬元????083

遲到的幸！①彽某晒????085


第三章 ??財(cái)稅規(guī)范的案例

民營企業(yè)“內(nèi)部控制”的故事????093

“被威脅”的故事????107

關(guān)于“發(fā)票”的故事????113

“偷逃個(gè)人所得稅”的故事????116

“兩套賬”“買發(fā)票”的故事????121

“股權(quán)激勵(lì)”的故事????126

“資金鏈斷裂”的故事????129

“股權(quán)激勵(lì)+財(cái)務(wù)支撐”的故事????132

“數(shù)據(jù)化管控”的故事????135

“財(cái)務(wù)人員能力”的故事????139


第四章 ??企業(yè)家成長歷程

往事不堪回首????143

鋃鐺入獄????147

民營企業(yè)的14宗罪????152

我好想逃，卻逃不了????157

虛開，為你打開牢獄之門????161

一個(gè)騙子的唏噓故事????165

“自產(chǎn)自銷”，自食其果????170

發(fā)票不是你想賣就能賣????174

戚某的“致富”秘訣????177

雙管齊下，數(shù)罪并罰????181

你若虛開，法網(wǎng)自來????186

正規(guī)渠道購發(fā)票，你好我好大家好????190

K551次列車——末路列車????193

夢(mèng)醒時(shí)分，不做法盲????196


第五章 ??財(cái)稅處罰真實(shí)案例

娛樂圈稅務(wù)問題，炸了????201

限制出境，無處可逃????204

盤外招，難逃火眼金睛????207

上市公司，凍你沒商量????212

發(fā)票不是你想買就能買????214

你好我好，還要稅好????216

借錢有風(fēng)險(xiǎn)，付息需謹(jǐn)慎????219

變賣房產(chǎn)為哪般，只為“黑榜”除名????221

別人撒鹽傷不到，除非身上有潰爛????224

想法很豐滿，現(xiàn)實(shí)太骨感????226

你今天所犯的錯(cuò)，明天逃不掉買單????228

你若有心，我也用心????231

金玉其外，敗絮其中????233

看別人的故事，流自己的眼淚????235

不作死就不會(huì)死????237

打CALL了，別忘了申報(bào)????239

我的天啊，嚇?biāo)缹殞毩????241

身邊的陰陽合同，也是醉了????243

私戶，不是你的避風(fēng)港????245


后記??我能為你做點(diǎn)什么????249


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財(cái)務(wù)的力量老板財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)故事集 節(jié)選

民營企業(yè)財(cái)務(wù)的5個(gè)級(jí)別
大家換一行寫上“投資回報(bào)”。我問你們，是利潤高好還是投資回報(bào)高好？投資回報(bào)高好。比如，我今年有30%的利潤，但是我的投資回報(bào)率只有1%，好不好？不好。也就是說，投資100萬元當(dāng)年才賺了1萬元，利潤再高有用嗎？沒用。當(dāng)然，一般情況下利潤高，相應(yīng)來說投資回報(bào)率也高。
在座的各位，你們的投資回報(bào)率是多少？沒算過是吧？來，算過的，舉手看一下。沒人算過，一個(gè)都沒有啊？你沒算過，說明你沒關(guān)注，沒關(guān)注投資回報(bào)率必然降低。
舉個(gè)例子，比如你在北京開個(gè)餐館，投資500萬元，多長時(shí)間回本你才愿意投？三年，也就是一年的投資回報(bào)率33%。假如八年回本投不投？不投。
八年回本不投，八年回本投資回報(bào)率就是12.5%，12.5%的投資回報(bào)率你們都接受不了，也就是說你們要求回報(bào)率*少都是30%。而你們算一下民營企業(yè)投資回報(bào)率是多少？
在我看來，50%以上投資回報(bào)率才算成功，低于25%說明你的投資回報(bào)有問題。那么投資回報(bào)怎么提高呢？來換一行，寫上一個(gè)公式：“投資回報(bào)率=利潤率×周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿”。好，再換一行，我們來舉個(gè)例子。假如說利潤率是10%，周轉(zhuǎn)率是1次，財(cái)務(wù)杠桿也是1，你們告訴我等于多少？10%。也就是說，投資100萬元，當(dāng)年賺多少錢？10萬元。投資回報(bào)率10%，投資1,000萬元賺100萬元；投資1個(gè)億，賺1,000萬元。10%的投資回報(bào)，你們覺得投資回報(bào)率10%高不高？不高。那現(xiàn)在要提高，你們告訴我怎么辦？
來換一行，再計(jì)算出結(jié)果。先把利潤率提高1倍，比如說20%。周轉(zhuǎn)率也提高1倍乘以2，財(cái)務(wù)杠桿也增加1倍乘以2，等于多少？80%。翻了幾倍？8倍。容不容易？不容易。其實(shí)翻2倍都不容易，但是翻1倍還是容易的。也就是說，你們把財(cái)務(wù)搞明白，然后知道管控點(diǎn)在哪里，這時(shí)再把投資回報(bào)率提升1倍，還是容易做到的。
我再問你們，原來投資1,000萬元賺100萬元，現(xiàn)在投資1,000萬元賺200萬元，直接讓你多賺了1倍的利潤，這算不算大利潤？
好，我們?cè)賮砜匆粋(gè)案例：某山寨手機(jī)，它的利潤率只有1%，你們告訴我，它的投資回報(bào)率有多少？利潤率只有1%，一部300元錢的手機(jī)，只賺多少錢？3元錢。賺得多不多？不多。一部300元錢的手機(jī)只賺3元錢，但是它周轉(zhuǎn)一次是3天。從組裝到售出只用3天。一年生產(chǎn)100多批貨，它周轉(zhuǎn)100多次，所以乘以100。假如說它沒有借錢，全部是它自己的錢，再乘以財(cái)務(wù)杠桿1，等于多少？100%。也就是說，雖然它的利潤率只有1%，但是它的投資回報(bào)率是100%。
所以，你們覺得做山寨手機(jī)賺錢不賺錢？別看它利潤低，但是它照樣賺錢？赐赀@個(gè)案例，你們現(xiàn)在告訴我，提高投資回報(bào)率*重要從哪個(gè)指標(biāo)入手？周轉(zhuǎn)率。
來換一行寫上“什么是周轉(zhuǎn)率”。周轉(zhuǎn)率就是賺錢的速度。周轉(zhuǎn)越快，賺錢越快。周轉(zhuǎn)1次就賺1次錢，周轉(zhuǎn)100次賺100次錢，周轉(zhuǎn)1000次就賺1000次錢，F(xiàn)在企業(yè)之間比什么？比誰的周轉(zhuǎn)速度快，而不只是比利潤。利潤只是一方面。
周轉(zhuǎn)速度取決于什么？換一行寫上“周轉(zhuǎn)速度就是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理完善程度的標(biāo)志”。你內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理做得越好，你的周轉(zhuǎn)速度就越快。換句話說，所有財(cái)務(wù)管理都是為了讓企業(yè)增加周轉(zhuǎn)速度。
你們看明白這句話，再告訴我，什么情況會(huì)影響周轉(zhuǎn)速度？首先，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)脫節(jié)會(huì)不會(huì)影響周轉(zhuǎn)速度？會(huì)。比如說存貨多，會(huì)不會(huì)影響周轉(zhuǎn)速度？你們?cè)俑嬖V我，生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)哪個(gè)部門需要多投入？銷售需不需要多投入？生產(chǎn)需不需要多投入？采購需不需要多投入？需要。只有一個(gè)部門投入少，哪個(gè)部門？財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)占用資金，而采購人員天生就喜歡多買東西，因?yàn)榛乜鄱唷Ｋ，?dāng)財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)對(duì)存貨的態(tài)度不一樣，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)打架的時(shí)候，你們告訴我誰能打贏？業(yè)務(wù)。生產(chǎn)總監(jiān)跟老板說，把財(cái)務(wù)總監(jiān)干掉，要不然我們?nèi)齻(gè)集體辭職。老板雖然知道財(cái)務(wù)是對(duì)的，但是他為了保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營，會(huì)怎么樣？
來，換一行寫上“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，必然導(dǎo)致周轉(zhuǎn)速度低、風(fēng)險(xiǎn)大、成本高、投資回報(bào)率低”。邏輯很明白吧？有些企業(yè)投資回報(bào)率低，其中一個(gè)原因就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。而怎樣才能讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不再脫節(jié)？有人說財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)互不關(guān)聯(lián)，有的業(yè)務(wù)人員已經(jīng)把業(yè)務(wù)做完了，不知會(huì)財(cái)務(wù)，等到兩三個(gè)月后客戶要發(fā)票的時(shí)候，財(cái)務(wù)部才知道數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，也就是說企業(yè)的流程、財(cái)務(wù)管控出了問題，怎么做？

財(cái)務(wù)的力量老板財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)故事集 作者簡(jiǎn)介

張金寶，資財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，金財(cái)時(shí)代教育科技(北京)有限公司董事長，老板財(cái)務(wù)精品課程《總裁財(cái)稅思維》《老板利潤管控》《財(cái)務(wù)體系》《股權(quán)財(cái)務(wù)體系》《資本財(cái)務(wù)體系》授課導(dǎo)師。 10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員、中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)”思想終身推動(dòng)者。曾為數(shù)萬家民企及數(shù)百家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲(chǔ)銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為6萬多名企業(yè)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過財(cái)務(wù)教練。 已出版作品：《財(cái)務(wù)的力量1：老板財(cái)務(wù)管控必修課》《財(cái)務(wù)的力量2：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》《金財(cái)財(cái)稅系統(tǒng)》工具包等。 黃傳伸，亮?xí)r代(北京)教育科技有限公司董事長，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)實(shí)籌專家，曾任政府城投公司副總經(jīng)理、財(cái)政局總會(huì)計(jì)師，地方總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員，人大特聘財(cái)稅顧問，招商引資專家評(píng)審委員會(huì)專家組成員，多家大型企業(yè)首席財(cái)稅顧問，多地地方政府招商部門特邀顧問。 陳光，稅務(wù)師，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)稅工作24年，省級(jí)貨物勞務(wù)稅、國際稅收、稅收法律人才庫成員，省稅務(wù)局兼職教師，多次參加國家稅務(wù)總局和省級(jí)稅務(wù)局執(zhí)法督察，多地政府財(cái)稅部門、商務(wù)部門、園區(qū)財(cái)稅咨詢顧問，具有扎實(shí)的理論功底和風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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