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新時代浙商跨國并購經(jīng)驗

新時代浙商跨國并購經(jīng)驗

出版社：經(jīng)濟管理出版社出版時間：2019-12-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 237頁
本類榜單：管理銷量榜
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新時代浙商跨國并購經(jīng)驗 版權(quán)信息

新時代浙商跨國并購經(jīng)驗 本書特色

本書圍繞**化經(jīng)營中浙商企業(yè)跨國并購后的協(xié)同整合問題展開，作者計劃對浙江省內(nèi)有跨國并購經(jīng)驗的企業(yè)進行調(diào)查研究，獲取和收集并購后的協(xié)同整合策略、多階段情境和并購績效等相關(guān)數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上分析在跨國并購后解凍、變革、再凍結(jié)的各個階段，為實現(xiàn)*佳并購績效，針對不同并購后情境特征應(yīng)采取的與之匹配的協(xié)同整合策略。

新時代浙商跨國并購經(jīng)驗 內(nèi)容簡介

本書是一部關(guān)于浙商跨國并購經(jīng)驗的選編, 匯集了近十年來浙商跨國并購的探索以及成功經(jīng)驗, 向讀者生動呈現(xiàn)出浙江企業(yè)跨國并購的現(xiàn)實樣本。本書內(nèi)容分為十四篇 (包含結(jié)論篇) , 總共收集了13個浙商跨國并購的經(jīng)典案例, 并系統(tǒng)地總結(jié)出了這些企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和啟示。

新時代浙商跨國并購經(jīng)驗 目錄

**篇 吉利集團：連環(huán)并購，征戰(zhàn)全球汽車版圖，
系列并購之一：并購錳銅，吉利拓展歐洲市場
系列并購之二：吉利收購寶騰，進軍東南亞
系列并購之三：吉利收購Tenafugia公司，進軍飛行汽車市場

第二篇 海亮集團：銅加工巨頭的成長之路
系列并購之一：收購JMF，海亮打破市場“瓶頸”
系列并購之二：并購諾而達子公司，海亮銅管更進一步
系列并購之三：并購KME旗下工廠，實現(xiàn)銅管銅棒雙巨頭

第三篇 萬向集團：為實現(xiàn)造車夢而不懈奮斗
系列并購之一：萬向造“眼”，收購UAI
系列并購之二：收購A123，進軍新能源領(lǐng)域
系列并購之三：收購Fisker，完成了從汽車零部件到整車的布局

第四篇 均勝集團：九年積淀，全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)巨頭的成長之路
系列并購之一：“蛇吞大象”，首進汽車電子行業(yè)
系列并購之二：兩次并購，加碼機器人業(yè)務(wù)
系列并購之三：共享客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強智能駕駛領(lǐng)域建設(shè)
系列并購之四：開辟蹊徑，全面進入汽車安全領(lǐng)域
系列并購之五：收購日本高田，全球汽車安全領(lǐng)域新巨頭誕生

第五篇 臥龍集團：“東方西門子”之路從并購開始
系列并購之一：收購奧地利ATB集團，踏上跨國并購的征程
系列并購之二：收購SIR公司，工業(yè)技術(shù)實現(xiàn)“彎道超車”
系列并購之三：收購意大利OLI公司，離“全球電機No．1”又近一步
系列并購之四：收購GE中小型工業(yè)電機業(yè)務(wù)，臥龍世界版圖再下一城結(jié)束語

第六篇 龍盛集團：環(huán)環(huán)相扣，國際化學(xué)品領(lǐng)域巨頭的海外探索
系列并購之一：初試鋒芒，涉足海外投資
系列并購之二：百轉(zhuǎn)千回，拓展海外市場
系列并購之三：乘勝追擊，謀求轉(zhuǎn)型升級
第七篇萬豐奧特：并購背后的快與慢
系列并購之一：收購加拿大鎂瑞丁公司，開始資本國際化進程
系列并購之二：收購美國派斯林公司，加快轉(zhuǎn)型升級步伐
系列并購之三：收購航校和飛機制造企業(yè)，布下大交通領(lǐng)域的
重要一棋
結(jié)束語

第八篇 巨星科技：將手工具銷往全球
系列并購之一：收購Goldblatt等四家企業(yè)，打造海外自有品牌
系列并購之二：并購Arrow，擴展海外市場
系列并購之三：收購Lista，布局歐洲市場
系列并購之四：收購Prime Line，進行全球化戰(zhàn)略

第九篇 三花集團：家電器件系列并購，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
系列并購之一：十年積聚，逆轉(zhuǎn)被并之局
系列并購之二：再次出擊，進軍白色家電
系列并購之三：籌謀布點，實現(xiàn)國際化生產(chǎn)
系列并購之四：助力發(fā)展，拓展北美市場

第十篇 寧波華翔：零部件制造領(lǐng)域的快速擴張之路
系列并購之一：收購德國Sellner Holding，全球市場份額躍居第二
系列并購之二：收購德國HIB Trim，完善全球化布局
系列并購之三：收購德國Alterprodia，開發(fā)輕量化新材料
……
第十一篇 開元集團：為中國旅游品牌代言
第十二篇 杰克股份：打造智能化縫制設(shè)備“航空母艦”
第十三篇 開山股份：從壓縮機制造商到新能源企業(yè)的完美轉(zhuǎn)型
第十四篇 思創(chuàng)醫(yī)惠：打破技術(shù)壟斷，拓展海外市場
第十五篇 螞蟻金服：建立第三方支付帝國
結(jié)論篇 新時代浙商跨國并購的經(jīng)驗和啟示
參考文獻
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新時代浙商跨國并購經(jīng)驗 節(jié)選

　　《新時代浙商跨國并購經(jīng)驗》：　　1．抓住“機器換人”戰(zhàn)略機遇，收購派斯林公司　　當(dāng)我們還沉浸在萬豐收購加拿大鎂瑞丁的震撼中時，如號角吹響、戰(zhàn)鼓擂動，萬豐發(fā)起了在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級浪潮中的海外并購“沖鋒”。工業(yè)機器人是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要著力點之一，除了萬豐，格力、美的等制造業(yè)巨頭都有布局。借助金融和資本的力量，萬豐很快實現(xiàn)了在機器人領(lǐng)域的突破！　2016年3月23日，在百年企業(yè)美國通用汽車公司總部大樓，浙江萬豐科技開發(fā)股份有限公司并購美國的焊接機器人標桿企業(yè)——美國派斯林公司的交割儀式正式舉行，總金額達20多億元人民幣，成為迄今為止國內(nèi)機器人企業(yè)規(guī)模*大的一起跨國并購案！　2．派斯林公司技術(shù)先進，可以彌補萬豐“短板”　　派斯林公司成立于1937年，總部位于美國密歇根州沃倫市，是國際領(lǐng)先的焊接機器人應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)商。派斯林共有員工800多人，其中一半以上是工程師及編程人員。80多年的歷史，幫助派斯林獲得了當(dāng)?shù)刂鳈C廠和一級供應(yīng)商的認可。而且，派斯林與福特、通用、本田等排名靠前的汽車業(yè)廠商建立了長期合作關(guān)系，市場份額也在逐步增長。　　令人好奇的是，萬豐為何要在此時并購派斯林？萬豐的理由是：派斯林的805個員工中有400個技術(shù)工種，萬豐要達到這一水平，至少要10年。而通過并購不僅可以利用其80多年來積累的業(yè)務(wù)渠道進入更大的市場，使品牌產(chǎn)生很大溢價，而且可以彌補技術(shù)“短板”，大大縮小與世界領(lǐng)先技術(shù)的差距！　3．經(jīng)過周密考量，判定派斯林項目超值　　看上去，萬豐集團總能在*好的時機入場。事實上，萬豐集團對機器人行業(yè)的關(guān)注由來已久。2004年，當(dāng)時的萬豐成立了一個項目部，對一些有長遠發(fā)展價值的項目進行調(diào)研。當(dāng)時選了3個項目進行討論，工業(yè)機器人是其中之一。當(dāng)時，機器人項目進入董事會層面進行討論時，8位董事會成員有7位投了反對票，唯一也是*關(guān)鍵的一張支持票來自陳愛蓮。2007年首臺萬豐機器人下線。此前，萬豐機器人以自動化鑄造、打磨、清理、取件等領(lǐng)域見長，并購派斯林后，可以為客戶提供從毛坯獲得到機械加工與部件連接一體化的自動化解決方案！　∵@起成功的并購絕非偶然。萬豐在下決定前，經(jīng)過了認真的市場考察，并做了非常周密的戰(zhàn)略考量。在《中國制造2025》上升為國家戰(zhàn)略后，“機器換人”成為戰(zhàn)略機遇，以高端智能裝備的研發(fā)和生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場需求巨大。因此，智能制造是萬豐“十三五”規(guī)劃的重要方向！　4．憑借對工業(yè)機器人行業(yè)的遠見卓識贏得派斯林的青睞　　并購派斯林公司時，與萬豐同臺競爭的既有來自加拿大的企業(yè)，也有來自國內(nèi)的機器人行業(yè)知名企業(yè)，*終贏得派斯林公司青睞的卻是出價低于競爭對手的萬豐集團，這場歷時5個月的“戰(zhàn)爭”，以萬豐成功“抱得美人歸”而告終。除卻對行業(yè)的深刻認識，以及萬豐機器人未來的遠景規(guī)劃，*讓派斯林心動的是，他們覺得陳愛蓮和萬豐是“同道中人”。派斯林公司首席執(zhí)行官柯克·戈因斯說：“我們很高興能夠加入萬豐集團，并相信此次合并將有利于我們的客戶、員工和業(yè)務(wù)合作伙伴，幫助我們快速實現(xiàn)顯著增長和擴大。萬豐的資金實力和運作能力，其卓越的研發(fā)精神，將推動派斯林繼續(xù)成長！薄　×硪粋主要原因在于，盡管美國投資環(huán)境開放，但是美國本土的采購成本與發(fā)展中國家相比更高，而且人工成本也相對較高，為中國的2~3倍，這就導(dǎo)致派斯林的利潤率遠低于中國高端制造型企業(yè)。此外，派斯林的市場僅局限于美國區(qū)域，在市場結(jié)構(gòu)上缺乏歐亞大客戶也促使其積極尋求中國合作伙伴。　　……

新時代浙商跨國并購經(jīng)驗 作者簡介

　　吳道友，男，湖北成寧人，管理學(xué)博士、教授、碩士生導(dǎo)師，美國密歇根州立大學(xué)訪問學(xué)者。現(xiàn)擔(dān)任浙江財經(jīng)大學(xué)人事處副處長、人力資源管理研究所副所長。長期從事人力資源管理、組織行為和創(chuàng)業(yè)管理方面研究。近年來在Asia Pacific Joumal of Management、Social Behavior and Personality、《應(yīng)用心理學(xué)》、《科學(xué)學(xué)研究》等核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，出版學(xué)術(shù)專著1部。先后主持或參與國家社科基金、教育部人文社科規(guī)劃、浙江省軟科學(xué)重點、浙江省自然科學(xué)基金、浙江省社科規(guī)劃基金、浙江省高校重大人文社科項目攻關(guān)計劃等省部級以上課題10余項。承擔(dān)了浙江省電力科學(xué)研究院、杭州市電力局、浙江雀疾控中心、山東省疾控中心、杭州商業(yè)旅游集團等多家企事業(yè)單位委托的橫向課題研究！　　　《M才，博士、教授、博士生導(dǎo)師，浙江財經(jīng)大學(xué)黨委宣傳部部長，中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事，浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人。研究領(lǐng)域：企業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)濟。

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