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數(shù)字化顛覆

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2020-07-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 304
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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數(shù)字化顛覆 版權(quán)信息

數(shù)字化顛覆 本書(shū)特色

※25個(gè)經(jīng)典案例，5個(gè)專(zhuān)屬戰(zhàn)術(shù)，1張企業(yè)變革管理思維導(dǎo)圖，教你掌握星巴克、麥當(dāng)勞、亞馬遜、樂(lè)購(gòu)在數(shù)字時(shí)代成功的秘密！ ※在黑天鵝遍地的數(shù)字時(shí)代，要么做技術(shù)制定者，要么做技術(shù)接受者，就是別做技術(shù)定制者！ ※3位作者為各自領(lǐng)域里的權(quán)威——專(zhuān)攻數(shù)字化時(shí)代管理變革實(shí)用技能的Flanding博士，風(fēng)險(xiǎn)管控方面的專(zhuān)家、提倡從人權(quán)和多樣性的角度去實(shí)現(xiàn)有效的管理和制度變革的 Grabman，在技術(shù)和人類(lèi)行為的交叉領(lǐng)域引領(lǐng)轉(zhuǎn)型變革、三十多年來(lái)幫助多個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在各自的行業(yè)里成功適應(yīng)時(shí)代快速變化的Cox女士，這樣一個(gè)組合帶給我們的，將是極具專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性的戰(zhàn)術(shù)和思維導(dǎo)圖，讓我們拭目以待！ ※作者從經(jīng)手的海量咨詢(xún)案例中，精心篩選出25個(gè)涵蓋各個(gè)行業(yè)的經(jīng)典案例，如Facebook、麥當(dāng)勞、亞馬遜等，分析5大戰(zhàn)術(shù)在這些組織中的實(shí)際操作和應(yīng)用，以及為這些企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和機(jī)會(huì)，總結(jié)他們?cè)诩夹g(shù)變革中，都做對(duì)了什么，得以在數(shù)字時(shí)代或一騎絕塵，或基業(yè)長(zhǎng)青。 ※數(shù)字時(shí)代是一個(gè)錯(cuò)位和去中介的時(shí)代。你能想象，賣(mài)比薩的公司給自己的定位是快遞公司嗎？然而，這樣的行業(yè)錯(cuò)位在數(shù)字時(shí)代將比比皆是！支持這一錯(cuò)位的是什么？還有哪些超出你想象的案例？ ※資深譯者風(fēng)君，十年以上商業(yè)翻譯經(jīng)驗(yàn)，醉心于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)優(yōu)秀圖書(shū)的翻譯，“得到”聽(tīng)書(shū)專(zhuān)欄品牌解讀人，豆瓣知名書(shū)評(píng)人。

數(shù)字化顛覆 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　每一次的技術(shù)革新都在強(qiáng)迫人們重新學(xué)習(xí)如何將新技術(shù)應(yīng)用于工作和生活。拒絕改變是不可能的。生活在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)也不能再幻想著采取一勞永逸的管理方法。 　　本書(shū)為企業(yè)和組織提供了一個(gè)詳細(xì)可操作的思維導(dǎo)圖，5個(gè)細(xì)分戰(zhàn)術(shù)告訴企業(yè)如何創(chuàng)建全新的變革管理職能（CMF）。作者從事咨詢(xún)工作多年，從經(jīng)手的海量案例中選取經(jīng)典的25個(gè)案例，來(lái)解釋作為技術(shù)接受者的企業(yè)和組織需要如何改變自己的行為，去適應(yīng)和使用更高效且始終在變化中的科技，進(jìn)而掌控變化、創(chuàng)造價(jià)值、挖掘數(shù)字化時(shí)代隱藏的商業(yè)機(jī)會(huì)。 　　本書(shū)的價(jià)值： 1.在使用云計(jì)算、區(qū)塊鏈、 iPhone、Facebook等新技術(shù)的環(huán)境下，為希望采用新技術(shù)的企業(yè)和組織提供可操作方案。 2.為企業(yè)和組織提供簡(jiǎn)便易行的戰(zhàn)略（5個(gè)戰(zhàn)術(shù)，1個(gè)思維導(dǎo)圖），使公司利益Ｚ大化，同時(shí)幫助公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 3.為那些想要投資技術(shù)的資本提供參考，規(guī)避投資失敗的命運(yùn)。

數(shù)字化顛覆 目錄

前言 第1章 黑天鵝遍地的數(shù)字時(shí)代 只要使用智能手機(jī)，你就是技術(shù)接受者！ 接受一部iPhone，就接受了它的游戲規(guī)則？ Google的零價(jià)位決策 被顛覆的行為改變?nèi)? 使用Facebook的代價(jià) 42.6億美元的年利潤(rùn)，數(shù)據(jù)流是怎么做到的？ 數(shù)字時(shí)代，組織變革走好這五步 技術(shù)接受——管理者們必須接受的現(xiàn)實(shí) 第2章 做技術(shù)接受者：數(shù)字時(shí)代的唯一選擇 薇婭、李佳琦成功的背后，是商業(yè)模式錯(cuò)位 組織要防止被市場(chǎng)“去中介” “三板斧”彌補(bǔ)組織策略的缺陷 拒絕新技術(shù)，意味著走向死亡 “一加一大于二”將無(wú)處不在 領(lǐng)導(dǎo)者的**素質(zhì)——接受新技術(shù) 第3章 數(shù)據(jù)分析+行為改變＝創(chuàng)造價(jià)值 50億用戶與4100億美元 貓咪視頻的大商機(jī) 來(lái)福車(chē)和優(yōu)步：動(dòng)動(dòng)手指，就會(huì)有車(chē)來(lái)接你 第4章 那些誰(shuí)都能做到的改變 不要讓顛覆性技術(shù)顛覆你的組織 變革中的至高存在：改變企業(yè)文化 冒險(xiǎn)指南戰(zhàn)術(shù)：不做受難者 一張誰(shuí)都想要的變革思維導(dǎo)圖 變革實(shí)操工具：五大戰(zhàn)術(shù) 第5章 戰(zhàn)術(shù)一：設(shè)想變革管理可持續(xù)的藍(lán)圖 領(lǐng)導(dǎo)者要建立清晰的變革愿景 建立CMF，幫組織接受技術(shù)變革 聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目事務(wù)廳：CMF帶來(lái)更高效的援助 CMF擁有多少權(quán)限才能真正創(chuàng)造效益？ CMF必須參與變革的環(huán)節(jié) 第6章 戰(zhàn)術(shù)二：治理技術(shù)與變革 治理關(guān)系到組織變革的成敗 Google 4000名員工抗議公司與美國(guó)軍方合作 管理者必須承擔(dān)治理責(zé)任 治理管控失敗案例：富國(guó)銀行5300名員工違規(guī) 強(qiáng)有力的治理戰(zhàn)術(shù)要具備怎樣的特質(zhì)？ 第7章 戰(zhàn)術(shù)三：投身于倡導(dǎo)并擁護(hù)變革 技術(shù)變革要成功，必須三力合一 誰(shuí)來(lái)做倡導(dǎo)者？ 誰(shuí)來(lái)做擁護(hù)者？ 星巴克的新語(yǔ)言：語(yǔ)言差異影響思考方式 豐田的“根回”：關(guān)注并尊重變革中的每個(gè)人 第8章 戰(zhàn)術(shù)四：培訓(xùn)員工 賣(mài)比薩的達(dá)美樂(lè)：我首先是一家快遞公司 未來(lái)的工廠只有兩名員工：一個(gè)人和一條狗 數(shù)字時(shí)代職場(chǎng)**素養(yǎng)：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)！ 花10億美元培訓(xùn)員工是*劃算的買(mǎi)賣(mài) 第9章 戰(zhàn)術(shù)五：衡量管理者對(duì)技術(shù)變革的接受度 不能衡量的，就是不能掌控的 管理層不接受技術(shù)變革，無(wú)異于裸奔 數(shù)字悟性：IBM流程成功再造的絕殺技 無(wú)法接納技術(shù)變革，管理者只能離開(kāi) 率先擁抱技術(shù)變革的旅游業(yè)已搶占先機(jī) 戰(zhàn)術(shù)完結(jié)： 邁向下一站 第10章 錯(cuò)位生存 在數(shù)字時(shí)代的錯(cuò)位之中生存 技術(shù)接受策略的三個(gè)內(nèi)涵 五大戰(zhàn)術(shù)構(gòu)建變革良性循環(huán) 戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)：不能腳踏“兩條船” 別被設(shè)備控制 每個(gè)人都能擁有屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的漢堡 參考文獻(xiàn) 案例索引 致謝
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數(shù)字化顛覆 節(jié)選

面對(duì)數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)才能不被時(shí)代大潮拋下？本書(shū)提出“技術(shù)接受者”這一全新概念，為您全面闡述數(shù)字時(shí)代的企業(yè)生存之道。 ——風(fēng)君，譯者、“得到”聽(tīng)書(shū)專(zhuān)欄品牌解讀人 項(xiàng)目是死的，但現(xiàn)實(shí)中的情形總是充滿不斷的變化。我們是要擁抱變化，還是被落在身后？所有人都需要了解這五個(gè)技術(shù)接受者的專(zhuān)屬戰(zhàn)術(shù)，F(xiàn)在就開(kāi)始閱讀本書(shū)吧。 ——Tim R. Lister，大西洋系統(tǒng)協(xié)會(huì)，英美分部 本書(shū)極富吸引力，幫助我們了解、接納和適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的重要性。書(shū)中契合的案例闡述了作為21世紀(jì)變革領(lǐng)導(dǎo)者到底意味著什么。 ——Pilar Jimenez Rius, 西班牙審計(jì)院 一本出色的讀物，助你理解技術(shù)市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的緊迫性、不變性，以及如何讓技術(shù)變得比以往更具成本效益。 ——Stephen J. Andriole，美國(guó)維拉諾瓦商學(xué)院 轉(zhuǎn)型可能僅來(lái)自偶然而非刻意。但是，不能否認(rèn)成功規(guī)劃轉(zhuǎn)型的存在。對(duì)于公共政策的領(lǐng)導(dǎo)者而言，本書(shū)將極有助益。 ——Francesco Mancini，新加坡國(guó)立大學(xué)李光耀公共政策學(xué)院 變革領(lǐng)導(dǎo)力是2030年全球發(fā)展議程的基石所在。本書(shū)歸納了眾多戰(zhàn)略選擇，可幫助領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施變革時(shí)有效運(yùn)用這些戰(zhàn)術(shù)。 ——Mads Svendsen，聯(lián)合國(guó)組織變革與知識(shí)實(shí)驗(yàn)室（UNLOCK） 如果組織在工作實(shí)踐中拒絕接受數(shù)字時(shí)代的現(xiàn)實(shí)，將會(huì)對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員，本書(shū)是必讀書(shū)目。 ——Jorge Huntley，智利RAM咨詢(xún)

數(shù)字化顛覆 作者簡(jiǎn)介

　　[英]延斯·P.弗蘭。↗ens P. Flanding）: 戰(zhàn)略發(fā)起和創(chuàng)新顧問(wèn)，聯(lián)合國(guó)組織變化認(rèn)知實(shí)驗(yàn)室變化管理組成員。他是聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)職員學(xué)院教員，負(fù)責(zé)計(jì)劃和管理組織變化，專(zhuān)攻數(shù)字化時(shí)代變化管理的實(shí)用技能。在皇家霍洛威學(xué)院和麥吉爾大學(xué)專(zhuān)攻經(jīng)濟(jì)學(xué)后，他作為一名管理咨詢(xún)師將德勤的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方法應(yīng)用于工作。 [英]吉納維芙·M.格拉蒙（Genevieve M. Grabman）: 律師，戰(zhàn)略制定、管理、風(fēng)險(xiǎn)管控方面的專(zhuān)家。她在華盛頓哥倫比亞特區(qū)工作，為公共機(jī)構(gòu)、私人組織、非盈利組織和聯(lián)合國(guó)提供指導(dǎo)意見(jiàn)，還起草并通過(guò)了組織政策和流程、國(guó)家法律法規(guī)以及國(guó)際條約。Grabman女士提倡主動(dòng)使用數(shù)字化時(shí)代的新方法，從人權(quán)和多樣性的角度來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的管理和制度上的改變。 [英]塞拉·Q.考克斯（Sheila Q. Cox）：在技術(shù)和人類(lèi)行為的交叉領(lǐng)域引領(lǐng)轉(zhuǎn)型變革。從哈佛大學(xué)畢業(yè)后，Cox女士擔(dān)任IBM的系統(tǒng)工程師，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和完成應(yīng)用軟件。在芝加哥大學(xué)攻讀MBA后，她在畢博咨詢(xún)公司做管理咨詢(xún)師工作。結(jié)合應(yīng)用信息系統(tǒng)的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)體行為的深刻理解，Cox女士創(chuàng)立了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)公司Performance Horizons，一家位于北卡羅來(lái)納州夏洛特的管理變化的公司。三十多年來(lái)，Cox女士幫助了多個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在各自的行業(yè)里成功適應(yīng)快速的變化。

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