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成長(zhǎng)流量:今天的努力是為了打敗昨天的自己

成長(zhǎng)流量:今天的努力是為了打敗昨天的自己

作者：常娜著
出版社：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2020-07-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 258頁(yè)
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成長(zhǎng)流量:今天的努力是為了打敗昨天的自己 版權(quán)信息

成長(zhǎng)流量:今天的努力是為了打敗昨天的自己 本書(shū)特色

做三四月的事，在八九月自有答案。對(duì)每個(gè)人而言，成長(zhǎng)流量流向哪里，你的未來(lái)就走向哪里。人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數(shù)。 作者年輕并縱橫四海，20歲開(kāi)始便在非洲生活工作多年。 以這樣精彩的人生基調(diào)，沉淀了諸多所見(jiàn)、所想、所聞，分享給年輕一代。 專注聚焦商業(yè)領(lǐng)域多年，愈發(fā)覺(jué)得終身成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)是每個(gè)商業(yè)人士都具備的共識(shí)。越是懂得管理自己心智和聚焦注意力的企業(yè)家和商業(yè)人士，越在認(rèn)知上走在前面。《成長(zhǎng)流量》雖是90后年輕人寫(xiě)的書(shū)，但卻是一本結(jié)合海外留學(xué)和謀職的成長(zhǎng)思考，融合了對(duì)外面世界的觀察、商業(yè)的洞察，無(wú)論是關(guān)心年輕一代的企業(yè)管理者還是年輕人自身，都可以從中有所收獲、啟發(fā)。 ——陸新之，商業(yè)觀察家，亨通堂文化傳播機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦人之一 創(chuàng)業(yè)幾年，*大的收獲之一便是為年輕人創(chuàng)造價(jià)值。我認(rèn)為“寫(xiě)作是*好的自我投資”，常娜也是在S商學(xué)院的啟發(fā)下在非洲開(kāi)始寫(xiě)作，并著成這本《成長(zhǎng)流量》，這本書(shū)可以感受到一個(gè)在任何環(huán)境下都在學(xué)習(xí)、思考、進(jìn)步的90后女生在海外讀書(shū)和職場(chǎng)的成長(zhǎng)，相信她的成長(zhǎng)復(fù)盤(pán)能夠幫助你在成長(zhǎng)中賦能，這也是我深信地：長(zhǎng)期性堅(jiān)持一件利他的事業(yè)，在成就他人中成就自己。 ——Spenser作家，自媒體“Spenser”創(chuàng)始人都說(shuō)“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，從歐洲、以色列，再到非洲，一路求學(xué)和謀生，常娜以一個(gè)90后的所見(jiàn)、所感以及讀書(shū)思考，在《成長(zhǎng)流量》這本書(shū)中分享一個(gè)關(guān)鍵思考：注意力等于流量。商業(yè)流量能夠創(chuàng)造價(jià)值，個(gè)人的成長(zhǎng)同樣需要流量管理。你的注意力流向哪里，你的未來(lái)就走向哪里。未來(lái)，無(wú)論商業(yè)和個(gè)人，都需要懂得管理注意力資產(chǎn)和聚焦的能力。希望年輕人和想了解年輕一代的管理者都來(lái)讀讀《成長(zhǎng)流量》。 ——國(guó)文投(北京)基金管理有限公司總經(jīng)理林德 *近越來(lái)越佩服90后甚至是00后的年輕人，因?yàn)樵谕瑯幽昙o(jì)，他們?nèi)チ耸澜绺嗟牡胤剑x了更多的書(shū)，也思考得更深入更系統(tǒng)。希望常娜這本《成長(zhǎng)流量》能帶給更多年輕朋友以啟發(fā)：終身成長(zhǎng)是我們面對(duì)這個(gè)不確定世界的唯一生路，而成長(zhǎng)的*佳策略則是用好自己的*重要資源：注意力。 ——張輝，《人生護(hù)城河》作者，微信公眾號(hào)“輝哥奇譚”主理人年輕人成長(zhǎng)的困惑往往是誘惑太多，而思考和閱歷太少。常娜在這本書(shū)中提的問(wèn)題，值得每個(gè)人年輕人認(rèn)真思考。哪怕想明白一點(diǎn)，都能讓自己更堅(jiān)定地前行。 ——《好好思考》《好好學(xué)習(xí)》作者 成甲 18-25歲是“青春黃金八年”，是一個(gè)人從成長(zhǎng)走向成熟的*重要時(shí)期。《成長(zhǎng)流量》這本書(shū)告訴讀者“今天的努力是為了超越昨天的自己”。在成長(zhǎng)期，地基厚重、結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、框架穩(wěn)健了，在成熟期，就能收獲你想要的美好人生。 ——《幸福力》《她幸！纷髡 王薇華

成長(zhǎng)流量:今天的努力是為了打敗昨天的自己 內(nèi)容簡(jiǎn)介

互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家凱文?凱利（Kevin Kelly）說(shuō)，在信息豐富的世界里，專享稀缺的資源就是人類的注意力。 本書(shū)通過(guò)作者在海外幾年成長(zhǎng)的經(jīng)歷以及對(duì)外部環(huán)境的洞察，將學(xué)習(xí)、思考和認(rèn)知的收獲集結(jié)在這本書(shū)中： 如何投資自己的時(shí)間？如何對(duì)留學(xué)和海外旅居的生活具備掌控力？如何管理自己的成長(zhǎng)增長(zhǎng)曲線？成長(zhǎng)型思維和僵固型思維對(duì)終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)有什么影響？我們從喬布斯、張小龍身上能夠汲取到什么成長(zhǎng)的養(yǎng)料？ 如果問(wèn)，每個(gè)人很重要和稀缺的資源是什么？是成長(zhǎng)中的注意力和時(shí)間資源，管理心理賬戶和注意力資源，也就是管理我們?nèi)松牧飨颉? 對(duì)每個(gè)人而言，成長(zhǎng)流量流向哪里，你的未來(lái)就走向哪里。人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數(shù)。

成長(zhǎng)流量:今天的努力是為了打敗昨天的自己 目錄

前言 / 1**章 你與高手的差距，不只在當(dāng)下，更在投資未來(lái)的格局 / 10

職場(chǎng)是一場(chǎng)投資，活在未來(lái)的人，比活在當(dāng)下?lián)碛懈嘭?cái)富 / 10

高手的格局，為什么高手都在談“與時(shí)間成為朋友” / 18

經(jīng)營(yíng)自己是對(duì)未來(lái)*好的投資 / 24

投資陷阱: 請(qǐng)放棄努力，萬(wàn)一證明是能力問(wèn)題就不好了 / 33

教育是一場(chǎng)長(zhǎng)線投資，如何分析投資選擇 / 41

康奈爾大學(xué)和麥肯錫精英是如何分析問(wèn)題的 / 50

低配的學(xué)習(xí)，不怪知識(shí)付費(fèi)，要怪就怪你不懂學(xué)習(xí) / 54

只輸入不輸出的知識(shí): 買(mǎi)了很多子彈，卻沒(méi)有槍支發(fā)射 / 65

第二章 365 天，拉開(kāi)你與高手水平的不是時(shí)間，是注意力再分配 / 76

成長(zhǎng)意志: 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量 / 76

注意力是你所能支配的*寶貴的資源 / 87

成長(zhǎng)是痛的，為什么要不動(dòng)聲色地強(qiáng)大 / 92

用自己的超級(jí)確定性，來(lái)對(duì)沖外界的不確定性 / 97

精要主義: 我們無(wú)法活成每個(gè)人都期待的樣子 / 103

你*終能走多遠(yuǎn)，取決于你成長(zhǎng)的格局 / 108

第三章 讓你的底層思維和格局配得起你的野心 / 116

職場(chǎng)的用戶思維: 如何把你放在對(duì)方的鞋里 / 116

高手的思維格局: 如何像 CEO 一樣思考 / 122

個(gè)人成長(zhǎng)為什么要有用戶思維 / 126

錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng): 機(jī)遇往往在以為無(wú)解局面背后 / 133

縮小與高手的思維差距，如何增加一小時(shí)的回報(bào)密度 / 139

職場(chǎng)投資底層邏輯: 如何讓自己更值錢(qián) / 144

楚門(mén)的世界: “這個(gè)世界很大” 是個(gè)偽命題 / 150

逆向思維: 農(nóng)村包圍城市的創(chuàng)新打法 / 154

個(gè)體成長(zhǎng)藍(lán)海戰(zhàn)略: 比競(jìng)爭(zhēng)思維更重要的跨界思維 / 164

不會(huì)講故事，如何繞開(kāi)職場(chǎng)匯報(bào)的坑 / 175

與高手標(biāo)桿，為什么牛人離你并不遙遠(yuǎn) / 183

底層思維: 商業(yè)即人性，人性即商業(yè) / 190

第四章 真正的智慧，是能夠管理自己的心智，擺脫環(huán)境陷阱 / 197

囚徒心理: 為什么談意志自由，而不是身體自由 / 197

難的事情容易做成: 以色列是誰(shuí)? 為什么是以色列? / 202

二十幾歲，選一座城市成長(zhǎng)，到底有多重要 / 210

人丑就要多讀書(shū)? 讀書(shū)到底帶來(lái)了什么改變 / 216

為何一直優(yōu)秀，卻*終淪為平庸 / 224

為什么我們要學(xué)著成為即興演員 / 231

為什么“當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)”是個(gè)偽命題 / 237

被拒絕，是給逆襲創(chuàng)造的*好機(jī)會(huì) / 243

“問(wèn)題”背后的機(jī)遇，好奇心驅(qū)動(dòng)進(jìn)化 / 249

人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數(shù) / 254

參考文獻(xiàn) / 261


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成長(zhǎng)流量:今天的努力是為了打敗昨天的自己 節(jié)選

【自序】 成長(zhǎng)流量流向哪里， 你的未來(lái)就走向哪里 互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家凱文·凱利 (Kevin Kelly) 說(shuō)，在信息豐富的世界里，唯一稀缺的資源就是人類的注意力 (in a world of abundance，the only scarcity is human attention)。 成長(zhǎng)流量也就是每個(gè)人的流量資源，即我們的注意力和時(shí)間，它們流向哪里以及多大比重流向哪里能夠產(chǎn)生相應(yīng)水平的勢(shì)能和價(jià)值，所以流量是我們所掌握的戰(zhàn)略資源，決定著我們未來(lái)儲(chǔ)備的價(jià)值。你的注意力流向哪里，你的未來(lái)就走向哪里，因?yàn)橐粋(gè)人的時(shí)間和注意力哪怕即刻看不到結(jié)果，但未來(lái)某一點(diǎn)卻是可見(jiàn)的。個(gè)人的成長(zhǎng)靠的是戰(zhàn)略資源的分配、資源整合的效率，以及成長(zhǎng)的格局，也就是我們選擇賽道的能力，不浪費(fèi)有限的流量在非戰(zhàn)略航道上。 凱文·凱利曾預(yù)測(cè)商業(yè)上通向未來(lái)的十二個(gè)趨勢(shì)，其中一個(gè)趨勢(shì)是 “過(guò)濾”。因?yàn)槲磥?lái)人們面對(duì)的選擇只會(huì)增加和繁復(fù)，如果未來(lái)企業(yè)幫助用戶優(yōu)化選擇，解決用戶選擇恐懼的問(wèn)題，那企業(yè)便抓住了未來(lái)的商機(jī)。對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)而言，也就是如何過(guò)濾信息和選擇，優(yōu)化個(gè)人的成長(zhǎng)路徑。因?yàn)槿藗兪冀K缺乏和不可復(fù)制的資源是注意力，技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)人工智能 (AI) 和無(wú)人駕駛，但沒(méi)有哪一種技術(shù)可以增加用戶的注意力和時(shí)間。 所以，金錢(qián)會(huì)隨注意力流動(dòng)，越能吸引注意力的解決方案，越能在商業(yè)上脫穎而出; 個(gè)人注意力流向哪里，也就意味著能撬動(dòng)更大的個(gè)人潛力和價(jià)值。這也是本書(shū)為什么創(chuàng)造這樣的概念組合: “成長(zhǎng)流量”， 探討的正是注意力對(duì)建設(shè)性成長(zhǎng)、擺脫成長(zhǎng)焦慮的價(jià)值。 本書(shū)討論的 “不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量”，正是受到華 為的戰(zhàn)略精神啟發(fā)。歸結(jié)為一個(gè)詞， 即聚焦，借指聚焦成長(zhǎng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 原則，獲得成長(zhǎng)，就要像軍人作戰(zhàn)一樣，集中火力管理自己的戰(zhàn)略兵力和資源，不浪費(fèi)任何戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。 曾看到一幅非洲草原的攝影，畫(huà)面的主人公是獅子和羚羊。 每天清晨，天剛剛亮，羚羊和獅子的腦子里會(huì)出現(xiàn)同一個(gè)念頭: 我必須奔跑。羚羊奔跑，為了不被獅子吃掉; 獅子追趕，同樣為了生存。二者的目標(biāo)其實(shí)是一致的，向著太陽(yáng)的方向，在非洲這片草原上存活下來(lái)。 這個(gè)故事，雖是非洲大陸的一幕，講述的是自然界食物鏈的運(yùn)行規(guī)律，但同樣適用生活在文明社會(huì)中的我們。談到成長(zhǎng)，焦慮不可避免，這是應(yīng)對(duì)生活壓力和競(jìng)爭(zhēng)的自然機(jī)制，也是人類進(jìn)化必不可少的基因，這就是生活。這里，我們關(guān)注的不是區(qū)分誰(shuí)是獅子、羚羊，而是我們的同一個(gè)目標(biāo)———向著太陽(yáng)的方向奔跑。 所以，本書(shū)獻(xiàn)給充滿成長(zhǎng)意愿和斗志的讀者朋友，因?yàn)槲覀兌加羞@樣 的共識(shí): 專注于奔跑。 常娜 2020 年 5月 于北京 【樣張】 前言 前兩天朋友跟我抱怨，這是畢業(yè)兩年后換的第 N 次工作了，為什么N次呢? 因?yàn)樗约憾纪说降讚Q了幾份工作。有的只是入職沒(méi)多久，便一紙 “休書(shū)”， 把老板炒了，但他也不覺(jué)得這是什么丟人的事，甚至半認(rèn)真半開(kāi)玩笑地說(shuō)，以后要寫(xiě)寫(xiě)文章: “我是如何在兩年內(nèi)換N次工作的?”。 我聽(tīng)了覺(jué)得人與人之間的認(rèn)知真的很有差別，為找個(gè)適合的工作，確實(shí)交了不少認(rèn)知稅。為什么這么說(shuō)呢? 這位朋友雖然出國(guó)拿到碩士學(xué)位，讀了這么多年書(shū)，可是他對(duì)自己的能力缺少基本的認(rèn)知，遇到問(wèn)題也沒(méi)有認(rèn)真剖析過(guò)到底問(wèn)題出在哪里，也就始終意識(shí)不到自己應(yīng)該如何走出職場(chǎng)的困境。他的一番話也讓我思考: 為什么讀了很多書(shū)，依然過(guò)不好這一生? 為什么成長(zhǎng)中看似很努力、很上進(jìn)，可是機(jī)會(huì)總是落不到自己頭上? 問(wèn)題還是不懂得這樣的基本事實(shí): 知識(shí)并不代表能力，證明一個(gè)人成長(zhǎng)的并不是一紙文憑。一個(gè)人認(rèn)知水平和思維層次的高低決定了他是否懂得管理成長(zhǎng)的痛點(diǎn)，也就是從心智和邏輯思維入手管理個(gè)人的成長(zhǎng)曲線。

成長(zhǎng)流量:今天的努力是為了打敗昨天的自己 作者簡(jiǎn)介

常娜：畢業(yè)于世界最古老商學(xué)院ESCP 歐洲高等商學(xué)院管理碩士GE（Grande école）項(xiàng)目，ESCP校友中國(guó)代表；留學(xué)職涯陪跑顧問(wèn)，翻譯（中英法）；領(lǐng)英專欄作家；認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）。 ?? 法國(guó)金融和戰(zhàn)略咨詢碩士，畢業(yè)于世界最古老商學(xué)院ESCP歐洲高等商學(xué)院，《金融時(shí)報(bào)》2020年全球金融碩士排名的全球55所入榜高校中蟬聯(lián)第二 ?? ESCP歐洲商學(xué)院校友（中國(guó)）大使、中國(guó)校友社群創(chuàng)辦人 ?? 曾就職歐洲金融IT巨頭戰(zhàn)略部門(mén)（法國(guó)巴黎） ?? 曾服務(wù)世界500強(qiáng)企業(yè)的管理咨詢顧問(wèn)（法國(guó)巴黎、英國(guó)倫敦） ?? 領(lǐng)英專欄作家，商業(yè)·職場(chǎng)·勵(lì)志書(shū)《成長(zhǎng)流量》作者 ?? 「常娜讀書(shū)頻道」創(chuàng)辦人 ?? 自媒體「創(chuàng)客史記」創(chuàng)始人（ID: chuangkeshiji） ?? 精通英語(yǔ)、法語(yǔ)、天朝話三門(mén)語(yǔ)言；學(xué)習(xí)、工作遍及：巴黎、倫敦、以色列、撒哈拉以南非洲

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